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摘要：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)自身的文化有了更高的要求。在現(xiàn)階段的企業(yè)中，企業(yè)文化在其中占據(jù)著重要的地位，要知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么其在發(fā)展的過程也會(huì)受到阻礙。所以，企業(yè)要在發(fā)展的過程中加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，并且建立一套完整的理論進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，因此，應(yīng)該將企業(yè)作為獨(dú)立人格的主體，并且通過企業(yè)文化將企業(yè)人格充分地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)人格管理；路徑；企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)人格是由企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)流程所體現(xiàn)的，企業(yè)人格主要包括企業(yè)行為、企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)精神這三者，那么企業(yè)人格管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的人格管理，以此來提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章從企業(yè)獨(dú)立的人格主體、企業(yè)文化塑造企業(yè)人格、企業(yè)人格管理的作用以及企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)出以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)具有獨(dú)立人格主體

企業(yè)人格是在企業(yè)和社會(huì)共同作用下形成的，它能夠保證企業(yè)自身的權(quán)利和義務(wù)，而企業(yè)文化則是促進(jìn)企業(yè)人格觀念形成的重要因素。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是決定其發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身存在的各個(gè)不同個(gè)體間的統(tǒng)一，以此來推動(dòng)企業(yè)人格的形成。實(shí)際上，企業(yè)人格最早起源于羅馬，當(dāng)時(shí)，企業(yè)人格是就是形成的資本主義企業(yè)，其具有完整的生命周期和道德等人格特性。但是在我國(guó)，企業(yè)的人格主體特征表現(xiàn)的不是很明顯，在新形勢(shì)下的管理學(xué)中并沒有將企業(yè)的獨(dú)立人格作為管理對(duì)象，但是企業(yè)中的文化管理和戰(zhàn)略管理卻取得了顯著的成就，因此，從企業(yè)文化到企業(yè)人格的形成，是需要一定的過程的。

二、企業(yè)文化塑造企業(yè)人格

自然人在進(jìn)行人格塑造的時(shí)候采用的是文化傳承和創(chuàng)新的手段來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)在進(jìn)行人格塑造的時(shí)候則是通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念一定程度上能夠反應(yīng)出企業(yè)文化。企業(yè)人格的管理和發(fā)展是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，要想促進(jìn)企業(yè)人格的成長(zhǎng)就要建立學(xué)習(xí)型的組織。從某種程度上可以將企業(yè)人格分為三個(gè)部分，分別是：本我、自我和超我，其中，本我是在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的，它是在保證企業(yè)利益的前提下進(jìn)行的，在其形成的過程中，要保證其受到外界的監(jiān)督，這樣才能符合新時(shí)期下社會(huì)法律的要求。企業(yè)的自我包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度以及外部的宣傳工作，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中一定要保證企業(yè)的自身利益，可以說，企業(yè)的自我就是保持自我，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要始終堅(jiān)持規(guī)范原則和現(xiàn)實(shí)原則，這樣才能夠保證企業(yè)的利益。實(shí)際上，在企業(yè)人格發(fā)展的過程中，不僅要培養(yǎng)企業(yè)的高尚品格，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。要想促進(jìn)企業(yè)人格的發(fā)展，就要將企業(yè)人格中的三個(gè)部分有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我、本我以及超我的協(xié)調(diào)，同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，以此來提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

三、企業(yè)人格管理的作用

1.企業(yè)人格管理是企業(yè)文化的核心。企業(yè)人格管理是企業(yè)文化的核心和關(guān)鍵，企業(yè)的人格管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵，企業(yè)的整體管理都能夠在企業(yè)人格管理上體現(xiàn)出來，也就是說，企業(yè)人格管理影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

2.企業(yè)人格管理能夠促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)活動(dòng)。企業(yè)人格管理是企業(yè)和社會(huì)群體聯(lián)絡(luò)的重要紐帶，進(jìn)行企業(yè)人格管理，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，不僅如此，還能夠適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)需求，使得企業(yè)及時(shí)掌握社會(huì)信息，為其更好地發(fā)展做準(zhǔn)備。

3.企業(yè)人格管理是員工之間的理念連接點(diǎn)。企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)應(yīng)該將員工內(nèi)部的工作人員團(tuán)結(jié)在一起，讓員工共同協(xié)作，用企業(yè)的向心力來支撐員工，可以說，企業(yè)人格管理是具有組織性的，因此，企業(yè)人格管理要承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任、利益以及權(quán)利和義務(wù)，在此基礎(chǔ)之上，建立完善的管理制度，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是在企業(yè)人格管理的基礎(chǔ)上確立的，在新時(shí)期下，企業(yè)的文化建設(shè)正在一步步朝著新的方向發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)，能夠凸顯出企業(yè)的人文本質(zhì)。對(duì)企業(yè)的人格進(jìn)行塑造，滿足企業(yè)文化的發(fā)展需要，還能夠使企業(yè)產(chǎn)生新的管理模式。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正價(jià)值，在符合規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人的自由，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在感性和理性之間的來回轉(zhuǎn)變。雖然企業(yè)在發(fā)展的過程還會(huì)遇到這樣或那樣的問題，但實(shí)行企業(yè)人格管理能夠真正的解決比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或是資源短缺等問題，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

五、以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新策略

1.充分尊重員工的想法。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)施企業(yè)人格管理，首要的任務(wù)就是照顧員工的感受，因?yàn)榍楦袝?huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度，所以，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該尊重員工的看法，這樣能夠增加員工的自信心，使員工在工作的時(shí)候保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提高工作效率。實(shí)際上，企業(yè)文化是從企業(yè)發(fā)展的歷程和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，所以，要加強(qiáng)企業(yè)人格管理，以此來提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。

2.建立自我管理團(tuán)隊(duì)。工作能夠?qū)崿F(xiàn)員工的價(jià)值，還能夠滿足人們的生活需要，在新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)該建立自我管理團(tuán)隊(duì)，以此來促進(jìn)企業(yè)整體的完善，同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人格管理也有著重要的作用。在建立自我管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成一股力量，增加員工的團(tuán)結(jié)力，保證企業(yè)文化能夠順利建設(shè)。

3.建立溝通體系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，使得大部分的企業(yè)都不能準(zhǔn)確的適應(yīng)新形勢(shì)下的管理模式，在以往的企業(yè)管理中，管理者過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工的情緒沒有過多的關(guān)注，這種狀況在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一套高效的溝通體系，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工的想法，以此來促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

4.加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)的文化不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理上，還體現(xiàn)在員工的行為和語言表達(dá)上，因此，要定期的對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，因?yàn)樵诋?dāng)前形勢(shì)下，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，只有不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)，才能夠建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，還要向企業(yè)中灌輸新的血液和力量，為企業(yè)文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。尤其要注意的是，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要培養(yǎng)員工全面發(fā)展，以此來鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。

5.培養(yǎng)員工的綠色觀念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該始終貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)人格管理中，要將節(jié)約環(huán)保等觀念種在員工的心中，樹立員工綠色意識(shí)，培養(yǎng)員工的綠色觀念，這不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠減少資源浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，不僅如此，還能夠推動(dòng)企業(yè)快速形成科學(xué)發(fā)展觀。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人格管理能夠促進(jìn)企業(yè)的文化管理，在新時(shí)期下，實(shí)行企業(yè)人格管理能夠凸顯出企業(yè)文化的本質(zhì)，要知道，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)人格管理，所以，在開展企業(yè)人格管理工作的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，重新制定企業(yè)的運(yùn)行模式和發(fā)展方向，要重新定位企業(yè)人格，以此來提高企業(yè)文化建設(shè)水平，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：劉向紅 張強(qiáng) 單位：華電榆林天然氣化工有限責(zé)任公司