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【摘要】

本文簡要分析了水利工程現代化管理與精細化建設的內涵，同時從樹立水利工程管理的現代化意識、建立健全體制改革以及引進科技手段三方面分析了如何進行水利工程管理現代化與精細化建設，以期提升水利工程管理工作的工作水平，保證水利工程質量。

【關鍵詞】

水利工程；管理工作；現代化；精細化

如今，我國經濟與社會發展速度提高，對水利工程也有了更高的要求。水利工程管理現代化與精細化建設是水利工程改革的必然趨勢。同時也與經濟社會的發展相符。就目前而言，我國綜合國力提升速度較快，水利工程避免水災以及提供水資源的功能則更為明顯。故而，水利工程管理工作的工作水平也應得到相應提高，同時確保水利工程的施工質量，以便為我國提供經濟效益，維護社會效益。

1水利工程管理工作的現代化與精細化內涵

1.1水利工程管理工作現代化與精細化的內容水利工程管理工作的現代化標志著水利現代化。水利工程管理工作現代化具體包括以下幾個方面的內容：其一，施工企業所制定的工程管理體系必須科學，與實際情況相符。其二，無論是水利工程管理所使用的硬件設施，或是軟件內容，都應具有現代化水平。其三，相關管理人員的思維不應局限于傳統管理思維，其應具備現代化思維。現代化管理體系應當是呈現動態的體系，即隨著水利工程的實際發展而不斷變化。管理制度既能夠不斷完善與發展，且其管理方式以及調控方法也保證局域先進性，企業管理團隊所使用的管理思維也較為先進。此時，便可稱該水利工程的管理工作為現代化管理。水利工程精細化管理傾向于細節問題，注重現代化管理的進行力度，其所體現了一個企業的執行力。除此以外，水利工程精細化管理也注重管理制度的實際落實情況，使得管理流程更為精細，強調管理工作的實際質量以及細節把握。所謂“精”，指管理工作應達到最佳效果。而“細”，則指管理工作的細分與實際工作的細致。故而，管理工作精細化建設取決于管理人員的執行能力以及管理意識。

1.2水利工程現代化與精細化建設的目標以及內容水利工程管理工作現代化與精細化建設的最終目標是促進我國水利發展，使水利發展進入現代化進程。就目前而言，我國水利工程管理體系還有待完善，各部分管理工作還需進行精細化的科學管理。現代化與精細化建設共有兩方面內容：其一，水利工程相關企業需結合實際的水利工程施工建設，制定并完善自身管理體系，確保管理體系符合實際情況，能夠達到精細化管理的目的，使得水利工程管理工作趨向于現代化。其二，將信息技術等先進技術應用于水利工程管理工作當中，如計算機技術、網絡以及通訊技術等，從而使得水利工程硬件得到升級，提高管理工作的效率，完成現代化與精細化建設。

2水利工程管理現代化與精細化建設的措施

2.1樹立現代化與精細化的管理意識現今，水利工程管理人員的意識還有待提高，部分管理人員管理意識落后，自然影響了管理效率。雖然我國黨與政府不斷幫助水利工程企業進行工程管理方面的改革與完善，但效果并不明顯，我國水利工程管理工作依舊沒有完成向現代化與精細化的轉變。因此，我國應將改革工作重點放置于對人們觀念方面的轉變。即改變管理人員傳統重視建設而輕視管理的意識。要求管理人員在實際工作當中落實制度，明確自身責任。同時要求企業將責任落實至每一個崗位之上。部分企業頻繁建立管理措施或是制度，但并不加以完善，不僅不利于管理體系的發展，反而增加了管理體系中的漏洞。加之部分管理人員的管理水平有限，往往導致新建立的管理制度無法落實。企業可召開會議，向每一名管理人員介紹其所具有的責任與義務，確保每一名管理人員明確自身職責與權力，以便其管理工作的展開。同時，企業需使每一名員工了解自身責任，便于工作當中產生問題之后，管理人員能夠迅速及時地確認事故負責人，并進行相應處理。企業加強管理人員的責任意識，使其更為注重管理方面的工作，可以有效提升管理工作的效率，使得管理工作更為精細化。

2.2建立并完善管理體系企業應不斷深化與完善水利工程管理工作的制度改革，使用與企業自身相符合的制度體系，從而促進管理工作的精細化以及現代化建設。人事制度、財務制度以及考評制度等各方面管理制度，企業都應進行創新與改革，使得各方面制度能夠可靠運行，工作效率也有所提高。針對工程日常的維修與保護，可實施程序化以及合同化制約，以此控制水利工程的實際質量。由此可見，企業應建立科學、合理且現代化的管理制度，保證管理工作的有效進行，進而保證水利工程的質量。大部分水利工程企業的管理體系都存在一定漏洞，管理人員需通過實際工作，不斷完善管理體系。如管理人員制定考評制度方面，不僅需要建立出勤、任務量以及工作質量等基本的考察項目，還應針對不同崗位制定相應的考察項目。以設備管理工作為例，管理人員需定期檢測設備的運行狀況與安全狀態，確認檢修人員的工作質量。之后，管理人員便可以通過考評，確認員工工作狀態，并制定相應的獎罰措施，從而激發工作人員工作積極性，提高水利工程的工作效率。

2.3引進科技手段加強水利工程現代化最直接的方式，便是將高科技技術引入水利工程管理工作中。通過科技手段實現工程檢測、自動化工作以及水利工程運行狀況預測等功能。大幅提升了水利工程的工作效率，水利工程的施工質量也得到控制。不僅如此，水利工程相關企業建立管理隊伍時需注意，應當聘用專業素質較高的人才，強化與同行業或是其他行業之間的技術交流，同時注重對工作人員的培訓工作，努力提升工作人員的綜合水平，借此實現管理工作的現代化與精細化改革。以考評系統為例，管理人員便可使用信息技術對工作人員的出勤率以及實際工作量等數據進行計算或是統計。相比傳統記錄方式，通過計算機技術所得的數據更為精準，計算速度也有所提升。不僅如此，財務管理系統也可引入信息技術，如Excel軟件，財務管理人員通過該軟件，能夠核算工作人員的實際工資。核算結果基本不會出現錯誤，運算速度也有所增加。由此可見，企業應當引進科技手段，強化自身管理工作，能夠使管理工作的效率得到到明顯提高。

3結語

如今，社會經濟發展速度逐漸加快，管理人員的管理觀念也需相應發生變化。各水利工程相關企業應積極引進先進的管理方式，改革自身管理觀念，以不斷強化自身管理工作，完成管理工作想現代化與精細化的改革。并借此提高管理工作的工作效率，進而保證水利工程的工程質量，為我國水利工程的發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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作者：黃麗霞 單位：廣西桂林華禹水利水電工程咨詢有限公司