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1中小型國際貨運企業發展的SWOT分析

1.1優勢

中小型國際貨代企業最明顯的優勢就是靈活性。首先，從經營活動來看，大多數中小型貨代企業內部沒有規范一定的操作模式和要求，所以在處理一些特殊業務情況時，就可以根據具體的現實條件及要求及時對習慣性操作模式加以調整，而無需層層審批，這是一種潛在的競爭優勢。其次，從人員聘任的選擇來看，由于中小型國際貨代企業的規模有限，所以在人員選聘中通常都是按需招聘，這就擺脫了大型企業招聘中的學歷等標準限制，可以只招聘適合本企業崗位需求的人員，降低招聘要求，縮減工資成本。

1.2劣勢

由于中小型國際貨代企業的規模有限，所以相應的配套設施、經營范圍及關系網絡等都無法與大型國際貨代企業及物流公司進行對等的競爭。配套設施不健全，使得中小型國際貨代企業在現場操作中必須借用甚至租用他人設備，無形中便拖慢了裝卸、搬運等環節的操作速度，還增加了相應的經營成本。經營范圍的限制，使得中小型貨代企業在攬貨過程中不得不放棄一些高利潤的業務活動，貨量必定會受到影響。而關系網絡的范圍狹小，必然在具體操作中暴露出企業能力的有限，進而影響企業與客戶之間的信任及長遠合作。

1.3機遇

雖然全球經濟不景氣，整個國際貿易行業呈現了出萎靡之象，但大局的動蕩必然伴隨著新機遇的萌生。首先，動蕩的貿易局勢必然導致行業內部部分企業的轉型甚至倒閉。那么這些企業原有的資源必將被重新分配，中小型國際貨代企業應該及時抓住機遇，適時地利用分流資源擴展自身業務。同時，由于經濟大環境的變化，使得部分地方政府也會適時出臺一些相應的政策，利用地緣優勢促進區域經濟合作，以發展本地區經濟。各中小型國際貨運企業也可以通過關注政府政策導向，抓住政策扶植機遇，從而準確定位企業未來的發展方向。

1.4挑戰

目前，中小型國際貨代企業發展最大的挑戰就是國際貿易總量的大幅波動，行業內部競爭越來越激烈。國際貿易量的不穩定，必然導致相關企業業務量的不穩定。無論是大型國際貨代企業和物流企業，還是中小型貨代企業都面臨著間斷性的業務量不足，入不敷出的境況。所以，一些雞肋業務、芝麻業務，原本一些大型企業棄之不接的業務，從前中小企業能夠順利到手的業務，現在也需要經過激烈的競爭才能拿到。

2對中小型國際貨運企業發展的建議

2.1充分發揮靈活優勢

雖然大部分中小型國際貨代企業內部存在制度不健全、操作流程缺乏規范等管理漏洞，且這些漏洞按照常規企業管理思路，應該逐步加以完善。但是，恰恰由于這些漏洞的存在，才體現出了中小型國際貨代企業的靈活性。所以，在企業管理體制完善的過程中，應該繼續保持并充分發揮此靈活性。在規范操作程序的同時，賦予操作人員一定的自主權，以便操作人員能夠根據實際情況及時應變。

2.2盡量彌補規模劣勢

中小型企業的規模劣勢從設備和經營范圍等硬件上很難在短時間內加以改進，但是卻可以從關系網絡等軟件條件上努力彌補。雖然企業的規模決定了上游、下游甚至行業內等關系網絡范圍，但關系網絡的廣度和特點反過來也會對企業未來的發展緯度和空間產生巨大的影響。所以，中小型企業應該深度挖掘利用企業內部員工的個人關系網；同時，以現有外部資源為中心，積極拓展相關網絡資源，利用關系網絡資源來彌補現有規模劣勢。

2.3努力抓住時代機遇

現階段國際貨代企業發展的時代機遇，主要是資源分流和重組及地方政府的各項經濟發展策略的實施。所以，對于中小型國際貨代企業來說，要抓住時代機遇就要做到兩個關注。一是關注行業內部動態，及時爭奪分流資源以支撐企業的生存發展；二是關注政府政策導向，及時調整企業定位為企業的長遠發展加以規劃。

2.4正視迎接競爭挑戰

面對日益嚴峻的競爭壓力，各中小型國際貨運企業應該摒除恐懼，調整心態迎接挑戰。首先，正視肯定自身能力，從服務特色和質量等方面打造自身優勢；其次，冷靜面對外部競爭，將競爭壓力轉化為企業發展動力。正視競爭，積極應對，迎接挑戰。

作者：姜昱霞單位：云南師范大學商學院