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二、醫(yī)院成本核算存在的問題及完善措施

1.醫(yī)院職工成本核算認識問題

縱觀我國諸多醫(yī)院，很多人都認為醫(yī)院的成本核算是醫(yī)院成本核算部門及醫(yī)院財會部門的工作，與醫(yī)院其他的業(yè)務部門關(guān)系并不大。從本質(zhì)上來看，醫(yī)院的成本核算涉及到了醫(yī)院日常工作全過程，醫(yī)院的成本核算工作量很大，其涉及面也比較廣，技術(shù)性很強，醫(yī)院成本核算工作主要包括分割收入、分攤費用、劃分最小核算單位、確定成本核算對象、保證其他管理系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)銜接等，這些工作僅僅依靠醫(yī)院的財務部門或成本核算部門很難完成。要解決這一個問題，醫(yī)院的領(lǐng)導必須要對職工進行教育，在全體職工努力、相關(guān)部門和相關(guān)科室的支持之下，醫(yī)院的各個職能部門必須要做到分工協(xié)作，醫(yī)院的成本核算科室及財務部門開展具體的實施，醫(yī)院開展成本核算最終的目的就是要降低醫(yī)院的醫(yī)療成本，控制醫(yī)院的醫(yī)療成本，全體職工都參與其中，對成本核算部門及財務管理部門大力支持，做好醫(yī)院的成本核算工作。

2.醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)化管理問題

當前的科學技術(shù)不斷發(fā)展，自從電子計算機出現(xiàn)以后，計算機技術(shù)也已經(jīng)步入到了大規(guī)模應用這一個階段之中，電子計算機已經(jīng)被人們廣泛應用到了醫(yī)院財務管理及醫(yī)院會計核算各個方面之中，并且發(fā)揮了十分重要的作用。但是，從我國醫(yī)院的實際情況來看，醫(yī)院的各個科室都是單獨進行計算機的使用，科室與科室之間沒有很大的聯(lián)系，存在著重復勞動的問題，計算機使用的效率不太高，計算機信息資源也一直在浪費，并沒有將計算機網(wǎng)絡(luò)化管理存在的優(yōu)越性進行充分發(fā)揮。想要解決這一問題，要求醫(yī)院必須要注重引進科學先進的財務管理系統(tǒng)及軟件系統(tǒng)，并且要保證這兩個系統(tǒng)之間能夠相互銜接，聯(lián)系醫(yī)院的實際情況，把醫(yī)院成本核算的方法及醫(yī)院成本核算的程序進行結(jié)合，使得成本核算能夠具有比較好的開發(fā)性和開放性，能夠隨時輸出及接收財務數(shù)據(jù)，使得醫(yī)院的成本核算資料越來越完整化。

3.醫(yī)院成本核算問題

醫(yī)院的成本核算是一項比較復雜的系統(tǒng)和工程，因此，醫(yī)院的成本核算必須要具有和其相互適應的管理體系和具有很強成本核算能力作為后盾，因為醫(yī)院受到了輕管理、重醫(yī)療觀念影響，進而將經(jīng)營管理人才資源配置進行了忽視，使得醫(yī)院缺少醫(yī)院經(jīng)營管理型的人才，特別是缺少懂得財務管理、經(jīng)濟管理，同時又具備醫(yī)療知識的復合型人才。想要改善這一局面，醫(yī)院要多渠道地引進人才和培養(yǎng)人才，注重提升醫(yī)院的成本核算人員素質(zhì)，醫(yī)院需要大量的懂得會計知識以及管理知識，同時又有計算機技能及醫(yī)學知識的管理人才，醫(yī)院成本核算人員必須要做到持證上崗。

二、結(jié)語

本文中，筆者首先闡述了醫(yī)院成本核算的重要性，接著又從醫(yī)院職工成本核算認識問題、醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)化管理問題，以及醫(yī)院成本核算問題這三個方面對醫(yī)院成本核算存在的問題及完善措施進行了探討。

作者：李楠單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院