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摘要：隨著經濟全球化以及信息技術不斷發展，市場競爭環境日益激烈，我國中小企業若想實現穩定發展，就必須聯合或整合企業的上下游企業，建立戰略同盟，實現優勢互補，通過實施供應鏈管理戰略來增強企業市場競爭力。本文分析并總結了我國中小企業內部供應鏈管理存在的問題，同時針對問題為中小企業提出幾點建議，即企業如何更好地實施供應鏈管理戰略。

關鍵詞：中小企業；供應鏈管理；合作；競爭力

1引言

當前，經濟全球化、信息化迅速發展，市場競爭日趨激烈，此外，原材料的價格持續上漲，企業人力成本不斷攀升，企業若想緩解經營的壓力，就必須推動開展供應鏈管理工作，整合鏈條上的每一關鍵環節，提升企業競爭優勢。在我國，中小企業占很大比例，但受其經營規模的限制，大多在供應鏈管理方面做得不好，倘若還是以前那種傳統的經營模式，勢必不能在激烈競爭中發展壯大。現在企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，它越來越表現在企業與企業上下游各個環節的系統協同上。一家企業若在新的競爭環境中建立持續競爭優勢，就必須不斷加強供應鏈管理。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。優化供應鏈的最終目標就是降低運營成本，提高企業效益。通過實施供應鏈管理，能有效控制庫存水平，減少交易費用和采購成本，縮短生產周期，能極大地提高企業運營的效率。

2中小企業在供應鏈管理中存在的問題

在我國，許多中小企業的在生產運營中受計劃經濟的傳統思想影響較大，而且我國大多數中小企業對企業上、下游不能形成有效的控制以及企業間的信用問題，主要問題如下。

2.1對上下游控制不力

鏈上的企業是代表著不同利益的經濟實體，利益沖突經常存在，許多企業由于疏于對上下游企業的有效控制，以致對本企業造成致命沖擊。例如三鹿集團在原料奶的收購和檢測上存在的問題，缺乏對供應商和貨源控制標準，使這個奶制品品牌轟然倒塌。供應鏈上企業之間的利潤分配不平衡，企業之間的聯系不夠緊密，對企業上下游沒有進行有效控制，將會使整個鏈條出現連帶問題，影響企業的長期穩定發展。

2.2信息化程度低

目前，信息技術的應用已經成為企業生產運營過程中非常重要的一環，企業信息化程度的高低對企業供應鏈管理工作開展起著重大作用。但是，在許多中小企業中內部，對信息技術的應用非常少。雖然一些企業已經開始了對信息系統的構建，但是大部分企業中的信息系統的主要作用是記錄數據，僅僅只是提高了信息獲取的速率，不能夠從根本上改善企業生產運營的流程。

2.3信用體系不健全

在企業供應鏈管理中，企業間的相互信賴和合作是企業發展的基礎。目前，我國市場缺乏完善的信用機制，一個企業如果存在信用的問題，將會導致整個市場中相互之間信任度降低，市場中欺騙等不良行為會不斷出現，這些都會對企業與企業之間的正常合作關系在很大程度上產生阻礙。企業失信行為，在短期會得到一些利益，但從長期來看，這些行為會給企業帶來致命影響。

3中小企業有效實施供應鏈管理的建議對策

面對這些中小企業在供應鏈上存在的問題，我國中小企業應如何才能改善這些問題。

3.1對上下游進行控制和整合

中小企業應與上下游企業建立密切的戰略合作伙伴關系，形成戰略同盟，隨著企業的發展，必要時可進行前向、后向一體化戰略，實施更加有效地控制，以此來降低企業運營的成本和風險，提升自己的競爭優勢。積極進行業務的重組和整合，企業發展壯大可以對上下游進行控股或并購，逐漸減少中間環節，加強企業供應鏈的管理和控制，使每一生產和流通環節都由自己控制。進而提升經營的效率，增加收益，使企業更有競爭實力。

3.2對鏈上資源進行有效整合

企業要對信息、物流運輸、庫存和資金等資源的有效整合，這些會對企業的發展產生巨大的推動作用。隨著信息數據的發展，企業要對信息資源進行整合，發現有時效價值的信息。此外，物流運輸成本、庫存成本等資源的有效整合，能大大降低企業的運營成本。要建立更加完善的服務支持系統。加強物流運輸管理和庫存管理，積極推進供應鏈戰略的工作，要對企業的物流進行有效整合，對庫存進行嚴格控制，方能減緩解企業運營的壓力。

3.3構建完善的供應鏈信用體系

首先，加強供應鏈上企業與企業之間的信任和相互合作，可通過信息披露等方法來實現信息共享，減少信息不對稱。其次，要依靠完善而有效的信用管理機制，制定完善的誠信經營的政策法規，保證企業在誠信經營過程中有法可依。各政府部門應加強對企業誠信經營的監管力度，建立完善的企業信用檔案，按期公示那些有不良信用記錄的企業名單，讓不講誠信的企業難于立足。

4結語

綜上所述，現代企業要想在激烈市場環境中成功突圍，就必須認真研究供應鏈是如何運作的，有效推進企業供應鏈管理戰略的開展，建立企業高效的供應鏈，全面實施供應鏈一體化管理，加強企業上、下游的控制和整合，建立完善信用體系，以更好的產品和服務使企業建立持續競爭優勢。

參考文獻

[1]黃震海.供應鏈與供應鏈管理及其戰略[J].改革與戰略，2008（3）.

[2]李文婷.提高我國企業供應鏈管理的對策研究[D].中國人民大學，2005.

[3]劉偉.基于供應鏈管理的企業外包策略研究[D].吉林大學，2007.

作者：任謙 單位：河北大學管理學院