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【摘要】市政環衛工程屬于我們的基礎性工程，主要為政府投資建設，控制好項目的成本管理，有利于降低工程的造價，從而保證項目工程在使用一定的成本可以實現資源的最大化的利用。

【關鍵詞】市政環衛工程；施工成本；管理與控制

1對市政環衛工程項目施工成本的簡介

市政環衛工程項目施工成本指的是，在整個市政環衛工程項目過程中花費的金錢之和，通過對成本不斷地分析、核算、決策以及控制等實現成本的管理。主要包括以下幾個方面。首先，對于市政項目工程的成本進行科學分析，并進行合理的預算。其次，對市政環衛項目施工的過程中需要投入的金錢設置統一的規劃，通過不斷地分析，對在市政環衛工程施工的過程中可能出現的問題進行預測、控制，從而使損耗達到最低。將市政環衛工程項目施工前期的成本預算與規劃和后期總的賬目進行比對，進行成本核算。發現實際花費和預算成本不符合的應當對其進行原因的分析，可進行實地勘察、查閱資料等方法，定期對市政環衛的項目工程進行定期的檢查與考核，并對市政項目成本管理的效果進行分析。

2市政環衛工程項目施工成本管理與控制存在的問題

2.1成本管理內容不當

在市政環衛工程項目成本的管理的過程中，有很多的管理內容和施工單位對不上，有很多的施工單位缺乏對成本管理的重視，對此不以為意，缺乏統籌規劃的意識，很難使成本管理工作與市政環衛工作相融合。

2.2錯誤的管理觀念

有很多的施工單位認為施工成本是一項靜態指標，存在對施工成本的錯誤認識，如果能充分發揮施工成本的作用，可以有效的對施工狀態進行動態化的監督管理，有了正確的認識，有利于推進市政環衛工程項目施工成本管理的順利落實。有很多的管理人員存在對施工成本錯誤的認知，他們認為成本管理的工作只需要資金成本，其實還包括質量成本、招標成本等方方面面，工作人員缺乏對其有一個完整、準確的認識。

2.3成本管理的具體落實工作做得較差

雖然現在越來越多的企業公司意識到成本管理重要性，但是在具體的實施過程當中，由于缺乏相應的實踐經驗和缺乏專門的相關的專業人才，因此，成本管理工作開展的過程中存在諸多不足。市政環衛工程項目在進行施工管理的過程當中，由于在管理的方法上存在一定的缺陷和不足和缺乏成本管理的專業人才，因此，這在一定程度上會限制后期工作的順利開展，有一定的制約作用。

2.4缺乏對成本管理的重視

在市政環衛工程工作的開展過程當中，工程的總的領導人重視生產和經營人員，而忽視對成本管理的重視和激勵。在市政環衛工程施工的過程中如果缺乏相應健全的規章制度和正確的成本管理的方法，“沒有規矩不成方圓”。因此，在市政環衛工作的開展過程當中，涉及到投入成本的相關工作人員可能會缺乏準確、相應的節約成本的意識，管理制度不完善，所以也可能出現即使出現問題，相關人員會根據制度管理上的漏洞，逃脫推卸責任。

3解決市政環衛工程項目實施成本管理與控制相關問題的措施

市政環衛工程項目在施工的過程當中，由于經驗不足、管理模式落后、缺乏對成本管理的監督等問題，使得市政環衛工程項目在進行施工成本的管理方面存在諸多的問題，因此，對其應該引起高度重視，制定一系列的解決措施，從而推進成本管理工作的開展。

3.1加強對成本管理工作的分析

成本分析是市政環衛工程項目成本管理的基礎。進行成本分析時，注重對市政環衛工程進行動態分析，明確施工過程中主要工序和作業,根據動態分析將施工過程中的不同作業進行分析分類，可以把施工過程中的程序作業按重要程度分為施工過程中的必須作業和不必須作業。根據施工過程當中不同作業的重要程度可以在不必要的項目流程當中的不必要的環節減少一些不必要的投入，從而避免金錢的浪費，除此之外，在市政環衛工作得開展的過程當中，應該將工藝程序和其他類似的工程和行業進行比較，不斷地向同行學習成熟的成本管理的方法，促進成本管理工作向成熟化的方向發展，不斷尋找降低環衛工程項目建設的突破口，從而推進成本管理工作的順利推行，從而降低成本，實現投入的最小化和實現社會效益的最大化。做好成本管理的前期的分析工作，可以在市政環衛工程開展的過程當中減少投資的浪費和對工程有一個動態的監測，以便于及時發現漏洞從而制定相應的解決方法。

3.2提高市政環衛工程項目的成本控制意識

意識反作用于實踐，正確的意識有利于推進實踐的發展，因此，應當加強市政環衛工程項目在施工之前對成本控制的管理意識，這就要求管理者應當意識到成本管理的重要性，樹立正確的、全面的成本管理意識，在成本管理工作的開展過程當中，應該使全體的工作人員都應該加強對成本管理控制的重視，在成本管理的工作的開展過程當中，應當集思廣益，鼓勵全體工作人員都參與到成本管理工作開展的過程當中，可以設置專門的相應的渠道來聽大家的建議，比如設置專門的信箱、開通專門的網絡渠道和定期就“成本管理工作的開展出謀劃策”開展會議等形式，還可以針對建言獻策且被接納的良好的建議或及時發現的問題并處理從而把危害降到最低的相關的工作人員對其給予相應的激勵，比如工資或者紅包或者工作的晉升空間等，從而最大程度的調動各個工作人員對成本管理工作的開展的順利推行和出謀劃策。當市政環衛工程項目的成本目標明確之后可以對目標進行合理科學的分解，嚴格按照施工方案進行經濟指標的分析與管理。在市政環衛工程項目的施工過程當中，應該對成本的各種指標進行全程的監控和監測，在市政環衛工程項目實施成本管理的過程當中應該加強高科技的引入，利用高效的技術手段和技術工藝來核算項目，從而減少人工成本的投入，通過成本管理的各項指標的運算，為以后的成本管理的工作的開展打下良好的基礎，有數據的支持，有利于推進市政環衛工程項目工作的開展。

3.3建立健全完備的市政環衛工程項目的成本管理制度

加強市政環衛工程項目的成本管理制度涉及到多個方面，應當健全市政環衛工程項目成本的責任制和經濟成本責任制，經濟成本責任制是市政環衛工程項目的基礎。在市政環衛工程項目的施工過程當中，應當建立健全完善的工作人員的考勤情況，做好財務記錄分析成本目標的工作，將成本管理的工作的開展細化到具體每個人的身上，推行有限責任制度。在市政環衛工程項目施工實施成本管理包括市政環衛工程項目施工的各個環節中的各個成本費用，因此，應當采取“一對一”的責任制，將責任細化到具體每個人的身上，通過加強實施成本管理的制度的時候明確不同人員的責任。在市政環衛工程開展的前期工作中，在選擇施工企業的時候，可以把該企業在成本管理的方面是否監督到位和是否在施工的過程中成本從優列為是否合作的重要指標，此項工作的開展，有利于從源頭上成本管理的工作的順利開展和降低總體的成本。

3.4注重高科技和先進的管理方法的引入

在市政環衛工程項目的開展過程當中應當重視高科技和先進的管理方法的引入，通過不斷地引入現代化的技術來豐富市政環衛工程成本管理信息化系統。通過引入高科技可以及時、有效的加強對市政環衛工程的進行動態的監測管理，及時的了解國家相關方面出臺的方針政策，一邊及時對施工中的一些情況作出相應的調整，還可以通過互聯網，及時的了解掌握市場的相關動態，也可以組織工作人員進行網上學習或培訓和交流，及時了解到最新的關于成本管理的消息，從而推進市政環衛工程項目施工成本管理工作的開展和推進。

4結語

市政環衛工程項目的成本管理是一項復雜而又系統的工作，做好成本管理工作有利于提高資金的使用效率，減少不必要的資金投入，做好市政環衛工程項目的成本管理工作有利于及時對工程有動態的監測，提升施工的效率，縮短工期，從而保證市政環衛工程項目的順利推進。做好成本管理的工作，也有利于增強競爭力。

參考文獻

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[3]鐘勇,歐陽麗,鄭衛,包存寬.關于市政環衛工程項目施工成本管理的研究[J].現代城市研究,2015(2):23-29.

作者：張婷 單位：海陽市環境衛生管理中心