本站小編為你精心準備了內控制度建設提升企業(yè)價值參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

由于內部控制制度的不完善，不少企業(yè)傳出財政丑聞，而怎樣加強企業(yè)的內部控制，便成了眾多學者的重點研究課題。隨著學者對內控研究的不斷深入和拓展，完善內部控制制度對提升企業(yè)管理效率、糾正管理錯誤、防止舞弊問題的出現發(fā)揮了重要的作用。同時，人們也越來越關注內部控制與企業(yè)價值的關系。世界各國都在逐漸加強與內部控制有關的法律法規(guī)的建設，然而還有許多問題尚未得到有效的解決，如內部控制是否能增進企業(yè)價值，如何衡量和評價內部控制的實踐，內部控制對企業(yè)價值的作用機理和方式是什么等。我國財政部則在2008年和2010年針對企業(yè)內部控制相繼頒布了兩部法案，對我國上市公司提出了披露年度內控自我評價報告和外部審計機構對該內控報告的核實評價意見的要求，希望企業(yè)能夠積極主動地建立和完善內部控制體系，以促進企業(yè)進一步發(fā)展。本文簡單地介紹了企業(yè)價值的主要內容，希望通過對內部控制與企業(yè)價值關系的研究能夠為企業(yè)完善內部控制提供理論參考和新的思路。

關鍵詞：

企業(yè)價值；內部控制；概念；影響

一、企業(yè)價值的主要內容

最先提出企業(yè)價值的概念的是美國的管理學者，他們認為企業(yè)價值是對企業(yè)整體經濟價值和競爭優(yōu)勢進行評估和衡量的全面的準確的綜合性指標。企業(yè)是為了追求利潤最大化的依法成立、獨立核算、自主經營、自負盈虧、承擔風險的契約型組織，它是社會整體中不可或缺的重要組成部分，是一種有價值的特殊資產。與企業(yè)相關的不同的利益集團為企業(yè)提供的服務和生產要素也不同，所有的利益集團在該企業(yè)中所擁有的利益的總和就是企業(yè)價值。也就是說，企業(yè)價值就是社會價值、顧客價值、股東價值和員工價值的加總，企業(yè)為社會做出的貢獻就是為股東、員工、顧客以及其他與企業(yè)相關的利益集團創(chuàng)造價值，并最終實現自身價值的增值。企業(yè)價值是一個有著多層含義的綜合性范疇，在涉及到企業(yè)內外部環(huán)境和結構、動靜態(tài)相結合的發(fā)展能力等因素時，它不僅是用貨幣來衡量的，更是一種更廣泛的、定性的效用，它可以通過主觀評價來確認、財務指標和非財務指標相結合的方式來衡量。要提升企業(yè)的價值，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中就要充分考慮風險報酬與資金時間價值的關系，要在確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下去實現企業(yè)價值的提升。企業(yè)價值越高，企業(yè)為與其相關的利益集團創(chuàng)造的回報就越高，其自身實現的利潤和財富也就越多。

二、加強內部控制對企業(yè)價值的影響

企業(yè)價值最大化是企業(yè)內部控制與價值管理的共同目標，是企業(yè)經營的永恒的主題。而要實現企業(yè)價值的最大化就必須根據資源結構理論優(yōu)化企業(yè)的資源配置，協調企業(yè)與內外部環(huán)境之間、企業(yè)各部門之間的關系，提高企業(yè)管理效率。通過加強企業(yè)的風險管理，整合企業(yè)內外部的環(huán)境、信息和資源，采取合理有效的控制和監(jiān)督措施，企業(yè)內部控制便可以降低企業(yè)的經營風險、減少企業(yè)的生產成本、提高企業(yè)經營管理效率，進而實現企業(yè)價值增值。加強內部控制對企業(yè)價值的影響體現在以下三個方面。

1.控制環(huán)境方面。控制環(huán)境是企業(yè)內部控制的基礎，主要由企業(yè)的組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源政策組成。控制環(huán)境的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)價值。第一，要想實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價值的穩(wěn)步提升，企業(yè)就必須建立科學的組織架構；要想在市場競爭中保持充足的活力和充分的競爭力，企業(yè)就必須建立產權清晰、管理科學、責權明確的現代化企業(yè)制度。科學的組織架構不但是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)價值穩(wěn)步提升的前提和基礎，還有助于企業(yè)風險的降低。在科學的組織架構中，通過機構與崗位之間的協調與牽制，可以防范企業(yè)內部的舞弊風險，降低企業(yè)經濟利益的損失，進而提升企業(yè)價值。第二，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)基于科學研究和分析所制定的中長期發(fā)展目標和規(guī)劃，有助于企業(yè)進行科學合理的市場定位、確定具體的執(zhí)行策略以及明確在未來市場的發(fā)展方向，它指導了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。根據發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可以決定產品的種類和生產方式，決定經營策略和營銷方式，以降低企業(yè)經營的盲目性和優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使資源得到最好的利用，進而使企業(yè)的經營效益得到提高，企業(yè)價值得到提升。第三，良好的人力資源政策能夠充分調動員工工作的積極性，發(fā)掘員工的工作潛力，提高員工的工作效率；能夠幫助企業(yè)引進高素質人才，為企業(yè)注入新鮮的血液以增強企業(yè)發(fā)展的后勁；能夠激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展水平；能夠提高企業(yè)管理人員的管理能力，增強決策的科學性，降低決策風險。第四，在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)形成的被全體人員認可的價值觀念、管理方式、經營理念和行為規(guī)范的總稱就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)完善企業(yè)內部控制環(huán)境、提升企業(yè)價值的重要因素，是企業(yè)的核心競爭力和生存發(fā)展的重要精神支柱。它能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，加強企業(yè)發(fā)展的動力，提高企業(yè)戰(zhàn)勝困難的能力，維持企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的價值。

2.風險評估方面。風險評估是企業(yè)內控體系的重要組成部分。通過風險評估，企業(yè)可以發(fā)現其面臨或將要面臨的風險，并采取科學合理的應對措施去控制風險，以降低企業(yè)經營的不確定性，提升企業(yè)價值。企業(yè)面對的風險可以按時間順序分為事前、事中和事后風險。面對事前風險，企業(yè)應該做到未雨綢繆，抓住機會降低威脅；面對事中風險，企業(yè)應該采取及時有效的措施，控制住風險；面對事后風險，企業(yè)應該及時分析風險發(fā)生的原因，計算損失并予以補救，盡量將損失降到最低。企業(yè)通過風險評估，增加了風險事項決策的科學性，減少了因決策失誤導致的風險，降低了財務困境發(fā)生的可能性，保障了企業(yè)的利益，維護了企業(yè)的信譽，提升了企業(yè)的價值。

3.控制活動方面。控制活動由資金活動控制、采購業(yè)務控制和資產管理控制組成，是企業(yè)內部控制的關鍵。控制活動在提高企業(yè)生產經營的效率和效益，防范和控制企業(yè)風險，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)價值的作用體現在以下三個方面。第一，資金活動控制方面。在資金的日常管理過程中，通過不相容職務相分離制度，企業(yè)可以將資金與賬目分別交給有不同職務的員工來負責，以減少員工貪污、私自挪用企業(yè)資金行為的發(fā)生，進而提升企業(yè)價值；在企業(yè)日常支出的過程中，通過授權審批制度，可以保證員工謹慎使用資金，提高企業(yè)資金的使用效率，減少資金的浪費，進而提升企業(yè)價值；在投資融資活動中，通過授權審批和運行分析制度，可以避免草率的投資行為和高風險融資行為的發(fā)生，進而提升企業(yè)價值。第二，采購業(yè)務控制方面。通過請購審批制度，企業(yè)的審批部門得到授權后可以對請購部門的請購清單進行審批，進而防止因采購物資過量或不足而造成的浪費或影響生產的問題的出現，對降低企業(yè)成本、維持企業(yè)有序生產以及提升企業(yè)價值也起到了一定的作用；將采購過程中的議價和簽訂采購合同交給不同的人員來完成可以防止相關人員收受回扣現象的發(fā)生，進而降低企業(yè)的采購成本，提升企業(yè)價值；而由會計人員根據請購單、采購發(fā)票和入庫記錄單等原始憑證進行付款，則對采購部門起著監(jiān)督作用，進而降低舞弊現象發(fā)生的可能性，提升企業(yè)價值。第三，資產管理控制方面。通過員工培訓和資產使用手冊的分發(fā)企業(yè)可以增強員工對設備等固定資產使用的科學性，提高資產的使用效率，減少固定資產折舊，延長資產使用年限，幫助企業(yè)減少購置成本，提升企業(yè)價值。也可以通過嚴格的資產管理制度，防止流動資產丟失，保證資產的安全和完整，降低企業(yè)損失，提升企業(yè)價值。

三、結語

要想內部控制充分發(fā)揮其對提升企業(yè)價值的作用，就要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設等方面加強對員工的素質培訓，明確內部控制的目標，了解內部控制的程序，熟悉加強內部控制的措施，提升員工的認同感、凝聚力和專業(yè)技能；就要結合企業(yè)的實際發(fā)展需求、發(fā)展現狀和發(fā)展目標建設適度的內部控制；就要不斷地觀察內外部環(huán)境的變化并對內部控制系統作出相應的調整更新。制定統一的內部控制標準體系并執(zhí)行和完善它，才能保證內部控制制度能夠為企業(yè)價值增值的實現提供有效的幫助，而并非一紙空文。

參考文獻：

[1]劉國峰.企業(yè)內部控制中的風險防范與價值創(chuàng)造.財會月刊.2012年7月.

[2]基于價值創(chuàng)造導向的內部控制目標體系研究.會計之友.2012年9期.

[3]樊行健，肖光紅.關于企業(yè)內部控制本質與概念的理論反思[J].會計研究，2014（2）：4-11.

[4]白華.論控制活動[J].會計研究，2012（10）：42-48.

[5]王澤蘋.2005.基于EVA的企業(yè)價值評估.大連：大連理工大學,9-10.

作者：蔡冬梅 單位：五凌電力有限公司