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一、工程經濟分析控制項目成本的幾點體會

1.工程經濟分析的實現過程

眾所周知，工程經濟分析的對象主要就是工程項目，在工程項目的各項工作當中，工程經濟分析貫穿始末，它是工程項目活動當中非常重要的一個工作類容。具體來看，工程經濟分析是經濟知識同技術知識在工程項目上的具體體現，不但可以幫助工程項目實施者提供參考決策依據，而且在招投標工作中還能夠幫助承包單位制定投標方案，在具體點設計上也能夠幫助工程技術人員合理設計和選擇施工方案。在工程項目的投標階段，工程項目承包商應該對工程概況、招標文件進行仔細的分析和研讀，并深入施工現場綜合分析做好研究，科學的做好項目的成本預測，這樣才能夠為投標決策形成良好的參考依據。而在施工準備階段，承包單位應該結合實際的項目圖紙組織審查，科學合理的編制施工組織設計，然后經比較后選擇最可行的施工方案。在施工過程當中，工程項目承包單位則需要為施工圖預算、勞動定額及相關的費用開支定下管理措施與標準，費用產生后要及時的與計劃進行對比，出現問題立即予以控制。在工程項目的竣工驗收階段，承包單位則應該嚴格的控制竣工驗收過程中產生的費用，避免不必要的浪費。總之，不論何種工程項目都是需要通過投資活動才能夠實現的。特別是在當前市場經濟的條件下，項目成本的控制必須要通過經濟分析，對投資方向的合理性進行評價，才能夠確保工程項目以最小的投入發揮出最大的經濟效益。具體來看，運用經濟分析控制項目成本應該按照以下工作程序進行：確定目標→列舉方案（凡能達到目標的所有方案都列出）→分析比較（對所列出的方案進行經濟計量與分析,比較各方案的優劣）→評價（在前一步分析的基礎上按預先設定的評價標準和準則對各方案的分析結果予以比較）→決策（在評價的基礎上,以經濟分析數據為依據,綜合考慮各方面因素,在各方案中做出最終選擇）

2.保證經濟分析效果的措施

在經濟分析的過程當中，還應該對經濟分析結果的準確性進行控制，從而能夠對項目成本真實、可靠的反映出來，因此在對控制項目成本進行經濟分析的過程當中要注意以下幾點。

（1）以經濟效益為中心，切實將項目決策的主要目標作為經濟效益的提高的控制點，充分考慮資金的時間價值。

（2）工程經濟分析必須要有可比性的不同方案為前提，同時在項目成本的各方面做出具體的分析、計算，為取得詳實的經濟效果評價，應該保證計算的全面性和準確性。

（3）如果工程經濟分析基于微觀分析或宏觀分析，那么必須要做好不確定分析工作，從而確保項目成本決策的準確性、可靠性。

3.經濟分析在工程項目管理的具體運用

一般來說，工程經濟分析就是為工程決策服務的，因此，工程項目的決策應該按照以下程序執行：認識問題→確定目標→收集有關數據→確認可行方案→選擇或判斷方案的準則→方案內在關系的模擬→預測各方案的效益(結果)→選擇達到目標的最好方案→成果的事后評估(即工程項目的事后評估)。同時，在對項目成本進行經濟分析時一般按以下步驟進行。

（1）匯集、整理基礎數據

（2）編制財務、經濟活動報表

（3）進行微觀分析與評價主要是計算財務效益指標,并作不確定分析,評價項目的財務經濟效益。

（4）進行宏觀分析與評價宏觀分析與評價的目的就在于對項目經濟效益進行科學的評價，同時做不確定性分析，確保結果的可靠性。

（5）綜合分析與評價綜合分析與評價主要是對財務經濟效益和企業經濟效益加以綜合分析，擬選定最佳方案。

二、結語

總而言之，工程經濟分析控制項目成本上有著廣泛且有效的運用效果，在工程項目建設當中起著極為重要的作用。運用工程經濟分析控制項目成不不僅能夠有效的提高企業經營骨干的素質，提升企業經濟管理水平，而且能夠讓企業利用最小的經濟成本發揮出最大的經濟效益，這對于提高企業的競爭力有著極為重要的作用。從經濟管理的角度來看，任何一項工程項目的成本控制都受到了工程經濟分析的影響，而且大量的實踐都表明了只有工程經濟分析的運用才能夠對項目成本加以有效的控制，取得良好的工程項目經濟效益，從而實現企業的經營管理的良性循環。

作者：周昕單位：福建日報報業集團