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第一篇：企業傳統財務會計向管理會計轉變探討

摘要：現代企業涉及范圍廣，工作內容復雜且細化，因此企業管理者就要求會計人員不僅專業能力強還需要具備多項技能。企業會計人員想要在時代的變換中站穩腳跟就需要改變自己，主動學習向綜合型會計管理人員轉型。主要研究傳統會計人員向管理會計轉變過程中所應注意的問題以及策略。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉變

在充分發揮人力資源的效用基礎上，企業管理者將更多的注意力放在了財務管理質量方面，思考如何利用會計工作，促進企業作出正確決策。傳統的財務會計職能已經難以滿足企業發展需要，促進傳統會計向管理會計轉變，是當前的首要任務。

1會計論述

1．1傳統與管理會計的區別

（1）工作主體不同。傳統財務會計服務于企業，包括企業的各項經濟活動管理、活動信息處理、項目資料的收集和加工。與財務會計相比，管理會計則更具靈活性，其工作內容也更加多樣，管理會計的服務對象可以細化到企業個人。

（2）信息的所有者范圍不同。傳統財務會計的范圍較廣，其經濟信息所有者也許是企業的管理者，但也有可能是企業的債權人或其他利益相關者。而管理會計不同，它所提供的經濟信息的使用人主要以企業內部管理者為主。

1．2存在的聯系

不論是傳統會計，還是管理會計都是企業會計管理工作的關鍵，它們的服務對象都是企業經濟活動。在服務過程中，兩者都需要對經濟活動進行記錄并核算，其后對相關經濟信息進行處理，以便于管理者進行決策。其中，財務會計的工作內容更為具體，包括記錄經濟活動、核算信息和制作報告。而管理會計則是財務會計工作的延伸，財務會計提供信息后，由管理會計進行預測，制定發展規劃。

2企業管理會計與財務會計融合的必要性

2．1傳統產業結構轉型升級化

隨著時展，我國經濟產業結構得到了優化，以往的經濟發展方式已經被取代，當代的發展趨勢變成了創新驅動，經濟發展也實現了轉型，由資本、勞動密集型轉為技術、知識密集型。但在當前的技術創新活動中，人力資本仍舊是核心，因此，如何充分發揮人力資本的作用，是企業的重要任務。

2．2現代會計發展的必然趨勢

根據報告對象的不同，將會計分為兩種類型，一是財務會計，二是管理會計。受計劃經濟的影響，企業始終堅持重核算輕管理的觀念，管理會計一直得不到重視，而人們口中常說的“會計”，是狹義的，僅僅代表財務會計。但隨著現代管理理念的深入，企業認識到管理的重要性，管理會計的地位得到了提升。財務會計與管理會計兩職之間存在聯系，相互協調，為企業資金運行提供可靠保障。

2．3企業內部管理的需要

現代企業規模不斷擴大，部門數量也增加了，各崗位人員分工明確，集權式的組織架構已經難以適應當前的發展趨勢，權利下移，各責任中心都有自己的目標，領導者需要做的就是協調各責任中心的關系，促進企業進一步發展。傳統財務會計所提供的信息并不全面，通常都是為了滿足利益相關者的需求，對于企業來說并沒有什么實際意義。借助管理會計來降低企業財務風險，確保企業資金運動的安全性與可靠性。

2．4提升企業的綜合競爭力

世界經濟一體化進程加快，國內外市場競爭愈發激烈，我國市場經濟體制也進一步完善。新形勢下，企業需要不斷提高自身的市場競爭力，方可在其中占據一席之地。高水平的管理會計具有獨特優勢，它能夠合理預測市場的經濟發展形勢，從而為企業管理者決策提供依據，促進企業經濟活動的順利開展，最終實現發展目標，提升自身的市場競爭力。傳統財務會計提供經濟信息，管理會計能夠合理利用這些資料數據，展開全面預算工作，推斷經濟發展方向，不僅能夠提高企業內部的管理水平，還能夠節省管理成本。

2．5推動企業管理制度的創新和完善

首先，由于管理會計的服務主體并不是固定的，因此其提供的經濟信息也更加全面，企業獲得了多樣化信息，對于未來的發展大有益處。

3企業傳統財務會計向管理會計轉變存在的問題

3．1企業會計人員綜合素質普遍較低

管理會計是在財務會計的基礎上進行工作的，這就對財務人員提出了更高的要求。僅有基礎知識理論是不夠的，還要具備一定的專業素養，對于會計相關法律知識、審計知識、經濟學理論等也要有一定的了解。但由于當前復合型應用人才較少，導致管理會計人員稀缺，相關工作也難以拓展。另外，企業管理者的能力有高有低，他們對于對管理會計投入力度也有大有小較少，企業內部管理會計工作的建設始終無法統一。

3．2企業會計管理水平普遍較低

科學技術不斷革新，信息技術已經在生活中普及，據調查資料顯示，還有部分企業并未使用會計信息化管理軟件，企業的電算化水平始終處于較低的水平。而管理會計的工作有賴于會計信息化軟件，以便于更好的進行數據信息處理。預測是管理會計的工作核心，而預測必須要以會計核算為依據。然而，我國企業會計信息化應用情況并不樂觀，很多企業認為會計軟件沒有實際作用將其忽略。

4企業傳統財務會計向管理會計轉變的對策探討

4．1企業負責人應當推動會計與管理間的有效結合

一般情況下，都是由企業管理著進行戰略決策，制定發展規劃的。為了打破這種“一家獨大”的局面，首先要確定管理會計的地位，從領導人入手，改變領導人的觀念，使其加大投入力度，推動管理會計發展。從細節角度分析，企業管理者要與時俱進，創新理念，不斷提高自身能力水平。學習新的管理理論。對于企業來說，管理會計起到了良好的促進作用，因此企業管理者要重視管理會計，提高其在企業中的地位，以便于更好的發揮管理會計各項功能。企業管理者要以身作則，充分發揮引導作用，鼓勵全體員工都參與到學習管理會計知識的隊伍中來，為管理會計的工作打下堅實基礎。此外，企業管理者積極引進人才，為企業而發展注入新的動力。以往財務部門并不具備權力，管理者要改變這種現狀，為財務工作者創造更多的發展機會。

4．2企業應當加強對企業會計人員的專業培訓，提高會計人員的綜合素質

人力資源作為企業發展的關鍵，在推行管理會計的過程中，人力資源的運動要合理把控，在不影響企業運轉的情況下，展開管理會計工作。首先企業要設立管理會計部門，并為該部門配備相應的人才，確保該部門工作的有效性。就目前的情況來看，雖然管理會計的工作水平較低，但是只要企業加以重視，為員工創設良好的發展環境，就能夠激發員工的工作積極性，進而提高管理會計的工作效率。此外，企業還要定期對員工進行針對性培訓，制定獎懲制度，激勵員工，從而進一步提高工作質量。當前部分企業的財務工作人員存在一個很大的缺陷，那就是這些員工雖然能夠熟練操作各項會計業務，但他們缺乏一定的管理意識，這就需要企業對其進行指導，幫助員工強化管理意識，利用會計信息軟件，發揮財務工作與管理工作的優勢，推動企業整體管理水平的提高。

4．3企業應該全力提升會計管理的水平

部分企業雖然意識到了信息技術的重要性，但并不能熟練操作會計管理軟件，多數企業仍舊沿用傳統的會計工作方法，長此以往，企業發展必定滯后于市場經濟，再加上內部管理矛盾，這些因素都嚴重阻礙了企業的進一步發展。因此，企業應當強化信息技術的應用手段，可以通過建立內部溝通網絡的方法，在網絡上企業內部的會計信息，借專門的信息處理軟件進行信息處理，企業發展會計電算化勢在必行。促進會計工作朝著信息化方面轉變，不僅能夠提高數據準確率，保證工作的效率和質量，還能夠促進企業管理會計工作更加標準、規范。

5結語

綜上所述，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，企業要加強內部管理，從而提高市場競爭力。傳統的財務會計不夠全面，新形勢下，為了更好的滿足企業財務管理需求，幫助企業順利過渡，企業管理者需要對管理會計加以重視，引導管理會計工作早日步入正軌，促進企業更好、更快地發展。

參考文獻

［1］陳元華．財務會計到管理會計的轉型問題淺析［J］．時代金融，2017，（24）：166－167．

［2］李有軍，張鵬飛．從核算到管理———淺議財務會計的發展趨勢［J］．中國總會計師，2016，（08）：51－52．

［3］金曉慶．試析新形勢下財務會計與管理會計的融合［J］．中國集體經濟，2015，（25）：108－109.

作者：許紅娜 單位：山東省新泰市城市建設綜合開發公司

第二篇：財務總監推進民營企業管理會計建設的路徑

摘要：隨著市場經濟的快速發展，我國企業的發展處于上升期，企業的內部管理也越來越重要。其中，管理會計向公司的各級決策者提供會計信息，可以提高企業的經濟效益，對企業的運轉和發展具有重要意義。本文分析了管理會計在我國企業的應用現狀，對財務總監如何推進民營企業管理會計的建設進行研究。

關鍵詞：財務總監；民營企業；管理會計；策略研究

1引言

管理會計是會計的一個分支，會計人員通過對財務會計信息進行加工和整理，為企業的各級管理人員提供相關的會計信息，以對日常發生的各項經濟活動進行合理的規劃與控制，進而提高企業的經濟效益。由此可見，管理會計的主要職能是決策和控制，在企業的日常經營和戰略規劃中都發揮著重要作用。

2企業加強管理會計的重要意義

2.1幫助管理者正確決策，提高經濟效益

在企業的生產經營活動中，時時伴隨著大大小小的決策，企業的各個部門都涉及了各種決策，包括營銷策略、產品組合策略、市場開拓、市場研發等，這時企業的管理者需要根據企業內、外部環境進行綜合分析，而管理會計就為企業決策者提供了這些信息。管理會計與企業財務會計不同，是指企業用于經營管理的會計，其工作內容只要是運用經濟學、數學理論等各種方法，對企業財務會計提供的信息和收集到的數據進行分類整理，然后以報告的形式提供給公司各級的管理者，以便管理者進行規劃整理，做出最適合的決策，提高企業的經濟效益。

2.2有助于企業的預算編制工作

企業未來的發展取決于企業的戰略和戰術決策，在企業的經營過程中，為了達到企業的經營目標和預計收益，就必須有一整套嚴密的計劃和預算。而管理會計把企業財務管理信息按照企業的發展需要進行加工整理，結合宏觀經濟信息和微觀經濟信息，以分析企業未來的發展趨勢，進而為企業編制預算和規劃戰略，并根據預算落實經營管理過程中的每一個步驟。在預算編制過程中，工作人員結合管理會計提供的會計信息，確定企業預算中每一個方案的具體實施步驟，以及每一個方案的具體經營目標，把企業的年度目標逐步分解，使企業的各個項目方案具體化。此外，在預算編制工作完成后，企業在落實過程中還可根據管理會計提供的信息，不斷與管理會計部門進行交流，以對預算的實施情況進行實時跟進。

3財務總監推進民營企業管理會計建設的策略

3.1加強財務總監對管理會計建設的重視

任何一項工作的開展都離不開思想上的重視，管理會計更是如此。管理會計的主要職能是提供決策有用信息，其應用狀況影響這企業經營管理的質量，決定了企業未來的發展前景。而管理會計最初是從西方引過來的，目前正處于轉型期，所以財務總監必須加強管理會計的思想重視程度，認識到管理會計在企業未來發展中發揮的作用。對管理會計的工作流程充分認識、掌握，積極建立管理會計部門，向企業員工和各級領導者宣傳管理會計的思想，提高管理會計在企業發展中的地位，以提高其工作效率。

3.2明確企業的市場定位企業的管理

會計是為企業的戰略目標服務的，所以，為了做好企業的管理會計工作，必須先明確市場定位，只有明確市場定位后，才能做好企業的戰略規劃。首先，企業要根據自身的實際情況做一個準確的SWOT分析，列出企業產品目前所具有的優勢和劣勢，還有企業面臨的機會和外部環境的威脅，以對企業市場環境做一個準確的定位，以此來規避劣勢、增強自身的競爭優勢。其次，明確市場定位后，就可以根據定位制定一個合理可行的發展戰略，并保證有相應的企業部門專門對其進行管理。

3.3提高管理會計職員的職業素質

企業的經營活動是一個整體，從預算編制到企業績效評估，管理會計是一個整體的過程，需要企業內部各部門進行溝通交流，這樣才能提高管理會計的工作效率。此外，由于管理會計在對會計信息進行分類整理時，設計到數學、計算機、經濟學等領域的知識，甚至還會涉及數學模型分析，工作比較復雜，對管理會計工作人員的要求就較高。所以財務總監在進行管理會計的建設工作時，一定要對管理會計的工作人員進行專業培訓，督促職員不斷學習管理會計的相關理論和知識，以提高管理會計職員的職業素養，進而提高管理會計部門的工作效率和工作質量，以提高企業的整體管理水平。

4結語

綜上所述，管理會計雖然在我國還處于建設階段，但卻在企業的經營管理中發揮著不可替代的作用，這就要求我國的企業必須推進管理會計的建設工作，在推進過程中，企業財務總監發揮著重要作用。綜上所述，加強企業管理會計建設，首先，要提高思想上的重視，將管理會計建設深入到企業文化中，讓每一個管理者都體會到管理會計的重要性；其次，要對企業進行準確的市場定位，對企業產品的競爭優勢、劣勢進行分析，進而提出一個合適又可實行的戰略規劃；最后，要提高管理會計工作人員的職業素養，不斷加強管理會計建設。

參考文獻

[1]于寶林.財務總監推進本企業管理會計建設策略[J].經濟研究導刊,2015(19).

[2]唐利.集團企業委派財務總監工作有效性探討[J].時代金融,2015(30).

作者：陳葉廷 單位：浙江捷眾科技股份有限公司

第三篇：管理會計在企業應用中存在的問題及策略

摘要：改革開放30多年來，我國市場經濟發展迅猛，企業數量逐年遞增，同時管理會計在企業發展中的作用逐漸凸顯。但在實際的企業應用中，管理會計也存在一系列的問題。本文主要針對管理會計在企業應用中存在的問題，提出一些行之有效的對策。

關鍵詞：管理會計；企業應用；存在問題；對策

1什么是管理會計？

管理會計又稱“內部會計”，是指企業為了保障企業內部計劃得以有效實施、資源得以合理利用以及經營所需的資本得以有效的控制、計量、分析和解釋而聘用的管理人員。其主要工作就是針對企業日常生產經營所遇到財務問題進行考量和解決，面對企業經營出現的問題向各級管理部門提供相關對策和資料信息。

2在企業應用中存在的主要問題

在企業應用中，管理會計這一行業也不是盡善盡美的，也存在很多問題。主要表現為以下幾個方面：2.1決策層面上對管理會計的忽視在決策層面上對于管理會計的重視程度對于管理會計而言是相當重要，領導的重視的每位管理會計得以成長的前提和基礎。我國管理會計在企業應用中長期得不到領導的重視，即使管理會計素質水平和業務能力高超也不能得以發揮。2.2實踐層面上對管理會計的忽視管理會計從西方引入國內時間不長，只有短短30多年，在實踐運用當中的檢驗程度不高，并且長期未受到企業界的關注與重視；企業在人員配置當中，很少企業主動聘用管理會計，所以管理會計在實踐層面是沒有很大舞臺和企業來應用的。實踐上的忽視導致管理會計存在一些問題。2.3管理會計理論層面的缺失理論體系是不完善源于管理會計這一行業的存在我國時間長短，管理會計傳入我國時間并不長的原因是導致管理會計理論體系在我國是十分不完善和缺失的，并由此滋生了一系列的問題。對管理會計實踐內容理解各抒己見，在研究方法上更是沒有統一的范式，實際應用當中更是曲折前行。

3提升管理會計在企業應用中的對策

在我國企業發展運行當中，人員配置隊伍是十分必要的，一只良好的企業團隊能力為企業發展提供源源不斷的動力。努力提高管理會計在我國企業中的應用。必須采取以下幾點對策：

3.1企業決策層面上應該提升對管理會計的重視度

在企業發展中，要提高管理會計的應用，最為關鍵的一步還是取得企業決策層面的領導的重視度，領導的重視，管理會計人才才能夠得以應用，否則管理會計的作用將會一無是處，幾個方面是企業決策層面的重視度是主要體現：（1）企業決策層給予資金培養管理會計人才。給予資金培養是提升管理會計在企業應用中的關鍵之一，沒有對管理會計加強職業技能培訓是導致我國企業管理會計出現一系列問題的根源之一；加強管理會計培養，不單單是可以完善企業管理會計人才隊伍，同時也可以優化我國對管理會計行業的理論體系，健全和完善理論系統知識。（2）設立獨立管理會計人才培養和管理部門。設立專門的人才培養和管理部門是企業發展的關鍵之一，也是決策層領導科學規劃和引領公司發展的有效措施之一。為了實現企業健康穩健的發展，培養和管理每位員工，優化每位員工的職能，使他們在自己的崗位上能夠更加自信和優秀，其中管理會計作為企業內部經營管理和戰略決策的科學團隊。是企業取得長遠發展的最為關鍵的一支隊伍，將他們進行獨立的培養和管理，是企業提升青春活力、創造力、影響力以及領導力的重點。

3.2完善管理會計理論體系

在我國，管理會計的理論體系不健全，但是為了企業良好的發展，我們必須通過生產生活去努力完善管理會計理論體系，為了解決這一問題，要求我們做到以下幾點：（1）成立專門管理會計學習研究機構。任何學科的成長和發展都不能一蹴而就，一步到位，自然成體系。為了健全管理會計理論體系，促進管理會計在我國會計學科長遠的發展和不斷科研創新。要求成立專門的管理會計學習研究機構，在學習和研究當中，努力完善學科理論體系，構建自身學科的優勢和長處，并對社會經濟發展起到重要的作用，尤其是對企業長足發展的情況。在國內開展廣泛的學習研討和交流活動。同時多方面參加其他學科研究論壇，學習和借鑒其他成熟學科發展經驗，促進自身學科的良好發展。（2）成立管理會計行業資格考試。培養和學習可以促進人才隊伍的成長和壯大，擁有一批具有高素質的管理會計人才隊伍是我國企業發展的關鍵，也是急需解決企業管理會計所需的關鍵。因此制定相應的管理會計準入機制是必不可少的，立足我國實際，同時借鑒發達國家發展的經驗，成立管理會計資格從業考試機制。只有通過了從業資格考試的人員才能進入企業應用當中，對管理會計在企業應用提高的行之有效。同時，在會計職稱考試以及注冊會計師考試等行業資格考試中，我們更應該強調管理會計這一行業的重要性，通過從業資格考試的方式，來提升管理會計在企業應用中的重視。

4結語

綜上所述，在企業應用中，無論是實踐還是理論層面，都應該對管理會計加以重視，提高管理會計團隊素質，促進管理會計理論體系完善和系統化。

參考文獻

[1]徐增娟.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].金融經濟（理論版）,2013（5）.

[2]強建國.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].科技與企業,2013（22）.

作者：吳月麗 單位：河南省經濟管理學校

第四篇：管理會計在電信企業運用

摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷深化以及企業轉型發展更深層次的推進，企業在資源投入方面的壓力以及較為粗放的管理方式等問題逐漸凸顯出來。將精細化管理作為基礎，繼而構建出高效率、低成本的運行體系，提升成本管理以及預算管理的成效，是目前電信企業當中管理會計發展最為重要的目標。本文首先分析了管理會計在電信企業當中的應用，繼而探討了管理會計在電信企業當中的保障機制。

關鍵詞：管理會計；電信企業；應用；保障機制

1管理會計在電信企業應用

為了實現對成本的精細化管理加以推動，繼而獲得成本精細化的管理過程當中需要的細顆粒以及多維度成本信息，這就要求電信企業將管理會計核算當作基礎，從而利用更為全面，更加深入的金融服務作為保障，提出多維度的成本管理體系構建思維，設置出更為全面的成本管理體系。

1.1管理會計核算COA

管理會計核算COA應該說是管理會計體系當中的核心，跟財務會計當中的COA相似。電信企業需要結合行業內部所呈現的特征，繼而具有針對性地設置產品、網絡以及客戶維度之類電信企業在成本和收入方面關注的重點，針對那些對電信企業一些重大決策形成影響的主要因素加以分析，繼而針對維度實施良好的拓展和深化，繼而對電信企業當中的管控會計工作載體加以承載。

1.2多維度成本管理體系的構建

多維度形式的成本管理主要是將電信企業的經營當中最關注和最常用的各種管理對象當作維度，對歸集財務以及業務數據等加以更深層次的精確處理，從而滿足于精細化管理針對大數據以及細顆粒形式信息方面的需求。（1）產品維度。將電信企業產出的產品顆粒化，以誰受益誰承擔作為原則，利用網絡路由耗用模型的構建，將企業當中的全成本歸集到每一個產品當中，繼而獲得更為詳細的產品單位成本之類的信息，對產品效益分析方面的需求加以滿足。對產品維度實施的搭建，讓電信企業在全網、全成本方面的產品維度精細化歸集，為網絡成本等方面的問題找到了突破口。利用網絡分層法可以將網絡特性進行精細化形式的分攤，結合企業各個層次網絡在運行方面呈現的特征，對不同的成本驅動因素加以確認，形成精細化的動因分攤體系。對流量法加以導入，繼而實現對動因尺度加以統一處理，把企業當中的各種產品所對應的耗用單位進行統一形式的轉化，成為按流量來計量的方式。電信企業當中各個專業網里的折舊、運行維護成本能夠依據各種產品所耗用的流量比例進行簡單、精準的分攤。（2）產品維度。要將電信企業當中的客戶編碼作為唯一的標識，依據收益的原則對單個客戶的收入、利潤以及成本等方面的信息做出歸集。利用對客戶群體做出任意的組合，繼而形成一種任意客戶群體在收入貢獻以及成本效益方面的分析，對電信企業在成本的精細化管理方面做出支撐。客戶維度主要是將電信企業當中的業財融合作為基本導向，將客戶價值當作其核心，繼而打破業財信息的孤島化模式，形成業財信息顆粒精細化的數據庫，給決策供給出更為客觀和全面的基礎，讓大部分核心的市場資源歸集給單個客戶。

1.3多維度成本管理在日常運營當中的應用

可以把產品維度的成果應用在客戶網絡的成本歸集當中，繼而對客戶所耗用的網絡資源管理空白進行填補，利用全成本的理念對客戶的價值內涵加以構建。讓客戶的價值內涵融入企業的營銷管理方案當中，呈現出更為良好的營銷效益評估，對其最低效益值進行嚴格的控制。將多維度的成本體系作為基礎，繼而構建出電信企業全生命周期形式的模型，明確客戶在每一個階段當中所呈現的消費特征以及資源敏感特性，繼而實施具有針對性的營銷服務。可以提升活躍客戶在終端資源方面的投入，擴大高流量客戶規模，繼而讓流量活躍的客戶資源在投入方面不足的情況得到改善。

2管理會計在電信企業當中的保障機制

2.1組織保障

管理會計工作的本質也就決定了在實施的過程當中，需要由企業內部的財務部門跟業務部門之間形成良好的合作。特別是業務部門，需要發揮出主要的作用，不但要參與到管理會計核算辦法的制定當中，還要積極的推進業務前段的在管理效果方面的提高，切實推進管理會計工作的落實，繼而促進管理水平的逐步提升，形成更為準確的管理會計信息。

2.2系統支撐

第一，針對電信企業的計費、分析、供應鏈、人類資源、網絡資源管理等各方面的業務系統記錄來說，需要首先在其最前端實施管理會計核算統計的記錄，同時構建與之相應的核算規范。第二，針對不能在最前端的業務系統，若想進行數據核算，就要利用到企業的預算管理、電子臺賬、資產管理以及其他形式的財務管理系統實施對信息的記錄。第三，管理會計在核算信息方面需要利用到企業財務的跨級核算系統，繼而把一些重點的管理會計工作固化到系統當中。

2.3數據以及制度保障

電信企業需要制定與管理會計工作相關的規范，并將其作為基礎制定出各種維度的會計核算方法。利用對電信企業的一些基礎業務、原始數據口徑、來源以及定義等，對數據進行逐漸的規范和統一，對與之相關的分析模型加以優化和完善，繼而形成更為合理的數據信息。良好的管理應用可以說是電信企業當中實施管理會計工作的基礎，多維度的信息能夠給管理人員所做出的決策提供保障，給一些重大的決策提出合理化的意見。還能夠實現對電信企業當中業務部門經營管理的改善，為企業長期保持健康的發展提供保障。利用對其階段性質的應用，也能夠實現對數據質量的改善，持續提高電信企業在管理會計方面的有效性以及科學性，讓電信企業在進行精細化管理的過程供給出有利的支撐。

3結語

綜上所述，在電信企業內部積極推動管理會計在成本管理、預算管理等方面工作效果的提升，對電信企業未來的發展具有非常重要的現實意義。相關從業人員應該積極探索，對國外的一些先進技術和理念加以借鑒，與我國電信行業管理會計的發展狀況相融合，繼而創建出一套符合我國國情的管理會計應用體系，為我國電信行業的發展提供良好的保障，為我國國民經濟長期保持高速的發展注入源源不斷的動力。

參考文獻

[1]劉瑞華.管理會計核算在電信企業的應用研究[J].內蒙古科技與經濟，2016（7）.

[2]孫先鋒.戰略管理會計理論在電信企業中的應用分析[J].現代商貿工業，2015（19）.

[3]潘楊福.淺析戰略管理會計在我國中小企業的應用[J].商業會計，2012（1）.

作者：王閆軍 單位：中國電信股份有限公司菏澤分公司

第五篇：管理會計在建筑企業的應用探討

摘要：在經濟全球化的時代背景下，各大企業也緊跟時代的潮流。管理理論不斷發展，其中管理會計受到各領域的廣泛關注，跟其他管理理論相比較管理會計有其自己獨特的地位。在此文中就管理會計應用在建筑企業中的現狀、加強管理會計在企業中的實際應用和促進管理會計在建筑企業財務管理中的應用途徑來進行詳細講解。

關鍵詞：管理會計；應用；建筑企業；信息化

1建筑企業管理會計應用現狀

管理會計是與傳統的財務會計相獨立的概念，為內部經營管理會計。管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。建筑行業會計管理的普遍特點，項目分散，管理思路普遍落后，而國內的管理會計理論缺乏實際操作經驗與國內建筑行業水土不服。

1.1管理會計要求

隨著科學技術的大力發展，信息技術的迅速傳播，人們正處在信息化的時代，各大企業通過對科學技術的科學應用得到了很多發展的機會，管理效率也得到了很大的提高。為了讓建筑企業能夠更好地發展，符合時代要求，應該加大對管理會計的認識，注重信息技術在管理企業中的科學應用，使得管理者制定適合企業科學發展的合理決策，總結出一套企業隨著社會發展而更加完善的管理方式，讓企業緊跟時代潮流。

1.2建筑企業的主要特征

建筑行業中有很多特點，其中規模大，管理復雜，涉及人員、材料、租賃多的特征顯著。四大特征是重點，一是生產的流動性。施工機構隨建筑物或構筑物坐落位置的變化而整個地轉移生產地點；二是生產的單件性。每個建筑物或構筑物的結構、構造、造型都不一樣，所需的工種與技術、材料品種規格與要求、施工方法、機械設備、勞力組織、生產要素等也都不一樣；三是生產周期長。較大的工程施工長達若干年，所需人員和工種眾多，材料和設備種類繁雜，交叉作業相互影響大，彼此協調配合工作要求高；四是露天和高空作業多。受自然氣候影響大，采取技術措施多，安全生產要求高等。

2企業加強管理會計的運用

2.1健全企業內部管理系統

管理會計是企業發展的關鍵，尤其在建筑企業中的應用，這就意味著必須要有完備的內部會計控制體系，但是在現實情況中并非如此，很多建筑企業并沒有認識到這個問題的嚴重性，建筑企業的行業特點是地理位置分散，項目為核算主體，各項目管控標準理解不一，建筑核對信息，確定企業遠行方向是需要管理會計體系的幫助。（1）以企業的財務分化類型為基礎，建立完善的企業財務模式。（2）建全費用對比管控模型，建全成本變動模型；建全單位人工耗用比管理會計模型，建全索賠變更管理模型，綜合分析數據。（3）加大財務數據的審核力度，建立財務共享中心，比對地區差異，考核管理層的領導管理能力。

2.2信息化程度需要加強

為了更好地將管理會計使用在企業的內部管理中，使信息技術和管理會計的結合是秘訣。由于信息技術的廣泛使用，企業應該加大對信息技術的學習，認識到信息化時代下科學技術的重要性，必須要緊跟時代潮流加強對信息技術的引進。“云會計”主要是利用云技術手段，在互聯網的基礎上構建一個虛擬的會計信息系統，以達到對企業的會計管理、會計核算等方面的內容。同時為了擴大“云會計”的使用范圍，加大發展前進，“云會計”系統應該在開發使用的過程中與企業EPR、BI等信息系統的更加密切的聯系。傳統會計系統為企業提供的服務是有限的，主要針對的是基礎性工作，比如說一些在線記賬、帶帳還有現金管理等，不利于信息之間得高效結合，但是現代企業對信息流動、物品流動、資金流動這三者之間的協調工作要求高，因此為了滿足企業運營發展的要求，云會計系統在開發得過程中就要以企業財務管理為前提，與企業EPR系統和財務系統的內容充分的融合，創建完善的信息系統，以便于更好地完成企業信息一體化的宏偉目標。

2.3管理會計需要監督權力的有效應用

需要一個嚴格監督體系，管理會計作為企業發展的關鍵，對管理會計的進行監督是必然的結果，管理會計在企業管理中的作用重大，為了減少企業的錯誤決定，避免給企業帶來消極影響，建立一個監督體系是必需的。對管理會計進行監督是促進其完善發展的有力措施，可以讓企業內部的管理模式更好的運行，有一個完備的運作體系，進一步加大企業生命力使之在同一個市場下有著無可比擬的優勢，并使之脫穎而出，為企業鞏固其市場地位。

3建筑企業財務體系需要加大管理會計的使用范圍

3.1增加財務會計和管理會計聯系

財務會計和管理會計是現代化企業會計中二個重要組成部分，二者密不可分，相輔相成，所以企業要充分認識到二者需要緊密結合，統籌協調發展。二者有不同的分工，財務會計主要是對企業外部決策負責，管理會計是對企業內部管理的負責，企業管理者既要將雙方相聯合，又需要想到不同的情況，全面思考，為企業的更好發展做出貢獻。

3.2建立系統的管理企業監督系統

為了保障管理會計的有效運行和發展，建立對管理會計的監督部門是必需的。建立健全專業的監督部門是企業發展的保障，有了對管理會計的監督是對管理會計的有效保護，也促進了各部門單位之間更好交流。國家建立監督體系是國家在市場經濟下的對經濟的調節和保護，結合社會發展的實際情況，實踐是檢驗真理的唯一標準，最后讓實踐和理論的完美結合。

4結語

綜上所述，管理會計在企業發展中掌握極大的優勢，對建筑企業尤其重要，對促進經濟增長有著舉足輕重的影響，管理者需要深刻認識到管理會計對企業發揮的實際意義，因此，加大其在企業管理中的運用，進而使企業管理制度更加完善，而將管理會計與信息化結合可以加大企業的經濟利益，從而讓企業獲得市場的核心競爭力和市場的影響力，同時對中國的經濟發展做出重大的貢獻。

參考文獻

[1]劉勇.建筑企業財務管理中的管理會計應用[J].中國外資（下半月），2014（1）.

[2]何佰洲，時慧杰.管理會計在建筑企業的應用分析[J].中國市場，2016（12）.

[3]李剛.建筑企業財務管理中管理會計的應用探究[J].企業改革與管理，2017（4）.

作者：廖鋒 單位：武漢二航路橋特種工程有限責任公司

第六篇：管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用

摘要：隨著我國新技術的逐漸更新與突破，信息管理技術應用范圍擴大，同時應用水平得到提升，比如財務管理軟件。該軟件在大數據、云計算、物聯網等信息技術的支持下服務能力得到極大的提升，因此也得到眾多企業的喜愛。財務軟件技術應用相當普遍化，財務核算逐漸趨向于簡單化，在這種環境下如何提升企業的財務管理工作是企業財務人員面臨的主要問題。本文從管理會計和財務會計兩個角度入手，從企業財務管理的基本要素出發，探索解決上述問題的方法。

關鍵詞:管理會計；財務會計；企業財務管理；應用

一、企業管理會計和財務會計的應用現狀

1.企業越加重視兩者的相互配合。現階段企業的財務管理當中，企業財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數據評估所得出的結果，以便為企業的發展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業發展需求，管理會計能為企業的未來計劃制定詳細的方案和風險規避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數據，管理會計與財務會計的綜合運用是企業財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業發展的最佳選擇。

2.重視財務管理風險預測功能。企業的財務當中包含著眾多的信息數據，這些數據如果僅僅是被制成表格，用于反映企業過于一段時間的經營狀況，那么企業的財務功能也僅僅發揮一部分而已。當企業將數據通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業更多的內在信息，這些信息可以幫助企業制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規避企業財務遇到的風險。

3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業發展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數據進行深層次的挖掘和分析，為企業提供有價值的數據支持。另外，管理會計還參與到企業的全面預算和全年目標實現經營當中，對企業實施的計劃進行合理預測、分析、監控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現表明，綜合型的人才是企業急需的人才。

二、管理會計與財務會計之間的關聯

管理會計與財務會計是企業財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業經營與發展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業財務管理信息、整合財務信息、分析數據、對數據進行加工等等，能夠給予企業準確的內部運營的數據分析，并對企業未來發展給予參考方案和數據支持。現代企業的發展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業制定適宜的未來發展計劃，為企業提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業性。財務會計誕生于我國現行的會計規章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業的生產過程、經營過程、財務流動等進行有效的監控，并解決企業財務運營當中出現的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業發展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數據分析、數據匯總、數據挖掘等等。兩種會計工作都為企業的發展奠定基礎，確保企業的發展不脫離正軌。

管理會計與財務會計相互配合運用的優勢表現在以下幾點：一是信息的優化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數據對象是一致的，倘若只采用財務會計的數據分析結果，由于其工作內容的單一性，數據錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息；倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現信息優化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業過去一段時間企業內部的經營活動，并為企業提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監控。兩者相結合，各自優勢得以結合，企業既可以及時對企業內部經營狀況進行計量，又可以全面評價內部發展的具體情況，發現企業發展存在的風險，并進行處理。三是數據更加系統化。財務會計側重于對數據的整合、歸納將企業經營過程通過客觀的數據呈現。但是這些數據還需要經過專業的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業發展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數據進行分析、處理、判斷，為企業各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業的數據管理更加系統化，方法明確、數據準確而有效，更有利于企業的商業計劃。四是服務效用增加。企業財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業團隊利益或者個人利益；后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業提供準確的財務信息，增強企業財務管理，推動企業財務管理策略的執行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協調，對企業經營狀況進行階段性、全面化的評估。企業發展考慮的要素不再單一，企業財務管理更加趨向于專業化與職業化。因此財務管理的服務效用將會增強。

三、財務會計與管理會計綜合運用的方法

1.實施漸進式融合方法。事物的發展是需要經歷一定的過程，財務會計與管理會計的融合并不能一蹴而就，中間需要磨合。財務管理的方式、要素都要進行調整。比如會計具體的操作方式、人員、數據軟件系統等等。兩者之間有效的銜接才能夠幫助企業正常運轉。但是，企業的具體情況也會影響兩者之間的融合成效。比如有的企業內部組織結構處于混合的狀態，那么會計就難以進入到企業運營當中。面對這種情況，可以先在企業內部建立獨立的會計管理，將會計工作具體化、獨立化，使之具有獨立操作的權利，此時管理會計與財務會計融合的阻礙將會降低。

2.完善企業內部會計制度，掃除兩者結合障礙。一般情況下的企業財務會計僅僅只是執行記錄、分析、監督等作用，缺乏對企業經營狀況的深層次分析。倘若將財務會計與管理會計綜合運用，那么兩者之間的工作內容、工作職責、工作領域等需要新的規定。建立新型的會計管理制度，對新型狀態下的會計工作模式、工作內容、員工指責等進行明確的劃分，避免由于工作的融合而出現混亂、遺漏、泄密等問題。

3.提升對會計人員工作能力和職業道德的要求。現行的會計工作模式對工作人員的要求日漸提升，要求工作人員具備更高的道德素養，對公司忠誠，不可故意泄露公司機密。在工作能力層面，工作人員需要具備分析財務報告能力、高級會計技能、挖掘財務信息、制定財務計劃、實施財務管理戰略等等。在新型的企業財務管理模式下，單一的會計管理能力已經成為企業財務轉型的阻礙，急需進行調整。財務人員作為財務管理的基本要素之一，必然需要融入新鮮的血液以適應財務管理機制的變化。

4.從基礎數據采集來驅動財務會計與管理會計的綜合運用。在財務會計當中，采集基礎數據工作內容包含會計目錄的確認和計量、填制會計憑證、編制會計分錄、繪制財務報表等等。管理會計的采集基礎像數據內容是篩選原始信息，對信息進行計算、分析、對比并形成報告。兩者基礎數據采集工作內容有一定的差別，但是針對的對象是一致的，從兩者工作的起點出發，建立統一的工作途徑--合并原始信息即可將兩者進行綜合運營。由于財務會計基礎數據采集更為細致，管理會計可以在財務會計的基礎之上獲得想要的數據資源，工作量減少的同時效率得到提升。

四、結束語

通過眾多的研究與實踐表明，財務會計和管理會計兩者在企業運營當中是相互依存，并且具有相互監督的功能。倘若能夠將兩者在企業內部進行合理的綜合運用，發揮兩者的優勢，縮減劣勢，進一步提升企業財務管理效率。

參考文獻:

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[2]徐勤來,李興滿.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].中國商論,2017(15):120-121.

[3]張東霞.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].財會學習,2016(12):127-127.

作者：鄒旭 單位：沈陽鐵路建設監理有限公司財務部

第七篇：管理會計在建筑企業財務管理中的應用

摘要：目前我國的經濟在持續快速發展，特別是在加入世界貿易組織后。國民經濟中的房地產經濟從起初的跌跌撞撞，到穩步發展，已經占據大部分的國民經濟市場，它所在的建筑行業也不斷為我國經濟注入新的血液。但是建筑行業的暴利、國際大型優勢產品的沖擊以及廣泛的市場需求導致此行業競爭激烈。因此，更好地適應市場需求，不斷地對建筑企業的內部結構進行優化和調整，成為建筑行業的研究者較為關注的話題。要想調整建筑企業的內部結構，財務管理工作是必不可少的。本文分析了在建筑企業財務管理中應用管理會計的價值，并就管理會計在我國應用的現狀以及展望進行論述。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；管理會計；應用價值

1引言

眾所周知，如今的建筑市場競爭異常激烈，我國的經濟正在承受來自世界范圍內的各種力量的沖擊。鑒于其勞動密集且資金也異常密集，是我國國民經濟中的重要企業，面對這樣一種劇烈的發展形勢，我國的建筑企業必須在承受住各方沖擊的前提下進行改革，針對浮現出的問題進行改進，保證建筑企業的可持續發展。整個可持續發展進程，財務管理在其中的作用較為顯著。因此針對建筑企業中的財務管理工作，要提高工作質量與效率，穩步提高經濟效益。為響應2014年財政部推出的關于推進管理會計體系建設的意見，國內建筑企業對管理會計的認識進一步加深，也由衷感受到其在行業內的應用優勢與價值，為提高經濟效益，在建筑企業財務管理中應用管理會計的案例越來越多，也促進了經濟的可持續發展。

2建筑企業中財務管理中管理會計的應用現狀

會計是財務管理中的重要組成部分，在企業發展中作為重要分支支撐經濟發展。傳統的財務會計與管理會計有著很多不同之處，主要體現在核算方法、服務對象以及內容、時間跨度、責任、行為影響、會計人員素質要求上。財務會計以處理企業外界有關信息，針對過去的業務進行反饋，要求精確無誤的反映，且提供的報告內容具有法律責任。與其不同的是，管理會計主要對企業內部的決策提供相關資料，其不是對過去的總結與歸納，而是通過對現在以及過去的評價對未來發展作出規劃，提供的信息資料不需要對外公布，只需企業內部知情，不用承擔法律責任。管理會計是國家層面發起的自上而下的頂層設計，其在我國的應用取得了可喜進展。第一，企業為提高資金使用的效益，對資金預算進行了管理，是公司業績考核的衡量標準之一；第二，企業中專門的管理會計機構形成，并且配有專業的技術人員；第三，目標成本與利潤的核算機制，借助市場導向經濟不斷完善，在企業中應用顯著降低了成本；第四，對于成本控制進一步加強成本核算，并進行了差異分析，總體來說，健全了企業的會計制度。

3管理會計應用中存在的不足

雖然管理會計對于建筑企業的發展具有重要作用，但是其在中國的發展仍然存在系列問題。筆者經分析國內形勢，總結出以下幾個原因：（1）企業中一直都是以財務會計為主，管理者在企業中的決策占主導，部分企業管理者對管理會計持漠視態度，因此，不能使管理會計在企業發展中大展身手，一直處在邊緣上；（2）管理會計人才匱乏，不能充分發揮價值；（3）管理會計是多方面知識學科的綜合，但是目前的管理會計研究僅限于數學模型，忽略了其他學科的內容，因此不能彰顯本質限制了其在企業中的應用。

4展望

為更好地實現管理會計的價值，促進建筑企業的發展，需要對其現存的劣勢扭轉，化不足為優勢，并對優勢進一步分析，總結和完善現存制度。第一，企業管理層要深入貫徹學習管理會計相關知識，轉變管理會計研究方向，從最初的限于數學模型擴展到包括數學模型在內的其他學科。通過研究群眾行為以及組織行為，對管理會計進行定位，努力以降低成本為發展核心。第二，建筑企業要大量引起管理會計人才，可能初期不能像重視財務會計那樣，但是要盡力給予兩者同樣的發展機會與空間。第三，要建立健全相關制度，明確會計行為規范，完善績效指標框架體系，保證績效預算管理在企業管理中符合控制要求。在研究中指出，通過30多項績效管理指標框架的建立，并且對其中定性、定量指標細化，很好的完善了績效指標框架體系，為企業的內部控制打下扎實基礎。

5結語

綜上所述，現階段我國的建筑企業財務管理比較傾向于核算，對于管理方面經驗不足。但是管理會計在財務管理中的應用價值明顯，對于其在財務管理中的持續改進式推廣不容小覷。雖然任務艱巨，但是為了可持續發展，為了建筑企業繼續在國民經濟中繼續保持血液注入，需要各方重視管理會計。企業管理者在招募管理會計后，要根據企業自身的實際情況，對行為管理會計進行研究和推廣。通過學術界與企業界的完美結合，對管理會計的研究穩步推入，努力創建符合管理會計實踐的企業環境，對現有的資源進行總結，不斷的歸納分析，通過成功案例的推廣，形成示范效應。另外，為方便管理會計工作，要進一步完善企業內部的互聯網信息系統。即便在競爭如此激烈的環境中，仍然要保持高漲的熱情。與時俱進，爭取在新知識時代不斷突破，讓建筑企業中應用和推廣管理會計成為促進發展的不二選擇。

參考文獻

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[6]劉玉軍.論管理會計職能在工程項目管理中的全面應用[J].中國科技投資,2017（12）.

作者：吳怡倩 單位：中建海峽建設發展有限公司

第八篇：管理會計在保險企業的應用分析

摘要:在新形勢下，保險企業的核心競爭力逐漸轉變為大數據管理、人員管理，這在現在乃至未來都是保險企業生存與發展的重要保障。管理會計的引入是以保險企業的戰略發展為重要工具，通過大數據分析為保險企業的戰略決策、經營方針、人員管理提供重要參考，因此探究管理會計在保險企業的應用對于完善保險企業內部經營、提高保險企業長遠經濟效益具有重要價值。

關鍵詞:管理會計;保險企業;應用分析

一、研究背景

管理會計，顧名思義，可以簡單的拆解為“管理+會計”，它雖然也是會計的一大分支，但是與傳統的財務會計不同，不再是單純的對財務數據進行匯總與核對，而是更加注重透過這些數據看到數據背后的信息，分析問題與經驗總結，為企業發展提供戰略參考。隨著保險行業的不斷發展，保險企業之間的競爭也越來越激烈，這對于技術準入門檻較低的保險行業來說，要想在激烈的競爭中保持發展優勢，就必須建立屬于自己的核心競爭力，而保險行業的競爭最后必然趨于大數據的競爭與人才管理的競爭。在這樣的背景下，把管理會計引入保險企業，已經成為保險企業發展的重要工具，在“管理+會計+保險”的保險企業財務管理模式下，保險企業在財務管理上將會有一個全新的突破。然而，就目前而言，管理會計在保險企業的應用因為受到諸多限制并沒有發揮其應有的作用，值得進一步深入探究。

二、在保險企業引入管理會計的必要性

(一)外部市場經濟挑戰的趨勢

在市場經濟不斷發展的大背景下，保險企業不僅要面臨來自于國內外宏觀經濟的影響，還要面臨來自于行業內外的挑戰，保險企業的盈利空間在不斷壓縮。在這樣的市場經濟環境下，保險企業必須通過各種方式強大自己，特別是在資本市場持續動蕩的情況下，保險企業的長遠規劃與決策顯得尤為重要。而管理會計恰恰能夠為保險企業發展自身實力、應對外部各種挑戰提供重要支持。通過引入管理會計，保險企業能夠對整體市場環境進行數據分析，能夠對企業財務狀況進行有效測算，進而為保險企業戰略規劃的實施提供決策依據。應該說，在保險企業引入管理會計，也是保險企業敢于突破原有的框架，以更加包容的姿態去迎接外部挑戰的重要嘗試。試想，如果保險企業一味的固步自封而不去主動融入市場的變化，必然會被市場所淘汰。

(二)內部企業管理完善的要求

對于保險企業來說，與很多企業不同，它沒有過多的原材料投入，更多是在于企業管理運營的投入，這就要求保險企業有更敏感的市場覺察能力、有更強的財務管理能力、有更強大的企業管理能力，而這些正是可以通過管理會計的引入進一步完善的。一方面，管理會計改變了傳統的財務會計模式，把管理的理念融入企業會計當中，這對于以財務管理為重的保險企業來說尤為重要，極大地提高了財務管理水平;另外一方面，管理會計的引入又為保險企業整體管理提供了一個新思路，它不同于傳統的行政管理與業務相分離，它把保險企業的各個部門、各項業務通過財務這一條主線串聯起來，也能夠提高管理效率，從而降低保險企業的管理成本。

三、管理會計在保險企業應用存在的困難與問題

(一)對管理會計的認知相對比較滯后

阻礙管理會計在保險企業實施與作用發揮的一個重要原因是對于管理會計的認知還相對比較滯后，這種滯后性主要表現為以下兩個方面。一是深受傳統財務會計刻板印象的影響，即使引入管理會計這一工具，但是在保險企業內對會計的普遍認知還只是停留在基本的財務結算與核查，而沒有充分認識到管理會計所隱藏的應用價值，在很大程度上造成管理會計的應用只是停留在粗淺層面。二是管理會計的應用更多還是由財務部門負責，最多延伸到對應的管理負責人，而保險企業其他人員對于會計管理一無所知，即使知道了也不認為和自己的業務有什么關聯，在這樣的認知下，并不能為保險企業管理會計的推行營造一個良好的環境，導致管理會計有其名而無其實。

(二)管理會計在實際應用中存在偏差

從理論上來說，一個好的工具的推行與應用是可行的，但是在實際的操作中就可能存在各種各樣的偏差，目前管理會計在保險行業中的推行并不是一帆風順，也出現了各種各樣的偏差。一是受保險行業原有運營模式的影響，保險企業更加注重的是銷售隊伍的目標達成與業務的拓展，而對企業財務管理和保險業務開展沒有實現有效的結合，這對于新引入的管理會計來說并不是一件好事情，很多保險企業的管理會計應用還只是以財務會計為主，以管理為少量補充，這與管理會計的引入初衷是有出入的。二是管理會計在參與保險企業的成本管理、預算管理、績效管理、戰略管理等方面都與預計的存在較大的差距，就當前的管理會計在保險企業中的地位還沒辦法對保險企業進行整體性統籌，只能關注其中的一方面，這也是作為一種“嵌入式”的工具在初始階段面臨的另一個困境。

(三)管理會計實施缺少必要的支撐

作為一種能力要求比較高、操作比較復雜的管理工具，管理會計在保險企業的推行需要多方面的保障，而目前部分單位不能提供很好的資金、人才、系統功能保障。首先，在引入管理會計的初始階段以及后續運作，必然需要相應的經費投入，但是在目前由于對管理會計的應用并沒有非常成熟可借鑒的經驗，這直接導致保險企業對管理會計的引入還是處于摸索的階段，并不能保障足夠的經費投入。其次，對于保險企業來說，業務人員是企業的重點培養對象，而財務工作人員則被認為是比較常態的，而引入管理會計之后對于財務工作人員的要求大大提高，他們不缺基礎的會計知識與能力，但是在數據分析、管理能力、參與決策等方面的能力卻是遠遠不夠的。再者，當前保險企業的信息化系統也無法滿足管理會計對于信息數據的獲取、整理、加工、分析的需要，導致管理會計無法為保險企業提供高質量的信息數據。

四、管理會計在保險企業的應用建議

(一)提高思想認知，奠定良好的管理會計實施基礎

之所以要在保險企業引入管理會計這一工具，在某種程度上也是由保險企業的特征決定的，而不是盲目引入，所以要從思想認知上正確認識管理會計，為管理會計在保險企業的推行奠定一個良好的基礎。一方面，要明確區分傳統財務會計和管理會計的區別，可以通過保險企業的分析、培訓例會，或是聘請外部專家、教授以講座和培訓等方式對管理會計知識進行宣導，讓保險企業所有員工對管理會計有一個正確的認識，只有這樣才能擺脫原有財務會計的束縛。另外一方面，要把會計“管理”的功能充分發揮出來，這就要求保險企業要把會計管理融入原有的管理體系當中，而不是僅限于財務部門參與，可以以企業財務部門為牽頭，把管理會計應用到保險企業的各個部門、各項業務當中，只有實現了管理會計在保險企業的全面布局，才能為之后管理會計一手數據的收集提供可能性。對于一個外來事物，保險企業對管理會計的認知度和接納度將會直接決定了管理會計在保險企業推行的速度與成效，所以必須做好這一步，創造一個良好的開端。

(二)制定實施方案，確保管理會計的最大作用發揮

對于目前保險企業管理會計執行偏差問題，需要保險企業制定全面的管理會計實施計劃，對管理會計的目標、實施、評價進行全面的管理，確保管理會計真正在保險企業運營管理過程中發揮最大的作用。首先，在管理會計的目標設定上，除了設定傳統財務會計目標之外，還要進一步發展與豐富，要從“管理”的層面加以思考，把管理會計和保險企業的經營決策、戰略規劃、成本管理等相結合，只有在目標設定上把管理會計放在一個較高的位置，才能指導管理會計朝著正確的方向推進。其次，在管理會計實施過程中，要嚴格按照管理會計的要求開展工作，不能夠只是簡單的數據羅列于表象呈現，因為這樣只能夠靜態地反應保險企業財務運營情況，而不能真正利用收集到財務數據分析數據背后隱藏的信息，并且結合保險企業未來的發展方向形成會計分析報告。最后，在管理會計評價監督上，要加強對保險企業的會計管理實施情況進行全面的評價，監督管理會計執行的成效，提高管理會計實施效益。

(三)提供多重保障，確保管理會計有效落地實施

一是要提供必要的經費保障，管理會計在保險企業的推行，也是一項重要的成本投入，但是這相對管理會計最終給保險企業帶來的經濟效益完全是可以接受，所以保險企業在進行經費預算的時候也要考慮對管理會計推行提供的資金支持，當然這部分的成本也是管理會計需要分析的一個部分，力爭以最小成本帶來最大的成效。二是提供專業的人才保障，在保險企業中引入管理會計，執行的關鍵在于擁有多種能力的“復合型”專業管理人才，不僅要具備基礎的會計操作、財務管理知識與技能，還要具備會計管理的相關能力，并且能夠把這些知識、技能和保險業務相結合，最重要的是較強的數據收集、分析、提取、應用的能力，要能夠把普通數據轉換成可為保險企業的戰略規劃、發展決策提供參考的分析報告，應該說管理會計對專業人才的要求是非常高的。三是要提供先進的、更為細化的財務系統支持。隨著信息化時代的到來，管理會計不能單純的依靠人工分析，而是要充分利用大數據時代的數據分析，通過系統初步分析、人工深入分析與職業判斷，提高會計管理的信息準確性和運營管理的效率性，從而為企業發展提供具有支撐性的信息。

五、結語

管理會計的引入是為了提升當前保險企業財務管理水平、提高保險企業決策水準的重要嘗試，存在著諸多困難。要實現管理會計和保險企業的有效結合，還需根據保險企業自身的特點進行不斷的探索與完善，當管理會計與保險企業經營找到結合點并發揮作用的時候，保險企業就具備了自身的關鍵競爭力，從而為保險行業在新形勢下進一步發展奠定了基礎。

參考文獻:

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作者：王丹莉 單位：中國人壽保險股份有限公司陜西省分公司財務管理中心