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摘要：

依托特定的專長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和精干的組織管理，小微企業(yè)具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而缺少核心理念引導(dǎo)、缺少應(yīng)變、開拓、創(chuàng)新的能力，又使得小微企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置。分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推作用，能夠幫助小微企業(yè)通過文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：

核心競(jìng)爭(zhēng)力；小微企業(yè)；企業(yè)文化

一、小微企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成

1.對(duì)小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來的、優(yōu)于同類企業(yè)的生存和發(fā)展的能力，是企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、原料采購(gòu)、組織生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)過程中展示出來的，能持續(xù)存在的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中逐漸積累形成的，深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿。”它以企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力為前提，以有效的管理和先進(jìn)的技術(shù)為基礎(chǔ)，以骨干隊(duì)伍的進(jìn)取和員工合力的發(fā)揮為保障。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，最終應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r上。小微企業(yè)由于規(guī)模偏小，技術(shù)力量不足，生產(chǎn)能力較低，市場(chǎng)認(rèn)同度有限，融資能力相對(duì)較弱。從控制成本和企業(yè)有效運(yùn)行考慮，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備都是以最低需求為限。因此，其核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的著力點(diǎn)往往有別于大中型企業(yè)。小微企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，一般都擁有能滿足市場(chǎng)某些方面需要的專長(zhǎng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，小微企業(yè)往往依托某一特定專長(zhǎng)，逐漸形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.小微企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。與大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性不同，小微企業(yè)受各方面條件的限制，生存和發(fā)展中往往要依賴某一特定的專長(zhǎng)。其核心競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出明顯的擴(kuò)散狀，是以某一特定專長(zhǎng)為中心的擴(kuò)散型結(jié)構(gòu)。第一層次是小微企業(yè)賴以生存的某一特定專長(zhǎng)。不同的企業(yè)擁有不同的專長(zhǎng)，正是這些專長(zhǎng)使小微企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有了生存的空間。總體而言，在復(fù)雜的社會(huì)分工體系中，小微企業(yè)發(fā)揮的是配套、補(bǔ)充作用，它以細(xì)小、雜碎的形式滿足了與之相關(guān)聯(lián)的企業(yè)或消費(fèi)者的需求。小微企業(yè)的特定專長(zhǎng)是它安身立命的重要資本，是它發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。這種專長(zhǎng)，可能因?yàn)橐欢ǔ潭鹊南∪毙远a(chǎn)生，如某種技術(shù)、某種配方、某種渠道；也可能雖然這種專長(zhǎng)并不突出，但在社會(huì)分工環(huán)節(jié)中是不可或缺的部分，因碎小不易規(guī)模化而產(chǎn)生。擁有特定專長(zhǎng)并使之轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，就具有了參與市場(chǎng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，就成了小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。第二層次是小微企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)辨別能力和創(chuàng)業(yè)者意識(shí)、企業(yè)家精神。小微企業(yè)的創(chuàng)建者往往具有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，也有付之行動(dòng)的勇氣。擁有某項(xiàng)專長(zhǎng)或發(fā)現(xiàn)某個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)之后，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不畏艱辛地付之行動(dòng)。從一項(xiàng)技術(shù)、一條渠道、一種想法、一個(gè)方案，到提供實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)，需要克服很多阻力，經(jīng)歷常人難于承受的痛苦。在企業(yè)的開創(chuàng)階段，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)尚未被目標(biāo)關(guān)聯(lián)企業(yè)或消費(fèi)者所接受，企業(yè)內(nèi)外的各方面關(guān)系尚未理順，需要企業(yè)家在實(shí)際運(yùn)行中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于動(dòng)用各種可能的資源不斷地解決問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，并切實(shí)維護(hù)好關(guān)乎企業(yè)生存的重大關(guān)系。第三層次是小微企業(yè)精干的組織管理合力。小微企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，生產(chǎn)規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單、組織結(jié)構(gòu)層次少，管理骨干主要來自創(chuàng)業(yè)者家族，員工文化程度相對(duì)較低。這類企業(yè)主次關(guān)系分明，容易形成管理者權(quán)威，一旦生產(chǎn)或服務(wù)進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，工作效率較高。由于人員少且較為集中，遇事容易變通處理，便于形成良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。

3.小微企業(yè)存在的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺陷。缺少核心價(jià)值理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和認(rèn)同。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)連續(xù)不斷的運(yùn)動(dòng)過程，貫穿于企業(yè)發(fā)展始終的是企業(yè)的核心價(jià)值理念，而多數(shù)小微企業(yè)尚未凝練出引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值理念。一方面，小微企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間較短，企業(yè)的生命力尚在市場(chǎng)的檢驗(yàn)之中，創(chuàng)業(yè)者、管理者的主要精力投放到了維持企業(yè)的正常運(yùn)行上。另一方面，小微企業(yè)從業(yè)人員文化程度較低，企業(yè)文化建設(shè)處在時(shí)有時(shí)無階段，缺少凝練、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)。缺少面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變、開拓能力。小微企業(yè)的創(chuàng)建者往往具有獨(dú)特的眼光、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神和頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意志，他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)之后，勇于實(shí)踐，建立起屬于自己的一份事業(yè)。但不少小微企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，僅僅是跟隨市場(chǎng)起伏，經(jīng)常出現(xiàn)開一陣停一段的現(xiàn)象。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境寬松，有利于其生存時(shí)，企業(yè)發(fā)展較為順暢；而當(dāng)外部形勢(shì)嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某些環(huán)節(jié)銜接不太理想時(shí)，企業(yè)就會(huì)遭遇較大發(fā)展障礙。企業(yè)要想走向成功，企業(yè)家必須始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察力，不斷地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，努力使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)適應(yīng)關(guān)聯(lián)企業(yè)或消費(fèi)者的需要。缺少技術(shù)創(chuàng)新的能力。小微企業(yè)的存在很大程度上是它適應(yīng)了社會(huì)分工的需要，這種適應(yīng)是以創(chuàng)建時(shí)的技術(shù)水平來衡量的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)初的適應(yīng)會(huì)慢慢變成不適應(yīng)，所以需要小微企業(yè)具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。或者是主動(dòng)為關(guān)聯(lián)企業(yè)提供更為先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，或者是跟蹤追隨關(guān)聯(lián)企業(yè)的技術(shù)。由于小微企業(yè)的管理者主要來自家族成員，較少具有選擇性，文化程度又偏低；由于受制于資金的限制、組織架構(gòu)的不完善、技術(shù)人才的缺乏、員工科學(xué)素養(yǎng)的不足，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新步伐，往往比較緩慢。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推作用

小微企業(yè)的投資行為圍繞實(shí)際效果而展開，研究企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，有助于促使其更好地開展文化建設(shè)。

1.幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，凝練核心理念。小微企業(yè)在進(jìn)入正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之后，需要進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)的使命責(zé)任。有效的企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的全局，當(dāng)然首先應(yīng)該搞清楚企業(yè)“想干什么”，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和使命責(zé)任，確定階段性的建設(shè)任務(wù)。開展企業(yè)文化建設(shè)，有助于認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，看清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，認(rèn)識(shí)本企業(yè)的專長(zhǎng)、特點(diǎn)和同其他企業(yè)的關(guān)系，理清企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的思路，提煉、形成發(fā)展的核心理念，確定長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和階段性工作任務(wù)。圍繞發(fā)展目標(biāo)和核心理念，企業(yè)文化建設(shè)過程中對(duì)各個(gè)層次的人員會(huì)分別提出不同的要求。企業(yè)創(chuàng)建者應(yīng)該善于進(jìn)行戰(zhàn)略性思維，更多謀劃提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，思考企業(yè)長(zhǎng)久生存必須具備的條件，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃；企業(yè)管理者應(yīng)善于將創(chuàng)業(yè)者的思路、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、核心理念轉(zhuǎn)化成可操作的方案；企業(yè)員工應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范自身行為，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。通過持久、深入的文化建設(shè)，通過榜樣的示范、引導(dǎo)，通過強(qiáng)化甚至固化核心理念，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的共識(shí)和認(rèn)同。開展企業(yè)文化建設(shè)的小微企業(yè)，管理者有了以身作則的要求，員工有了更高的追求。這類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在建設(shè)中更能充分地表現(xiàn)出來，從而贏得分工體系中更多關(guān)聯(lián)企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)注。

2.幫助企業(yè)建章立制，凝聚發(fā)展力量。搞清楚企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)之后，接下來必須解決“想怎樣干”的問題，而在具體實(shí)施的過程中，企業(yè)文化必然有利于推升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一是企業(yè)文化建設(shè)中會(huì)不斷完善和落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)和消費(fèi)者的要求，企業(yè)會(huì)形成包括崗位職責(zé)、員工行為規(guī)范、操作規(guī)程在內(nèi)的一整套規(guī)定。貫徹落實(shí)這些制度，需要管理者發(fā)揮模范帶頭作用；需要企業(yè)員工進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。執(zhí)行規(guī)章制度，會(huì)使企業(yè)的運(yùn)行更加有序，使產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量更有保證。自覺遵守規(guī)章制度，會(huì)使小微企業(yè)擺脫小作坊的生存狀態(tài)，納入制度化發(fā)展的軌道。二是企業(yè)文化通過發(fā)揮激勵(lì)、約束功能，將小微企業(yè)管理者、技術(shù)人員和企業(yè)職工粘合在一起。激勵(lì)激發(fā)進(jìn)取、向上的動(dòng)力，約束規(guī)范了員工的行為。有了企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶，小微企業(yè)才能在共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下使員工自覺認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)核心理念、企業(yè)規(guī)章制度，從而產(chǎn)生與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展的向心力、凝聚力。三是企業(yè)文化建設(shè)打造了企業(yè)的精神家園，更有利于吸引、留住技術(shù)人員和具有精神文化追求的企業(yè)職工。小微企業(yè)偏小的規(guī)模和有限的財(cái)力，使它在引進(jìn)人才的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，而企業(yè)的發(fā)展又離不開各種專門人才的作用。企業(yè)文化建設(shè)，為小微企業(yè)形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍，提供了切實(shí)有效的途徑。

3.幫助企業(yè)提高知名度、美譽(yù)度，凝固企業(yè)社會(huì)形象。一方面，企業(yè)文化建設(shè)一旦展開，就會(huì)按照自身特有的規(guī)律，形成一個(gè)連續(xù)不斷的運(yùn)行過程。在小微企業(yè)發(fā)展的不同階段，存在著不同的問題。針對(duì)不同階段的社會(huì)形勢(shì)、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和要求，企業(yè)文化建設(shè)主管可以面向員工不同的課題。開展文化建設(shè)、完成建設(shè)任務(wù)的過程，既可以提高員工的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)的歸屬感，又能發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題，幫助企業(yè)及時(shí)地解決問題、化解矛盾。企業(yè)良好的社會(huì)形象，是以企業(yè)自身具備過硬的素質(zhì)為基礎(chǔ)的。企業(yè)文化建設(shè)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神力量，使小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的實(shí)力。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)中會(huì)解決“該怎么說”的問題。小微企業(yè)的文化建設(shè)，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的包裝，并通過多種途徑、多種方式的宣傳活動(dòng)引導(dǎo)社會(huì)正確認(rèn)識(shí)本企業(yè)的產(chǎn)品品牌和服務(wù)，提高本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度。企業(yè)文化建設(shè)有利于幫助企業(yè)改善形象，提升市場(chǎng)影響力。

三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的小微企業(yè)文化建設(shè)路徑

1.圍繞核心理念，打造創(chuàng)新、進(jìn)取的企業(yè)氛圍。對(duì)很多小微企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)往往具有很強(qiáng)的功利性。對(duì)于短期內(nèi)能見到效果的文化建設(shè)，企業(yè)主是愿意投入人力物力的；而對(duì)于需要長(zhǎng)期投入、長(zhǎng)期堅(jiān)持才能見到一定效果的文化建設(shè)，一般盡量減少支出。其表現(xiàn)形式之一是過分重視塑造企業(yè)外在形象，而忽視企業(yè)精神內(nèi)核的作用。企業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)，是企業(yè)的廣告宣傳、形象標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)接待。為切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，打造企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，小微企業(yè)應(yīng)糾正文化建設(shè)上的短視作為，全面認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)文化建設(shè)的作用。小微企業(yè)在文化建設(shè)中，首先要搞清楚本企業(yè)為什么能存在、怎么能更好地發(fā)展等問題。弄明白企業(yè)存在的根本原因是適應(yīng)了關(guān)聯(lián)企業(yè)和消費(fèi)者的需要，在社會(huì)精細(xì)化分工中為社會(huì)整體效率的提高貢獻(xiàn)了力量。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，必須建立在長(zhǎng)期滿足、更好地滿足社會(huì)需要上面，而這又跟企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神直接相關(guān)。只有這樣，小微企業(yè)才能在文化建設(shè)中形成正確的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)的核心理念展開，一是要分解，將核心理念的不同層次內(nèi)容清晰地展示給企業(yè)員工，讓大家知道要做什么；二是要融合，將核心理念結(jié)合到員工的實(shí)際工作之中，讓大家懂得怎么做才符合要求；三是要落實(shí)，要通過演講、比賽、談體會(huì)等多種形式，檢驗(yàn)企業(yè)員工的理解程度。企業(yè)文化建設(shè)要極力打造開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，才能不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、更好地滿足客戶的需求；才能努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)整體效率；才能不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新品、使企業(yè)在鞏固已有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和規(guī)模。

2.建設(shè)制度文化，提高企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)制度文化“是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總和。”建設(shè)制度文化，營(yíng)造企業(yè)制度氛圍，是為了更好地保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，更好地規(guī)范企業(yè)員工的行為，提高企業(yè)的工作效率。小微企業(yè)往往采用家族式的管理模式，在制度文化建設(shè)方面存在不少問題。一是企業(yè)規(guī)章制度不健全。企業(yè)運(yùn)行涉及的領(lǐng)導(dǎo)制度、人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度、獎(jiǎng)懲制度等，或有或無、或全或缺，處理問題缺少嚴(yán)格的依據(jù)，往往可以因人而異、因事而異。二是企業(yè)規(guī)章制度無法有效落實(shí)。小微企業(yè)的所有者和主要管理者往往是同一個(gè)自然人，企業(yè)大小事情主要由企業(yè)主說了算，企業(yè)的分權(quán)管理、權(quán)力制衡無法實(shí)現(xiàn)。三是制度在企業(yè)管理中的權(quán)威作用未能有效發(fā)揮。在解決企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題時(shí)，在對(duì)員工日常行為中表現(xiàn)出的違紀(jì)現(xiàn)象處理時(shí)，很少嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。企業(yè)制度文化的缺陷會(huì)影響到小微企業(yè)的運(yùn)行效率，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行的效率離不開管理者、員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮；企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開管理者、員工的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，依賴于規(guī)范、合理、科學(xué)的企業(yè)制度的力量。處于可有可無狀態(tài)的企業(yè)規(guī)章制度，使各部門工作人員的崗位職權(quán)無法正常行使，使得他們的勞動(dòng)得不到應(yīng)有的尊重。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響到他們的工作激情和工作成效。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，首先，應(yīng)健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行秩序。按照分權(quán)管理的要求，明確各部門的工作職責(zé)；其次，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，各部門按照制度設(shè)計(jì)各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行。

3.培養(yǎng)骨干團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，是同類產(chǎn)品間質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，適用性的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)能力和水平的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)間進(jìn)行的人才競(jìng)爭(zhēng)。小微企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的認(rèn)同和信任，贏得更多的利益，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須有能力去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)專業(yè)化、多樣化的需求。而這離不開比同類企業(yè)更能發(fā)揮作用的適用人才，離不開敢于擔(dān)當(dāng)、富于進(jìn)取精神、善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的骨干團(tuán)隊(duì)，離不開自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)、吃苦耐勞、又充滿活力的穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。為此，需要?jiǎng)?chuàng)造具有一定吸收力的物質(zhì)條件，并通過企業(yè)文化的持久建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。要重視企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。通過搭平臺(tái)、交任務(wù)、壓擔(dān)子、樹威信，促使團(tuán)隊(duì)人員更快、更好地成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，要形成自覺學(xué)習(xí)、自我提高的良好氛圍。要善于通過相互溝通來化解矛盾，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、合作、共贏的理念，切實(shí)維護(hù)企業(yè)整體利益。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要克服家族式企業(yè)任人唯親的毛病，改變獨(dú)斷專行的作風(fēng)，使企業(yè)骨干擁有正常上升的通道，使各級(jí)干部擁有正常行使職權(quán)的舞臺(tái)。要形成團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。通過開展豐富多彩、生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，通過參與企業(yè)事務(wù)，增強(qiáng)他們的集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳春花主編.企業(yè)文化管理[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2003

[3]常熟新設(shè)立小微企業(yè)和個(gè)體戶跟蹤調(diào)查報(bào)告.（EB/OL）.

作者：吳建興 時(shí)金珍 單位：常熟理工學(xué)院馬克思主義學(xué)院 常熟市人民銀行國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)股