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一、我國企業成本核算與管理的現狀

（一）未能對知識資本成本進行核算，成本管理意識薄弱

現今大部分企業當中，沒有充分認識到在新形勢下，企業之間競爭的實質是企業知識成本的較量，更談不上對知識資本成本進行全面核算。因此，導致成本管理意識不強，預算約束弱化，企業隱形的成本增加。另外，我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，由于通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，而產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。成本核算和管理最終走進了只重“產量”不重“銷量”、重視有形成本、忽視無形成本的思維誤區。

（二）成本管理理念滯后，缺乏戰略性和系統性

許多企業未能站在戰略性和系統性的視角對廣義成本進行管理，片面強調狹義的成本控制。在我國，許多企業的成本核算方式仍以生產制造過程的耗費為主，停留在傳統的工業生產上，導致成本核算并不能給我們提供真實、準確的成本信息。企業成本核算中只重視物質資料而輕視人力資源成本。雖然我國有大量學者對人力資源進行了探索研究，但我國大多數企業的產品成本核算對象仍然以物質資料為重點，而沒有將人力資源納入成本核算的范圍。從經濟學的角度講，成本的構成應當是物化勞動消耗成本、知識成本和自然資源成本的總和。筆者認為，成本補償只有包含了這三方面的消耗與支出，才能最終達到人類社會與自然界的和諧統一。實際上，企業發生的許多成本是獲取關系資本、人力資本、環境資本的必要手段，管理層應將“成本觀”轉換為“投資觀”，平衡人本和成本的關系，提升成本管理績效。

（三）傳統會計成本的分類及核算方法陳舊，企業價值補償不足

當今社會是一個強調個性化的時代，產品也不例外。產品生產的導向已悄然發生變化，由以前的工業經濟時代生產導向型轉變為知識經濟時代的市場和消費者導向型。生產品種的多樣化、單件化和知識化與傳統工業經濟中生產的單一化、批量化和物質化發生了根本性變化，也就是說傳統工業中成本分配的品種法、分步法等已不適應新經濟形態中產品生產成本分配的要求。由于企業中知識因素的運用隨處可見，但企業自身并未把知識因素的耗用加入成本核算的行列，導致企業資產價值流失情況加劇，價值補償嚴重不足。也沒有通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現成本的最低化。種種因素，使得企業成本計算不足，導致盈利虛高，從而最終產生信息失真的后果。

二、知識經濟條件下企業開展成本核算與管理的對策

（一）企業管理層應與時俱進地樹立人本財務觀

工業經濟時代，企業習慣于只重視成本，忽視人本，最終導致企業經營總成本的增大。富士康“跳樓門”、三鹿企業的破產就是片面節約成本、忽視對勞動者、消費者和社會履行社會責任所引發的悲劇，企業管理者應引以為戒。知識經濟也是人本經濟，對知識資本成本進行核算及管理，體現了對知識資本和人的尊重。人是創造知識資本和社會財富的主體，也是企業取得可持續發展的中堅力量。人本財務打破了現行財務成本管理物是人非、財務成本核算見物不見人的格局，將知識資本、人力資本等新資本納入到財務管理范疇。企業管理層樹立人本財務觀，對企業整體實施以人為本的成本核算與管理、改進知識經濟條件下企業成本管理模式具有重要意義。首先，企業應以長期發展的眼光來分析核心技術的成本效益，不斷地開發核心新技術，不能因為一項新技術在初始發展階段的成本費用很高而放棄投入。其次，在新形勢下，企業應重視固定成本的管理，尤其重視由知識資產轉化為固定成本的那部分，從而促進企業在知識成本方面效益的提高。最后，企業原有的成本管理方法局限于著重企業內部、著重于變動成本，不適應現今的知識經濟時代，因而應該逐步被一些新的成本管理方法所取代，如成本分析法、目標成本法等，這些方法不僅著眼于產品整個的生命周期甚至超出企業可能的存在時限，從源頭到源尾對企業的長期固定成本進行有效控制。

（二）將知識資本納入成本核算及管理的范疇

首先，知識資產的計價。企業知識資產按獲得方式不同一般可分為自創、外購和接受投資三種：對于自創的知識資產，可按研究開發成本或未來收益的現值入賬，主要有企業擁有自主知識產權的專利權、專有技術等；對于外購的知識資產，可按其取得時的實際成本計價，主要有如外購的專利、版權、設計等；對于接受投資的知識資產，則按評估價值或協議價值入賬。其次，知識資產的攤銷。對某些減值速度快的知識資產，為了提高知識資產的更新能力，可按加速折舊的方法攤入產品成本中，以彌補企業價值補償嚴重不足。再次，在新形勢下，我們可以借鑒作業成本法的思路，即按照各項作業的成本動因來分配各項知識成本，改變以往傳統的單一的間接費用分配標準，從而使知識成本的分配與實際使用情況大致相符。徐國君、趙書東（2009）研究了作業成本法思想在人本價值管理中的應用，提出作業成本法可以核算出每一員工所創造的價值以及每一員工分享的價值，這為降低委托成本、選擇員工、激勵員工等價值管理活動提供了基礎，并且利用作業成本法能夠核算出增值流程、不增值流程以及增值作業和不增值作業，為企業流程以及作業改進提供了方向。最后，知識資本所有者權益的確認和分配。無論是高級勞動者提供的高級知識資本，還是普通勞動者提供的普通知識資本，均應享有勞動者權益，參與企業剩余分配。短時期來看，企業分配給勞動者的這部分收益構成企業的社會成本，降低企業利潤，但長期看來，對勞動者價值的肯定和對象會激發勞動效能，改善勞資關系，提升企業商譽，最終會促進企業組織資本和結構資本等其他知識資本的提升。

（三）加強人力資本管理與企業文化建設

科學的人力資本管理應當拋棄重視物力成本而輕視人力成本的舊觀念，注重人力資本投資和對人力資本耗費的價值補償及收益分配。這有助于提升人力資本效率，激發員工的積極性和創造性，為企業集聚知識資本奠定堅實的基礎。推動經濟發展的主要因素已然發生了轉移，人力資本管理的思想應該滲透到企業成本管理的各個不同環節，并轉換將成本管理從事中事后管理向事前管理轉移的思想，將產品生產周期的每個階段都深入到人力資本成本控制中。此外，建設先進的企業文化則為企業人力資本管理和戰略成本管理提供良好的文化環境。成本管理也離不開企業文化的影響，要加強人本企業文化建設。以利為本、以物為本的企業文化必然激化勞資矛盾，擴大社會貧富差距，降低企業發展的可持續性。先進的人本企業文化是知識經濟環境下企業規避破產風險、實施戰略成本管理的法寶。隨著知識經濟的高速發展和企業經營環境的不斷變化，企業管理理論和方法不斷創新，關于企業的成本核算和管理思想和方法也應作出相應的調整甚至是變革。本文為知識經濟條件下的企業成本核算與管理提供了一個初步的應用框架，如何具體落實到會計制度設計及企業微觀操作層面，還需要作進一步的深入研究。基于人本發展理念，探索出適合我國企業知識經濟環境下的成本核算和管理模式，理論界和實務界任重而道遠。

作者：閔志慧蔣敏單位：重慶理工大學會計學院