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摘要：

隨著國際建筑市場的發展速度不斷加快，建筑市場出現投資主體多元化的態勢，建筑施工企業面臨著越來越激烈的市場競爭趨勢。成本管理直接影響建筑行業的生存和發展。因此加強成本的管理、提高經濟效益成為建工企業的一個重要課題。本文就是在此背景下產生的，對建工企業的成本管理存在的問題進行分析。

關鍵詞：

建工企業；成本管理；對策

1建工企業成本管理中存在問題

1.1建筑企業成本管理認識上的缺失

1.1.1宏觀市場認識上的缺失缺乏全面的成本管理意識。傳統的成本管理觀念只是考慮產品的生產成本核算，卻忽視了生產新產品的開發、設計和售后等階段的成本核算，造成生產決策的失誤。隨著市場經濟的發展，建工企業面臨激烈的競爭，現代建工企業的管理不再是短期的利潤最大化，而是以怎樣才能取得長期競爭優勢為目標，實現企業價值最大化。所以必須要采取各種手段措施來降低成本。

1.1.2局部認識上的不足在經濟體制轉型之前,我國的建筑企業主要是以小規模企業的形式存在，這類企業對成本管理沒有一個客觀的認識。這類企業追求的致使項目工程的如期完工，完全忽視成本管理的全局意識。隨著我國市場逐步的與國際接軌，建工企業要面臨來自本國及國際建筑企業的競爭，本土的建筑企業應該要意識到加強成本管理的重要性，但是任何觀念的改變都不是一蹴而就的,而是需要長時間的潛移默化，大多數建筑企業忽視了在統一的高度下進行成本控制。

1.2缺乏完善的管理體系

1.2.1管理方法的落后當前，國內的大部分建筑企業對成本管理的觀念模糊不清，陳舊的成本管理理念還在執行，多數建筑企業管理者只是盲目的降低生產成本，卻忽視了產品的質量問題，嚴重影響企業的成本管理效率，對企業今后的合作發展產生了不利的影響。由于建筑業的迅速發展，導致企業現有的落后成本管理方法已經適應不了目前的社會發展，雖然已經做出了相關的改革措施，但是這些成本管理方法在不成熟的建筑企業還沒有得到普及，從而阻礙了建筑業的共同向前發展的目標。

1.2.2忽視人員的管理現行的項目總承包的施工方法沖擊了管理成本的計劃。企業在人事管理方面出現了問題，導致企業在建設組織設計階段對人員機器設備的安排準備不充分，造成企業成本上升，普遍存在人員窩工設備閑置等現象。例如在建筑施工過程中出現勞動力不足的情況，就會造成建筑施工進度不能在合同期限內完成，出現違約的情況；或者對于建筑施工設備的準備不準確，造成了設備資源的閑置浪費，設備利用不充分等問題。

1.3忽視建工工程項目全過程的成本管理

1.3.1忽視項目前的管理成本管理在建筑工程開工前沒有做好控制管理，沒有對所建工項目的主要經濟活動進行有效審核、規劃與監督的事前管理。事前管理是對建筑所需的成本進行決策與預算，對所需要的成本以及成本計劃實行分級管理與審計，以確保建筑工程的順利發展。企業忽視了這部分的管理工作，就失去了促進建筑行業可持續發展重要的意義和作用。

1.3.2忽視項目中的管理企業成本管理的事中管理，建筑項目在運行的過程中較為復雜，在管理程序中，沒有將各個運行項目的責任明確，會使建筑項目沒有按照預設的軌道前進。包括對各項工作成本的跟蹤管理和成本檢測管理未有效完成。

1.3.3忽視項目后的管理企業在各項建筑項目完工之后沒有對預先設定的成本進行詳細的比較和計算，忽略了事后項目的成本管理。并且在總結工作經驗的過程中，對出現的問題沒有進行認真反思，忽視管理方式及方法。這樣就導致了企業在對以后的建筑項目成本管理無法做出準確的經營決策。

2建工企業成本管理存在問題的改進對策

2.1建立健全對于建工企業成本管理的認識

2.1.1建立健全對于成本管理的認識改善傳統的成本管理理念，建筑企業必須首先從管理層入手，提高高層管理者的成本管理意識，建筑企業成本意識應該是縱向的，上至企業的高層部門，下到企業的基層崗位都是應該具備的一種素質，要求每個項目部門都制定科學的成本計劃，明確投入產出的經濟關系。尤其是應當重點注意制定成本預測和成本目標方面，要保證成本管理的落實到位。建筑企業的成本管理是需要企業各個部門的整體合作，各部門明確分工各司其職。只有這樣才能提高企業成本管理的效益。

2.1.2豐富和完善建工企業成本管理內容完善建工企業的成本管理內容必須要從傳統的成本管理思想跳出來，首先，要把降低成本的工作延展到企業外部，樹立全局的成本觀，企業各部門必須加大力度對成本進行控制，明確成本目標，熟悉各項成本的經濟責任；其次，建工企業成本的各個生產環節，不管是產品開發設計，還是在技術改革或銷售服務等階段，都要貫穿成本管理理念，派生出一系列的成本如勞務成本、開發成本、設計成本及質量成本等；最后，將建工成本管理滲入整個企業生產經營活動中去，組成一個多元化，全方位的成本管理體系，做到成本管理活動環環相扣。

2.1.3建立有效責任成本中心成本管理責任成本是建工企業核心的部門之一，它包含在建筑施工企業的各個環節，建立有效的成本管理體制中心，能夠使企業凝結成一股拆不散的新力量。對于成本管理體制來說，是在企業的各個部門形成責、權、利的一項嚴格的制度。建立有效的成本責任中心，對企業的成本會計結果做出科學分析，不斷的提高建工企業的成本管理水平。

2.2建立完整的成本管理體系

2.2.1管理方法的推陳出新在現如今的市場經濟條件下，建筑企業必須要積極地采用現代有效的成本管理方法，對成本進行預測、控制、考核和分析進行綜合性的分析，只有這樣的不斷延伸拓展使建工企業的成本管理不斷向前邁進。建筑企業成本控制必須要掌握的幾個科學管理方法，具體包括：第一，成本規劃方面。在進行工程建筑之前，企業在進行工程投標招標時，應該根據事實嚴格考察建筑工程的整個施工過程等眾多因素，做到科學規劃，統籌安排；第二，在成本計算方面。對于建筑施工項目成本核算和預測等方面，必須要準確全面，不能遺漏和重復；第三，成本控制方面。每一項生產經營活動中，嚴格成本預算，在保證工程服務的質量前提下，控制生產成本；第四，業績評價方面。由專業的人員對生產經營活動進行全面的評價，通過對成本管理的結果分析和總結，找出存在的問題并尋找解決方法。

2.2.2建工企業人員的科學規范管理發達國家的建工企業之所以能夠游刃有余的運用復雜的多種成本管理法，就是因為他們有著在建筑施工方面有著較高的人員素質及組織管理方式方法。第一，基層的工作人員必須要做到對本企業的生產技術流程有相當大的熟悉程度，不管是有專業的成本核算人員還是其他崗位的工作人員都應該相互配合積極參與成本管理工作。第二，高層管理者對建筑施工企業的發展起著尤為重要的作用。領導人在企業生產過程中需要發揮出其優秀的成本管理理念，體現其較高的綜合指導素質。才能將成本管理理念滲入到企業文化中去。

2.2.3成本控制體系完整化建筑企業在成本管理觀念與意識上必須提高才能使成本管理體系完整。企業各層對成本管理工作保持一個高度的認同感，企業要健全與完善完整的科學合理有效的成本管理體系，并且切實執行到實際工作當中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵。制定一些獎懲措施，保障企業制度執行過程中能夠提高員工的積極性，使員工擁有強烈的歸屬感。

2.3重視建工企業項目工程全過程的管理

2.3.1做好成本事前控制做好建筑工程項目成本事前的控制，必須合理的進行成本預測。成本管理的控制必須結合建工企業技術條件，分析和預測項目的成本。掌握信息、擬定目標、確定目標這三步是成本事前控制必須要經過的步驟。建工企業設立獨立的投標部門，就可以更加高效搜到建筑行業內信息，投標文件和投標過程的分析研究由專門的人員負責，企業就可以對各類成本現狀了如指掌，能夠有效成本的規避成本管理風險。

2.3.2加強成本的事中控制加強成本的事中控制是降低施工企業成本的關鍵環節，首先要從人工費用入手，企業實行按勞分配，按勞取酬。就可以避免勞動力占用等現象。其次是材料費用的控制，建筑施工企業應高效使用材料，節約材料。例如可以實行合理的限額領料制度，做到余料回收，降低材料消耗。最后，安全事故預防及采取的措施。

2.3.3做好成本的事后控制建工企業的竣工驗收是企業成本管理的最后一關，專項人員應當及時的、合理的、高效的對材料進行清算，然后對整個項目工程的竣工決算。企業的財務人員必須進行全面核實，確保工程決算的正確性。此外，建筑工程企業應當加強對企業流動資金、庫存材料的嚴格管理，才能確保企業的正常運營。

參考文獻：

[1]李蘭秀.建筑施工企業戰略成本管理的研究[J].甘肅聯合大學學報，2011.

[2]歐陽輝.施工項目成本管理體系[M].人民日報出版社，2010.

作者：楊大春 單位：西京學院會計學院