本站小編為你精心準備了民政局先進性教育整改措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、加強機關日常管理

1、辭退臨時工

針對群眾反映強烈的聘用臨時工問題，按照《勞動法》程序，經民政局黨委會研究決定，對現有機關聘用臨時工實行全部辭退。

2、修訂民政局制度匯編

針對群眾反映強烈的報銷、外購程序繁瑣等問題，民政局對現有規章制度進行全面清理，重點修訂《民政局財務管理制度》、《民政局車輛管理辦法》、《民政局值班考勤規定》、《民政局接待工作規定》等制度，對報銷審批流程、外購要求、車輛調配等內容做出明確規定，針對值班脫崗、公車私用、車輛損壞及丟失等制訂出可行的懲罰措施，每季度對全局招款費情況實行全局公示，保證公開透明。完成《民政局規章制度匯編》，并印發到干部職工手中，保證“人手一冊”。

3、整合民政業務培訓

針對群眾反映強烈的民政業務資源整合不足等問題，在舉辦2005年民政工作會經驗基礎上，將民政局主要業務培訓整合起來，分年初、年中兩個時間段召開，召開范圍根據情況不同分別為街鄉鎮領導、街鄉鎮民政干部兩個層面，從而全面減少業務會議費用、提高工作效率。

二、改善機關辦公條件

1、改造裝修辦公大樓

按照現代化辦公要求，借鑒市政府辦公大樓裝修經驗，合理劃分辦公區域，增設群眾信訪接待室、全程辦事大廳等“窗口”單位，方便群眾辦事。對主要領導及有需要的科室負責人可以單設辦公室，對其它干部則采取設置隔板的方式，劃分出相對獨立的工作區域，減少相互間干擾。同時，重新劃分機關車位，搞好綠化美化。

2、全面升級電腦及網絡設備

對全局電腦進行一次清理，對**年以前購買的電腦全面淘汰，按照每個部門干部職數及工作需求程度，為每個部門增配電腦，保證每個部門擁有性能穩定的電腦3—5臺，并將電腦分配方案在全局范圍內，征求群眾意見，將來逐步實現“人手一機”。同時，對網絡機房的交換機、服務器等硬件設備進行擴容和升級，增加備份服務器、文件服務器等，保證網絡運行的穩定和暢通。

3、公開招標民政局局域網辦公系統

向社會公開招標“民政局局域網辦公系統”(oa系統)，在系統中對單位每位領導、科室負責人及普通干部合理設置工作權限，將工作任務、報送材料、工作溝通、傳遞信息等納入oa系統，并逐步將這套信息推廣到街鄉民政部門，開設網絡會議室等模塊，在民政局機關實現“無紙化”辦公的基礎上，逐步實現全市民政系統的“無紙化”辦公，從而減少電話、會議等開支。

4、改版民政局外網網站

向社會公開招標民政局網站建設項目，重新修改完善民政局外網頁面，將捐贈、社團、殯葬等網絡審批納入民政局外網頁面，增設后臺管理功能，便于將來網站維護。增設專職網絡信息員，將民政局方針政策、工作動態等及時上傳，推進政務公開、方便群眾辦事。

三、加強干部隊伍建設

1、建立學習培訓機制

學習培訓采取業務培訓以科室為單位、政治理論學習以支部為單位的辦法，完善每周五半天業務學習制度，保證黨支部每月的政治理論學習。每次學習要有嚴格計劃、記錄，并把學習作為“硬指標”，將學習時間低于三分之二的，年度考核不能評為各類優秀，實現“一票否決”。

2、建立激勵機制

針對年底評先、市局考核獎勵、忙閑不均等群眾反映強烈的問題，制訂完善《民政局崗位責任書》、《民政局干部考核辦法》，對干部職工的工作任務、工作標準及考核流程做出明確規定，同時及時向群眾公開崗位及考核情況，便于相互監督，對考核不合理的人員按照《公務員法》、《勞動法》相關規定進行處理。建立《民政局述職工作規定》，年終科級以上要在全局大會上述職述廉，對當年工作做出總結評估提出第二年工作計劃，普通干部要以科為單位進行。建立《機關干部輪崗制度》，科室負責人每四年輪一次崗、科員每三年輪一次崗。

3、增強工作透明度

增加干部工作的透明度，對編制情況和擬任領導職務人員情況及時進行公示，征求群眾意見。對事業新錄用人員采取社會公開招考方式，嚴格把好“三關”，即進口關、培訓關和淘汰關。一是成立考核小組，對擬調入人員進行認真細致的全面考核后，再報黨委研究；二是對已經調入的人員，組織進行全面復查，個別素質不高、不適應崗位要求的，要及時作待崗處理。待崗期間，只發基本工資。經過教育培訓仍達不到要求的，嚴格按照《勞動法》及《公務員法》進行辭退。

四、合理提高職工福利待遇

1、充分發揮工會職能

工會重點突出豐富職工文化活動和職工維權兩方面職能。在豐富職工文化活動方面，重新開放民政局文化活動室，開設乒乓球、臺球、健身器等體育設施，以科室為單位配發排球、柔力球、羽毛球、跳繩等活動器材，每季度利用中午休息時間舉辦一次大眾比賽項目。在職工維權方面，建立聽證會制度，工會要在每季度召開一次聽證會，了解職工面臨的問題和困難以及對單位工作的建議意見。同時，涉及到職工切身利益的政策、規定，要召開職工聽證會，征求職工意見，對職工反映強烈的規定辦法，要及時論證修訂。

2、改造單位食堂

以機關大樓改造裝修為契機，改造職工食堂，改善職工就餐環境。重新建立單位伙食管理委員會，加強對食堂監督，對飯菜質量、種類提出要求，每月公布食堂帳目。

3、制訂職工休養規定

對全局干部職工休養做出統一規定，納入工會工作計劃，保證公開公證。

五、改善領導方式

1、加強思想政治工作

建立局領導與科室干部職工開展經常性談心活動制度，局黨委成員之間原則上每季度輪流談心一次，與科室的領導每半年談心一次，與所分管科室的普通干部職工每年談心一次，特別要注意經常與對自己有不同意見的同志多溝通、多交流。同時，局領導要在每周五下午輪流參加分管部門科務會，聽取意見建議。

2、建立績效評估機制

建立處級領導工作績效評估辦法，邀請市局領導、專家學者對處級領導分管工作進行需求、效果等方面評估，提高工作實效。

3、加強對基層指導。