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摘要：

社會網絡嵌入理論不僅分析個體的社會行為，而且還涉及社會結構，成為聯系微觀和宏觀層面的理論方法。隨著國內外經濟環境的深刻變化，蘇北中小企業面臨著比發達地區更為嚴峻的挑戰，轉型升級已經成為蘇北中小企業發展的重要戰略選擇。基于社會網絡嵌入的視角，闡述轉型升級的社會網絡構成與作用機制，提出蘇北地區中小企業轉型升級的策略。

關鍵詞：

社會網絡；中小企業；轉型升級；蘇北

中小企業是推動“大眾創業、萬眾創新”的基礎，在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義。當前，中小企業在數量上占全國企業總數的90％以上，生產總值達到國內生產總值的60％以上，上交稅收超過稅收總額的50％。然而，全球金融危機后世界經濟下滑、需求疲軟，中小企業外部環境出現了逆轉，出口下降；國內經營環境也隨之趨惡，蘇北中小企業更是面臨嚴峻的挑戰。社會網絡又稱社會關系網絡，是一種重要的社會資本，是由一系列社會關系聯結在一起的結點的總和，通過社會關系獲得資源，對個體、社會團體和組織實現目標是至關重要的。社會網絡理論發源于英國的社會人類學家對城市新移民的支持性聯系的研究，社會網絡理論傳到美國之后，滲透到社會學研究的許多領域。哈佛大學的哈里森•懷特將網絡分析方法運用到對市場和經濟組織的研究上，提出了市場是從社會網絡發展而來的觀點。事實上，不只是一些社會現象可以用社會網絡理論加以理解與分析，企業以及企業內外部的人、環境也都具備一定的社會網絡特性，社會網絡理論對企業進行分析同樣也具有強大的解釋力度。因此，社會網絡研究方法應該進入企業研究者的視野，用以分析企業轉型升級的相關問題。

一、中小企業轉型升級與社會網絡嵌入性

（一）中小企業轉型升級“轉型升級”包含著兩個層面的含義：“轉型”是一種狀態向另一種狀態的轉變，包括轉行和轉軌，前者表現為產業之間的轉換，后者表現為模式之間的轉變；“升級”是企業為實現產業鏈和價值鏈的提升由低端轉向資本和技術密集等高端領域的過程。當前蘇北地區中小企業陷入困境，通過轉型升級戰略，在產業結構、技術進步等方面實現產品升級換代，進而把蘇北地區中小企業提升到一個新的高度和新的水平。蘇北中小企業轉型升級的必要性表現如下。1國內外環境迫使中小企業轉型升級自全球金融危機以來，世界經濟格局發生了重大變化，經濟進入中低速增長期，國際貿易保護主義壁壘日益加劇，國際市場的壓力從客觀上要求中小企業必須加快轉型升級步伐。從國內環境來看，一方面，新常態背景下，我國企業已經進入高成本時代，資金困難、成本上升、經濟下行壓力等一系列因素，進一步加大了中小企業生產經營壓力；另一方面，我國正處于第三次消費結構升級階段，生存型消費向發展型消費和享受型消費轉變，將會為民營企業創造廣泛的服務業需求。相對蘇南來說，長期以來蘇北中小企業所從事的行業多為傳統產業，大多屬于勞動密集型，主要依賴低工資成本、高環境成本，大都處于產業鏈分工的低端位置。因此，轉型升級以提升科技含量和產品附加值是蘇北中小企業實現可持續性發展的必然選擇。2轉型升級是提升蘇北中小企業創新能力和核心競爭力的有效手段據《中小企業2013年度報告》顯示，創新能力的缺乏嚴重困擾著企業經營者，同時也暴露出我國中小企業在自主創新方面仍存在著不容忽視的問題。蘇北地區中小企業普遍存在著技術薄弱、創新能力差、品牌建設滯后、產品同質性現象嚴重、缺乏核心競爭力等問題。創新能力的較弱以及核心競爭力的不足，促使蘇北中小企業必須通過轉型升級提升創新能力、打造核心競爭力。3轉型升級是蘇北中小企業拓展生存空間的必要途徑中國企業家調查系統2013年的調查報告顯示：人工成本高、能源原材料成本上升、缺乏人才以及社保稅費負擔過重已成為當前企業經營發展的最主要困難。蘇北中小企業發展空間小、生存壓力大主要表現為稅費負擔重、生產成本高利潤薄。加快轉型升級步伐，培育新型產業是蘇北中小企業拓展生存空間的必要途徑。

（二）網絡的嵌入性與社會資源的獲得20世紀80年代以后，學術界逐漸開始重視社會網絡與社會資源的相互關系，以及在社會網絡如何獲取社會資源的研究。社會網絡嵌入性核心觀點是使經濟嵌入于更大的社會背景之中。“嵌入”是指將一個系統有機地結合到一個對象體系中去，強調社會網絡對于企業行為的結構性影響與企業行為的嵌入性并不沖突。格蘭諾維特繼承并發展了嵌入性的思想，進一步指出經濟行為嵌入于社會結構，而社會結構的核心是人們生活中的社會網絡。將嵌入性引入到網絡的社會結構中給我們帶來一個重要的啟示：社會網絡的主體之間存在著關系的嵌入，同時，網絡又是社會資源的載體，資源嵌入在社會網絡結構中，社會主體之間通過關系的嵌入傳遞著社會資源。嵌入性觀點還把資源的嵌入性與社會主體所處的位置聯系起來，為資源嵌入于網絡的觀點提供了更為具體地解釋，讓我們進一步認識到社會資源實際上嵌入于行動主體在網絡中所處的位置。只要位置擁有的嵌入性資源存在，結構就會保持穩定。

二、轉型升級的社會網絡構成與作用機制

轉型升級對國民經濟的良性發展至關重要，其實質是產業部門之間重新配置資源、組合要素和合理化分工的過程。隨著我國工業化進程的加快，空間經濟聯系正以前所未有的速度和規模發展，人員、資金、技術等生產要素，以及市場需求和供給關系，制度、文化等，構成錯綜復雜的網絡關系，并結構性嵌入產業系統。社會網絡分析方法將社會行動者和彼此互動關系抽象為網絡結點和邊，將社會網絡方法引入到產業結構分析領域，深入探討產業部門間復雜的投入產出關系，準確刻畫產業部門之間多層次的關系模式和重要結構特征，可以為產業結構優化和經濟政策制定提供參考。

（一）社會網絡的構成網絡是各種行為主體之間在交換、傳遞資源活動過程中發生聯系時所建立的各種關系的總和。網絡由行為主體、資源、活動三部分組成。產業網絡的行為主體包括產業中的企業、大學、研究機構、地方政府、金融機構、中介機構等；產業中的資源包括硬件基礎設施、金融資產、人力資源等；產業的活動主要指產業內部行為主體之間的相互作用。在產業網絡中，企業是最重要的經濟單元，也是創造價值和實現價值增值的最直接的行為主體。因此，為了充分體現產業的競爭力，在加強產業網絡內部行為主體的各種活動中，最重要的就是要促進企業之間以及企業與其它行為主體之間的互動，推動產業網絡的發展和演化。

（二）轉型升級網絡作用機制分析根據產業內部行為主體之間活動的重要性和緊密性，可以把產業網絡的作用機制分成三個層次。第一層網絡作用機制是產業“核心網絡”成員中企業之間的聯系和互動。表現為兩種形式：一是垂直聯系，指供應商和客商在產業鏈上的互動關系；二是水平聯系，指知識、信息在水平方向上的傳遞和擴散，表現為企業之間的競爭與合作關系。第二層是“輔助網絡”為核心網絡成員的企業提供技術、人才、資本以及咨詢培訓等服務功能，實現知識、信息、資源等從第二層網絡向第一層核心網絡的流動和傳遞，“輔助網絡”行為主體包括研究機構、地方政府、中介機構和金融機構。第三層網絡作用機制是產業中的“核心網絡”成員企業與產業外部環境之間的互動，產業的外部環境的主體成員構成“外部網絡”，第三層網絡作用機制與第一、二層網絡作用機制相似，只不過由于空間距離的原因，其互動不像第一、二層網絡那樣頻繁。

三、基于社會網絡嵌入視角的蘇北中小企業轉型升級策略

新常態背景下，蘇北中小企業能否抓住轉型升級的契機，關鍵在于做好戰略結構轉換。社會網絡的結構觀認為，社會個體之間、個體與組織之間，以及組織與組織之間都存在一種復雜的內在網絡關系，它們之間相對穩定的形態構成了一種社會結構。基于社會網絡結構嵌入的轉型升級策略如下。

（一）加大政策扶持力度，促進產業升級根據產業轉型升級網絡作用機理，在江蘇“兩個率先”的外部網絡環境下，面對加速發展的全球化趨勢和后金融危機時期帶來的挑戰，加大政策扶持力度、縮小差距是蘇北中小企業轉型升級重要手段。一是要創造公平的政策環境，健全和完善社會服務體系，通過技術創新支持、市場發展服務、融資貸款服務、培訓服務、人才服務、法律服務等方面健全和完善社會服務體系。二是制定稅收優惠政策，加快中小企業轉型升級。為了鼓勵蘇北中小企業轉型升級，政府可以采取稅收優惠政策，減輕中小企業的產業升級的壓力，促進中小企業轉型升級。

（二）合理選擇企業轉型升級戰略，促進產品升級從江蘇經濟發展社會網絡結構特征，可以看出蘇北地區中小企業戰略資源存量小，企業運營柔性較差，必須注重轉型升級戰略的正確性與可行性。一是正確分析判斷蘇北中小企業的資源環境，合理選擇轉型升級關鍵戰略點。二是有效配置資源，強化主業，走“專、新、特、精”之路，轉型升級不在于投入的規模和力度，而取決于關鍵環節作用力與作用點的差值效能，這就是集中的力量。三是既注重企業轉型，也走產品升級，一條是遵循工藝（流程）升級、產品升級、功能升級、價值鏈條升級的路線；一條是指走OEM（貼牌生產）———ODM（自主設計生產）———OBM（自主品牌生產）的線路。

（三）強化網絡成員聯系，推進大中小企業協作強化企業與上下游的供應商、客商、互補企業以及競爭企業之間的合作和交流，加強國有及國有控股的大企業與蘇北中小企業的產業與產品聯系，建立產業合作聯盟，是蘇北中小企業轉型升級的有效渠道之一。通過與大企業的產業協作，進行專業化分工，蘇北中小企業可以積極參與大企業的產品及零部件的配套。中小企業為大企業提供零部件和專業化服務有助于大企業提高效率，降低生產成本。

（四）發揮社會網絡成員作用，培育核心競爭力發揮社會網絡成員相互作用，實現知識、信息、資源等在網絡層之間的流動和傳遞，有利于企業核心競爭力的提升。在市場經濟中，企業的核心競爭力來自企業所擁有的核心資源，蘇北中小企業核心競爭力不足，轉型升級過程中，要從培育核心競爭力入手。一是加大科技投入力度，培育知識資產。蘇北中小企業應提高企業的自主研發能力，增加科技投入，積極構建產學研渠道，共同培養創新人才，不斷擴大知識資產擁有量。二是重視人才，發揮人才在核心競爭力中的作用。蘇北中小企業應采取待遇留人、感情留人、機制留人、成就留人等手段，重視人才，真正發揮人才在核心競爭力中的作用。三是產業發展集約化，企業生產精益化。蘇北中小企業在產業發展方面，應走資源節約型的發展道路，改變目前粗放式生產經營模式，采用精益生產方式，提升產品的檔次和產品質量，夯實企業核心競爭力的基礎。

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作者：陳國華 郭燕 單位：淮海工學院 商學院