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摘要：

企業管理的中心任務是調動企業員工積極性和創造力，企業家的思想理念和行為準則是運用激勵機制，實施物質激勵與精神激勵相結合的激勵運行方法，帶領員工，進行企業創業創新，進而實現企業可持續發展。

關鍵詞：

企業管理；激勵機制；地位作用

企業管理的一個重要原則是實行制度管理，制度是生產力發展的基石，是生產力發展的總“閥門”。隨著改革開放的日益深入，人們越來越注意從制度的角度思考改革的深化問題。

為了構建一個有效激勵和約束的經營機制，就應建立現代化企業制度，積極推進企業科學管理，堅持高標準嚴要求，造就一支政治思想好、善于經營管理、精明強干、勇于開拓創新的員工隊伍，使企業在激烈的市場競爭中生存、發展。實現“十三五”發展目標，必須樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。五大新理念，創新居首位，要把創新擺在發展全局的核心位置，這是歷史發展的必然。激勵就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造力，使員工努力去完成企業交辦的任務，實現企業的目標。企業實行激勵機制的目的是誘導員工的工作動機，使他們在實現企業目標的同時實現自身的價值追求，使員工的積極性和潛力能得到充分發揮，達到企業發展的理想境界。由此可見，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業的興衰，這就說明了激勵機制在企業管理中的重要地位和作用。

一、企業家的思想理論和行為準則對激勵機制的成敗起決定性作用

在現代，市場環境瞬息萬變，應對市場變化唯一制勝法寶是創新。企業家作為領導層與決策層，是企業創新活動的核心，企業家創新意識增強，成了科技創新的主導力量，在創新活動中起決定作用。在企業管理中，首先要建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境。實踐都表明，尊重人、以人為本的制度創新，才能充分釋放人的想象力和創造力，企業家要為員工作出榜樣，通過展示自己的管理藝術、辦事能力和良好的職業道德，來增強企業的凝聚力?？傊髽I家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業的工作中得到心理的滿足和價值的體現。

二、實施物質激勵與精神激勵相結，能形成有效的疊加效應

管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用科學的手段，是用靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。無論什么樣的企業要發展都離不開員工的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的相結合起來，改變思維方式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工出色工作。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動機。所以，物質激勵是激勵的主要方式，也是目前我國企業內部使用非常普遍的一種激勵方式。但是，凡事都有一個度，不能過分夸大物質獎勵的作用，在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神上的需要。企業必須把物質激勵與精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性和創造力，產生雙重和疊加效應，收到突出的效果。一是創建適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用先進文化塑造人，企業文化是企業管理的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業的目標當成員工自己的目標，為企業的發展提供持久動力。二是制定公平、公正、公開、透明的激勵機制。激勵機制首先要體現公平的原則，要在廣泛征求員工的意見的基礎上出臺一套大多數人所認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格制度的執行并長期堅持；其次要同考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這外部的推動力轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。三是多種激機制的綜合運用。企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制。尊重、信任和委以重任都是有效的激勵手段，人格上的尊重，政治上和經濟上的信任，把一個事關企業發展的一個重要崗位委以某員工或“一班人”，使員工充滿榮譽感和高度信任感，就是最好的激勵?？梢赃\用參與激勵，通過參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。我國企業職工參與企業決策和企業管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”參與企業重大決策較為普遍。

三、以貢獻大小論英雄，企業發展生命力必然常在

論功行賞就是要看每個人對企業發展貢獻大小論英雄，對企業發展貢獻大的員工地位自然要高，這是企業發展的必然，這樣的員工越多，企業發展就越快。要真正做到以貢獻大小論英雄，第一，要建立科學嚴格的考核制度，這是基礎；第二，要建立民主的考評制度，這是實施公開、透明、公平、公正原則的保證。第三，領導層要出于公心、不徇私情、堅持集體領導，實行民主集中制原則。企業真正實現以貢獻大小論英雄，企業發展生命力必然常在。

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作者：江祥洲 單位：奮起皮業有限公司