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摘要：當(dāng)下，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，中小企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度。基于此，本文簡(jiǎn)略分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的各類問(wèn)題，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理不僅是日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也聯(lián)動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。通過(guò)整合、規(guī)劃與分析財(cái)務(wù)信息，有助于企業(yè)管理者辨析主體市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)而為制定戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)，提升其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、簡(jiǎn)述強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義

自改革開(kāi)放以來(lái)，在全面踐行科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，再加上各基層政府部門逐步加大了對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)不斷增多。據(jù)國(guó)家工商部門統(tǒng)計(jì)可知，中小企業(yè)注冊(cè)比例約占總體的90%以上。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的支柱產(chǎn)業(yè)。眾所周知，財(cái)政稅收是國(guó)家發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，據(jù)財(cái)政管理部門的調(diào)查資料顯示，國(guó)家超半數(shù)以上的財(cái)政收入均來(lái)自于中小企業(yè)，可見(jiàn)，中下企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與民生保障奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，受到經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴的干預(yù)，中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，諸多中小企業(yè)由于管理理念落后，財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，資金供應(yīng)鏈斷裂，面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，如何提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，維系企業(yè)正常發(fā)展成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、簡(jiǎn)略分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄。縱觀我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀可知，絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范意識(shí)匱乏，這導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)工作錯(cuò)漏百出，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在如下幾方面：其一，負(fù)債過(guò)重。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要儲(chǔ)備資金的供應(yīng)。但是，對(duì)于部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其運(yùn)轉(zhuǎn)資金有限，為獲得充裕的資金爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)，往往會(huì)通過(guò)第三方金融機(jī)構(gòu)籌資。由此，投資的風(fēng)險(xiǎn)性使業(yè)務(wù)的收益存在不確定性，加大了企業(yè)的負(fù)債率。在此過(guò)程中，部分企業(yè)為確保資金供應(yīng)的充分性，還會(huì)依賴于非法借貸機(jī)構(gòu)，一旦投資失敗，企業(yè)無(wú)法如期償還高額利息，進(jìn)而使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，甚至瀕臨破產(chǎn)。其二，短債長(zhǎng)投。針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠獲得固定資金貸款，則可以在很大程度上幫助企業(yè)的發(fā)展。但是，受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的限制，諸多企業(yè)會(huì)盲目的將商業(yè)貸款全額投入到長(zhǎng)期工程中，導(dǎo)致資金回收效率緩慢，企業(yè)資金鏈供應(yīng)不及時(shí)，增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（2）會(huì)計(jì)信息失真。針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，完整且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息可如實(shí)反饋企業(yè)的資金分配與調(diào)用情況，進(jìn)而為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供必要的參考依據(jù)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者則會(huì)作出誤判，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策與主體市場(chǎng)變化趨勢(shì)相悖，制約企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾方面：財(cái)務(wù)信息失真、賬目混亂、壞賬數(shù)量過(guò)多等。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往將財(cái)務(wù)信息作為商業(yè)機(jī)密，甚至通過(guò)造假的方式隱匿自身的經(jīng)營(yíng)概況。通常，這種現(xiàn)象多見(jiàn)于內(nèi)部管理混亂的家族式企業(yè)。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作一知半解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使得財(cái)務(wù)信息處理流于形式，財(cái)務(wù)失真問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

（3）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)不到位。首先，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的具體表現(xiàn)是基層財(cái)務(wù)工作秩序混亂。在落實(shí)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，盡管企業(yè)設(shè)立了費(fèi)用支出賬目，但由于基層財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)匱乏，導(dǎo)致賬目處理不規(guī)范、不合法，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記、亂記等問(wèn)題，成本記錄無(wú)法作為衡量收支平衡的標(biāo)準(zhǔn)。絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作只是單純的賬目整理、登記與核算，工作態(tài)度松懈，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，敷衍了事，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不屑一顧。由此，使得財(cái)務(wù)工作混亂不堪，企業(yè)成本損耗過(guò)重，收支失衡，資金鏈斷裂，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作混亂還表現(xiàn)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善、崗位分配不合理等方面。參照國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展形勢(shì)可知，財(cái)務(wù)工作混亂還表現(xiàn)為中小企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)的人力資源分配都存在缺陷，這就使得員工個(gè)人特長(zhǎng)與崗位不對(duì)應(yīng)，無(wú)法發(fā)揮出個(gè)人優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，且各部門各自為政，缺乏協(xié)調(diào)配合，久而久之，員工的工作效率低下，企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)受到阻礙。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（1）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求中小企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作覆蓋至整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是針對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的識(shí)別、預(yù)警與控制制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的理念，構(gòu)建量化風(fēng)險(xiǎn)模型，并進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。再者，企業(yè)還需構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)綜合管理能力。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系是企業(yè)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重心，結(jié)合西方資本主義國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可知，內(nèi)部評(píng)價(jià)體系在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮著不可替代的作用，具體作用如下所述：為企業(yè)資金分配與壞賬準(zhǔn)備提供參考；為管理層制定戰(zhàn)略決策提供參考；為客戶授信提供參考。或者企業(yè)還可構(gòu)建完善的內(nèi)部評(píng)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)行業(yè)的基本特征、發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性。

（2）優(yōu)化資金分配，加大資金管理投入力度。優(yōu)化資金分配，強(qiáng)化資金管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。積極執(zhí)行資金管理工作，可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，從根本上防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)代中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理應(yīng)當(dāng)從如下兩方面著手：其一，大力推進(jìn)資金預(yù)算管理制度。資金管理在財(cái)務(wù)管理工作體系中占據(jù)著主導(dǎo)地位。為此，中小企業(yè)需構(gòu)建完善的資金預(yù)算制度，動(dòng)態(tài)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增大企業(yè)資金的綜合利用率。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀分析資金流動(dòng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金量直接決定了其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。流動(dòng)資金越多，代表企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，而企業(yè)的行業(yè)信譽(yù)度越高，獲得融資的機(jī)會(huì)就越大。為此，中小企業(yè)必須加大對(duì)資金流動(dòng)分析的重視力度。

（3）建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要深化對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，維系內(nèi)控工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，企業(yè)還要設(shè)立內(nèi)控管理部門，客觀評(píng)估經(jīng)營(yíng)規(guī)模及業(yè)務(wù)量等關(guān)鍵要素，且優(yōu)化人力資源配置，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限劃分。此外，企業(yè)管理人員還需準(zhǔn)確把控宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展概況，調(diào)整內(nèi)部體制，確保與主體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。綜上所述，會(huì)計(jì)管理工作在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用。為了規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面著手，如強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資金分配，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度等，力求增大資金利用率，維系企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者：謝謙 單位：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院