本站小編為你精心準備了項目管理在企業供應鏈管理中的重要性參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：當前隨著我國社會經濟的穩定發展，我國企業在當前市場氛圍下的競爭逐漸向白惡化方向發展，并且在企業管理工作當中供應鏈管理工作的地位也逐漸提升起來，為了更好的促進企業管理水平的提升，必須要提升對企業供應鏈管理工作的重視，并建立完善的管理策略，從而發揮其優勢與作用。文章就通過項目管理在企業供應鏈管理中的運用與作用進行分析，從而更好的明確供應鏈在管理中的作用，真正有效的為企業發展奠定堅實基礎，也為我國社會經濟的穩定發展提供有利條件。

關鍵詞：項目管理；企業供應鏈管理；作用

所謂的供應鏈管理主要就是運用計算機網絡技術來實現對供應鏈中商流、物流以及信息流等進行規劃，在將其進行合理的設計與組織，確保相應工作的有效開展。所以在企業供應鏈管理工作就是以客戶需求為主，通過合理的項目開發、組織以及規劃等，制定合理的、健全的網鏈結構，從而更好的保障相應工作的有效進行，并在企業供應鏈管理中發揮項目管理工作的作用，促進企業穩定發展。

一、供應鏈管理內涵分析以及其對網絡的依賴分析

對于供應鏈來說，主要是圍繞核心企業的重要部分，其主要就是對企業物流、現金流以及信息流等進行有效的控制與管理，通過從原材料采購環節直到最后，將企業產品銷售到消費者手中的過程，這樣能夠有效的實現供應商、制造商、零售商以及用戶等各環節相連接的優勢，形成一個具有獨特功能的網鏈結構體系。所以必須要明確供應鏈管理工作的重要性，從而更好的挖掘企業的潛在能力，屬于企業發展中第三利潤源。供應鏈還能將顧客、廠家以及供應商進行整合，從而更好的提升管理效率。并且還能有效的了解和滿足于市場的需求，為廣大用戶提供滿意的服務內容，更好的提升用戶滿意度。可是對于供應鏈管理形式還只是一種理念，將理念轉變為現實是需求新技術和新手段的支持來完成的，所以只有將網絡技術與供應鏈管理進行融合，才能保障該工作的有效開展，實現科學化管理目標。通過對供應鏈管理基本特征進行分析，其屬于非常龐大且復雜的系統工程形式，其包括企業內部不同的環節與部門，還包括企業外部乃至于國外的企業和用戶等，其形式展現了內外結合、遠遠聯手的生產以及銷售網絡體系。而網絡管理工作是需要有網絡技術的幫助的，要有良好的網絡技術，才能更好的確保供應鏈管理工作的有效開展。通過對供應鏈管理實施形式進行分析，應該要重新規劃企業供應流程體系，根據市場需求有效保障組織生產工作的有效開展，應該要全面有效的規劃企業供應廠家的主要分布情況，保障其整體程序相對簡潔且信息保真化，從而更好的運用網絡技術來完成相應工作。

二、項目工程管理中供應鏈管理的主要模式分析

在企業生產制造的過程當中，供應鏈屬于一個非常巨大的供需網絡體系，主要就是從商品生產到產品流通的過程，企業通過對相應資金流、商品流和信息以及物流等情況進行有效的控制與管理，從而更好的將生產商、供應商、運輸商以及消費者等各個環節進行鏈接。而根據供應鏈生產制造定義，可以有效明確工程項目供應鏈是整個工程項目中關鍵環節，通過以企業為核心環節，對資金、施工原材料以及物流進行合理的控制，在將其生產商、供應商與承包商等有利益有關的部分進行鏈接，形成一個完整的網絡體系。例如，在開展新產品開發工作中，無法通過一個企業來完成的，而是需要多個企業共同來完成，這一工作的開展就需要建立完善的供應鏈體系，并且要在實際工作當中，對各個企業的主要負責項目進行分工，從而使其明確自身職責，并且也要對各個企業的利用和風險情況進行分擔，避免不平衡現象的出現，從而保證供應鏈中的企業在整個工程項目開展中保障協調性、同步性和集成性的管理工作，為供應鏈中企業的發展奠定堅實基礎。而對于項目工作的供應鏈提出過程，由于工程項目供應鏈是以企業為核心，所以要重視企業管理工作的開展，并且要明確以下幾點的重要性。首先，項目管理發展趨勢。在項目管理形式的不斷發展中，項目管理逐漸進入到運行管理環節當中，其成為對整個工程項目進行管理的形式。對于供應鏈管理模式來說，主要就是通過工程項目管理而進行的。在開展工程項目管理時，要有能夠參與到工程項目管理工作的能力，這對企業工程管理與運作帶來一定的促進作用。但是在整個供應鏈中也就只有工程項目管理能夠滿足企業相應條件，所以成為工程項目供應鏈中核心環節；其次，從法律政策角度分析。在我國改革開放不斷發展的環境下，我國的工程管理形式不斷的與國際接軌。現今我國也促進實行了工程項目管理制度體系，這對工程項目管理企業發展提供了健全的法律保障，對我國工程項目管理企業發展提供有利條件。最后，工程項目管理在企業供應鏈管理模式中的建設。對于供應鏈管理模式是通過堅持以工程項目管理企業為核心環節，工程項目為主要的對象，只有在滿足工程項目需求的情況下，有效的滿足個別項目發展需求，從而達到促進整個供應鏈中企業的發展目標。

三、項目管理在企業供應鏈管理中的作用分析

1.堅持以滿足顧客需求為主

企業在進行供應鏈管理中，顧客屬于其中最為重要的部分，企業要堅持以滿足顧客需求為標準，這也是保證企業實施供應鏈項目管理工作的核心環節。而對于顧客這一環節來說，可以將其分為關鍵顧客、合適顧客以及一般顧客三種形式。對于企業供應鏈管理工作來說，就可以根據不同顧客的需求來為其提供相應的需求，滿足其相應要求。之后在由企業項目部建立相應的小組專門對顧客供應鏈進行合理的管理，從而為顧客提供更滿足其要求的產品以及服務項目。

2.在供應鏈中對不同企業組織結構進行整合

對于傳統企業組織機構來說，都是以垂直的、職能式的組織形式為主的。該組織結構優點主要就是能將相應的資源進行合理的運用，并為企業間部門相互支持提供有利保障。但這一組織結構還是有些缺點的，是在多個項目中不同的項目在資源優先使用權上，會出現矛盾和相應的沖突。因具有權力集中的弊端，導致信息傳遞中會出現不確定性問題，導致項目決策與原要求不統一。

3.合理的運用企業項目結構中人力資源

企業項目組織結構當中，企業中的項目經理可以通過企業租賃或是基層選拔中進行選擇的。他們將會在企業組織機構中獲得較大的權利，從而更好的調動企業內部以及外部的資源，不要經過企業最高領導層決定，這對其開展相應工作提供極大的便利。

四、在項目管理中企業供應鏈管理的主要支撐要素

1.具有先進的、優秀的信息技術支持

對于企業供應鏈管理模式來說，其中的物流管理信息是共享的，在供應鏈環節當中不同的企業間會建立良好的信息共享管理系統。其主要功能和優勢就是對相應信息進行搜集、對信息進行儲備、對系統進行優化等，從而對相應信息進行良好分析、選擇與處理，從而為后期工作的開展提供完善的信息條件。

2.要有信任、溝通與沖突解決機制的支持

無論是哪一種合作形式，都是需要兩個企業或是多個企業共同發展活動相應利益而形成的體系，所以在合作中就會需要相互信任。在工程項目管理中，不同的企業有著不同的發展目標，并且企業間的管理模式和企業文化等方面都是不同的，而在這樣的情況下信任對企業來說是非常重要的部分。并且在企業間合作中溝通也是不可缺少的部分，是促進供應鏈中不同企業開展相應工作的重要部分，企業間必須要建立完善的信任、溝通與沖突解決機制，從而將其企業間的沖突現象出現，并為企業間合作提供有利保障。

3.要有公平的利益與風險分享機制支持

供應鏈主要作用就是運用合作的形式，實現工程項目中能夠和利益相關的企業進行合作，從而獲取工程項目利益最大化。對于供應鏈管理模式來說，是對工程項目整體進行分析的，通過明確哪些部分屬于薄弱環節，會給企業帶來成本或利益上的犧牲，進而制定合理的解決策略對相應問題進行解決。而在供應鏈中企業認為承擔的風險與利益不符合要求的情況下，將會出現終止合作的現象。所以工程項目管理供應鏈管理模式建立，要有公平的利益與風險分享機制為主要環節，應對供應鏈中不同的企業所承擔的風險以及利益進行公平分配，從而實現企業間利益最大化，促進供應鏈中企業間穩定發展。

五、項目管理為企業供應鏈管理提供的新思路、新方向

現今隨著我國網絡技術的快速發展，信息技術的穩定進步，供應鏈管理在企業中也逐漸凸顯出其重要性。所以企業可以通過將項目管理基本思想運用到供應鏈管理當中，通過以“組”為單位的顧客服務形式，來建立企業供應鏈管理新組織結構體系。并且在這一環境下企業必須要明確的意識到，企業產品競爭力不單單是由單一的一個企業來決定的，是由產品生產經營的整個過程來決定的，并且產品間競爭也會逐漸形成供應鏈的競爭形式。

六、結束語

在工程項目管理中供應鏈管理模式屬于合作形式，通過企業間信息資源的共享和信任溝通等為主要基礎環節，從而滿足企業間利益最大化發展要求，從而為促進各個企業在供應鏈中穩定發展的需求。

參考文獻

[1]方徐豐.淺談供應鏈管理在企業中的作用[J].中國外資，2014，（3）：160-1610.

作者：趙曉保 單位：京東方科技集團股份有限公司