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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也正式成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)之中的支柱型產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工單位在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虧損的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量造成了影響，最終對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。文章基于我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展背景，首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作之中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，然后提出應(yīng)對(duì)策略，望能夠有效提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此保證建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本預(yù)算；人員素質(zhì)

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展背景

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也隨之開(kāi)始迅速發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，開(kāi)展項(xiàng)目資金成本管理工作非常重要，其不僅直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量也有著一定程度上的影響。可以說(shuō)，成本管理工作的好壞直接關(guān)系到了建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，鑒于此，對(duì)現(xiàn)階段存在于我國(guó)建筑工程成本管理工作之中的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，找出針對(duì)性的解決措施勢(shì)在必行。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理之中存在的問(wèn)題

我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，在這樣的時(shí)代背景之下，許多建筑工程施工單位為了達(dá)到快速搶占市場(chǎng)的目的，對(duì)于工程施工非常重視但是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作卻有意無(wú)意的將之忽視了。對(duì)于建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目就是其經(jīng)濟(jì)效益的源頭，因此通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理能夠有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

（一）管理人員成本管理意識(shí)薄弱現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程施工單位在工程項(xiàng)目施工開(kāi)始之前都沒(méi)有制定出一個(gè)明確、具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，少部分建筑工程施工單位雖然制定了成本計(jì)劃，但是在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中卻沒(méi)有給予其充分的重視，沒(méi)有將之貫徹落實(shí)。建筑工程施工單位管理人員普遍只重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理缺乏足夠的了解，一般都是根據(jù)自身的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。此外，建筑工程施工單位沒(méi)有在施工現(xiàn)場(chǎng)之中建立一個(gè)完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)以及無(wú)安全措施等方面的問(wèn)題，使施工成本大大增加。再加上絕大多數(shù)管理人員都缺乏足夠的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)單位很難找出造成虧損問(wèn)題的根本原因，無(wú)法制定出針對(duì)性的解決措施。

（二）預(yù)算成本和實(shí)際成本存在較大的差異性現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程施工單位都在工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之前制定了預(yù)算成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中工作人員卻經(jīng)常忽視事先制定好的預(yù)算成本，最終出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算成本的情況。再加上絕大多數(shù)建筑工程施工單位都是在工程項(xiàng)目結(jié)束之后才將該項(xiàng)目的實(shí)際消耗成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)工作，但是這時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，企業(yè)單位很難采取有效的措施及時(shí)止損。

（三）成本管理工作缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性結(jié)果是過(guò)程的最終展現(xiàn)，過(guò)程是造成結(jié)果的直接原因，因此，建筑工程施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程當(dāng)中，除了需要重視最終結(jié)果之外，還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程成本管理工作的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。現(xiàn)今，我國(guó)絕大多數(shù)施工單位在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中普遍注重的是工程項(xiàng)目最終成本是否控制在預(yù)期目標(biāo)范圍之內(nèi)，有意無(wú)意地將成本管理工作的過(guò)程忽視了。如果建筑工程施工單位沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，那么就無(wú)法總結(jié)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)記錄，這對(duì)建筑工程施工單位之后的工程項(xiàng)目成本管理工作就無(wú)法起到借鑒的作用，不利于后續(xù)工作的開(kāi)展。此外，當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工單位對(duì)于成本管理戰(zhàn)略的制定工作非常重視，這主要是因?yàn)槌杀竟芾響?zhàn)略能夠?qū)?xiàng)目工程成本管理工作起到指導(dǎo)作用，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。但是更多的建筑工程施工單位制定的成本管理戰(zhàn)略都流于形式，沒(méi)有堅(jiān)決貫徹落實(shí)，最終導(dǎo)致成本管理戰(zhàn)略的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。除此之外，還有許多建筑工程施工單位是根據(jù)過(guò)往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本制定工作的，忽視了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、項(xiàng)目工程施工條件以及施工工期等多方面的要求，最終對(duì)成本核算造成較大的影響，嚴(yán)重影響到建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

三、工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的解決措施

（一）提高成本管理工作人員的綜合素質(zhì)建筑工程施工單位必須要對(duì)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行加強(qiáng)，使其能夠積極接受新興思想、理論以及方法，使成本管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下具備充足的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及管理意識(shí)。對(duì)此建筑工程施工單位可以通過(guò)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容達(dá)成這一目的：一是建筑工程需要加大對(duì)于成本管理人才招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引高素質(zhì)管理人才來(lái)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行任職；二是邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家來(lái)對(duì)內(nèi)部成本管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，借此有效提高其業(yè)務(wù)能力，保障建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）建立一個(gè)完善的成本管理體系建筑工程施工單位要在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)責(zé)任、權(quán)利以及利益有機(jī)結(jié)合的工程項(xiàng)目成本管理體系，在工程項(xiàng)目成本管理體系之中主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)核心，同時(shí)以建筑工程施工單位全體施工人員為主體。在工程項(xiàng)目成本管理體系之中對(duì)工程施工單位的每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，同時(shí)給予其相應(yīng)的權(quán)力，要求其履行自身應(yīng)盡的責(zé)任，建筑工程施工單位工作人員在履行責(zé)任的過(guò)程當(dāng)中需要完成自身的任務(wù)，同時(shí)施工單位需要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，借此有效激發(fā)出工作人員的工作積極性。最終形成事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠有章可循、有據(jù)可查的項(xiàng)目成本管理體系，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，借此將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。利用科學(xué)合理的施工方案以及施工技術(shù)來(lái)達(dá)到降低建筑工程項(xiàng)目成本的目的，使建筑工程施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此施工單位應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷更新，借此達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目總體質(zhì)量、縮短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在進(jìn)行施工方案制定工作的過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要著重注意的一點(diǎn)就是施工方案一定要具備科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性，同時(shí)在施工方案之中要做好具體的施工安排，其中包括但不限于選擇施工方法施工、安排施工工序等多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位需要推廣使用能夠有效降低成本、提高工程質(zhì)量的新型施工材料、施工工藝和施工技術(shù)，借此有效保證建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理全過(guò)程業(yè)務(wù)鏈成本管理人員在開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中需要明確以下內(nèi)容：每一項(xiàng)工作的開(kāi)展時(shí)機(jī)、一項(xiàng)工作的開(kāi)展所產(chǎn)生的結(jié)果、產(chǎn)生的結(jié)果是工程項(xiàng)目之中哪些工作的開(kāi)展條件等。這主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，管理工作人員只有具備統(tǒng)籌全局的能力，才能夠保證建筑工程的順利開(kāi)展。除此之外，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位需要將制定的施工圖紙作為預(yù)算的依據(jù)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算成本主要是通過(guò)對(duì)施工圖紙中羅列的價(jià)值根據(jù)成本進(jìn)行核算、分析、歸類(lèi)總結(jié)得出的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理工作直接決定了建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作能夠幫助建筑工程施工單位在社會(huì)上樹(shù)立一個(gè)良好的口碑，使其從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此我國(guó)必須對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理工作之中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，積極找出解決措施。

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[3]齊建濤.項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存問(wèn)題解析與解決途徑探討[J].水利水電施工,2015(02).

作者：陳春梅 單位：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司