本站小編為你精心準備了激勵機制在企業管理中的實用性參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1激勵體制缺失統一標準和透明度

我國較多企業管理者的管理和決策都具備較強的個人色彩，在對員工實施激勵分配體制時往往缺失一定的公平性和透明性，主要是對自己的親信、家族成員和一般員工實施激勵制度時存在明顯的差異，表現為骨干技術人員所付出勞動與所獲得收益失去平衡，導致工作積極性不足和工作效率低下，失去了對企業的歸屬感，造成大量人才流失嚴重，嚴重抑制了企業經營和發展的前進步伐。

2激勵體制的方法和手段過于單一

我國較多的企業大體上都忽視對激勵手段和方式的研究，激勵的方法和手段都過于單一，往往只注重物質激勵而忽視精神激勵，很難實現物質激勵與精神激勵的有效結合。在實行激勵體制過程中管理者通過金錢激勵為主的物質激勵占據重要地位，大多企業管理者認為金錢激勵能滿足大多數員工的基本需求，然而金錢激勵只是能起到短期的實際效果，根本不能作為長期策略長久執行下去，而且過度的物質激勵會加重員工內部的人心驅動，會出現企業加大資金投入卻達不到激勵的預期目的，繼而使企業貽誤了發展的良機。

3調整管理辦法，進一步完善激勵制度

應依據企業管理、組織和經營狀況的特征和變化，及時、適時就現行的人事管理制度進行修訂、調整和完善，通過適時有效的“廢、改、立”的聯動實施，切實實現各項制度之間的配套和銜接。同時應明確和細化崗位職責和標準，實施規范化的流程管理，根據各部門、各崗位不同的工作性質，進一步明確和細化員工的崗位職責，量化崗位工作成績，使每位員工都深刻領會到自己該承擔的崗位職責，明確相關責任人的責權范疇，將責任落實到每一位員工身上。以此同時，以崗位為流程管理單元，逐步實現對于各業務板塊規范化的流程管理：第一，逐步優化企業內部控制和管理，健全企業內部財務、成本、技術、安全等為控制核心的業務流程，預測和明晰內部潛在風險和漏洞，促進管理水平的切實提高；第二，以客戶要求和滿意度為依據標準，強化企業內部與外部之間的業務關聯和流程，較快達到信息反饋的實際效果；第三，加強企業內部人員的協同戰斗力，健全企業內部各部門之間、各崗位之間的業務流程，明確各環節和各工序之間的交接關系，實現業務的有效銜接。

4激勵機制運用必須堅持有效的原則

物質激勵雖達到一定的實效，但并不能作為長期策略長久實施，同時應加大精神激勵的力度，實現“以人為本，情感留人”的人性化管理，首先，應對于員工的工作和生活多加關懷和照顧，幫員工解決工作和生活實際遇到的難題，使他們感受到企業集體大家庭的溫暖，增強團隊合作意識和歸屬感。其次，幫員工做好職業生涯規劃和人生規劃，使他們意識到自己從事崗位的重要性，以及這里能實現他們施展才華的內心愿望，使他們工作有干勁、有奔頭，發揮自己最大的才干和優勢。此外，激勵機制在運用時應堅持公平、民主和規范的原則，做到在制度面前人人機會均等和獎懲分明，制度執行的各環節都要達到公開化、民主化和透明化。

5加快人才發展的戰略步伐

員工薪資的評定主要以工作能力、工作實績和工作經驗等方面的不同來確定薪資標準，企業外派的員工統一給予駐外津貼和補助。業務人員的獎金直接與績效掛鉤，員工的能力與其給企業帶來的實際貢獻度成正比，企業的員工只有憑借自己的能力獲得企業實際效益的提高，才能在薪資上得到切實有效的回報率，且達到內、外聘制度的統一。同時，應加強企業、部門及個人三方面的績效考核的有機結合，在進行中層管理人員考核時，應將考核內容分為對部門和個人的考核兩大部分，對職能部門的員工進行考核時，主要以工作職責和每月工作實績為主，從各方面加快人才發展的戰略步伐。

6結語

總之，企業之間的競爭實質上就是人才的競爭，必須全面加強人才引入、培育和運用機制，逐步健全人才激勵體制，有效實現各種資源的合理優化配置，充分調動員工的積極性和主動性，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

作者：張揚單位：西華大學2008級能源與環境