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[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)型發(fā)展；軍民融合；優(yōu)化配置；資源

1軍民融合背景的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略背景

首先，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，如何最大化地優(yōu)化配置市場中的各項資源，防止資源浪費、資源不匹配等問題發(fā)生，成為當前經(jīng)濟發(fā)展中需要重點關(guān)注的問題。其次，如何進一步協(xié)調(diào)好軍隊資源與社會資源之間的關(guān)系，提升資源使用效益，進一步發(fā)揮市場經(jīng)濟的優(yōu)勢，成為解決市場經(jīng)濟固有缺陷時必然要考量的因素[1]。最后，如何推動軍隊建設(shè)、社會建設(shè)以及經(jīng)濟建設(shè)的協(xié)同發(fā)展，全方位提升我國綜合國力，成為社會各界備受關(guān)注的課題。面對上述新形勢，我國提出了軍民融合發(fā)展的特色道路，倡導(dǎo)軍隊資源與社會資源的有機融合，提升資源配置效益的同時，推動我國經(jīng)濟縱向發(fā)展。

2基于軍民融合背景的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實意義

2.1實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

軍民融合企業(yè)大多是通過資本融合、技術(shù)融合、資質(zhì)融合來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標，其本質(zhì)上是對軍民兩大體系統(tǒng)一配置資源的一種經(jīng)濟發(fā)展模式。一方面，軍民融合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以進一步打破社會資源與軍隊資源相互分割的格局，實現(xiàn)軍民良性互動以及相互協(xié)調(diào)的目標，促使市場經(jīng)濟資源在軍和民之間合理流動[2]。另一方面，軍民融合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以實現(xiàn)經(jīng)濟資源的最優(yōu)配置，獲得經(jīng)濟效益與社會效益的雙重產(chǎn)出，為我國社會主義市場經(jīng)濟注入新鮮的活力。

2.2適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展要求

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)強調(diào)資源配置在市場經(jīng)濟中的重要性，認為在資源有限的稀缺的情況下，必須要提升資源配置效益，才能更好地提升市場經(jīng)濟質(zhì)量。一方面，軍民融合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)背景下經(jīng)濟發(fā)展的特征以及要求，解決當前資源供需不平衡、供需矛盾等問題，有效緩解資源約束壓力，進而推動經(jīng)濟建設(shè)與社會建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。另一方面，加快推動軍民企業(yè)之間的合作共贏、成果共享以及資源共用，能夠進一步提升企業(yè)成本管控能力，促使企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3基于軍民融合背景的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

3.1打造融資平臺，推動軍民融合快速發(fā)展

資金鏈是軍民融合企業(yè)進行項目投資、項目合作的基礎(chǔ)，直接關(guān)系軍民融合企業(yè)本身的發(fā)展。第一，軍民融合企業(yè)相關(guān)工作人員要加快對軍民融合政策的研究，爭取政府在軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的發(fā)展基金[3]。第二，軍民融合企業(yè)要綜合利用企業(yè)上市、銀行貸款、自由資金投入等多種途徑來融資，將資金投入到企業(yè)重點技術(shù)項目、生產(chǎn)經(jīng)營項目當中。第三，軍民融合企業(yè)可以探索通過企業(yè)重組并購以及強強聯(lián)合等方式，進一步創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，充分利用外部優(yōu)勢資源來發(fā)展自身，降低企業(yè)各項成本。

3.2加強頂層設(shè)計與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進能力建設(shè)

第一，軍民融合企業(yè)應(yīng)加強軍民融合發(fā)展的頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃，立足于企業(yè)具體狀況，擬定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案。同時，企業(yè)要著眼于自身所處的行業(yè)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求來制定軍用與民用產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)的基本目標，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。第二，軍民融合企業(yè)要進一步改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)軍民資源的深度開發(fā)與融合。第三，軍民融合企業(yè)應(yīng)推進戰(zhàn)略合作，與上下游企業(yè)進行強強聯(lián)合，進一步統(tǒng)籌市場資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.3大力培育和建設(shè)軍民共用的人才隊伍

第一，軍民融合企業(yè)應(yīng)進一步深化勞動薪酬、勞動分配等領(lǐng)域的改革，探索實施企業(yè)年金機制，夯實企業(yè)人才建設(shè)的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以設(shè)置“企業(yè)特別貢獻獎”，用于獎勵對軍民融合企業(yè)發(fā)展具有特殊貢獻的員工。第二，軍民融合企業(yè)要優(yōu)化人才培訓(xùn)機制，加快對技術(shù)創(chuàng)新隊伍以及高水平管理人才隊伍的開發(fā)與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才隊伍保障。第三，企業(yè)要建立多元化的職業(yè)發(fā)展機制以及人才引進機制，及時將優(yōu)秀員工選拔至關(guān)鍵崗位。同時，立足于國家政策以及軍民融合基本要求，有計劃地引進高水平人才。

3.4逐步建立企業(yè)全面風(fēng)險管理機制

由于軍民融合企業(yè)受政策、市場以及行業(yè)環(huán)境的影響較大，所以必須要建立全面風(fēng)險管理機制，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。一方面，企業(yè)要強化對政策、法律法規(guī)的分析，確保軍民融合過程中不出現(xiàn)違法違規(guī)事項，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。另一方面，企業(yè)要強化對行業(yè)環(huán)境以及市場環(huán)境的剖析，發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用，重點管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險的全方位把控。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，加快實現(xiàn)軍民一體運籌，實現(xiàn)軍隊資源與社會資源的統(tǒng)籌運作以及合理流動，成為我國發(fā)展市場經(jīng)濟的一大主題。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)，軍民融合企業(yè)必須要拓寬融資渠道、加強頂層設(shè)計與協(xié)調(diào)、大力培育和建設(shè)軍民共用的人才隊伍以及逐步建立企業(yè)全面風(fēng)險管理機制，才能進一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]馬緒春.軍民企業(yè)融合發(fā)展的內(nèi)在機理[J].唯實,2019(07):31-34.

[2]陳路生,楊枝煌.加快建立健全軍民融合發(fā)展共同體[J].中共青島市委黨校，青島行政學(xué)院學(xué)報,2019(03):49-56.

作者：王惠 單位：青島軍民融合發(fā)展有限公司