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第一篇：電力基建工程項目施工現場管理措施

摘要：施工現場管理是工程項目的重要環節，尤其是在電力工程這樣復雜的工程項目中，做好施工現場的管理是至關重要的。電力基建工程項目的施工現場管理不僅關系著電力工程的施工質量，還關系著電力企業的經濟成本，更關系著社會的安全穩定。本文從施工現場管理對電力工程的重要性、電力基建工程施工現場管理存在的問題以及如何加強施工現場管理等三個方面進行了分析，以供參考。

關鍵詞：電力基建工程；施工現場管理；措施

電力基建工程作為我國經濟建設的基礎性工程，對促進我國國民經濟建設和社會的和諧穩定發展具有十分重要的意義。電力基建工程施工現場管理的有效性，直接關系著工程建設的質量、進度以及電力企業的經濟成本控制，但是當前我國電力基建工程在施工現場管理中存在著很多明顯的問題，在電力工程施工過程中，施工單位一定要做好施工現場的管理，嚴格規范施工現場的施工行為，及時處理存在的問題，確保工程施工的質量和進度。

一、電力基建工程中加強施工現場管理的重要性

工程項目在施工的過程中，會受到很多因素的影響，尤其是電力基建這樣復雜的工程項目，不僅施工中干擾的因素多，而且自身的施工也是一項非常復雜的過程，這就導致在施工的過程中必然會遇到很多的困擾，這就需要在工程施工的過程中，加強施工現場的管理，及時的發現施工中存在的安全隱患，將施工風險降到最低。電力工程與其他的工程相比，施工的環節相對較多，涉及的施工技術也比較復雜，而且電力工程施工中所用的設備都是高端、大型的，一旦出現施工失誤，彌補起來非常麻煩，因此就需要在工程施工的過程中做好施工現場的管理，施工過程有保證，工程的后續工作才能順利的開展，才可以有效的確保工程的工期、施工質量。因此，在電力基建工程項目的施工中，相關工作人員一定要做好施工現場的監督和管理，嚴格控制施工過程，降低施工風險，保證電力企業的經濟效益。

二、電力基建工程施工現場管理存在的問題

1.施工現場管理人員專業素質不過關

在一項工程項目中，施工過程直接決定著整體工程的施工效果，可以說是工項目中最重要的一個環節，因此做好電力工程施工現場管理是十分必要的。電力基建工程施工現場的管理一般是由專門的管理人員進行管理的，管理人員要及時的發現施工過程中存在的問題，并及時采取解決方案。但是當前在施工現場管理中存在的主要問題是管理人員由于自身的專業素質不足，對施工過程中出現的技術問題不能及時發現，在發現之后也無法采取有效的解決辦法，嚴重的影響了工程的施工進度。

2.施工設備的使用與養護不當

施工設備是工程項目施工中的重要工具，隨著科學技術水平的提高，施工設備的技術含量也在不斷的提高，這就需要在工程施工的過程中，設備的使用人員必須具備相應的技術能力，但是當前在電力工程中有些工作人員在施工設備的使用上，沒有按照相關的規定，導致設備運行不當，故障頻出，延遲了施工時間。另外，在施工的過程中，不注重設備的養護，導致設備長時間的超負荷工作，嚴重的存在故障風險，降低了設備的使用壽命，同時也增添了施工風險。

3.嚴重忽視施工現場的安全管理

工程現場的施工安全不僅關系著工程整體的施工效果，同時關系著施工工人的人身安全，因此做好施工現場的安全管理至關重要，尤其是電力基建工程這樣特殊的工程項目，加強施工現場的安全管理。當前電力工程現場安全管理的現狀并不良好，管理人員現場安全管理的意識不高，導致安全隱患頻發，不僅擾亂了正常的施工工作，而且對施工人員來說具有與極大的危害。

三、加強電力基建工程施工現場管理的措施

1.提高施工現場管理人員的專業素質

電力基建工程施工現場的管理與其他工程項目的管理不同，其必須要確保管理人員具備一定的專業能力和施工技術，施工單位必須要提高施工現場管理人員的專業素質和技術能力，主要可以從以下幾個方面進行。第一，施工單位定期為管理人員組織技術培訓和考核，主要培訓電力工程施工中常用的施工技術，以及施工技術的錯誤操作和解決辦法。并對培訓的結果定期考核，提高管理人員的重視。第二，為管理人員組織相關管理方面以及職業素養方面的培訓，提高管理人員的現場管理能力，完善管理人員的職業素養，提高管理人員對本職工作的認知。

2.提高工作人員施工設備的使用和養護能力

第一，設備管理部門要嚴格的做好設備的維修和養護，定期對施工設備進行檢查，對使用較頻繁的設備更應該多加關注，以免由于沒有及時的維修和養護，耽誤了工程的工期，也縮短了設備的使用壽命。第二，在工程的施工前期，施工現場的管理人員，就要根據施工方案來確定施工設備的使用時間，并做好設備使用人員的培訓工作，確保設備操作人員按照有關規定使用設備，同時施工現場的管理人員還要在設備使用中勤于指導，以免出現操作失誤的現象。

3.嚴格加強施工現場的安全管理

電力基建工程項目的施工現場相對于普通的工程項目相對復雜，必須要嚴格加強施工現場的安全管理，堅決杜絕一切安全隱患的發生，確保施工人員的人身安全。第一，強化施工現場管理人員的安全管理意識，在施工過程中，嚴格的貫徹安全生產條例，針對貫徹不當、違規行為等要嚴格懲處力度。第二，在施工現場大力宣傳施工安全的重要性，可以采取宣傳講座，張貼宣傳標語，開展安全宣講大賽等等，將施工安全的理念深刻的落實到每一個工人、管理人員的心中。才能將加強施工安全的理念真正的落實到實處，才能使施工現場的人員安全得到有效的保證，從而提高電力基建工程的整體施工效果。

四、結束語

綜上所述，施工現場的管理可以說是電力工程施工中最為關鍵的一個環節，具有十分重要的地位。必須要得到施工單位的高度重視，在施工現場的管理中，提高管理人員的管理意識，從根源上提高施工現場管理的水平，注重施工設備的使用和養護，保證工程的施工進度，加強施工現場的安全管理，切實保障施工人員的安全和工程項目的質量，為電力基建工程項目的整體施工打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]周全.電力基建工程安全管理改進研究[D].浙江工業大學，2012.電力基建工程項目施工現場管理問題研究

作者：劉小晨；陸國智 單位：國網內蒙古東部電力有限公司經濟技術研究院

第二篇：電信通信建設工程項目管理淺談

摘要：作為現代化發展的重要技術力量，電信通信技術很是關鍵，其決定著整個電信通信系統建設的實施效果。為提升整個電信通信建設工程的運行效果，必須從整個項目角度出發，重視項目管理工作的深度開展，對項目的質量、安全、進度等進行管理，為通信工程的投入使用節省時間，為社會的發展帶來諸多的便利。為此，文章就電信通信建設工程項目管理進行了分析與探究。

關鍵詞：電信；通信工程；項目管理

為應對當前社會的發展趨勢，必須重視電信通信工程的合理化建設，適度增設電信工程規模，還要加設通信工程的數量，以滿足社會各個行業對通信工程的需求。當前，人們對電信通信工程項目的質量要求越來越高，為保證項目的實施質量，應加強對工程項目的科學性管理，通過項目管理，能及時消除質量、安全等隱患，進而會提升項目的運行效果。因此，應重視電信通信工程項目管理工作的開展，充分考慮通信工程的基本特點，從中尋求突破點，以實現對項目的系統性管理。

1電信通信工程項目管理的重要性

通信工程與以往的建筑工程項目不同，該項工程中所涉及到技術含量高。通信工程具有特殊性，為達到理想的電信通信工程運行效果，應重視項目管理的高效實施，通過對通信工程質量、安全、進度等的管理，能大大提高項目管理效果，順應電信通信工程的運行需求。電信通信工程項目涉及到的因素較多，且涉及到的部門較多，在此過程中對技術的要求很高，專業性更高，且在此領域的投資力度在不斷加大，常常會出現設計風險，若想提高整個電信通信工程的運行質量，應重視項目管理工作的高效開展，以實現對風險的規避，能大大提高通信工程的運行效率。開展通信建設工程時，前期應開展通信工程的勘察與探索工作，從中獲取精準的勘察結果，然后再開展施工管理工作，能實現對項目的科學性管理，利于提升整個項目管理效果。為達到預期的效果，應從整體角度來看，對項目實施全方位的管理，進而能達到理想的項目管理效果。

2電信通信工程項目的基本特點

2.1技術性強

相較于傳統的建筑工程，電信通信工程具有強烈的技術性，對先進的智能化技術、通信技術等要求很高，只有保證技術應用的科學性，才能為人們通信與交流提供高速、高效的信息通信環境。通信工程對技術的要求高，需要大量的專業技術設備與人才資源，一旦電信通信工程存在問題，會對通信系統構成威脅，為人們的通信帶來諸多不便[3]。因此，必須及時融入一定的通信技術來增強系統的穩定性，選擇專業技術來穩定通信系統。

2.2投資額度大

電信通信技術涉及到的技術要素多，且屬于專業性技術，定會耗費大量的資本，對于電信通信工程是一項重大的支出[4]。電信通信工程項目相對脆弱，容易受到外部環境、市場需求等的影響，會對項目施工質量、進度與安全等產生很大的威脅，進而會嚴重威脅通信工程的運行效果。電信通信工程的運行，需要智能化、技術性的設備，此類設備的成本高，技術成本也高，進而使得電信通信工程具有的投資額度大的特點。

2.3項目管理難度大

在整個電信工程運行過程中，其中涉及到的因素較多，人員、施工技術、材料、施工制度等都是重要組成內容，對這些因素進行管理時難度大，管理系統也變得更為復雜。電信通信工程項目是一個系統性的工程，其中會涉及到項目材料、設備與施工區域等多項內容，會讓項目管理工作陷入困境。在核算通信工程工程量時，工作人員不能依照全數工程量來實施定額核算，導致電信通信工程還存在定額滯后問題。

3電信通信工程項目管理措施

3.1成本管理

開展電信通信工程項目管理工作，在管理的各個環節都會耗費大量的成本，為實現對成本的科學性利用，必須做好成本管理工作。施工之前，工作人員需要大量的資料與檔案信息，充分考慮項目的技術經濟可行性，從各個角度著手，能實現對工程造價的科學性管理，制定工程投資估算報告與計劃。為達到理想的項目管理效果，前期必須制定預算編制，建設方與設計方進行系統性的合作，制作科學的設計方案很是關鍵。電信通信工程的運行，管理者應充分考慮項目所耗費的材料費用、人員費用、設備使用費用等，若想達到理想的成本控制效果，從以上這幾個層面著手，制定嚴格的費用審批與檢查機制，能提高費用的利用效率，能避免發生材料丟失或浪費現象的發生，能實現最大程度上的成本控制效果。

3.2質量管理

電信通信工程對質量的要求很高，在前期施工與后續使用中常常會威脅到工程質量，為保證施工效果，應以施工階段為主，對多種影響質量的因素進行控制，是提高整個電信通信工程的運行效果。施工時，施工環境較為惡劣，人為因素有時不可控，再加之對機械設備性能等的控制不到位，都會對工程質量產生極大的威脅。為保證工程質量，應加強對通信建設工程項目的質量檢測，通過招投標的方式來選擇施工單位，前期需要對施工單位的技能水平、人員配置、市場占有力與專業水平等進行評估，是提高工程質量的重要途徑。電信通信工程所需的材料，必須經過嚴格的篩選與檢查，即可實現對材料質量的控制，對材料質量檢測證書、合格證書等進行監督與管理，供監理人員來進行監督，是控制材料質量的重要前提。制定科學的施工計劃后，嚴格規范施工工序，施工人員必須嚴格遵照施工方案上的相關指標，能有效提高施工質量。待到施工完畢后，管理者需要對通信資料進行系統性的整合，進而制定明確的資料報告，做好質量驗收。

3.3安全管理

在電信通信建設工程運行中，安全隱患時有發生。若想保證整個項目的實施效果，必須做好安全管理工作，開展安全教育工作，利于促進安全教育活動的進一步開展。施工人員必須具備足夠的安全意識，嚴禁出現材料、技術與設備質量問題，最終會引發安全事故的滋生。此外，為提高安全管理效果，還要建立相配套的安全管理制度，對安全責任進行明確劃分，對各類安全風險進行評估，建立風險評估機制與預警機制，進而降低安全風險的發生概率。

3.4進度管理

對于電信通信建設工程而言，進度與整個項目的成本耗費息息相關，若想實現對電信通信工程項目的科學性管理，降低成本消耗，必須重視進度管理，將項目實施進度控制在規定范圍內。因此，為實現進度管理目標，應將進度管理融入到合同之中，對項目工期、人員投入與成本消耗等進行合理性調整，將項目運行進度進行科學性的調整，將各項要素滲透其中，并給予高度的控制與管理，進而實現項目管理的目標。通過合理的設計與規范，對施工計劃、施工進度能進行靈活性的調整，保證項目在最短時間內完成項目工程量。此外，為實現對進度的控制，選擇合適的施工團隊很是關鍵，只有專業性強、口碑佳的施工團隊才能提高施工效率，能實現對工期的高效利用，進而在控制施工質量的基礎上實現對進度的合理性控制，還能實現對成本的控制，減少不必要的成本支出。

4結束語

綜上所述，在社會發展進程中，人們日常生活、商業運作與工業生產等對電信通信工程提出了更高的要求，為保證電信通信工程運行穩定性，為人們溝通提供重要的通信環境與技術支撐很是關鍵。為此，應加強對電信通信建設工程項目的科學性管理，制定完善的項目管理方案，將整個項目分設為質量管理、安全管理、成本管理等多個部分，能大大增強項目管理效果，是提高項目管理水平的重要途徑。

參考文獻

[1]高超.電信通信建設工程項目管理模式分析[J].中國新通信，2015，24：55-56.

[2]謝晚蔚.EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[J].中國新通信，2016，02：75.

[3]張士君.淺談電信通信建設工程項目管理[J].信息化建設，2016，07：22.

[4]謝建強.通信建設工程的施工方項目管理淺析[J].電子制作，2013，13：287.

[5]馮杰文.通信建設工程中項目進度管理的應用探討[J].信息通信，2015，06：199.

作者：楊煥杰 單位：廣東省電信工程有限公司

第三篇：援外工程項目管理思考

【摘要】做好對外援建項目的管理工作，需要充分了解受援方需求，尊重當地風俗習慣，協調配合搞好后勤保障，完善現場管理、監測手段。本文結合筆者援外工作經驗談一些做好援外項目管理工作的體會。

【關鍵詞】援外項目；項目管理；質量控制；管理措施

0引言

隨著我國“一帶一路”戰略構想的實施，進一步加強了我國同亞洲、歐洲乃至非洲國家的經濟合作。進入21世紀以來，加快與沿線國家和地區的基礎設施互聯互通建設，推進絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路建設成為“一帶一路”創新發展的新格局。對外援建項目作為“一帶一路”實施的一項重要舉措，使各地區國家的共同發展、合作成為新常態。援外工程項目、類型正逐步向多領域和多樣化發展，需要加大對援外工程項目管理工作的研究力度。本文結合筆者援建非洲某工程項目，談談做好援外項目管理工作的一些體會。

1項目的基本特點

該援建項目分為新建和維修改造兩部分。項目樓多面廣、施工點繁多、隱蔽工程多，需要同時展開才能保證進度，對項目管理和驗收提出了很高的要求。項目建設環境復雜，不可預見因素多，給工程建設帶來諸多不便。與國內工程項目相比，本工程施工及管理主要有以下特點：

1）勞務采用當地雇工方式，當地雇工專業技術方面明顯偏弱，技術力量嚴重不足；

2）由于工程地處熱帶雨林氣候，雨季對現場施工影響很大；3）頻繁的停水停電，嚴重影響了工程進度；

4）主要設備材料均須從國內采購后運至施工現場，物資運輸周期長，到港后海關開箱檢驗檢疫、提貨、二次運輸等不確定因素多，成為影響工期的主要因素；

5）復雜的時局環境造成嚴重的社會安全隱患，給工程建設帶來不利影響；

6）蚊蟲肆虐，傳染疾病多，當地醫療條件差，給參建人員身心健康帶來很大影響。

2項目管理的主要做法

為切實做好援外項目的安全生產監督管理工作，確保人員和施工安全，保證建設質量，援外項目組根據當地環境和工程特點，在項目管理模式和方法上大膽創新，積極采取各項措施，圓滿地完成了此次援外任務。通過援外項目的實踐活動，也積累了一些行之有效的管理方法和管理經驗。

2.1組建優秀的項目管理團隊

為保證援外項目的順利實施，我們根據當地工程建設的現有條件和實際需要，抽調政治素質好、業務能力強的專業技術骨干成立了援外項目組，確定了工作目標和責任制度，并專門編制了援外專家手冊和應急預案，把如何貫徹落實援建計劃做為核心問題。項目組成立后，認真分析項目特征和受援方需求，并深入了解當地社會環境、風俗習慣等，積極與受援方溝通，在援建過程中以精湛的技藝、熱情的態度、周到的服務和嚴密的管理，獲得了受援方的高度認可和贊揚，為我方對外工作樹立了良好的形象。

2.2因地制宜制定項目管理模式

根據援外工作特點，項目組樹立全方位全過程“一體化全員管理模式”的理念。從援建項目實際情況出發，考慮當地工程建設習慣性作法，建立了“依托國內主管部門單位和駐該國大使館武官處，以援外項目組管理為主，參建方共同參與管理”的總體思路。由援外項目組負責，各總分包單位項目經理、技術總工和各專職人員參加，共同組成項目管理機構，對整個援建項目進行全員一體化管理。專門成立對外聯絡協調小組，及時與受援方、總包方等參建各方溝通協調，及時組織協調會進行任務部署，以便各方根據施工情況做出調整、安排。

2.3注重援外項目安全管理

援外項目組專門成立了安全管理領導小組，不斷強化“安全第一，預防為主，嚴格遵守外事紀律”的教育和意識，把加強項目管理的安全控制工作置于各項工作的首位突出出來。同時，在加強援外人員安全、保密教育和外事紀律教育的基礎上，建立健全了各項規章制度，并制定了安全防范措施和突發事件應急預案。在這些管理措施的有效約束下，整個援建期間，援外項目組沒有發生一起違紀違規現象，人員安全無事故，有效地保證了援外人員和項目建設的安全。

2.4完善質量保證機制

援外項目組因地制宜，建立健全了質量保證體系，成立了質量控制和核查小組，全權負責工程質量的監督管理和檢驗試驗工作。同時，通過建立質量跟蹤和回訪機制，及時解決援建項目施工過程中出現的質量問題，及時反饋受援方的意見和需求。即通過工程質量跟蹤管理，準確反饋工程質量情況和施工進展情況，結合質量控制計劃及總的建設質量目標進行分析、糾偏；通過定期進行工程回訪，及時獲得受援國的意見、需求，及時獲得工程建設質量與設計功能合理與否、是符合當地使用習慣等的真實反饋，對援外項目援建目的、項目后期的維護及后續項目的展開，提出指導性意見。此次援建項目共有單體二十多棟，如何做好現場質量控制，援外項目組制定了各種措施，在施工過程中發揮了重要作用，有效保證了工程質量。①建立了定期匯報制度、周例會制度和月協調會制度，及時協調解決施工中出現的各類問題；②建立報驗制度、巡檢制度和講評總結制度，有效提高了驗收通過率和施工進度；③把好“三關”：一是嚴把材料進場關，杜絕不合格材料進入施工現場，二是把好質量驗收關，對不合格工序堅決不予放過，三是把好試驗檢驗關，確保驗收項目在質量上、功能上滿足驗收要求；④以安全為原則，質量為核心，著重加強過程控制；⑤堅持樣板引路制度，做好成品保護工作。

2.5搞好援建輪換交接

由于援外項目周期長，有的往往需要幾年甚至更長時間，援建人員需要定期進行輪換。因此，在每一批次援外人員確定之后，上期援外項目組應組織不同批次的援建人員進行交接，重點是對施工進展情況、質量狀況、延續項目、資料收集整理情況等進行詳細交接，特別是對未完成項目、遺留問題及處理方法，以及各種設備及其配件的采購運輸等情況進行詳細交接，并形成書面記錄，確保與后續工作銜接緊密、對接順利。

2.6牢記“外交無小事”

總理有個觀點，叫“外交無小事”。對外援助項目是我國外交工作的重要組成部分，也是展示國家形象的一個窗口，有些看似“小事兒”的事，處理得不好就會變成關乎國家利益的“大事”。只有將援外工程項目管理中的所有“小事兒”都當成“大事”來看待，才能確保不出漏洞，不斷提高援外項目管理風險預控的能力。

3項目管理需關注的問題

3.1要符合當地的使用環境和習慣

對援外項目的實施，要充分考慮受援方的風俗習慣等，并對援建項目所在地的環境進行深入了解，確保援建項目更加適應當地的使用環境。例如，援外項目組在對某援建項目進行工程回訪時發現，援建的食堂操作間設在二層，爐灶使用天然氣作為燃料，這在國內沒有任何問題，但是，由于當地經濟欠發達，沒有天然氣管道設施，如果使用液化氣罐不但增加了運輸成本，而且很難保障使用方上千人的用餐需要，這個問題值得注意。再如，某援建工程公共衛生間洗手池設置在衛生間外面，這符合我國的使用習慣，但在該受援國卻認為這是個人隱私，洗手池必須設置在衛生間內才符合當地的使用習慣。

3.2加強協調配合和后勤保障工作

由于援外項目的大部分建設物資，都需要從國內采購并運送到援建項目所在地，如果參建單位不注重協調配合，就有可能對工程建設質量和進度產生影響。例如，在援建項目實施過程中，如果參建單位之間的信息溝通不夠順暢、協調不夠密切，就會造成建設物資無法及時起運，或者國內后勤保障部門與現場項目部門的某些環節產生脫節，進而導致出現施工物資到達不及時或施工物資到達后無法及時提貨等一系列問題。因此，援外項目的各參建單位，必須制定詳細的援外項目建設規劃，不僅要有明確的進度和質量目標，還要在物資采購運輸計劃中明確各參建單位責任和需要檢驗檢測的項目，確保援外項目建設順利進行。

3.3切忌盲目追“高”求“新”

由于大多數受援國的社會經濟發展水平不高，工業基礎相對薄弱，國內有些常見的材料和設備，在那里可能并不具備生產能力，如果片面追求高新技術、高新設備，往往會造成受援方應用困難或出現故障難以修復等問題。因此，在受領援外項目任務后，應充分了解當地的社會經濟發展水平，選用的材料和設備必須與當地的技術力量相適應。

3.4不斷創新監測手段和方法

由于許多受援國的社會經濟水平欠發達，特別是當援建項目所在地區偏僻落后時，就會出現沒有正規的試驗室、各種檢測條件和手段無法滿足檢測要求的情況。因此，擔負援外項目監理職能的單位和人員，必須根據受援國社會經濟發展的實際水平，不斷創新援外項目監理的監測手段和方法，以有效控制援外項目的工程質量。另外，援外項目要實現有效控制工程項目造價和進度的目的，還需要對援外項目的背景、前期決策、設計、采購等前期工作提前介入或提前了解，這樣就會使施工階段出現問題的概率大大減少。

3.5加強備案歸檔和質量保修工作

工程資料的備案歸檔工作，是援外項目的重要組成部分。由于參建單位是按照各自職責對工程項目進行監督管理活動，當援建項目分期分批進行時，由于援外人員、時間等的調整變化，工程資料的備案歸檔工作就很容易出現斷檔現象。因此，主管援外項目的部門要加強統籌，確保援外項目工程資料的備案歸檔任務高標準完成。另外，質量保修也是需要高度重視的問題。主要包括以下兩方面：一是有些援外工程項目移交受援方投入使用，在保修期內出現質量問題，通常由援建項目的承建方的項目部門負責維修（無論援外項目組是否撤場回國）。二是工程竣工后超出保修期的一些普通質量問題受援方可自己維修，但有些設備出現故障受援方沒有能力進行維修時，也需要援建項目的承建方妥善解決。所以，援外項目后期質量保修，也應成為項目管理前期規劃、設計必須考慮的重要內容。

4結語

對于援外項目管理，一定要牢記“外交無小事”的原則，以質量建設為目標，緊密結合受援國的實際需求和當地的環境條件，認真協調，嚴格管理，確保不出錯漏。本援建項目在專家組成員的努力下，在國內外各方的大力支持下，得以圓滿完成，得到了受援方的高度贊譽，為兩國人民的友誼做出了積極貢獻。

作者：王靜，李軍，楊佳富，李剛 單位：工程兵第四設計研究院

第四篇：工程項目建設管理途徑

摘要：工程項目建設的管理與監理涉及到工程設計，設備、材料的采購、項目的計劃安排，項目的組織實施，監督、檢查，組織驗收。因此，工程項目建設要求項目管理人員有綜合素質、水平和能力，管理人員還有許多東西需要進一步學習、總結與提高，才能達到國際先進水平。本文從筆者多年從事工程項目管理的角度出發，淺談建設管理中的注意事項。

關鍵詞：工程項目；工程管理；混凝土質量

1工程建設施工的安全控制

根據JGJ59－2011《建筑施工安全檢查標準》條文說明3．1安全管理中3．1．3的規定，工程項目部各級管理人員包括項目經理、工長、安全員等。每一個工種、工序必須建立安全責任制和制定項目的安全管理目標，進行責任目標分解。并應建立考核制度，定期考核。項目部必須有專職安全人員，并按JGJ59－2011《建筑施工安全檢查標準》中的規定配夠。1萬m2以下的工程配備1人；1萬～5萬m2的工程配備不少于2人；5萬m2以上的工程配備不少于3人。分包單位的安全人員配置也必須按建設部的規定：專業分包的至少1人；勞務分包的工程，勞務人員50人以下的，至少配備安全員1人；50～200人的，配備安全員至少2人；200人以上的，配備安全員至少3人。應建立起健全的安全施工監控規程。應認真地貫徹執行《建筑安裝工人安全技術操作規程》《建筑施工安全技術統一規范》等國家有關政策、法令和規章、制度，以建設項目經理為主導，建立起安全責任制度，逐級落實，責任到人，以此杜絕公傷事故和火災事故。

應建立安全生產教育、培訓和安全交底制度。可以利用標語、會議等形式進行安全宣傳教育。而且項目負責人應針對不同的建設項目、建設地點對施工人員進行相應的入場教育，要求施工人員必須持證上崗，進入施工現場必須穿工作服、戴安全帽，嚴禁穿拖鞋，閑雜人員不準進入施工現場。項目部應要求所有進入現場的施工人員必須嚴格遵守公司制定的管理制度，服從項目的統一指揮、管理和組織協調。如，施工人員必須嚴格服從施工管理規定，如與其他工種、部門發生沖突事件，必須找用戶單位負責人商榷解決，不得擅自阻礙業主單位正常的生產、生活秩序。而且，應在顯著位置設置有關安全文明生產的醒目標志牌，而且由專人管理、檢查各種施工機具，嚴禁非專業人員操作施工機具。對于施工現場的安全管理，應做到：①項目部應在開工前制定安全管理制度和章程，做到措施具體、監管到位；②每周項目部至少召開一次工程安全工作會議，項目部管理人員、安全人員必須參加會議；③項目部高度重視施工現場的安全設施、器具，所有現場的安全設施、器具必須合格。

2工程建設的質量控制三原則

1）堅持按圖施工的原則。“百年大計，質量第一”。筆者搞了這么多年的工程管理，對如何抓好工程質量頗有體會。要抓好工程質量，首先是看懂設計圖紙，特別是結構圖，要按圖施工，這是基本原則。圖紙上的鋼筋、混凝土等，施工中不能自行改變。如有特殊情況需要改變，必須由設計人員同意并由設計院加蓋設計專用章。變更通知書或變更圖紙時，項目管理人員掌握圖紙資料，按圖監控施工。

2）堅持主材進場監控驗收原則。應堅持水泥、鋼筋、砂石入場進行檢查驗收。長期以來，筆者發現個別施工單位為了降低工程造價，增加企業收入，在材料上偷工減料。為了保證工程質量，筆者承擔的項目都對進場材料進行檢查、監控。

3）堅持對各分部、分項工程施工監督、驗收原則。應堅持對房建主要分部工程，如土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、裝飾裝修分部、屋面分部、建筑節能分部、建筑電氣分部、建筑智能分部、電梯分部等均應堅持現場施工監督、檢查、驗收。

3混凝土質量控制要點

混凝土施工特點為：①混凝土的一次性澆筑量大，時間長；②梁柱節點鋼筋密集，容易產生蜂窩和麻面；③混凝土的供應量不易保證，容易給混凝土施工造成施工縫；④梁板柱混凝土標號不同，容易造成低標號梁板混凝土澆筑至高標號的柱子處。筆者參加了成都市文化宮新建工程等20多個各種類型的工程建設項目的項目管理和監理工作，體會最深的項目是成都市文化宮新建工程。該項目建設受到各方好評，原因是該項目業主、設計、施工、監理、工程管理單位五位一體，配合密切、嚴格控制、規范管理。作為項目管理公司的項目負責人，筆者對該項目的混凝土質量控制頗有心得。

1）審核施工組織設計。施工組織主要包括施工技術、生產設備和原材料控制等。對于施工技術，應根據工程的結構特點和施工現場的具體條件，審查施工組織設計中有關混凝土工程所采取的組織措施和技術措施是否合理。其中，應特別注意混凝土的生產、運輸、澆筑順序以及施工縫的設置。在生產設備方面，該工程嚴格執行混凝土生產設備及施工機具檢查制度，要求商品混凝土的供應量應能滿足混凝土澆筑的需要，混凝土配合比也應滿足設計要求。而且，該項目要求原材料必須過磅、計量裝置必須校驗準確；隨時檢查混凝土的水平運輸工具和垂直運輸機械是否滿足混凝土澆筑數量的要求，以保證運行的可靠性。在對原料的監督與控制方面，該項目嚴禁使用含有有害礦物質的骨料，以免發生堿性反應；散裝水泥要按品種分貯存，袋裝水泥要存放在離地面300m以上的木擱板上，按品種分批存放；其堆放高度不宜太高，入庫、出庫要詳細記錄品種和時間，并要采取有效措施，避免受潮結塊；砂、石要根據品種、規格分別存放在不積水的平地上。

2）審查混凝土配合比。根據結構設計對混凝土強度、耐久性、抗滲性的要求，在監理工程師的參與下，對選定并已進場的原材料進行取樣，通過試配確定混凝土配合比。

3）混凝土澆筑。筆者所在項目組與監理一起在鋼筋工程、模板工程、水電工程以及混凝土澆筑準備驗收等方面認可后，簽署混凝土澆筑令，同意施工單位開始澆筑。應當注意的是，混凝土澆筑應分層連續進行，每層混凝土澆筑厚度應根據工程結構特點、配筋情況、搗實方法而定。

4）混凝土養護的控制。覆蓋與澆水：在混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水（拌制用水），使混凝土保持足夠的濕潤狀態。澆水養護日期。其養護日期不得少于7d，摻加緩凝劑及抗滲劑的混凝土，不得不少14d（平均氣溫低于5°時，不得澆水）。

4工程建設進度控制

4．1工程建設進度的定義

工程建設的進度是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施。在實施的過程中應經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

4．2建設項目進度控制的方法

1）設計方面。我們國家在建設高峰期，為了趕工期，有時候，工程項目是邊設計邊施工，要想設計不影響工程進度，關鍵在于設計內容的安排。設計院應根據項目業主對項目建設的安排設計，這是其一；其二是把結構設計放在最前，因為施工單位有結構設計就可以組織施工。

2）施工組織設計方面。①編制施工組織設計的依據（收集編制依據文件和資料）；②編寫內容（工程概況；選擇施工方案、確定施工方法；制定施工進度計劃；計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃；計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃；繪制施工圖）。需要注意的是，施工圖的繪制上，有的公司繪制平面圖，有的公司繪制網絡圖，如果是招標項目必須按招標文件繪制，如果繪制錯了，該投標單位就出局了。

3）施工組織安排方面。應根據項目的分部、分項情況，合理安排相配的施工人員，認真組織，有效安排。如在土建項目即將完成時，提前安排安裝人員進場，讓他們首先熟悉設計圖紙，制定施工進度計劃。土建工程完工后馬上進行安裝工程，但有的安裝工程與土建工程是可以同步進行的，關鍵是工程建設總包方要有周密計劃，合理安排。

5結語

總之，工程項目建設的管理與監理涉及到工程設計，設備、材料的采購、項目的計劃安排，項目的組織實施，監督、檢查，組織驗收。因此，工程項目建設要求我們的項目管理人員要有綜合素質、水平、能力，所以我們還有許多東西需要進一步學習、總結、提高，才能達到國際先進水平。

作者：黃伯清 單位：成都市蓉咨建設監理有限公司

第五篇：鐵路工程項目質量管理探析

摘要：隨著國家經濟的不斷發展以及社會改革的不斷深入，國家對于基礎設施的投入力度不斷增加。鐵路工程作為最重要的基礎設施之一得到了快速、全面的發展階段，各個施工企業間的競爭也越來越激烈。鐵路工程施工企業一定要增強項目的質量管理，加快開拓全新市場，通過高質量的項目建設來提升自身的競爭力。本文主要就鐵路工程項目質量管理方面給出幾點建議，希望能夠對相關人士有所幫助。

關鍵詞：鐵路工程項目；質量管理；建議

0引言

近些年隨著國家經濟的發展以及推行“一帶一路”建設，作為最重要基礎工程之一的鐵路工程得到了非常大的發展機遇，相應的鐵路施工企業也得到了更好的發展機會。但是隨著越來越多的高質量鐵路項目建設，對于項目的質量管理要求越來越嚴格，這就給鐵路施工企業提出了更高的要求。所以鐵路施工企業應就項目質量管理方面的問題進行深入研究，采取相應的措施提升鐵路工程項目質量，在獲得相應經濟效益的同時提升企業的市場競爭力，也進一步推進我國鐵路工程建設，為國家的經濟發展盡一份力。

1鐵路工程項目質量管理的影響因素

（1）管理制度方面的因素

在鐵路工程項目質量管理過程中，管理制度是最為重要的影響因素之一，其能夠對管理程序進行規范、確定出管理的標準，并且能夠保證管理責任落實到位。若是缺少完善有效的管理制度（例如質量管理法規、安全管理制度、獎懲制度等）作為項目質量保證，非常有可能造成鐵路工程項目的混亂以及無序，不能確保鐵路工程項目具有較高的施工質量。最主要的就是將管理制度落實到位，否則管理制度就會形同虛設，對于鐵路工程項目質量管理不能起作用。

（2）管理人員方面的因素

人是所有制度以及措施的執行者，制定的相關質量管理措施一定要通過管理人員去落實、去執行，因此鐵路工程項目管理人員所具有的素質直接決定著項目質量管理的效果。管理人員一定要具有非常先進的管理理念和豐富的管理經驗，同時又要熟悉鐵路工程項目的施工特點、施工流程以及相關施工標準，從而滿足鐵路工程項目質量管理方面的要求。

（3）工程參見單位方面的因素

一般情況下，鐵路工程項目的規模都比較大，會涉及到各方面的利益，包括建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位等等，不同參見單位對于鐵路工程項目的質量標準認識程度可能存在著不同，這就造成了建設過程中的矛盾。例如設計單位可能出現設計錯誤或疏漏，施工單位可能為了追求更大利益而忽視了質量標準，監理單位沒有嚴格履行監理職責，在監理過程中敷衍了事，造成鐵路工程項目質量標準無法嚴格落實到位等等，所以在鐵路工程項目管理過程中保證不同參見單位嚴格履行自身職責是最重要的目標。

（4）施工過程方面的因素

鐵路工程項目屬于綜合性較強的項目，一般的施工周期都比較長，施工過程中會涉及到項目決策、項目設計、項目施工以及投入運營等不同的階段，這些不同施工階段都會對工程的施工質量造成一定的影響，一定要給予足夠的重視。施工過程是保證鐵路工程項目順利實施的重要因素。

2針對鐵路工程項目質量管理影響因素的相關建議

（1）不斷優化完善鐵路工程項目的質量管理制度

第一，要按照鐵路工程項目的施工特點、施工質量等方面的要求來對質量管理制度進行不斷優化完善，確保鐵路工程項目的質量管理全面涉及到工程項目決策、項目設計施工、項目竣工驗收以及投入運營等不同階段，從不同的角度來全面確保工程項目的施工質量。第二，加強鐵路工程項目質量管理一定要建立在明確劃分不同參見單位職責的基礎上進行，確保各參見單位能夠嚴格履行自身的職責。增強合同方面的管理，明確合同中的相關規定以及詳細內容。第三，在進行鐵路工程項目管理過程中一定要保證正式制度和非正式制度的一致性，最大程度上保證非正式制度對于項目質量管理作用的發揮，例如質量文化、道德規范以及倫理秩序等等，最大程度防止在鐵路工程建設過程中發生某些違規行為或者暗箱操作的情況，從思想意識層面確保工程項目的高質量管理。

（2）加強項目管理人員的綜合素質

第一，工程項目管理人員要不斷提升自身的專業技能，要滿足管理工作方面的要求，最大程度上防止人為因素對于鐵路工程項目質量方面造成不利影響，特別是要加強施工過程中不同環節以及不同部門之間的溝通協調工作，確保工程能夠按時完成。第二，鐵路工程項目的不同參見單位也要加強自身隊伍的建設，從整體上提升管理隊伍的綜合素質，能夠更加完善的處理鐵路工程施工中發生的不同問題。例如監理單位要對監理人員所具有的資質進行仔細的核查，保證從事鐵路工程項目的監理人員熟悉鐵路工程建設相關法律標準以及規范，對于土建以及安裝方面的專業知識有所了解，能夠對于施工過程進行質量監督以及指導，防止出現工程返工方面的問題。第三，工程項目管理人員一定要不斷提升自身的職業素質和道德水平，保證自身的職業操守以及做人準則，在實際工作中不能發生玩忽職守以及消極怠工等問題，避免出現資源浪費等問題，避免項目質量管理的目標無法順利實現。

（3）充分發揮項目參見各方的監督職能

對于鐵路工程項目來說，由于其項目特點決定了建設過程中不僅僅各參見單位需要充分發揮自身的監督職能，同時也需要政府相關機構以及社會組織機構能夠共同參與到項目建設中來，從而能夠對工程項目施工質量管理進行全面的監督。例如政府機構需要從法律層面實施自身的監督職能，要對不同參見單位所具有的資質和質量管理制度落實情況進行檢查監督，同時要對工程施工過程以及施工設備的安裝情況進行檢查，要對鐵路工程項目的立項、決策以及設計方案進行嚴格的審計。按照法律的相關規定參與到鐵路工程的施工建設中來，對于工程施工過程中可能發生的質量方面問題給出科學合理的建議，監督施工單位的施工過程，對于那些不合格的工程項目要求其進行整改，保證工程施工質量滿足標準方面的規定和要求。

（4）加強施工過程方面的質量管理

鐵路工程項目的綜合性決定了其施工過程會比較復雜，會貫穿在項目決策、項目設計施工以及項目運營等各階段，因此一定要增強各個階段的質量管理力度。例如鐵路工程項目的建設單位要廣泛征求社會各方的意見以及建議，邀請專業的第三方咨詢機構來對工程項目建設的可行性進行分析研究，保證鐵路工程項目決策的合理性以及科學性，能夠使得鐵路工程項目真正的服務于民。設計單位一定要對鐵路工程項目的設計方案進行不斷優化，要在項目設計方案中充分體現出項目的決策目標以及決策意圖，加強項目設計交底的質量，保證設計方案內容能夠全方位、高效、準確的傳遞給施工單位。施工單位一定要嚴格按照設計文件內容以及相關規定進行施工，要按照施工現場的實際情況對設計資料進行認真的核對，確保設計內容的準確性，提升項目施工質量管理水平。監理機構需要按照合同規定內容以及相應的規范標準對鐵路工程項目施工過程進行監督管理，在監理過程中要做到公平公正、獨立進行，要對鐵路工程項目的施工質量真正起到監督作用，確保工程質量的高標準。

3結束語

總的來說，鐵路工程項目具有其特有的屬性，并且具有較強的綜合性，一般情況下的建設周期都比較長，同時會涉及到參加各方的相關利益，所以其質量管理會受到各方面不同因素的影響。所以只有不斷優化完善相應的質量管理制度、提升管理人員的綜合素質、充分發揮項目參見各方的監督職能、加強施工過程方面的質量管理才能夠真正保證鐵路工程項目的施工質量，從而有效推動我國鐵路工程事業的發展，進一步促進我國經濟建設的發展。

參考文獻

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作者：肖博元 單位：中鐵五局集團第六工程有限責任公司