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摘要：隨著我國經濟的發展與進步，我國水利事業也在不斷的提升。對照水利改革發展面臨的新形勢、新要求，以及南水北調東線工程通水后擔負的新任務，為了水利工程管理的規范化、制度化、標準化、科學化，積極探索工程管理精細化、信息化、現代化、智能化，建立較為規范、系統的工程管理體系，不僅可以培養優秀的管理隊伍，還可以提升工程技術管理水平。因此，將精細化管理有效應用在大型水利泵站工程運行管理中，可以使大型水利泵站工程能夠高效高質量發揮效益。本文針對精細化在大型水利泵站工程機電運行管理中的應用進行深入性的分析與探究。

關鍵詞：精細化；大型水利泵站工程；機電運行管理；應用大型

水利泵站在運行中的穩定性與安全性，能夠有效發揮水利工程防洪排澇的作用，同時也能為改善生態環境、提高社會經濟發展做出貢獻。現階段，水利工程在隨著社會一同進步與發展，效果也越來越明顯。在國家調水戰略、城市的供水、農業灌溉及其他方面，都發揮著十分重要的作用。而大型水利泵站工程在防洪排澇、水資源配置、生態環境優化等方面功能顯著，因此，不斷加強對泵站工程機電設備的管理，可以有效保障大型水利泵站工程發揮應有效益。

1精細化管理的概述

大型水利泵站工程機電設備是水利工程發揮效益的核心要素。在對泵站工程機電設備管理時應當融入精細化管理，改變以往傳統的管理方式，隨著經濟的進步與發展，無論在各個行業領域中的工作分工都逐漸更加精細、細致，廣大人民群眾對不同的服務質量都提出了更高的要求，以往傳統的管理方式已經不能夠充分滿足當前大型水利泵站工程機電設備的管理工作。精細化管理模式能在管理過程中凸顯了一定的作用與優勢，在實際管理中更加“精益求精”，主要在精細化的管理理念與管理過程中有效體現出。在管理理念這一方面中，精細化管理對分工與責任制度有明確的劃分，通過完善觀念與管理模式來不斷對管理細節進行深入，將整體質量有效提高，將管理工作人員的價值與作用充分發揮，使管理工作能夠高效率高質量的完成，另外，從管理過程這一方面中，細致化管理對管理流程更加優化細致，不斷細化管理中的各個工作，將管理重點有效進行劃分，同時高效率對每一個環節進行有效監管，確保管理流程的規范性與標準性，從而不斷提高管理效益、經濟效益與社會效益。

2機電工程管理現狀

在機電工程施工管理中，所涵蓋的內容較為復雜且施工的各個流程與環節也十分繁瑣，在實際施工管理中會出現各種不同的新問題與新情況，導致施工管理的工作效率與工作質量受到了嚴重的影響。管理人員在實際施工管理中對機電工程的日常運行管理中缺乏相關意識，欠缺專業能力與相關技術，對于施工各方面的要求不能夠結合實際情況進行，所制定的施工流程也不夠嚴謹、合理。受傳統機電設備管理觀念所影響，仍然使用以往的施工方案，使工程整體不僅沒有降低復雜性，還增加了一定的工作壓力，除此之外，泵站的工作人員也缺少各方面的專業水平與安全意識，甚至會因為施工方便而做一些違規操作，不能夠遵守管理制度與人員安全準則，不同程度上提高了安全事故的發生幾率，導致整體施工進度會受到一定的影響而降低。由于施工管理模式始終過于傳統，不能夠與時俱進，也無法達成科學有效的管理標準。

3基于精細化理念進行機電工程管理具體措施

3.1工程管理精細化

在工程管理過程中，精細化管理方式是一種重要性手段。在對項目管理的過程中，對管理隊伍有著較高的要求，所需要的管理人員需要具備高素質、高標準，擁有專業的水平與實踐能力，無論是技術負責人還是相關人員，都必須嚴格按照項目管理制度進行，對技術質量和進度控制。在精細化管理實施中，能夠使施工進度按照計劃進行。在實際管理過程中，應當對管理制度與方案詳細擬定，將精細化管理制度落實到實處。每日具體的施工情況需要進行詳細匯報，并且做好施工報告編制工作，將以文字方式做好檔案管理，相關人員在對此工作進行簽字確認，構建完善的檔案管理體系，定期對項目施工管理進行總結交流，相關工作人員應當對工程施工中的各種問題與緊張進行討論、分析，做好解決措施，不斷完善施工中的各個歷程。

3.2安全管理精細化

在泵站機電設備運行管理中，關鍵的核心內容是安全管理。安全管理主要體現在工程設備安全與人員安全中，同時也是工程運行過程中的重要工作。工程施工的安全保障是為了提高整體施工效率、質量與進度。因此，機電設備的安全性也十分重要，在采購設備時，應當嚴格按照安全采購規定調理進行采購，確保設備能夠達到安全標準，避免為了減少成本購買落后設備。為了能夠防止整體施工質量降低所導致的安全隱患問題，對設備要進行相關質量檢測。針對施工人員的安全性，需要定期對工作人員進行精細化的培訓，不斷加強工作人員的相關意識，在實際培訓過程中，要對施工人員強調可能會出現的問題與故障，將重要施工環節與流程進行詳細的講解，避免安全隱患，從而對于各種問題制定解決措施，培養工作人員的工作能力與專業能力，確保整體施工過程能夠更加安全可靠，做好安全管理工作。

3.3質量管理精細化

在機電工程施工過程中，為了能夠確保工程能夠按照計劃與要求達成目標，需要對機電工程管理構建精細化管理制度，將精細化管理手段的優勢與作用最大化發揮，同時根據工程的具體規章制度與標準規定進行相互結合，將工作人員的工作職責進行詳細的劃分，明確責任制度。在實際工程管理中，能夠確保有章可循，加強重視自身責任的意識，在工作中充分發揮自身的主觀能動性其相關機構貫徹落實責任管理制，實現權責統一，各司其職的發展目標，確保在出現問題時，第一時間找到負責人，減輕問題的嚴重程度，在短時間內可以及時有效解決，降低問題的發生機率。為了能夠確保工程項目進度與質量，應當對技術問題、組織施工、管理職責不斷細化。對工作人員的責任制度進行精細化，在實際工作中，都要嚴格按照施工的相關標準與規定制度進行采購、運輸等工作。除此之外，對技術人員的技術圖紙與方案也應當確保管理的精細化，不能夠對施工方案與技術方案進行私自更改，保證施工的質量與進度。

4精細化理念在水利泵站機電運行管理中的應用

4.1設備檢查的精細化管理

在水利泵站機電設備運行管理中，對設備的檢查工作是一項十分重要的工作重點，對此，需要確保將設備檢查工作落實到位，及時解決安全隱患問題，確保機電設備能夠在運行的過程中更加安全、穩定。正因如此，在對設備檢查過程中，應當融入精細化管理手段，對檢查人員、方式、時間與流程等相關內容明確規定，必須嚴格按照標準進行工作，從而確保設備檢查工作能夠順利進行。檢查人員應當對自身的工作職責加以了解，按照設備的實際情況進行檢查工作，提高工作人員的積極性，對設備提高精細化的檢查工作。同時，在對設備檢查管理中要將各個流程進行明確，制定設備運行的相關標準，使檢查人員能夠根據要求制度對設備進行檢查，達到對設備精細化管理的相關要求。

4.2設備維護的精細化管理

工作人員在水利泵站機電運行時應當定期對設備進行維護與保養工作，延長機電設備的使用壽命，提高設備的運行效率與質量，保證大型水利泵站抗災功能能夠充分發揮。管理人員在對設備管理方案制定的過程中，應當根據設備的不同制定具有針對性的管理，對不同設備的維修與養護的方法和流程加以明確。管理人員應當在具體管理工作中引入精細化管理手段，按照不同的養護項目進行詳細的管理內容規定，不僅需要能夠確保設備維護時的精細化管理，還能夠對設備的維護與養護工作中提供正確標準。

5結語

綜上所述，在實際對機電工程的管理過程中，應當融入精細化管理方式，確保水利泵站機電設備的穩定性與安全性，不斷提升對設備的管理措施，從而將精細化管理作用與優勢最大化發揮出來，從各個方面落實精細化管理，不斷提升大型水利泵站工程機電設備的管理水平，進一步推進水利工程管理現代化發展。

作者：江如春 邱曉僑 周穎 單位：江蘇省江都水利工程管理處