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摘要：創新型企業的規模和實力，是一個國家或地區綜合經濟實力的主要標志和重要體現。通過對創新型企業的含義和特征、企業創新的影響因素、創新型企業培育存在問題的分析，提出實現自主創新、優化人才待遇、加強資金支持、實現高端人才建設工程、政府幫助、重視市場的變化等創新型企業培育的對策。

關鍵詞：創新型企業培育；問題；對策

一、引言

創新型企業是指具有較強的自主創新能力，同時創新資源優勢較為突出，在某一領域或區域起著關鍵性作用的企業。創新型企業在一定程度上可以推動經濟實力和產業化規模的經營，創新型企業的規模和實力在一定程度上程度上代表著一個國家或者一個地區的整體經濟競爭力。目前，學界對創新型企業的研究主要體現在對創新型企業的內涵、特征、改進創新力的條件、創新效率的評估、政策措施等方面，可增加人們對創新型企業系統化和規范化的認識，并且有利于加大創新型企業未來發展方向的普及和宣傳，增強企業的市場競爭力。

二、創新型企業的含義和特征

（一）創新型企業的含義創新型企業具有自主知識產權能力強、擁有獨立產品品牌、創新管理能力強、企業文化內涵深厚的特點，企業的市場競爭力在同行業中處于領先地位，企業的產業結構更加合理。劉國巖（2007）對創新型企業進行了一系列有針對性的分析，認為創新型企業是以自主創新能力為核心、以技術水平作為主要條件，人員才值相對較高、資產及營業收入、生產經營規模大，核心產品在市場占有份額較大，在國際上有一定的地位，以外生合作伙伴和企業聯盟為外延，以部門和子企業為內核，利用創新中心將企業與政府、高校、研發機構有效地連接起來的具有廣泛戰略聯盟的大型群組織。[1]趙金樓等（2008）提出，創新型企業主要包含幾個條件：一是應有自主知識產權，同時要擁有不斷創新的潛力，可以在創新研究方面多些投入。二是需要具有一定的市場帶動力，要有自己的專屬品牌，便于在行業競爭中占有一席之地。三是要有一定的經濟實力，利潤要能保持上漲趨勢，需要完善管理體制，促進企業的進步。創新型企業的主體就是創新思想和創新文化，主要包含技術創新、管理創新等。[2]

（二）創新型企業的特征對創新型企業具體有什么樣的特征，學者因為關注的方向不一樣，所以有著不同的觀點，但是總結起來還是有一定的規律性，如創新型企業一般都有著多個重大經濟效益或是社會影響的自主創新。許慶瑞（2009）認為，創新是創新型企業的靈魂，是創新型企業的基礎。每一個創新型企業的主要特點是全面創新，包含組織、策略、技術等方面，同時包含文化、市場、管理等方面。[3]張赤東（2010）認為，創新型企業的基本特點就是擁有創新文化、科學的管理體系、技術不斷創新等幾個方面，同時還擁有較高的研發投入和突顯的行業帶動性等特點。[4]規模較大的創新型企業與中小型企業包含的特點還有很大不同，由于企業邊界進行了向外開拓，所以大型創新型企業可以充分利用所有能夠被利用的資源、科學完善資源配置、不會造成資源的損失、最大程度地減少成本等特點。綜上所述，大部分學者都是在創新及相關方面對創新型企業進行定義，認為與普通企業比較，創新性強、前景廣泛、在行業內具有較大的影響力為創新型企業的普遍特征。根據學者們的研究可以明確，企業在日常經營活動方面具有一套科學化和合理性的管理制度，以及文化方面的創新化管理、自身具有自主知識產權方面的關鍵技術、獨立的品牌，在行業領域具有一流的技術水平，在國內外市場競爭力方面具有優勢、企業具有可持續發展的未來方向。對創新型企業改變創新力的原因和有關創新效率的評價，是創新型企業的重要因素。為了有效提高創新型企業的培育效果，許多研究人員運用遺傳算法、模擬退火遺傳算法、階段式綜合算法、案例研究法、實證研究等方法，在各個方向對改變企業創新力的條件和有關創新效率等方面的問題進行了深入探討。

三、企業創新的影響因素

（一）傳統因素對企業創新的影響根據SCIE模型，運用新古典經濟學的有關理論，在成本結構變化方面對創新型企業創新力量的來源進行詳細分析得出結論，創新型企業能夠通過增加產量、減少成本、增強創新力，然后在市場競爭時占取主導地位，逐漸培育成為大型創新型企業。政府和企業本身都對創新型企業有著關鍵影響。在政府方面，受法律法規、政策措施和有關部門職能等因素影響；在企業方面，受資產規模、技術創新等方面因素的影響。

（二）技術創新對企業創新的影響劉萬元（2002）認為，技術創新培育的外生機制需要重點關注，技術創新是一項系統工程，要依靠外部環境的相關支持。[5]柏宇光（2015）認為，人才是創新型企業創新力的主要影響因素，提升創新力的關鍵是人才，創新型企業發展和培育過程中，創新能力、創新資源、創新戰略的影響較顯著。[6]

（三）外界環境對企業創新的影響陳春明等（2006）從企業文化的角度對其影響因素進行研究，對每一個創新型企業來講，企業文化是其重要組成部分，需要重點關注，同時社會資本對它的培育也有一定的影響。[7]相比于普通企業，當外界環境變化時，創新型企業能夠很快感知到這種改變，同時還擁有高風險、高回報的特點。創新型企業一定程度上可以推動新技術的普及和市場份額不斷增加，更有利于提高企業的經濟效益和市場競爭力。所以，創新型企業的生命周期與普通企業大不相同。假如外部市場發生有利或不利的變化，創新型企業有可能迅速完成不同生命周期階段的過渡或著在很短的時間里面倒閉，所以創新型企業生命周期在很大程度上改變著創新型企業的創新力。

（四）企業生命周期對企業創新的影響創新型企業在發展的歷程中會遇到各種各樣的機遇和挑戰，通過針對性地分析這些問題產生的相關原因，可以提出相關對策。創新型企業在生命周期的不同階段會面臨不同的發展問題，需要對創新型企業在每個階段進行針對性地分析和研究，采用有效方法找出問題的根源所在。為了解決創新型企業在不同階段面臨的各種各樣的問題，需要依靠多樣的動力來推動其創新發展和成長，大型創新型企業的發展也面臨著類似的問題。

四、創新型企業培育存在的問題

（一）創新型企業的創新能力不足目前，創新型企業申請專利的數量較多，但是專利申請僅僅存在于小部分規模較大的企業中，很多企業幾乎沒有申請專利，因此部分創新型企業在相關行業中并未掌握創新技術和創新理念。甚至有些企業只是位于高技術含量產品的最低端環節，企業整體能力不高，導致企業的綜合素質較低。有些企業缺乏研發力，且這一問題目前還在持續。

（二）創新型企業缺少專業人才很多企業缺少創新型人才，主要影響因素有三點：一是部分企業規模較小，沒有充足的資金支持，因此不能給予相關人才一個好的薪酬福利條件，并且人才發展空間較小，因此不能吸引人才的加入。或者因為不能給予豐厚的條件待遇，導致一些企業內部的創新型人才流失，大大減少了企業的創新能力；二是部分企業人力資源管理忽視企業文化建設，沒有完備、合理、科學的管理體系，導致相關資源不能合理運用造成資源的浪費；三是很多城市并沒有一線城市那樣的工作氛圍和居住環境等，造成專業人才大批涌入一線城市，其他城市不能引入人才的現狀。另外，企業產品研發工作人員較少，專業領導者或是領導的團隊較為缺乏，在很大程度上限制了創新型企業的發展。

（三）創新型企業的資金不足創新型企業一直存在融資難的問題，直接影響企業向前發展。很多創新型企業都屬于小規模企業，還有少數企業屬于租賃經營，幾乎沒有足夠的資金提供支持，沒有房屋等不動產，但是由于金融企業只允許抵押不動產，所以造成一些規模較小的企業沒有辦法獲取足夠的貸款，這種惡性循環阻礙著企業的發展。

（四）市場中介組織發展不好很多小型創新型企業沒有資金支持、實力不強，所以沒有全面綜合的技術開發系統，技術開發一般需要專業的中介組織提供幫助，如技術研究、市場咨詢、員工培訓等。中介的幫助能夠解決企業停滯不前的現狀，而沒有良好的中介組織，在很大程度上影響企業的發展

（五）缺少政府的相關指導現階段，政府部門對創新型企業的幫助大多以資金投入為主，忽視了對員工的培訓、專利申請和保障等方面的指導，正是因為對這些關鍵因素的忽視，導致創新型企業的發展前景未達到預期效果。

（六）創新型企業的創新活動未貼近市場消費者的需求是影響企業盈利的關鍵因素，一旦創新型企業發展的創新活動未貼近市場的需求，必然導致企業盈利受到損失。有些企業忽視了對市場需求的了解，未對市場變化進行具體分析，因此研發的產品不適應當時的市場，造成盈利出現問題。

五、創新型企業培育的對策

（一）實現自主創新對企業的創新體系不斷完善并且要更加合理化，對創新型企業來說，最重要的就是創新技術，所以一個企業必須要有自主產品的核心技術，相關部門要加強對創新型企業的支持，加強對科技企業孵化器的研發。同時，要合理的進行相關補貼，保障相關技術的研發能夠順利進行，對中小型創新型企業要格外關注，盡可能的提供支持，幫助中小型企業迅速發展。有了相關理念技術的支持，中小型企業就可以盡可能的完成轉型，繼續擴大規模。

（二）優化人員薪酬待遇現階段，很多中小型企業面臨的巨大問題就是關于人才的流失以及引進困難，造成這種問題的主要原因就是中小型企業沒有較好的薪酬待遇，不能吸引創新人才加入。可以實行激勵制度，在企業承受范圍能力之內，按照對項目工程作出的貢獻給予獎勵，如可以增加薪資、劃分股權等。可以激勵員工的工作熱情，提高工作效率和質量，盡可能的留住人才，并吸引其他人才加入，提高員工的創新能力。

（三）加強對創新型企業的資金支持企業產品的研發推廣等都需要大量資金支持，尤其是在研發成果轉化和高新技術的應用方面。在資金方面需要有專業人士的管理與引導，只是引依賴政府的幫助，企業資金和相關管理人員都很難達到創新型企業的實際要求。政府的支持不能代替市場的力量，沒有消費者的需求，企業研發的新產品就不會被市場接受，造成資源浪費的現象。金融機構可以適當作出改變，盡可能的對中小型創新型企業提供融資支持，可以使用不動產抵押或是知識產權抵押的方式，為中小型企業提供貸款，讓企業能夠得到全面的金融服務，解決企業不能夠得到全面金融服務的問題。

（四）實現高端人才建設工程人才的培養和引進對創新型企業來說尤為重要，組織一支專業的現代化人才隊伍非常必要。重點對科技型的管理者和技術工作者，擴大人才隊伍，持續完善培養人才的制度，可與高校合作，建立科技人才培訓平臺。對行業所需而又十分緊缺的人才進行培訓幫助。發揮培訓機構的作用，使更多的人才流入各個企業，為企業發展作出貢獻。

（五）政府幫助營造合適的市場氛圍企業要想擁有合適的外部氛圍，就必須依靠國家和政府提供的支持。一是要完善相關政策，如減少負債增加資產等；二是政府部門要提供法律支持，順應當地創新型企業的相關變化和發展，在管理和融資等方面提供幫助，提供合理的設計規劃方案；三是要推動金融機構對企業予以資金支持，對風險投資等相關法律進行修改，保證企業利益不受損害。同時，提高企業關于科技創新方面的貸款額度，盡量減少企業在資金缺乏方面的壓力。有了政府的支持，創新型企業會更迅速的發展。

（六）企業應重視市場的變化企業要想迅速發展，首先要明確市場需求。一旦遠離市場，企業就將面臨資源浪費等問題，并且預期盈利受到影響甚至落空。要由專業人士對市場的變化進行詳細分析，企業只有順應市場變化，才能進一步發展。

六、結論

創新型企業發展是我國未來發展的趨勢。創造各種條件推進企業不斷創新，優化產業結構調整和升級，緊跟國家創新型發展戰略要求，將有利于推動企業快速發展，提升企業整體的市場競爭力。在聚力創新的時代背景下，企業應面對新的挑戰和機遇，學會利用優勢，對主客觀條件進行分析研究，貫徹實施創新型企業培育行動計劃，根據實際情況及經濟發展方向重點培育一些創新型企業，是理論界和實務界現階段要解決的問題。目前國內有關創新型企業如何培育問題的探討，為創新型企業培育實踐奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]劉國巖.創新型大企業的星云模型與選擇子企業的遺傳算法研究[J].科技進步與對策，2007（9）：143－145.

[2]趙金樓，劉國巖.創新型大企業的內涵、模型與開放式創新[J].科技管理研究，2008（4）：219－220，223.

[3]許慶瑞.應用全面創新管理提高中小型企業創新能力研究[J].管理工程學報，2009（S1）：1－6.

[4]張赤東.建設創新型企業：戰略意義、內涵、特點與著力點[J].中國科技論壇，2010（5）：47－51，69.

[5]劉萬元.加入WTO后我國民營企業的成長戰略[J].渝州大學學報（社會科學版），2002（3）：40－42.

[6]柏宇光.創新型企業技術創新能力測度及提升策略研究———以遼寧省為例[J].生產力研究，2015（4）：123－127.

[7]陳春明，金大偉.我國創新型企業發展對策研究[J].學習與探索，2006（5）：195－197.

作者：武青青 單位：中共遼寧省委黨校