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摘要:隨著對外開放程度的不斷加深，我國的經濟體制不斷受到外國先進管理觀念的影響，國外的項目管理公司、工程監理公司不斷的涌入我國市場，為我國帶來先進管理經驗的同時，也帶給我國工程監理公司巨大生產與人才的壓力。因此，監理公司怎樣制定其戰略發展方向，把握好機遇與挑戰，促進監理業務不斷延伸與發展，逐漸向項目管理公司轉變，成為項目監理公司轉型的主要方向與發展方向之一。本文在了解了工程監理與工程項目管理的聯系與區別后，綜合各種因素，理解工程監理公司向項目管理公司轉變的必要性，并為其轉型升級提供必要的理論依據。

關鍵詞:工程監理；項目管理；轉變世界

經濟的發展帶給我國工程監理公司持續不斷的機遇與挑戰。目前，單一的監理公司服務體系已經不適應市場經濟的發展需求，許多工程監理公司在進行產業結構升級與業務升級，正在尋求其重點發展的方向，不斷提升其綜合競爭實力，是我國工程監理公司在目前經濟體制改革下的主要發展方向。這不僅對于我國工程監理公司是發展轉變的契機，也是我國在這方面趨向國際潮流，與世界接軌的主要方向之一。

1工程監理與工程項目管理的聯系與區別

工程監理主要是指企業接受業主的委托，對客戶的基本業務進行項目管理，并對其工作狀況進行監督與管理。工程監理工作主要存在與工程的施工階段;工程項目管理是指企業集團接受業主的委托，對業主的工程項目的全部或者部分工作進行操作與管控。由概念我們了解到，工程監理與工程項目管理兩者都是接受委托方的委托，對業主提供專業化的服務的管理機制。但是其在服務的性質、范圍與重點方面存在很大的差異。兩者的主要區別體現在:(1)服務性質方面。工程監理是強制活動，不具有自由選擇性，是施工時必須要經歷的過程;而工程項目管理屬于業主對企業的委托，業主可以自由選擇服務類型，具有靈活性;(2)服務范圍不同。工程監理主要服務與工程的施工階段;而工程項目管理便是對業主在施工過程中的各個方面進行監督與控制，整體把握施工的方向，對施工過程中各個部位都進行管理與控制;(3)服務的側重點不同。工程監理主要進行目標控制;而工程項目管理多事針對與受托單位施工過程的質量等方面進行全方位服務，其服務體系貫穿施工的全過程，包含施工全部過程中的技術體系。

2工程監理公司開展項目管理工作存在的問題

2．1外部環境

外部環境主要是指項目管理工作在進行過程中，其服務方式還不能達到國家對于開展項目管理工作的資質要求。項目管理工作中涉及的監理、科研、采購等技術環節需要專業人才進行管理，必須要具有相關的資質。而工程監理公司在開展項目管理工作時，其工作人員由于從事原監理工作，大多不具備國家要求的開展項目管理工作人員所具有的資質。

2．2內部運作

工程監理公司主要以從事監理工作為主，在崗位設置、人員配備以及辦公設施等方面難以滿足項目管理工作的全方位需求。其管理主要是側重于施工階段，對施工前后的管控不足，無法為業主提供滿意的交代。導致限制企業的競爭實力，限制企業發展。

3工程監理公司向項目管理公司轉變的必要性

3．1市場經濟發展的客觀要求

隨著經濟體制的不斷改革，企業轉型的不斷加快，目前的工程監理服務難以滿足我國日益增長的施工需求。另外，受到國內外先進經驗的影響，我國也要不斷加快工程監理企業的轉型升級，促進其管理水平的提高。

3．2企業自身發展的內在需求

由于我國工程建設轉型升級的理念不斷加深，國家也制定一系列政策體系促進我國施工單位的轉型升級，是我國規范市場秩序的主要手段方法，各種政策制度的制定為我國監理企業的轉型提供了必要的理論基礎，這種轉變也是我國向國際靠攏的重要體現之一。另外，加之國內外企業的競爭不斷激烈，為了防止企業自身落后于社會的發展方向，把握好國家政策體制的支持，使其不斷增加競爭實力，面對我國市場不斷提出的新挑戰，監理企業的轉型升級也是其自身發展的內在需求。

3．3參與國際競爭的必然選擇

我國對外開放的程度不斷加深，與國際間的交流日益密切，如何在激烈的國際競爭中，把握好其生存方向，便成為我國監理公司需要重點關注的問題。國際上主要的監理公司有PM、CM、BOT等形式，這些公司也在逐漸的擴大其業務范圍，滿足業主不同的服務需求。我國目前也是世界上的經濟大國，想要在激烈的國際經濟激流中站穩腳跟，就必須要加快產業結構的優化升級。因此，工程監理公司向項目管理公司轉變是增強國際競爭力、參與國際競爭的必然選擇。

4工程監理公司向項目管理公司轉變的主要途徑

4．1擴大資質范圍

(1)申請新的資質。我國的法律法規對于資質的管理比較嚴格，沒有相應的資質，是很難從事相應的工作的。由于項目管理公司的項目范圍設計到施工前后所有的工程內容，涵蓋所有的技術手段。以此，對于項目管理公司的項目資質也是要求很高的，比如監理資質、招標資質、造價咨詢資質等，每一個大的方面又具體由不同小范圍的劃分，涉及到經濟、工業、法律等多個方面。對于新資質的申請門檻比較低，具有相應的資金與人員等就可以進行申請。但是，申請新資質只能是最低的等級，需要隨著公司的發展水平進行相應的資質提升。工程監理公司向項目管理公司轉變不需要申請過多的資質與配備更多的人員，就能更好的提供項目管理工作，對于大型監理公司是非常好的途徑之一。

(2)進行企業重組。企業重組是利用原有資源，結合現階段的經濟、法律等相關政策，對原企業進行整合，以便更適應現階段的發展需求。企業并購是其主要重組形式，主要有兼并與收購兩種形式。而一個企業是否適合并購重組，還要根據企業自身的發展規模與發展狀況，綜合市場的發展規律進行決定，因為企業的并購重組需要付出很大的經濟、人員等資源，是非常耗費精力的。

4．2改變企業管理模式

(1)改變公司內部管理模式。由于監理公司工作的單一性，內部管理一把是由單人進行承擔;而對于項目管理來說，起服務涉及到很多領域、很多部門與人員，不再適合單一的管理結構。因此，在進行轉型升級時必要要對內部管理模式進行改變，由單一的服務模式向著多元化的服務轉變。項目管理企業適合多層次、多部門的分層級管理，并且專人專崗、層層遞增，制定分層明確的內部管理模式。

(2)改變實際工程項目的管理模式。監理公司的服務只涉及施工過程中的監督管理，不符合項目管理服務的多層次、多部門的管理需求。因此，在進行轉型升級時必要改變實際工程項目的管理模式，使其形成一套完整的服務體系，將其服務整體貫穿于施工過程之中，并且根據客戶的不同需求，進行產業鏈的提供，滿足客戶在工程項目管理中不同的服務需求。

4．3加大人才的培育與引進力度

項目管理公司是人才密集型企業，其多樣化的服務特點要求企業必須具備不同資質與能力的專業性人才，涉及到經濟、管理、法律等多個專業的人才。因此，我國工程監理公司在向項目管理公司轉變的時候，要加大人才的培育與引進力度，使其在轉型升級的過程中，擁有更強的專業人才面對國內外企業對于我國市場的沖擊，為其進入國際市場提供必要的基礎。

5結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，監理企業單一的服務模式對其經營發展是非常不利的。因此，要正確面對國內外的各種挑戰，必須堅定轉型升級之路，加快工程監理公司向項目管理公司的轉變。但是，升級轉型之路必然艱難，我國的監理公司要積極的面對挑戰，不斷的借鑒經驗，并結合我國企業自身的發展特點，優化轉型升級之路，提高企業的競爭實力，使其綜合實力足夠面對國內外的沖擊，不斷走向國際，與國際接軌。

參考文獻

［1］宋彥．工程監理公司向項目管理公司轉變策略研究［D］．中國石油大學，2010．

［2］李仡．工程監理公司向項目管理公司轉化策略研究［D］．天津大學，2008．

［3］范力勇．工程監理公司向項目管理公司轉化策略研究［J］．企業科技與發展，2010(06):47－48，54.

作者：余子豪 單位：江西方正工程監理造價咨詢有限公司