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我們經常會看到這樣一些默默奉獻的共產黨員，經常會被他們那在平凡的身影背后散發出的，共產黨員所特有的魅力而折服，而感動。今天我們在這里講述的是我們身邊的一名共產黨的好干部----路橋公司橋涵構件廠廠長王信同志。王信同志在平凡的工作崗位上用共產黨員的先進性實踐著入黨誓言，用濃墨重彩描繪著自己閃光的人生。作為一名單位的帶頭人，他有著身先士卒、甘于吃苦的精神。他把風險留給自己，把責任留給自己，把幸福留給他人。正如大家所說：“在日常工作中，你也許不知道誰是共產黨員，但是在艱難的時候，走在最前面的一定是共產黨員。”這就是王信同志的真實寫照。

XX同志今年48歲，是一名有著20多年黨齡的老共產黨員，多年來從事路橋事業，他一直堅守在第一線，風餐露宿對他來說是家常便飯。由于工作環境比較艱苦，王廠長身體落下許多病痛，在平凡的工作崗位上默默的埋頭苦干，把自己的全部精力獻給了路橋建設事業。作為一名老黨員，他具備銳意進取、勇于創新的精神，真正做到“以精神貫注事業，以事業貫注精神”。

近年來，構件市場競爭白熱化程度越來越高。可橋涵構件廠底子薄、設備陳舊、負擔沉重，面對著市場經濟浪潮的猛烈沖擊，XX廠長沒有被困難所嚇倒。而是敢于挑戰困難、敢于拼搏，是一個永不言敗的錚錚硬漢。他也正是以那種“永不言敗”的工作作風來激勵自己拓展市場的干勁。今年在他的帶領下，橋涵構件廠不僅占領了市內薩環東路立交橋這一重點工程的商品混凝土銷售市場，還打開了市政新百大高層樓房商品混凝土的澆筑，闖開了油公司采油廠的抽油機基礎預制市場。當新建的拌合站正式啟動的時候，全廠職工都知道這里凝聚著王廠長多少汗水、多少辛勞，他曾不顧自己多病的身體，親自去南方考察市場行情，回來后顧不上休息就去原料生產地考察生產混凝土的碎石和沙子質量和廠家供貨能力，為廠里今后的發展打開了新局面。

橋涵構件廠的職工都知道是XX廠長企業經營的超前意識，拯救了這個廠。今年廠里開發的新產品商品混凝土的產值已占總產品產值的三分之二。由此可見，假如不是王廠長在企業產品開發上所具有的前瞻性，那么今年橋涵構件廠得如何生存將面臨巨大的考驗。正是他起早貪黑，跑市場，搞調查，敢于大膽改革才使橋涵構件廠有了今天發展的新局面。這是他多少個不眠之夜，多少辛勞付出換回來的結果啊！

職工們都記得XX廠長剛調到構件廠時，天天一上班，首先下車間，了解生產進度，把握生產動態。無論在場地還是在食堂的餐桌上，它隨時和業務人員進行溝通，訪行家、探市場、探行情，將市場動態與廠里的生產緊密結合起來。在圍繞著如何擺脫廠里的困境，在激烈的競爭中求生存、求發展的探討中，他充分運用自己的理性思維，確定了“內抓治理爭效益、外拓市場謀發展”的經營方針。建立了廠與車間雙向“四保”機制：即產前抓預算、產中抓核算、產后抓結算的約束機制。建立了以考核為依據，兌現為目標，獎勵能者、按效益提獎的考核兌現分配機制。使全廠生產經營有序化、規范化、制度化、精細化。使全廠的經營治理由粗放型治理向集約型治理轉變。

在工作治理中，他務實求真、不說空話、不走形式、抓大放小，充分發揮每一名職工的積極性。他將工作重點放在控制成本、嚴抓質量、拓展銷售、開發新產品項目上，使得全廠各項工作有了良好的發展態勢。他按照安全、質量、環保、健康的風險控制這一新的治理模式來統籌安排生產。將任務指標從車間、班組到個人，層層分解，做到了人人身上有指標、有責任。今年僅在廢鋼筋利用、廢舊鋼板改制在抽油機基礎配件、舊模具修復后重復使用及脫模劑選購等方面就節約了近5萬多元的資金。

為鞏固廠里現有的市場份額，王廠長以用戶為“上帝”，以信譽求發展。他本著以不變應萬變的原則，萬變的是市場，不變的是預制產品的質量，他把產品質量看成是企業的生命。混凝土構件哪怕是有一丁點質量問題，他都立即給用戶退換。即便是企業當時遭受一些損失，可換來的是用戶的信任和潛在用戶的發展。正是他這種誠信態度，才使橋涵構件廠的混凝土構件遠銷到外地的加格達奇、內蒙、肇源、林甸等地，而在市內占領住市政重點工程，產值呈直線上升趨勢。

XX廠長抓生產是行家里手，抓市場是勇者強手，抓職工隊伍是科學硬手。他“以人為本”，采用人文治理理念，首先為職工改善洗浴設施，保證職工有一個健康、舒適的生產環境，為職工過生日，為困難學生助學，給全廠職工檢查身體等等，充分表現了他關心職工群眾的生活，情系百姓利益。他非常注重自己的一言一行，時刻以一名優秀黨員的身份要求自己，成為干部職工學習的楷模。在他的帶領下，橋涵構件廠的職工隊伍呈現嶄新的面貌。使構件廠在逆境中得到新的發展，全廠職工對未來布滿了希望，一致表示XX廠長是我們的信得過的好廠長。