本站小編為你精心準備了研討醫院加強成本核算的必要性參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、醫院加強成本核算的重要性

1.加強成本核算是醫院管理進行決策的重要依據，能及時客觀地反映出醫院成本變動情況，從而促進管理的科學化、規范化。醫院在進行醫療活動時，必然會大量消耗人力、物力和財力，而醫療成本支出是否正確合理，對醫院的今后發展和內部的管理有著深刻的影響和引導作用。通過成本核算，能夠詳細了解醫院各方面成本的變化情況，以便于查找原因，及時修補管理過程中存在的漏洞，提高了醫院的工作質量和效率。從而，加強醫院的審核力度，規范其經營管理，解決并降低了成本費用等諸多問題。這樣，在以后的安排工作計劃時，能夠保證費用支出的重點，減少浪費。從而使醫院決策者了解到成本核算所產生的經濟效益，做出正確的經營決策而有利于醫院發展。

2.加強成本核算能夠促進醫院走高質量、高效率、低消耗得可持續發展之路，是增強醫院的核心競爭力的需求，是建立健全醫院管理體制的基礎。成本核算是醫院績效考核與分配制度建立的前提和基礎，是對醫院的經濟活動進行得計劃、組織、監督和引導。因此，成本核算是衡量醫院工作效率的重要尺度，是促進醫院不斷提高服務質量和經濟效益的重要管理措施。所以，醫院的管理經營應從成本核算切入，充分利用各種醫療資源，調整收支結構，加強對運營成本的控制，是提高醫院的競爭力的關鍵。

3.加強成本核算能夠增強醫院職工的成本意識，從而使醫院職工養成勤儉節約的良好習慣。通過成本核算，能夠使醫院職工意識到成本核算不僅是醫院某一個部門如財務部的工作，而且是醫院所有部門之間的共同工作，它需要醫院內部多個部門之間的協調配合和參與。從而使醫院全體職工了解到該院經濟運行的情況和成本支出情況，這樣就能更好的樹立起節約意識，減少不必要的浪費，以達到降低運行成本，提高經濟醫院效益的目的。

4.加強成本核算，有利于推動建立和諧穩定的醫患關系。“看病貴，看病難”已成為當今社會的熱門話題和普遍存在的現象，也常常成為引發醫患糾紛的主要原因。從成本核算入手，嚴格控制醫療成本，降低病人醫療費用和負擔，是醫院緩減醫患之間的矛盾，樹立良好的社會形象，建立和諧的醫患氣氛的主要方法。

二、當前成本核算中存在的問題

1.成本核算制度缺乏系統性。進行成本核算不僅涉及到醫院的費用控制，而且還在于科學合理的規范醫院的財務制度與內容。目前在醫院成本核算中，項目多，難度大成為醫院成本核算中的主要問題。由于醫院服務項目門類的普遍增多和復雜，且各種科學技術的引用更新發展，導致成本核算工作中存在著許多無法預知的因素。而當今許多醫院仍停留在計劃經濟模式之中，在技術和設備投入時往往不計成本，造成醫院經濟效益低下。再加上醫院內部缺乏完善的科學管理方法，造成了在成本核算方面基礎薄弱，缺乏用制度來衡量成本核算的方法，因而，極大的增加了成本核算的難度和準確度。建立有效的系統性的成本核算制度是解決成本核算問題，提高醫院經濟效益的關鍵。

2.成本核算標準不同。由于受不同地區發展狀況的不同影響，每個醫院的成本核算范圍和方法存在明顯不同。有的醫院實行全面的系統性成本核算，其核算的范圍涉及醫院各個方面的成本費用，其特點是全面而廣泛的；有的醫院則實行得不完全成本核算，只將直接成本耗費，看作是醫療項目成本核算的依據，其特點是范圍小而片面性強，易疏忽和遺漏重要核算信息。對是否應作為列入成本的費用，沒有具體的標準和根據，導致各個地區不同醫院間成本核算標準不同，將不利于醫院之間的橫向比較，也造成了一定程度上成本核算具有不真實性。

3.成本核算人員素質有待提高。做好醫院成本核算工作，必須要有高素質的成本核算人才才能進行。但是從目前的情況來看，我國醫院普遍缺乏對財務管理與運行的重視，而醫院中很多從事成本核算方面的人員缺乏足夠的專業能力和知識，有的甚至缺少一定的從業人員必備的素養，這就使醫院在很大程度上降低了成本核算的效率和結果。同時，醫院不注重對成本核算人員的管理和培訓，也會導致醫院成的工作缺乏系統化的思路和方法，從而影響醫院成本核算工作的開展和進行。

三、提高醫院經濟效益的重要途徑

1.做好成本核算的基礎性工作，抓細節，抓質量。重視對各種原始記錄和整理保留，并健全相關的整理辦法和制度，才能準確把握在醫療活動中，各種材料物使用情況，損耗程度。對醫院各項設施物資的管理，應采取專人專項管理，尤其是消耗量大的水電氣及貴重儀器設備，應重點監督和統計，以保證統計結果的準確無誤，只有這樣才能為后續的成本核算工作打下良好的基礎，從而更好的提高經濟效益。

2.樹立成本核算管理的意識，重視對醫院經濟效益產生的影響。成本核算是涉及醫院管理和經營的方方面面，其管理手段專業化、涉及面廣泛、而工作內容精細，是醫院管理的重要手段。而僅靠財務部門或某一成本核算部門是無法單獨完成。應當在醫院領導的統一指揮下，以及各相關部門和全體醫院職工的協助下，培養出一支經濟管理能力強、專業知識豐富、有技術、有能力的專門管理隊伍，從而提高醫院工作運行的效率，建立起良好的執行和監督體系，提高醫院的社會效益和經濟效益。

3.樹立成本核算管理向信息化、網絡化方向發展的意識，從而提高其電算化水平。加強醫院網絡化建設，尋找出一套最適合的成本核算軟件系統，并與醫院運行的電子信息網絡系統相連接，將更好的使醫院醫療成本與醫院實際情況相結合，保障成本核算數據的開放性、準確性，提高了醫院信息網絡技術對成本核算的管理和質量控制能力，從而提高了醫院的工作效率和經營效率。

4.加強信息反饋和及時更正運行的意識。及時的匯總分析信息，快速準確的進行成本核算，并制定出行之有效的改進醫院管理的政策是提高醫院經濟效益的核心方法。因此，要主動的快速的對醫院成本全過程監控分析，找出成本核算結果浮動原因，發現成本控制中可能存在的問題，及時改進，促進醫院的成本控制工作，既能提高醫院工作效率和服務質量，同時也是為了追求更高的經濟效益做基礎。

作者：管衛紅單位：深圳市羅湖區人民醫院