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摘要：節點控制法在工程管理當中應用，是從施工工期、工程成本、施工安全、施工質量等多方面進行分節點控制，全面提升工程管理的執行力度，推動工程管理水平的提升。節點控制法在工程管理中的貫徹應用，還需要找到更加科學的策略，從而促進節點控制法應用的有效性提升，為工程管理優化提供切實的助力。基于此，本文就對節點控制法在工程管理中的應用與推廣進行論述分析。

關鍵詞：節點控制法；工程管理；應用；推廣

工程管理的有效執行，是工程施工質量與效率保障的基礎，并且對于建筑工程企業的市場競爭力提升也有重要意義。而工程管理工作當中，管理理念與方法的創新是管理水平提升的重要方式，節點控制法在工程管理中應用，是以工程建設客戶需求為依據，對工程管理進行全面的優化改良，從而促使工程管理能夠滿足現代工程建設需求，為企業可持續發展提供更多的能動力。

1工程管理過程中節點控制的主要內容

工程管理當中節點控制法實踐應用在管理質量與水平優化方面取得良好的成效，而節點控制法是以工程建設要求、客戶需求和施工場地實際情況等信息為標準依據，將工程項目分為多個節點，利用節點控制技術開展工程管理工作。因而節點控制是從整體角度出發，對工程進行細致分化。那么在節點控制法應用期間，需要對控制的主要內容進行明確，具體包括以下內容：（1）施工進度，工程建設的規模較大，并且工程開發時間也是成本消耗，都會有相應的施工進度要求，需要在一定的工期范圍內保質保量的完成施工任務。節點控制法在進行節點分化的過程中，施工進度是重要的標準依據。（2）工程施工成本，施工成本是工程管理中的重要內容，建筑行業的市場運行也處于競爭激烈的狀態，工程管理需要實現節約成本，促進工程效益提升，節點控制法的應用，需要對項目節點進行科學設定，并對節點進行有效控制，進一步促進成本的節約。（3）施工安全管控，工程建設期間安全是第一位的，施工安全保障是節點控制的重點內容，所有工程建設施工項目的運行都要建立在施工安全的狀態下。因而在工程管理中，節點控制需要對施工安全問題進行重點管控，以此保障施工環節順利的開展。（4）施工質量，工程管理的主要目標就是保障和優化工程建設質量，節點控制法在工程管理當中應用需要與工程管理的目標保持一致性。節點控制作為工程管理的有效方法，需要在施工的各項環節管理期間面對施工質量進行有效的控制。

2節點控制法在工程管理中的應用與推廣策略分析

2.1合理建立完善的工程項目管理部門

工程管理是一項綜合性的工作，需要由專門的工程項目管理部門來負責開展，節點控制法的應用也需要由專職人員來推動落實。因而工程企業需要根據工程建設的實際要求和情況，合理建立完善的工程項目管理部門。管理領導人員對工程項目進行節點分化，對管理任務進行規劃，然后實行管理責任制，將管理任務與管理人員一一對應。結合節點控制法與工程管理實質要求，進行工程管理方案設計，在管理工作運行期間定時進行總結討論會議，及時發現問題改善問題。通過責任制實行和管理方案規劃，來促使各項管理工作協調運行，保證各項管理工作職能的有效發揮。

2.2注重工程施工細節性節點的管控

節點控制法在應用期間，需要對工程施工的各個環節進行細節性的管控，工程建設是一項綜合性的項目，包含的內容較為多樣和復雜。在節點管控時，不能放過任何一項細節，很多細節性的內容往往會對施工質量和安全造成很大的影響。首先，在施工采購環節，要對材料的質量、規格、運輸等環節進行合理的安排，保證材料質量與規格達到工程建設標準，保證材料運輸與施工等環節有序銜接。其次，根據施工環節的特點，以施工進度為基準，分化施工節點，然后對各項節點進行針對性管控。如工程材料使用、施工人員安排、施工進度安排等等都屬于細節性的內容，工程管理人員要對每一環節節點進行管控和追蹤，保證各項流程與環節按部就班開展與完成。

2.3結合實際要求建立工程管理制度

管理制度是工程管理工作規范、有效開展的基礎，尤其是要制定合理的考核管理制度，依照節點控制管理理念，定期進行管理考核，對各個節點法運行的情況進行總結與梳理。工程管理領導人員，需要從整體角度出發，推動節點控制法在各項施工環節當中落實應用，在每個節點開始和完成的階段，要組織管理人員對節點法應用成效進行分析交流，對優勢與不足進行明確，進而優化節點控制法應用策略。在實際節點控制法應用期間，要重點對施工質量、成本管控、安全防護、施工效率等內容進行把控，促使施工有效性發揮。

2.4結合實際有效落實動態管理策略

在我國目前市場上，大部分建筑工程在完成項目建設過程中，項目花費會出現超支狀況，與施工前預算存在一定出入，對工程項目的進一步管理造成一定程度的不良影響?；诖耍诠芾砉こ添椖繒r，需要嚴格基于節點法進行有效的動態管理。部門負責人需要在管理優化過程中合理應用節點法，確保具體實施工程建設時，能夠及時掌握施工問題并對其進行有效解決。在解決問題的過程中還需要對其進行深入分析和有效記錄，確保在后期進行節點工序控制時具有更為充分的實踐參數和實踐經驗。另外，在各項工程施工完成后，要由專業、專門的管理人員進行工程質量驗收，確保質量達標后再開展后續工程。

2.5組織工程管理人員開展專業培訓活動

工程管理人員是管理水平和節點控制法應用成效的主要影響因素，工程建設企業要注重管理人員專業與綜合素養提升問題，組織工程管理人員開展專業培訓活動，學習工程管理及節點控制法的專業知識和實踐方法，并在培訓期間設置科學的考核機制和獎懲機制，保障管理人員的專業素養能夠其實提升。企業也可以根據需要招聘具備專業素養和能力的人才。同時，在培訓期間管理理念的培訓也是重點，要將新型的管理觀念貫徹到管理人員腦中，進而影響管理人員的管理行為，尤其是現代信息化的管理理念與技術實踐方法。

參考文獻

[1]蔡嘉明，鐘文武，安有生.節點法項目管理在超大型工程中的BIM應用[J].昆明理工大學學報（自然科學版），2016（1）：110-118.

[2]宋路有.談節點法在建筑門窗項目管理中的應用[J].山西建筑，2017，43（19）：215-217.

作者：李金蓮 單位：長春新星宇房地產開發有限責任公司