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企業文化是企業在一定的社會經濟條件下，在長期的生產經營中逐步形成的，并為全體成員共同遵循的意識形態、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的靈魂和潛在的生產力。路橋企業要實現企業經濟的跨越式發展，只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企業文化的創新，才能在日趨激烈的市場競爭中鞏固和擴大市場占有率，求得持續、健康的發展。

一、路橋企業文化具有的作用

企業文化作為現代企業的管理文化，對打造企業品牌、塑造企業形象、提高企業核心競爭力，有著巨大的推動作用。企業文化是一種力，即企業文化力，這種力是凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力。企業文化所產生的五種力量，是打造企業文化的著力點，在現代企業發展中至少有以下六個方面的功能和作用：

（一）凝聚功能

企業文化好似一種黏合劑，有利于減少企業內耗，增強凝聚力，使企業與員工一體化。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同價值觀共同道德行為取向本身就是一種很強的凝聚力，經過長期渲染，形成員工對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對企業的認同感。凝聚力越大，企業發展越快。

（二）激勵功能

激勵是外部環境刺激所引起的人們的一種自勉能力，能激發人們的事業心和責任感。現代企業先進物質文化的具體表現主要是:技術先進，裝備精良，產品優質，效益突出。這樣的企業員工收入高、物質利益有保障，能把員工與企業的追求緊密地聯系在一起，使員工產生歸屬感和成就感，激發工作熱情和進取心，調動積極性和創造性，發揮所在潛能，使企業發展有無窮的力量源泉。

（三）約束功能

通過企業文化所帶來的制度文化和道德規范，員工們自覺接受文化的規范和約束，按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制，奉行企業精神，共建統一的群體意識，構筑知禮儀、重修養、守公德的情操，使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。

（四）導向功能

企業精神之所以能在企業經營管理中發揮以上功能，關鍵是為員工明確了努力的目標和方向，能有效地引導企業和員工明確地認識到，怎么做符合社會主義市場經濟發展的要求、符合企業自身發展的需要，在企業內部引導企業把自己的發展目標與國家建設、市場需要緊密結合起來，將員工的意志和行為引向同一目標和同一方向，并為實現這個目標協同合作。

（五）協調功能

協調就是要求正確處理企業內外各種關系，為企業正常運轉創造良好的條件和環境，促進企業目標的實現。企業領導人要依據正確的政策、原則和工作計劃，從實現企業的總體目標出發，運用恰當的方式方法，及時排除各種障礙，理順各方面關系，協調好員工之間、項目部之間、部門之間的關系，完成工作目標;協調好企業和社會之間的關系，實現雙贏。

（六）形象功能

企業形象是企業在社會公眾心目中的總體印象，叫得響的品牌、良好的形象，是企業無形資產的重要組成部分;一個企業品牌優、形象好，產生的輻射力就大，有利于在激烈的市場競爭中占得先機。

二、當前路橋企業文化建設存在的困境

路橋企業本身的特點導致企業文化建設存在困難。從管理的角度來看，路橋企業是指主要從事公路、橋梁建設、生產、經營的一種經濟組織。它具有企業的一般屬性，但在生產經營上、管理上卻由于是公路和橋梁施工而具特殊性。具體表現為:工程項目的多樣性、工程項目的不可轉移性、施工人員的流動性、施工生產的長期性，多屬露天作業，受自然氣候條件影響大。路橋企業的獨特特點，給路橋企業文化建設帶來了十分不利的影響。

首先，路橋企業的工程項目具有固定性，能在項目的所在地工作半年、一年，甚至幾年的時間。員工的工作、生活條件非常艱苦，不僅物質生活匱乏，而且精神生活單調、枯燥，十分貧乏。而工程一般是在偏僻、貧窮的地方，交通不便，信息不暢，缺乏企業文化建設的物質條件與技術條件，很難構建真正的企業文化。

其次，路橋企業由于工作性質的原因，企業員工中女性員工比較少，加之工程生產的流動性和工作場地生活條件的艱苦，單身男員工很少有機會在流動的環境中遇到合適的伴侶，而已經有家屬的員工也要忍受長期的兩地分居。這使得員工的生活十分乏味，非常渴望擁有豐富的文化生活，但是路橋企業生產的流動性又決定了員工必須經常要跨地區、甚至跨省區作業，就算構建了企業文化，也很難對其進行系統、長期、有效的維護。導致路橋企業員工的積極性低落、對企業的忠誠度下降、員工跳槽現象普遍。

三、構建優秀的路橋企業文化，打造企業品牌

（一）以人為本是路橋企業文化建設的核心

堅持以人為本的價值觀是現代企業管理的必然選擇，也是企業贏得業主、提升企業社會效益和經濟效益的現實需要。堅持“以人為本”，是現代企業管理的必然選擇。企業的競爭主要是人才的競爭，公司的生產經營要以人為中心，公司的文化建設也要以人為核心，“以人為本”的內在要求是在企業經營管理中理解人、信任人、重視人、發展人。其根本意義在于使人的價值得以實現，只有每個人得以全面的發展，人的潛能才能充分發揮和釋放。因此，公司在吸引人才、深化改革、促進發展時要有以下意識:一是服務意識。積極倡導外部服務市場、內部服務員工的服務理念，樹立優良的服務意識。二是競爭意識。以市場競爭為導向，樹立強烈的、現代化的市場觀念，把握市場競爭規律，主動適應市場環境的變化，在競爭中贏得業主的信賴。三是危機意識。公司每一個員工面對企業的發展都應清醒地、理性地面對現實，著力培養危機意識。四是學習意識。知識就是優勢，學習是推動個人進步和企業發展的必要條件。要培養員工的終身學習能力，提高員工的終身就業能力。五是安全意識。作為公路施工企業，安全生產是公司所有工作的基礎，是公司發展永恒的主題，要牢固樹立和全面培養全員強烈的安全意識。

（二）“筑路人”精神的弘揚

搞好路橋企業文化建設，必須突出本行業的特點，推廣、弘揚“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企業倡導、廣大員工認同并理解的群體意識，是在生產實踐中形成的職業思想、敬業精神和職業道德，是企業及其員工價值觀的集中體現，是路橋企業各種精神因素的凝結和融合，也是企業生產經營活動的一種無形“資源”。通過弘揚“筑路人”精神，可以把潛在于員工中的認識、信念、理想、追求凝聚為統一的群體意識，促進企業的發展。

（三）樹立誠信是路橋企業文化建設的根本

誠信乃立身之本，執業之基。誠信不僅僅是一種道德品質和法律準則，還是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格魅力;就企業而言，誠信是立業根基;就社會而言，誠信是生活秩序。人無誠不信，企業亦然。路橋企業要把誠信作為企業的價值觀。誠信是一項重要的無形資產，它對企業的影響巨大、長期而深遠。因此，我們路橋企業必須把誠信作為企業的一種形象、一個目標;作為企業處理各種關系，解決各類矛盾，指導各項工作的指南，以誠待人，以信取人，誠信服人。其次，要把誠信當成一種凝聚力。企業文化作為一種精神力量，對員工有著強烈的凝聚力和感召力。

（四）倡導學習是路橋企業文化建設的基礎

知識在現代企業管理經營中扮演著不可或缺的角色，企業管理也逐漸走向知識管理，而知識的獲取離不開學習，可以說學習是企業保持活力和優勢的源泉。因此，路橋企業應當順應潮流，加快建立學習型企業。

（五）核心競爭力的提升

準確把握企業文化建設的定位，從我國國情、公路市場的投資現狀和企業的實際出發，以提高企業的核心競爭力、促進企業可持續發展為主題，積極培育符合時代要求的、具有本企業特色的優秀企業文化。企業追求的最終目標就是控制成本、謀取利潤最大化。這就必須強化成本意識，即在生產經營過程中，嚴格按照低成本、高效益的財務控制體系運作，不斷增強成本意識，持續改進公路成本結構，提高成本核算的效率，努力實現對成本的高標準、精細化的全程監控，以最終獲得低成本的競爭優勢。

四、結語

改革開放以來，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，工程施工企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。企業文化作為一種軟實力，越來越與一個企業的強盛和自信伴隨，顯示著一個企業的影響力、凝聚力和號召力，為社會發展提供精神支柱和智力支持。縱觀成功工程施工企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化沉淀。我們深深地認識到，企業文化建設對于形成和提升企業核心競爭力，推動企業發展有著不容忽視的重要的作用。構建路橋施工企業文化，是建立現代路橋施工企業體制必不可少的重要因素。