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近年來，我們始終堅持以提高服務效能，促進事業發展為目標，團結和依靠全局干部職工克難奮進、艱苦創業、竭盡全力地做好廣播電視工作，取得了明顯的成績。去年廣播電視宣傳列市第一名，在電視臺公共頻道列全省市縣第五名。新建光纖桿路350公里，有線新入戶2.8萬戶。機關各項管理逐步規范，廣播電視工作已步入了良性循環的軌道。

一、圍繞中心抓宣傳，提高服務質效

兩年多來，我們按照"三貼近"的要求，圍繞縣委、縣政府的中心工作，唱響主旋律、打好主動仗，努力為全縣的改革發展穩定和全面建設小康、和諧創造了一個良好的環境。

1、牢固樹立"創新理念，加強宣傳策劃。按照一年一個宣傳主題、一季一個宣傳戰役、一月一個宣傳重點、一周一個重要選題、每天一篇主打新聞的要求積極開展新聞策劃，前兩年我們圍繞"一城三基地"建設這個中心做了宣傳短片并相繼策劃開辦了《建設新農村》、《構造和諧》、《勞模風采》、《農村財務管理》等欄目。今年我們按照全縣三級干部大會暨經濟工作會上提出的全縣干部群眾牢固樹立跨越思想，高舉全民創業大旗，全力推進工業化和農業產業化，努力實現全縣經濟又好又快發展的奮斗目標，我們又制作了宣傳短片，策劃并相繼開辦《提高效能、推進"兩化"》和《作風建設活動年》、《農情信息》、《城建之窗》等欄目，跟蹤報道全縣各鄉鎮場、各部門貫徹落實全縣三級干部會議精神的行動、舉措和成效，以此來激發全縣百萬人民的創業熱情。

2、牢固樹立"質量觀念"，注重制作精品。我們不斷加強新聞改革力度，嚴格控制全文新聞報道、創新報道形式，以外宣帶動內宣，以內宣促進外宣，把內宣和外宣緊密結合起來，以外宣的質量要求來提高《新聞》的同時，專題、廣告、文藝宣傳從報道形式、報道內容、制作等各個方面嚴把質量關，使廣播電視新聞宣傳整體質量得到提高，廣播電視內外宣精品不斷涌現，每年都有新聞作品上中央電視臺，不少稿件上了省市臺新聞欄目中的頭條。《省春風行動在拉開序幕》、《政府實事暖人心》、《新農村群眾唱主角》、《農村迎來了第一個旅游團》等新聞、專題，在電視臺及電視公共頻道《新聞》欄目中播出后，引起強烈反響。《今日》年被電視臺評為特等獎；年大型春節文藝晚會首次參加電視臺公共頻道展播并獲三等獎，年獲篇數在全市名列第一。

3、牢固樹立"責任意識"，嚴格宣傳管理。在新聞宣傳工作中，我們嚴格按照宣傳紀律把好宣傳關口。在堅持以總編室統一協調管理的機制下，加大播控管理力度和新聞例會制度，同時堅持新聞例會、好稿評審、新聞業務講座制度，建立并完善《電視臺節目播出管理規定》等一系列宣傳管理制度，實行主管領導、分管領導、總編室三級負責制，嚴把節目播出關，嚴格遵守既定的節目播出時間安排和各部室的業務范圍，規范新聞、廣告、文藝等節目的行為，從根本上規范廣播電視臺的播出秩序，兩年多來，無任何事故發生。

二、立足事業抓發展，拓寬領域強服務

廣播電視既是喉舌又是產業，兩年多來，新的領導班子在強化喉舌功能的同時，高舉產業發展大旗，以發展農村廣電綜合光纖網絡為抓手，大打優質服務牌，做強做大了廣電產業。

一是強化網絡覆蓋，擴大用戶群體。按照服務農業、服務農村、服務農民的思路滿足群眾收看高質量的廣電節目需求，廣電事業發展向農村傾斜，克服資金困難，舉全局之力，建設全縣綜合信息網，兩年來，我們自籌資金600多萬元，建設350公里光纖桿路，建立并完善了縣、鄉、村三級光纖網絡平臺，使全縣廣電光纖網絡已聯通100%集鎮和中心村及80%行政村，并做好20戶以上至50戶盲點村"村村通"工程實施工作。各鄉鎮合理利用已建的光纖網絡平臺，加大支干投資力度，加速同軸網延伸與覆蓋，提高網內入戶率，兩年來，共入戶2.5萬戶，使全縣在網用戶突破6萬戶。

二是強化網絡整合，理順網絡秩序。按照《廣播電視管理條例》法規要求，兩年來，我們加大了社會小片網整合力度，共收并社會小片網30余個，并網用戶3000余戶。通過整合系統內、系統外網絡資源，加快了我縣行政區域網建設。同時按照"質量第一"的原則，搞好新建網絡的規劃、建設工作，在建設優質網的同時，投資近100萬元整合老網，特別是對已收購的社會小片網進行標準化改造，確保全網安全運行和用戶收看質量，提高社會效益和經濟效益。

三是強化網絡監測，促進用戶發展。通過兩年大規模建設，縣、鄉、村三級光纖網絡運行平臺已經建立。為保證網絡安全運行和用戶收看權益，我們加大了日常運行維護監測和用戶服務新機制，全體網絡維護人員強化了責任意識，樹立用戶至上理念，對用戶投訴實行首問負責制，屬網絡故障問題，24小時內必須解決。各中心建立了網絡維護臺帳、實行網絡（用戶）維護消號制，提高了維護質量與標準，促進了維護水平的提高和有線用戶的鞏固與發展。

三、規范經營抓管理，夯實服務基礎

1、加大改革力度，推行人事管理新機制。兩年多來，我們嚴把進人關口，實現人員零增長。一是推行正股級干部競爭上崗。按照機關、宣傳、事業等設置17個正股級崗位，所有部室負責人按照職能職責，統一公開、公平、公正競爭上崗。二是招聘播音、主持人。為配合電視臺改版要求，在全省范圍內公開招考播音員，通過報名、資格審查、初試、筆試等程序，錄用了一名主持人。三是探討全局各類性質用工管理辦法，建立一個能者上、庸者下的用人機制。為有能力、會干事、干成事的干部職工提供施展才華的舞臺。四是實行局直年輕干部職工下派鍛煉。為了服務新農村，充實農村專業技術隊伍，從年起，對局直男35歲以下、女30歲以下的年輕干部下到鄉鎮鍛煉，此項工作運行兩年已下派干部職工50余人，既鍛煉了隊伍，又促進了作風的轉變。

2、加大增收節支力度，推行財務管理新辦法。實行收支兩條線，取消各二級單位出納和帳戶，所有收入進局中心帳戶。加強財務運行監管，理順了上下財務、債權債務關系。加強支出管理，所有單位，嚴格執行支出申報制度，大力控制非生產性支出，事業支出按網絡規劃預算，盡量減少不必要的開支。兩年來，全局非生產性支出與過去同期下降30%以上。加強收入管理，所有宣傳收入、視聽費收入、安裝收入以及其它收入必須按規定按時足額入庫，嚴禁坐支挪用及沖抵各項開支。兩年來，全局主營收入增長30%以上。從年11月起，我們陽光采購，所有設備購進，嚴格按采購程序辦理，全局所需網絡、宣傳等30多個類型、100多種器材全部實行公開招投標，參加投標公司（廠）達40多家，通過招標，全局所購設備器材未出現一人一次因關系購貨。同時加強財務紀律監管，對各單位財務收支情況不定時進行檢查，發現違規行為，堅決嚴肅處理。

3、加大查處力度，推行行業管理新舉措。依法加大對系統內外違反傳輸紀律的查處力度，做好廣播電視系列法規宣傳，特別是國務院129號令及省政府111號令和《廣播電視設施保護條例》的宣傳工作，從源頭整治衛星接收秩序和干擾、破壞廣播電視設施行為，減少不必要的損失與開支。保持高壓態勢，堅決維護廣播電視合法權益和廣播電視法規的嚴肅性，嚴厲打擊偷竊有線電視信號和破壞廣播電視設施行為，對私自安裝地面衛星接收設施的案件進行查處。加大用戶稽查力度，確保網絡效益，提高現代管理水平。

四、轉變作風抓隊伍，提供服務促保障

我們堅持教育與懲治并舉，狠抓作風建設，努力建設一支政治強、業務精、作風硬和處處講團結，和諧的廣電隊伍，促進事業健康發展。

1、注重學習培訓，構建學習型隊伍。為適應新時期廣播電視發展需要，我們注重建立學習型機關、學習型隊伍，積極開展業務學習和理論培訓，結合上級有關文件精神，積極開展形式、任務教育，先后組織開展以八榮八恥為重要內容的社會主義榮辱觀教育，社會公德、職業道德和家庭美德教育。組織廣播電視數字化技術和宣傳業務培訓，對全局緊缺的人才，制訂綜合人才培訓計劃，采取自學與組織培訓相結合的方式，有計劃地培養一批業務骨干，全面提高廣播電視隊伍的整體素質。

2、注重紀律約束，構建廉潔型隊伍。在全局開展認真學習與貫徹《建立健全教育、制度、監督并重、懲治和預防腐敗體系實施綱要》以及中央、省委和市、縣委關于反腐倡廉的重要精神，開展源頭治腐、治奢，實行用人、用車、用餐制度化管理，嚴格遵守各項財經紀律，推行政務公開和陽光采購，控制財務成本的增長，促進黨風廉政建設各項責任制落實，對局中層以上干部實行廉政承諾、工作承諾、任職前談話，對干部職工按崗位職責規范工作行為。

3、注重優化環境，構建和諧型隊伍。近兩年多來，根據廣電的實際，我們注重營造三個環境，一是信用的外部環境。克服資金困難，主動與全國各地廠商聯系，正確處理過去遺留債務，通過招標確定新供貨商、簽訂合同當年支付90%的貨款。在全國20多個廠商購進數百萬元貨物的情況下，不等廠家催討，主動支付貨款，贏得商家青睞，樹立了我們的信譽。二是和諧的干部環境。我們積極關心干部職工的生活和疾苦，對全局有生老病死的，按統一標準、統一制度操作，從不厚此薄彼，得到全局上下的認可。三是和諧的工作環境。全局干部職工按照各項工作崗位職責確定工作任務，按規范化運作，以制度管人，領導干部與中層干部之間、與職工之間既建立了良好的關系，又樹立了良好的形象。