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摘要：當(dāng)今社會發(fā)展迅速，這就使很多大企業(yè)規(guī)模變得更加龐大，尤其對礦山企業(yè)的管理會有很大的要求，所以對管理人員的素質(zhì)及管理能力也有了很高的要求。而且同行與同行之間競爭非常激烈，只有管理好自己的企業(yè)，才能為自己增添更大的收益。現(xiàn)如今有很多礦山企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)管理的重要性，也在逐步完善自己企業(yè)的管理層面。只有自己公司的員工管理好了，上下一條心，團結(jié)一致，才能為企業(yè)增加更多收益。文章通過介紹礦山企業(yè)管理的重要性、企業(yè)管理的優(yōu)點，提出了如何提升礦山企業(yè)管理的幾條措施。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；經(jīng)營管理

企業(yè)的管理是非常非常重要的，管理得好，公司上上下下就會一條心，做事情就會事半功倍，如果管理不好，就會如同一盤散沙。因此如何提升企業(yè)的管理能力成為了高層管理人員值得思考的問題。我國現(xiàn)在有的礦山企業(yè)可能在管理的方面存在缺陷，管理不好會發(fā)生許多安全隱患，所以更需要我們掌握一些專業(yè)方面的知識，進而能提出更多完善公司管理層面的有效措施。

一、提升礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

現(xiàn)如今的社會已經(jīng)變成了一個大的旋渦，許多不流行的東西已經(jīng)被淘汰掉，取而代之的是更加時尚厲害的高科技。這樣就會有很多企業(yè)面臨倒閉，適合這個社會的企業(yè)會留下來，不適合生存的就會被淘汰，企業(yè)的發(fā)展成了很重要的事情。但是我國現(xiàn)在的礦山企業(yè)經(jīng)營不是特別完善，使許多企業(yè)在適應(yīng)社會的過程當(dāng)中不斷被淘汰，被大漩渦吞噬了。礦山企業(yè)的發(fā)展好壞直接關(guān)系著國家的興亡，所以，我國礦山企業(yè)必須要提升經(jīng)營管理的能力，逐步擴大公司的發(fā)展。

二、提升礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

（一）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)的創(chuàng)新是管理能力的核心，有好的技術(shù)才是發(fā)展的硬道理。在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的社會，應(yīng)該跟得上時尚的潮流，企業(yè)的規(guī)劃需要有更大的創(chuàng)新，使員工要有自主創(chuàng)新意識，只有員工有了自主創(chuàng)新意識，才能想出更多推動企業(yè)更好發(fā)展的方法。能不能成為一個創(chuàng)新型的企業(yè)，完全靠的是員工的綜合素質(zhì)，只有他們有足夠硬的技術(shù)，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)全面自動化。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以長遠的眼光去看待這件事情，不應(yīng)該只滿足于眼前的蠅頭小利，自主創(chuàng)新雖然最初的成本很高，但是給企業(yè)帶來的利潤也是非常可觀的。

（二）制度創(chuàng)新

制度是一個企業(yè)管理的根本。一個公司如果有了嚴格的制度，才會把員工們調(diào)動起來。只有把員工的積極性調(diào)動起來，才能讓他們更加愿意工作。這份對工作的熱情，也許會給公司帶來非常可觀的效果，所以企業(yè)應(yīng)該對一些制度進行創(chuàng)新。比如有的企業(yè)會有一些賞罰分明的制度，好的提議給予獎勵，不好的提議給予批評。由于不同地區(qū)可能存在差異，就會有不同的行為方式執(zhí)行企業(yè)的制度，員工和上司會產(chǎn)生沖突的情況比比皆是。所以我認為比賽的這種管理企業(yè)的方式會更加有效，贏的有獎品，輸?shù)囊膊灰獨怵H，下次再把獎品贏回來。好的制度可以推動企業(yè)發(fā)展，所以為了避免產(chǎn)生沖突，企業(yè)應(yīng)該及時創(chuàng)新制度。

三、提升礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力的優(yōu)點

（一）提高工作效率

只有企業(yè)經(jīng)營管理得好了，才能讓員工更加聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。領(lǐng)導(dǎo)的命令大于一切，才能讓他們提高干活的效率。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難以服眾，也會使員工工作效率變得很低。尤其是礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力是非常重要的，它不僅可以提高員工的工作效率，而且可以使一個企業(yè)變得更有凝聚力，使工作效率翻倍完成。

（二）推動市場發(fā)展

礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升直接導(dǎo)致工作效率的提高，而且也推動了市場的發(fā)展，從而給公司帶來更大的收益，如果發(fā)展得好更能推進國家的進程。

四、提升礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力應(yīng)注意的問題

（一）觀念落后，思想過于死板

提升經(jīng)營管理能力的道路上往往會遇到很多難以克服的問題，比如領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念過于死板、腐朽，這就需要我們改朝換代，多用新鮮力量。年輕人雖然有的思想很沖動很大膽，但是仍然有很多決策敢想敢做。公司可以開展一些拓展項目，能夠鍛煉年輕人處理問題的方式，讓他們更加沉穩(wěn)。

（二）決策上的沖突

面對一件事情，不同的人會有不同的看法，在處理問題上面難免會有沖突。這就需要領(lǐng)導(dǎo)多和員工溝通，適當(dāng)?shù)芈犎T工的意見，有的時候會發(fā)現(xiàn)不一樣的結(jié)果。員工的意見也有很多有價值的，可利用的建議需要被采納。

五、結(jié)語

在目前的大環(huán)境下，需要更多礦山企業(yè)意識到管理能力的重要性，因為如果稍有管理方面出現(xiàn)漏洞，就會讓很多人的健康受到威脅。應(yīng)該從各個方面努力提升管理能力，只有將礦山企業(yè)的管理能力提升到一定的層面，才能和國外的企業(yè)相競爭，并對我國的發(fā)展有一定的幫助，促進新時代企業(yè)的發(fā)展，更能促進國家企業(yè)的發(fā)展，讓中國更加優(yōu)秀地站在許多國家的面前，讓中國人大放異彩。

參考文獻：

[1]胡菊.礦山企業(yè)的管理能力,就是對細節(jié)的處理能力[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行,2005,(03).

作者：王曉寧 單位：招金礦業(yè)股份有限公司