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市場無定勢，促銷有章法。在競爭日益激烈的啤酒市場浪潮中，對啤酒的促銷唯有審時度勢、把握機會、獨辟蹊徑才能突破迷局，從而搶占市場先機。

我現在是一名管理著30名啤酒促銷員的主管，下面我結合自身優勢和我一直以來的管理經驗談談搞好啤酒的促銷管理的一些體會：

一、做好銷售團隊建設

(一)積極推進觀念創新和機制創新

樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，充分認識到人才的重要性，要關注員工的合理要求，為員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產品為中心的推銷觀念轉變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足客戶需求。

(二)注重與員工交流溝通

及時將部署的重點工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源，調動自身的綜合潛力，努力提高自身執行力水平，力所能及地完成自己份內的工作任務，促進員工在思想和行動上與該行保持一致，加強凝聚力。

(三)啤酒促銷活動

不僅僅只是一個單純的消費者促銷，還要考慮到員工的利益點，這個活動需要他們做什么，他們做了給他們什么好處，如何才能讓他們配合等要素都要引起重視。不僅如此，在兌現渠道成員利益的時候，用什么方式更便捷高效也是個問題，不要出現“承諾了，最后兌現卻很難”的情況，這樣大家下次就不再有熱情。

二、與公司上級處理好協調關系

我覺得我和上司就是“一根繩上的螞蚱”，我們需要同舟共濟才能取得成功。要了解上司的個性，做到合作愉快；要幫助上司達到目標，如果清楚地知道上司想要完成什么任務，最好能幫上忙。了解那些特別的目標將有助于我們更好地掌握發展方向。通過這些信息，采取前瞻性措施來幫助上司達到目標，爭取成為上司眼中有價值的成員。要竭盡全力地使我的上司和部門都顯得出色。上司顯得出色，我們也會顯得出色。我們要隨時隨地想方法使上司顯得出色。有改善工作的主意，一定要讓他知道。工作得到了改善，就會得到更多信任。

三、在抓銷量的同時，關心促銷員以及協調他們之間的關系，不相互拆臺

讓他們明白，每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。只有能跟同伴合作，才能飛的更高、更遠，而且更快。

四、自身素質的要求

(一)需要較強的職業道德和責任心

從事啤酒促銷員的管理多年，對工作更認真。我針啤酒促銷對市場競爭的日趨激烈和復雜化形勢提高自己的業務能力和實戰能力。能夠在不斷變化的市場形勢下，較好地掌握業務政策，為公司領導決策和公司發展提供科學、真實的基礎資料和參考依據。

(二)需要一定的綜合素質

在啤酒促銷員的管理工作中，我的專業技能得到很好的鍛煉，我在工作中注重方法，認真踏實，執著肯干。辦事不推諉、遇事不回避，身先士卒。我有較強的分析能力、溝通能力、應變能力、協調能力、領導能力、掌控能力。

(三)需要較強的團隊協作精神

工作多年來，我都能和同事融洽相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。

五、考慮經濟發達因素和不良環境對促銷員的腐蝕

促銷員的職責不僅僅是產品的銷售，更重要的是品牌形象的宣傳。在應對經濟發達因素和不良環境對促銷員的腐蝕時，我們應努力培養促銷員對企業的忠誠度。除了待遇留人，還要感情留人。不定期地與促銷員談心溝通，一方面是了解業務情況，另一方面就是為了及時發現促銷員在思想方面的波動。如何讓促銷員穩定下來呢？最關鍵還是要在企業文化宣傳上下功夫，做好人性化管理。例如，每一名促銷員生日時，都會得到公司老總親自簽名的賀卡，而且我們還要求每一名員工都要向其表達祝福或者贈送禮物；促銷員無論有什么事，只要需要，我們一定出面解決，比如婚嫁，甚至和朋友鬧矛盾我們也會下功夫調解，我們就是把促銷員當作公司的一分子。

給促銷員專門進行《消費心理學》的培訓時，除了技巧性的環節外，還應在培訓會上給她們一個向上走的信心，讓她們在得到知識的同時，對自己的未來能產生希望。例如有的促銷員說她計劃與朋友們合開酒店的，有的計劃當酒廠或經銷商的業務員。我們如果能夠幫助她們或者引導她們向這個方向發展，適當地講一些管理知識對她們是非常有吸引力的。只有充分調動促銷員的積極性，挖掘她們的潛能，才能讓培訓有效果，讓促銷有價值，讓銷量有進步。