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港口企業(yè)主要的任務就是對物資進行運輸和裝卸，相關的流動機械用來對大型的物資進行吊裝以及運輸，針對這些流動機械實施有效的管理，可以保障港口各項工作的順利開展，使得港口企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到最大限度的提升。在港口流動機械管理中，有效的做好成本控制工作，在保障服務質量的基礎上，盡可能的減少成本的投入，以保障港口的競爭優(yōu)勢，使得相關企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

1港口流動機械管理中成本控制需要解決的問題

1.1固定性費用的管理。流動機械管理中的成本費用主要包括了多種項目費用。其中，固定性費用所占的比例相對較高，在總成本費用中，固定性費用會占到60%左右。港口流動機械主要是指一些可以進行流動性作業(yè)的機械設備，如正面吊、空箱堆高機等。現(xiàn)階段，我國的港口在應用這些具有流動性作業(yè)能力的機械設備時，主要選用的設備類型都是進口的設備，每個設備的成本價格都相對較高，同時，在資產(chǎn)方面，折舊費以及相關的保險費等，金額都較高，要想能夠有效的減少成本費用，就需要先從固定性費用管理方面入手。

1.2燃油、備件、修理費等費用也不容忽視。燃油、備件以及修理等方面所產(chǎn)生的費用，均屬于是一種不確定的費用，這些費用在總成本費用中，所占的比例為25%，而從變動費用來說，這些不確定的費用，所占的比例則相對較高，其可以占到70%以上。隨著能源和資源儲備量的減少，國際燃油價格呈現(xiàn)持續(xù)上漲的局面，我國的燃油價格也在不斷的上漲，這樣的背景下，燃油費用在總成本費用中所占的比例也會大幅度的上漲，同時，我國目前港口所使用的流動機械中，應用的零件通常都是采用的國外進口零件，由于我國本國生產(chǎn)實力的限制，使得我國無法生產(chǎn)出高質量的零件，而采用國外的進口零件，一旦流動機械出現(xiàn)問題，則需要的修理成本費用也會相對較高。

1.3成本核算是成本管理的基礎。流動機械的最大特點就是具有流動的性質，這一特性就使得其作業(yè)的范圍相對來說更大，但是，這樣的流動機械在裝卸上也有著一定的難度，由于所裝的貨物種類較多，沒有貨物的裝載費用都一樣，因此，這就使得成本費用的核算變得較為復雜。而且流動機械可以連續(xù)不斷的進行作業(yè)，每一位司機能力的不同，其所工作的量以及裝載貨物的量也會有所不同，這些因素加在一起，使得成本核算的難度進一步提升。然而，各個部門在責任指標制定的過程中，以及在相關的成本費用利用的控制上，都需要依靠成本管理，可以說，成本核算就是成本管理的基礎，做好成本核算才能夠使得成本得到有效的管理。

2做好港口流動機械管理中成本控制的方法

2.1實行獎罰制度，首先要制訂合理的能耗定額，既不要過嚴、又不要過松，過嚴職工得不到獎勵，過松則失去考核的意義，不利于獎罰制度的順利開展。制訂能耗定額，指標一定要到機、責任一定要到人。獎勵可以激勵職工的節(jié)能自覺性;罰款不是目的，而是督促職工完成定額的手段，罰款要適當，并要和教育相結合，幫助被罰者分析超標被罰的原因，讓他們不要產(chǎn)生抵觸情緒。實行獎罰制度后，還要堅持每季度召開一次節(jié)能分析會，及時了解各部門的能耗狀況，找出超標原因;對節(jié)能工作做得好的部門，及時向其他部門通報以便于互相學習、取長補短。

2.2在港口流動機械管理中，流動機械對材料消耗的多少主要取決于技術人員的工作能力高低、維修工作開展的難度高低與時間的長短、機械司機的工作量的多少等。在將材料送入以及輸出庫房的時候以及在對零配件進行更換的時候，都需要專業(yè)技術人員的配合，在維修過程中，如果能夠對配件實施有效的保管以及能夠保障配件維修的質量，都能夠使得成本得到有效的控制。維修工作主要是由維修專業(yè)人員來實施，而機械設備是否完好無損，則主要是由作業(yè)的司機所決定的，司機作業(yè)的情況也會對設備的使用年限產(chǎn)生一定的影響，同時也能夠對材料的消耗量產(chǎn)生影響，由此可以看出，要做好港口流動機械管理中的成本控制，就要從技術人員、維修人員以及作業(yè)死機這三個方面入手。在具體的實施過程中，首先要對作業(yè)司機進行全面的考核，針對個人的能力進行全方位的了解，構建司機個人材料消耗量報告表。設備如果是在正常使用的情況下，出現(xiàn)的正常磨損材料消耗情況，則就由每個司機共同承擔費用，而如果是因為個人的失誤所造成的材料消耗，則需要由技術人員對責任進行劃分，由責任人來直接承擔相應的費用。然而值得注意的是，在對責任進行劃分的過程中，需要由領導人員來進行監(jiān)督和判定。這樣做才能夠使得材料的消耗得到有效的統(tǒng)計，按照每個司機各自的操作情況，來統(tǒng)計得出相應單車材料耗損的情況，同時在計算得出相應的單獨車輛的材料的耗損情況，針對司機要采取浮動指標的形式進行考核，之所以要采用這種方式對司機進行考核，就是因為機械技術狀況并不穩(wěn)定，而且車的類型也無法進行有效的劃分，所以無法采用固定指標來對司機進行考核。依據(jù)每個流動車輛的單獨材料消耗，能夠有效的制定出每個司機對每輛車材料的消耗報表，然后選定出相應的司機考核方式，同時，針對維修的承包組人員也要進行合理的考核，相比于司機考核，針對維修承包組人員的考核方式相對較多，不僅可以利用固定指標考核的方式來對相關人員進行考核，而且還可以應用浮動指標考核的方式來對相關的人員進行考核。

2.3要對技術人員實施有效的考核。對技術人員既可以進行分車組承包考核，也可以根據(jù)上級部門的成本指標，對其進行總額度考核。，對維修工人和司機考核的基礎工作，主要由技術人員來完成。在材料消耗考核中要特別注意以下幾個環(huán)節(jié)：1）對單人材料消耗的記錄和鑒別，必須準確無誤。2）可采用計算機網(wǎng)絡管理來實現(xiàn)單車、單人的統(tǒng)計和考核工作，以提高效率，減少失誤。3）維修工人對承包機械的劃分，無論是從技術狀態(tài)，還是從操作量上，都要盡可能做到均衡合理。4）必須保證所用零配件的質量，且價格合理。

2.4開展技術革新。港口設備使用周期比較長，老式設備耗能比較大，因此，許多港口都通過技術改造，采用各種先進的新型節(jié)能零部件來取代老式零部件，以達到降低能耗的目的。另外，必須運用激勵手段，提高員工開展技術改造的積極性。綜上所述，在目前的港口中，流動機械的應用量正在加大，這就使得流動機械管理越來越受到人員的重視，而要想在保障管理質量的前提下，能夠節(jié)省成本費用，就要做好相應的成本控制工作，而現(xiàn)階段港口流動機械管理中成本控制還存在很多亟待解決的問題，為了能夠做好相應的成本控制工作，就要從技術人員、維修人員以及作業(yè)司機三個方面入手，這樣才能夠保障相關港口企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

作者：王軍 單位：連云港新東方國際貨柜碼頭有限公司