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摘要：適逢國內基礎設施建設高速發展的契機，對于施工企業來說是一個非常難得的機遇，同時也是一個挑戰。建筑市場中質量就是企業的生命，一個企業要長足發展，勢必要適應市場的需求，在現今高標準、建百年工程的大前提下，對于施工企業的任何一個項目來說必須達到做必精品，并不斷提升企業的綜合管理水平。對于一個工程項目而言，工程的結果好壞，首先取決于項目的施工組織水平、項目的綜合管理水平，其次是項目的各項資源配置的優化。

關鍵詞：項目組織；管理目標；標準化

目前國內的建筑市場正處于一個高速發展的階段，隨著國家對基礎設施和民生工程投入力度的加大，項目的規模越來越大，對工程的安全、質量、環保等方面的要求也在不斷的提高。現在國內的建筑企業很多，對于工程項目的管理和施工組織有著不同的理念和模式，也造成了工程項目的結果千差萬別。文章結合目前國內施工管理現狀，就工程項目施工組織的基本內容、項目管理、管理目標及標準化管理等方面進行分析和解讀。

1工程施工組織的基本構成內容

1.1項目施工組織中的人員組織

根據我國的建筑施工項目管理的有關要求，項目施工一般采用項目經理負責制，由項目經理根據工程的規模、工期目標、質量目標、安全目標、環保目標等按國家建筑安全生產法配備相應數量的項目施工管理人員，并形成完善的施工組織管理體系，從而達到對工程項目的有效管控。項目施工管理人員必須具備與工程項目相適應的資質和能力，以滿足項目施工管理的需要。現在大型項目非常重視施工組織構架的建設，提出了標準化管理，將施工組織機構的人員配置作為標準化管理的一個重要內容，可見組織構架的重要性。

1.2機械設備的組織

隨著建筑工程設備的不斷研發，施工設備的品種很多。對于一個工程項目而言，滿足工程施工生產的需求，經濟合理是設備選型的一個首選條件，施工的安全性也是一個主要因素，設備的數量以滿足工程的進度為確定依據，選用合理的設備不僅能夠滿足施工進度要求，而且能夠降低成本，是工程施工組織和管理的一種重要環節。

1.3物資的組織和準備

建筑工程的主體是由大量的建筑材料通過一定的工藝加工而形成，材料費用占整個工程造價的65%左右，材料的供應直接制約著工程的進展，材料的質量決定了整個工程項目的質量，選用合格的材料、合理的價格是工程成本控制的一項重要工作，也是項目施工管理的重要組成部分，物資供應的及時性是保證工程進展的基本條件。

1.4施工組織設計、施工方案的編制

工程項目施工組織設計是一個項目管理的綱領性文件，其內容涉及項目施工的組織體系、施工準備、施工流程、驗收標準、技術措施、設備的選用、物資的供應、安全措施、環保措施、項目的各項目標、進度計劃、應急預案等各個方面，是保證工程能夠流暢有序施工的先決條件。施工方案是分部工程施工前必須編寫，并經過審批的專項技術資料，是現場施工和驗收的依據，也是保證施工安全的首要條件，方案的超前準備在施工組織中凸現出了其重要性。

1.5環境

工程項目管理中的環境一般指技術環境、管理環境、勞動環境及形象宣傳等，是項目的管理水平和企業綜合素質的體現，環境需要通過指導、監督、檢查等手段來達到預期目標，良好的環境是工程質量、安全、環保目標實現的重要條件。如果施工的基礎環境不能滿足施工要求，即使其他條件都具備了也不能開展下一步工作。

2施工管理目標

施工組織工作是圍繞著合同履約而進行的，施工管理是施工組織在過程中的具體體現。為更好的完成施工任務，前期均按照合同制訂相應的管理目標，管理目標一般分為項目的總體目標和階段性目標。階段性目標是總體目標的細化和分解，為了保證階段性目標的實現，在階段性目標之下還應劃分單項目標。管理目標的級別應為，單項目標保階段目標、階段目標保總體目標。從不同的側重點考慮；項目的總體目標又可分為質量目標、工期目標和投資控制目標，這三個方面既有矛盾又有統一，施工組織是圍繞著這三個主題而進行的，也是大多數公司在施工管理中最常用、最普遍的施工管理目標模式。

2.1質量目標

質量目標一般是在合同規定的質量標準的前提下，結合企業自身的管理能力和施工水平，針對項目的特點而制訂的。為了保證總體質量目標的實現，一般對總體目標進行分解，制訂單體工程、分部工程、分項工程的質量目標，并以此為基礎，制訂相應的責任制、技術措施、物資采購及進場驗收措施、施工工藝流程及驗收標準、過程控制和檢驗措施等，以保證總體質量目標的實現。

2.2工期目標

工期目標是以合同規定的施工工期為基準，結合企業的技術優勢和管理水平，在充分了解周邊環境、自然條件、當地氣候條件、工程復雜程度、材料供應情況等制約因素的前提下，制訂的小于合同工期的目標工期。工期目標的實現需依靠強有力的管理團隊、合理的工序組織、可靠的技術保障、及時的物資供應、設備支持、安全的環境、良好的施工條件等作為有力的支撐，這些條件是完成工期目標缺一不可的，也是管理中的重點。

2.3投資控制目標

投資控制目標對于投資方來說主要投資額度不能超過概算，對于施工企業來說就是控制好建造成本、間接成本，爭取較好的利潤額度。施工的建造成本主要由材料費、機械費、人工費、試驗費等項目組成，其中材料費占直接成本的65%左右，材料費用直接影響著成本，是施工企業比較關注的，材料費用的控制一般從采購作為源頭，然后是材料在使用過程中的損耗和浪費。一般做好上述兩點能夠保證材料費的合理支出，將費用控制在預算之內，材料費的支出還應該把設計部分的材料選型作為一項控制措施，設計溝通，選擇適用的材料，且品質以滿足設計和使用功能為基準，可以減少材料選型上造成浪費降低成本。機械費、現場管理費用的控制主要是提高機械的利用率、合理縮短工期從而減少機械費和管理費的支出。

3標準化管理

標準化管理是隨著大型項目的增多，為適應高標準施工需求，在鐵路項目優先提出的項目施工組織和管理的新思路——項目標準化管理。項目標準化管理主要有四個方面的內容：整章建制完善管理制度，統一機構設置和人員配備、規范現場管理流程及模式、強化過程管理和樣板施工，基本概括了施工組織的全部內容。

3.1整章建制

完善管理制度就是通過建章立制，使工作程序清晰、分工明確。項目制訂的制度應結合施工項目的要求和特點，根據工程系統劃分，根據工作流程和施做環節，設定不同層節的責任和標準，以保證項目實施流暢、協調和規范為原則。

3.2統一機構設置和人員配備

統一機構設置和人員配備，目的在于解決項目管理結構與公司職能部門的無序銜接的問題。要做到統一結構設置和人員配備，應當滿足以下要求：①項目機構與公司職能部門相對應；②合理配備專業人員，并讓專業的人干專業的事；③通過部門對接，提升項目管理人員的業務素質。

3.3規范現場管理流程

規范現場管理流程，明確工作標準，把管理工作內容具體化和工作模式工廠化。主要包括以下內容：制訂各項工作的目標和標準、制訂工作上下級流程關系、落實規范的操作工藝、統一資料填報要求、規范驗收檢驗程序、實行樣板引路制度、建立重要部分的旁站管理制度和現場管理的定期分析檢查制度。

3.4強化過程管理

強化過程管理，就是要將管理落實到基層。通過前期的技術交底及樣板施工，明確每個分項、分部的質量標準和施工工藝，并在過程中嚴格實行交接檢查、自檢、互檢和專業質檢人員的驗收，將可能出現的問題消滅在過程中，明確各方主體的責任，使每一個環節都做到規范、嚴謹，從而得到一個合格的工程。實現管理標準化是企業規模擴張必須經歷的階段，項目管理標準化是企業管理標準化的基礎。管理是否標準化、管理標準是否提高并得到貫徹，將對建筑施工企業能否在競爭中占據領先并保持領先，產生決定性的影響。

4結束語

綜上所述，建筑施工企業的管理水平將決定工程質量的優劣，也是提高工程質量和保證施工安全的前提條件。隨著我國經濟的不斷發展，科學技術不斷進步，建筑業對建筑工程的要求也越來越高，不論是質量的提升、安全的保障，還是施工環境的綜合治理，都離不開管理的手段，超前的謀劃、精細的組織和過程標準化的執行，是確保項目順利進行，保證工程質量優良、施工安全前提。建筑施工是一個多方組織協調、全員參與、嚴謹統一、目標清晰、分工明確的綜合管理和組織過程，隨著建筑業的不斷發展，管理手段和組織方式也將不斷創新和發展，只有不斷的探索與改進，才能適應社會和市場的需求。

參考文獻：

[1]余群舟,劉元珍.建筑工程施工組織與管理[M].北京:北京大學出版社,2006.

[2]李玉寶.國際工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2006.

作者：韓國忠 單位：中鐵建工集團北方工程有限公司