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根據(jù)《羅源縣2013年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)及縣級(jí)機(jī)關(guān)單位績(jī)效管理工作實(shí)施方案》精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定《羅源縣住建局績(jī)效管理工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，落實(shí)“敢為、能為、有為”的要求，全面提高政府行政能力與服務(wù)水平，以績(jī)效管理凝聚發(fā)展合力，以績(jī)效管理提升服務(wù)效能，以績(jī)效管理促進(jìn)工作落實(shí)，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)羅源科學(xué)發(fā)展新跨越，為建設(shè)羅源灣濱海新興城市提供有力保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，依托辦公室開(kāi)展日常工作。

三、績(jī)效管理范圍

局屬各單位、局機(jī)關(guān)各科室。

四、工作內(nèi)容

1、2013年度我局績(jī)效管理工作包括業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)、履職能力建設(shè)、重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）考核、機(jī)關(guān)黨建工作、縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查等5個(gè)部分組成。

2、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，制定績(jī)效管理實(shí)施方案，從提升工作績(jī)效入手，分解和細(xì)化績(jī)效目標(biāo)，提出具體的工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度和要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，使每一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)都落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任科室、所屬單位及責(zé)任人，形成責(zé)任落實(shí)體系。建立責(zé)任追究制度，確保年度績(jī)效目標(biāo)落實(shí)。

3、績(jī)效考核評(píng)估。采用定量與定性相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)3種考核方式，對(duì)年度績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

（1）指標(biāo)考核占績(jī)效總分的50%，在各單位進(jìn)行自評(píng)的基礎(chǔ)上，由公眾評(píng)議點(diǎn)績(jī)效總分的50%，年度內(nèi)評(píng)議一次。

察訪核驗(yàn)采取倒扣分的方法（不超過(guò)2分），由縣效能辦根據(jù)年度督查臺(tái)賬及察訪核驗(yàn)情況進(jìn)行扣分。

4、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

（1）根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)獲得優(yōu)秀、良好績(jī)效等次的，單位給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）獲得優(yōu)秀等次的單位每層面占10%，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元；獲得良好等次的單位每層面占20%，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元；獲得一般或差等次的單位每層面占70%，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、計(jì)分規(guī)則

單位績(jī)效管理計(jì)分規(guī)則

1、指標(biāo)考核（占績(jī)效總分的50%）。由業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)、履職能力建設(shè)、重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）考核、機(jī)關(guān)黨建工作、縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查等5個(gè)部分組成。

（1）業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)（9分）、履職能力建設(shè)（9分）。明確各項(xiàng)考核指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室及責(zé)任人。12月底前，對(duì)年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)。

（2）重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）考核（15分）。對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）項(xiàng)目責(zé)任單位及服務(wù)重點(diǎn)工作（含“五大戰(zhàn)役”）項(xiàng)目縣級(jí)機(jī)關(guān)單位進(jìn)行考核。

（3）機(jī)關(guān)黨建工作（6分）。重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)黨建工作運(yùn)行機(jī)制等情況。

（4）縣委縣政府年度重點(diǎn)工作督查（各5.5分）。重點(diǎn)對(duì)本年度內(nèi)落實(shí)縣委、縣政府工作部署的情況進(jìn)行督查辦并記錄年度督查臺(tái)帳，根據(jù)督查臺(tái)帳計(jì)算得分。

2、公眾評(píng)議（占績(jī)效總分的50%）。由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)實(shí)施，縣效能辦配合完成，年底開(kāi)展1次評(píng)議。評(píng)議對(duì)象分黨群部門(mén)和政府部門(mén)。黨群部門(mén)的評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、縣黨代表；政府部門(mén)的評(píng)議對(duì)象為縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)，縣人大代表、縣政協(xié)委員，縣直部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，縣民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)代表、縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，企業(yè)法人代表，城區(qū)居民代表。主要評(píng)議縣級(jí)機(jī)關(guān)單位執(zhí)行政策、履職狀況、廉潔勤政、服務(wù)質(zhì)量、政務(wù)公開(kāi)等方面的情況。縣級(jí)機(jī)關(guān)單位的公眾評(píng)議采取問(wèn)卷答題的形式，主要通過(guò)函寄送達(dá)、面訪等方式進(jìn)行。

3、察訪核驗(yàn)（倒扣不超過(guò)2分）。由縣效能力負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)縣級(jí)機(jī)關(guān)單位健全績(jī)效管理工作機(jī)制、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)、推行政務(wù)公開(kāi)、辦理效能投訴、強(qiáng)化效能督查等7個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)督查臺(tái)帳及察訪核驗(yàn)情況進(jìn)行累計(jì)扣分。

4、計(jì)算方法。年度績(jī)效總分=指標(biāo)考核得分+公眾評(píng)議得分×50%-察訪核驗(yàn)扣分。縣級(jí)機(jī)關(guān)單位分為三個(gè)層面進(jìn)行排名：一是黨群部門(mén)（共16個(gè)），二是政府綜合管理部門(mén)分別按10%，20%的比例確定“優(yōu)秀”、“良好”等次。

六、工作步驟

1、工作部署階段（2013年5月-6月上旬）。

2、制定方案階段（2013年6月中旬、下旬）。

3、組織評(píng)估階段（2013年7月-2014年2月）。

4、總結(jié)表彰階段（2014年3月）。

5、整改提升階段（2014年4月）。

七、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展新跨越的重要保障，提升服務(wù)效能，促進(jìn)工作落實(shí)。

2、嚴(yán)格考核。考核責(zé)任單位、數(shù)據(jù)采集單位要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真計(jì)分，切實(shí)維護(hù)績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性。

3、注重實(shí)效。各科室、各單位緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作開(kāi)展績(jī)效管理，著力提高行政執(zhí)行力，確保政令暢通；著力提高行政辦事效率，確保政務(wù)服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效；著力改進(jìn)工作作風(fēng)，弘揚(yáng)“馬上就辦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保縣委、縣政府各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。