本站小編為你精心準備了港口機電設備的管理要點問題分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】港口是聯(lián)系內陸腹地和海洋運輸的一個天然界面，是貿易的一個重要節(jié)點。隨著經濟發(fā)展的要求，港口的吞吐量不斷增加，大量貨物的裝卸要求港口具備完善的機電設備，能夠滿足港口生產經營的需求，保證港口經濟的順利發(fā)展。所以加強對機電設備的管理是港口發(fā)展的前提條件，要如何加強對港口機電設備的管理，現(xiàn)在是港口經營管理工作中的重中之重。本文分析了港口機電設備管理的現(xiàn)狀及作用，分析了如何對機電設備進行管理和維護。

【關鍵詞】港口機電設備管理；現(xiàn)狀；作用；要點

1港口機電設備管理現(xiàn)狀

1．1管理制度的缺失在所有的管理工作中，人都是第一本位的。在港口機電設備的管理中，因為管理制度的不完善和流于表面的執(zhí)行情況，造成管理者在工作中產生漏洞，導致機電設備管理錯亂無序現(xiàn)象多有發(fā)生。管理人員對機電設備的管理沒有一個明確的認識，盲目引進，缺乏相應的管理和維修保養(yǎng)，導致機電設備故障頻發(fā)。針對這一問題，港口企業(yè)應正視機電設備管理中的規(guī)章制度，從設備的安裝、維護、使用等各個環(huán)節(jié)去完善對應的制度，讓管理者和使用者有法可遵，有章可循。在平時的管理中更要時時考察制度的執(zhí)行情況，保障制度的執(zhí)行力度。

1．2設備使用率低，損耗高

港口吞吐量的不斷提升，直接增加了機電設備的操作頻率。現(xiàn)在存在許多因為機電設備的操作人員違規(guī)操作導致機電設備產生的效率低下，或讓機電設備長時間處于高速運轉的狀態(tài)，極易造成機電設備的損毀，使用后也沒有及時對機電設備進行相應的清理及維護，嚴重影響了機電設備的再次使用情況，使人為故障率上升。一些港口企業(yè)因為管理能力的缺失，不能對機電設備進行及時的改造，影響了機電設備的生產性能，也對港口經濟的發(fā)展造成不可逆轉的損失。

1．3維檢人員業(yè)余化

港口工作環(huán)境惡劣，難以吸引高技術的專業(yè)人員，導致愿意在港口的工作人員多為學歷低下的耐吃苦人員，缺乏相關的專業(yè)性知識，在機電設備的管理過程中出現(xiàn)操作性的故障時，不能在短時間內進行有效的解決。影響了港口機電設備的使用率和使用壽命。

2港口機電設備管理的作用

2．1節(jié)約資金

合理的對港口機電設備進行有效管理可以節(jié)約機電設備的維修費用，延長機電設備的使用壽命，間接減少更新設備的費用支出。對港口機電設備進行管理要考慮到設備的安裝、維護、使用各個過程中可能出現(xiàn)的問題，針對每個可能出現(xiàn)的情況做出專業(yè)性的方案，確保在管理過程中做到以最小的投入獲取最大的效益。

2．2合理使用

港口機電設備在安裝時要充分考慮到港口吞吐能力，保證機電設備的承受能力可以滿足港口生產經營的需要。在機電設備的使用過程中一定要嚴格遵守機電設備的限定條件和承載能力。一旦有超出限定標準的使用行為，要經過嚴謹的考察和核算，在保證機電設備完好的前提下量力而行，否則會導致設備使用不當出現(xiàn)故障或損壞，影響設備的使用壽命。港口機電設備管理的前提是對使用者行為的管理，要制定合理的規(guī)章制度，正確的操作方法，約束設施使用者的行為，從而為機電設備的管理提供保障。

2．3保證安全對港口機電設備進行管理維護可以約束使用人員規(guī)范合理的使用機電設備，保證機電設備在設計使用年限可以正常的操作。港口自然環(huán)境惡劣，而機電設備大都需要露天作業(yè)，海浪、風沙、雨水等自然環(huán)境對設備造成的危害大多具有隱蔽性，對機電設備進行有效的管理能保證對港口機電設備安全性能的隨時檢測，從源頭上消滅影響安全生產的隱患。保證人員和港口貨物及設施的安全。

3港口機電設備管理的要點

3．1提高人員素質及技術水平

在管理工作中要堅持以人為本，要提高港口機電設備的管理，首先要對管理人員進行專業(yè)化的培訓，提高管理者的管理意識和工作素質。通過培訓使管理人員樹立正確的工作態(tài)度，增強崗位責任感，強化管理人員對企業(yè)產生歸屬感，減少管理人員的流失率。激發(fā)管理人員的自主學習能力，通過對機電設備知識的不斷學習，以適應科技的發(fā)展和設備的更新形勢的要求。在機電設備的實際應用中，港口企業(yè)可針對不同崗位的人員開展相關的培訓。例如:在設備日常的使用情況中，可以對操作人員、維修人員、管理人員進行側重點不同的培訓，幫助員工根據崗位的不同去掌握相關的機電設備管理的知識要點，使不同崗位的員工可以用最少的時間去掌握自身崗位需要的設備相關知識，從操作、維護、日常管理等各個方面去保障機電設備的正常運轉。企業(yè)還可以根據設備更新的情況，邀請研發(fā)人員或生產廠家及時對相關人員進行技術方面的培訓和實踐，以適應機電設備更新淘汰的形勢需求。

3．2完善相關制度

在機電設備的管理工作中，規(guī)章制度的建立是保障管理工作順利進行的前提。主要的制度分為兩類，一是針對人的制度。即要針對工作人員建立完善的考核制度。在平時的工作中，要注重對工作人員進行定期或不定期考核，以保證機電設備的正常運轉，提高工作人員的專業(yè)技能。考核制度的實行，還可以充分調動工作人員的積極性，激勵其對設備管理知識不斷進行學習，完善自己的知識體系。二是針對物的制度。即對機電設備制訂完善的檢查制度。從機電設備的建立、操作使用到維護保養(yǎng)都要建立起相應的檢查制度。港口企業(yè)要對機電設備建立日常檢查制度，針對設備的運轉狀況、儀表上的各項性能指標、部件的緊固程度和整體的可靠性等等做出日常檢查記錄。設備相關員工都要對設備的特點、運行情況、使用方法的檢查情況做到了如指掌，保證能及時發(fā)現(xiàn)設備的安全故障。在日常檢查之外還應進行隱患排查，企業(yè)可組織檢修班組每周對機電設備進行一次全面性隱患排查，相關部門定期組織抽檢，把抽檢的結果和工作人員考核聯(lián)系起來，每臺設備、每個環(huán)節(jié)都要做到有章可循，責任到人，務必將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3．3QTI活動

設備使用到一定年限，快速TPM管理尤為重要。TPM，TotalProductiveMaintenance，全員生產維修，是一種全員參與的生產維修方式，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。是自上而下全員參與的一個長期活動。在開展過程當中，通過前期的清掃工作，除灰塵，去油膩，過程當中會暴露設備隱蔽性的問題，同時通過對兩源和微缺陷的治理會大大減少設備隱患。干凈亮麗的設備會大大激發(fā)職工的主人翁意思，是邁向設備使管修一體化的必經之路。而在整個活動開展過程中不僅是消除設備安全隱患，同時也是對管理人員，操作人員，以及維檢人員的又一次專業(yè)培訓。

綜上所述，隨著港口生產在經濟發(fā)展中作用的不斷提升，港口機電設備的管理工作也越來越重要。作為機電設備的管理人員，要及時的更新觀念、拓展思路，根據港口作業(yè)的機械設備布局，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，搞好設備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產，使員工能力自覺地保養(yǎng)好機械設備，使設備機械性能和技術狀況得到保障，從而提高港口經濟效益。

參考文獻:

［1］張振軍．港口電力設備維護管理方法研討［J］．科技傳播，2014(17)．

［2］王乾．DPCM集裝箱碼頭設備管理對策［J］．港口科技，2014(10).

作者：張世燁 單位：首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司