研討企業物資管理（3篇）范文
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在電力企業的日常管理工作中，應急物資管理是一個重要組成部分，只有做好這部分工作，才能做到有備無患，確保電力系統的正常運行。在目前的電力系統中，雖然已經重視應急物物資的管理，但是應急物資管理水平仍存在一定的差距，在一些特殊情況下無法滿足電力系統的需求。尤其是在電力事故較多的情況下，需要建立健全應急物資管理體系。基于此，筆者對電力企業應急物資管理工作現狀進行分析，探討電力企業加強應急物資管理工作的措施。
一、電力企業應急物資管理工作背景
電力供應是維持社會生產活動與人們生活的基礎，其供應穩定性至關重要，但是電力系統的運行過程中，一旦受到某些突發自然災害的影響，就會造成電力系統故障，影響社會經濟的發展。在目前的電力系統中，已經初步建立了應急物資管理系統，基本能滿足電力系統的日常需求，然而一旦發生嚴重的突發性事件，目前的應急物資管理水平無法對其進行妥善處理。因此，人們必須根據電力企業的發展現狀，建立完善的應急物資管理體系，不斷提高電力企業應急物資管理水平。
二、電力企業應急物資管理工作的特點
（一）物資的需求緊迫
電力系統受到突發事件以及自然災害的影響，電力設備就會被破壞，無法正常運行，影響電力系統的正常進行。因此，為了提高電力系統的穩定性，減少事故對電力系統的影響，必須及時對事故進行妥善的處理。在事故處理的過程中，需要使用大量的應急物資，包括相關的設備、工具、材料等，這些物資的需求緊迫，必須在短時間內準備充足，只有這樣才能確保電力系統故障得到妥善地處理。（二）應急物資的需求量巨大且種類繁多在發生嚴重的自然災害時，電力系統就會受到大面積的影響，造成電力系統被破壞，而電力系統的設備種類繁多，一旦系統被大面積破壞，事故處理工作中需要使用大量的應急物資。因此，在電力系統因受到自然災害的影響而被嚴重破壞后，故障的搶修工作必須使用大量的、種類繁多的應急物資。
（三）應急物資的庫存量有限
在電力企業中，應急物資的庫存量有限，只能滿足日常使用的需求，而在電力系統遇到突發時間后，事故處理需要使用大量的應急物資，日常庫存量無法滿足需求。這些物資的供應商為了對資金進行有效利用，降低運行成本，通常會采取“零庫存”的管理模式管理，同樣無法在短時間內提供足夠的應急物資。
三、電力企業應急物資管理現狀
（一）應急預案不全面
針對電力系統可能出現的嚴重事故，電力企業及政府部門需要制定并實施相關的應急預案，然而一些地區的應急預案不夠全面，無法覆蓋到所有區域，導致應急預案有效性較差。因此，人們必須制定全面的電力事故應急預案，但需要注意的是普通用戶不會制定與電力系統相關的應急預案，一些地區的應急預案也沒有根據具體情況進行及時的更改，造成電力事故發生后無法及時采取有效的應急措施。
（二）缺少專業的應急物資
管理人員做好電力企業應急物資的管理工作，需要高素質的專業管理人才。但是在目前的電力企業中，應急物資管理人員的確定一般通過緊急調配的方式進行，確定的人員未經過專業的培訓，不熟悉應急物資的管理工作，致使物資管理效率受到一定的影響。因此，電氣企業需要更多高素質的專業管理人才從事應急物資管理工作，有利于管理效率的提升。
（三）存在管理工作重點不明確的現象
在電力企業的管理工作中，管理人員沒有對應急物資管理工作引起足夠的重視，造成企業進行應急物資管理時的工作重點不明確，大部分的應急預案只注重事故的救援工作，忽略了對電力系統的應急維修工作，使電力系統應急維修工作受到嚴重的影響。
四、電力企業加強應急物資管理工作的具體措施
（一）建立完善的電力事故應急預案
建立完善的應急預案是提高電力企業應急管理水平的重要措施，因此，電力企業必須根據電力系統的實際運行狀態判斷存在的安全隱患，并制定相應的應急預案，確保應急預案能全面的覆蓋到所有地區。與此同時，在制定應急預案的過程中，需要根據重點內容進行制定，將突發事件的應急處理作為工作的重點，為事件的發生前、中、后期的所有環節制定相應的措施，并將各項工作的責任與權力落實到個人，充分調動管理人員的工作積極性，保證所有措施能有效落實，提高突發事件與事故的處理效率。此外，還要定期對應急預案進行實踐演練，通過演練不斷提高應急預案的可操作性，并對其進行不斷地優化與完善，提高預案的合理性。
（二）培養更多高素質的應急物資管理人才
電力企業需要不斷為應急物資管理工作培養高素質的管理人才，提高管理人員的專業能力，促進電力企業應急物資管理水平的不斷提升。與此同時，電力企業還需要做好內部電力企業加強應急物資管理工作的措施文/黃磊馬倩在電力企業的日常管理工作中，應急物資管理是一個重要組成部分，只有做好這部分工作，才能做到有備無患，確保電力系統的正常運行。在目前的電力系統中，雖然已經重視應急物物資的管理，但是應急物資管理水平仍存在一定的差距，在一些特殊情況下無法滿足電力系統的需求。尤其是在電力事故較多的情況下，需要建立健全應急物資管理體系。基于此，筆者對電力企業應急物資管理工作現狀進行分析，探討電力企業加強應急物資管理工作的措施。各部門間的協調工作，對應急物資管理工作進行統計管理，避免在工作中受到部門的限制，確保物資管理的有效性，提高緊急狀態下的應急物資保障作用。
（三）確定應急物資管理重點
在電力企業中，應急物資管理人員必須具備相應的知識與技能，并且明確物資管理工作的重點，做好電力系統的檢查與維護工作，并根據實際情況對應急物資管理方式進行完善，不斷提高管理效率。與此同時，還要建立完善的物資參與方法等機制，并對資金的獲取與使用進行全面的監督。為了能順利的解決突發狀況，必須保證應急物資的充足供應，為了實現這一目標，需要做到以下幾點。第一，做好應急物資的籌備工作。為應急物質設立專用庫房，保證應急物資能在出現突發狀況時及時、充足的供應。第二，定期對應急設備的運行狀態進行全面的檢查。為了保證應急設備能在事故處理中發揮應有的作用，必須對設備的運行狀態進行定期檢查，保證其隨時能投入使用，防止因設備問題影響突發事故的處理效率。第三，建立完善的應急物資采購與配送體系。完善的采購與配送體系是保證應急物資及時供應的關鍵，因此，人們必須建立完善的應急物資采購與配送體系，保證物資能順利送達事故處理現場。第四，做好應急物資的維護與保養工作。在應急物資使用完成后，必須對這些物資進行仔細清點與嚴格的驗收，統計消耗數量，做好及時的補充。同時對回收的應急物資進行全面的維護與保養，保證其能正常使用。
（四）建立應急物資信息管理系統
應急物資信息管理系統的建立，能對應急物資進行精準的信息化管理，是應急物資管理工作中的重要組成部分。根據應急管理工作的特點，應急物資的存儲與調配工作必須與常用的物資區分開。應急物資信息管理系統需要對應急物資的種類、規格、生產廠家等相關信息進行全面的記錄，一旦突發狀況出現，應急物資管理部門可以快速地通過應急物資信息管理系統及時統計出物資的需求量及種類，保證應急維修工作能順利進行。
五、結語
總之，為了提高對突發事故的處理效率，保證電力系統的穩定運行，電力企業必須加強應急物資管理工作，提高管理水平，建立完善的應急物資管理體系，確保突發事故能得到及時有效的處理。
作者：黃磊；馬倩 單位：國網開封供電公司
第二篇：信息系統在企業物資管理中的應用
摘要：在企業物資管理工作中引入信息系統能夠保證物資信息檢索的統一化、使得材料成本入賬更為及時，有效優化材料管理工作效率，確保企業市場反應能力的不斷增強，使企業核心競爭實力顯著提高。基于此，文章將信息系統作為研究重點，闡述其在企業物資管理中的具體應用，希望有所幫助。
關鍵詞：信息系統；企業物資管理；應用
伴隨科技水平的創新性發展，企業經營發展中的信息管理重要作用逐漸突顯出來。對企業信息系統的合理運用，能夠快速地傳遞信息，方便交易，有效地節省管理成本的投入，轉變企業管理的模式，使企業決策具有準確信息資料作為重要支撐，全面推進企業的全面可持續發展。由此可見，深入研究并分析信息系統在企業物資管理中的應用具有一定的現實意義。
一、同子公司信息提報系統實現鏈接以共享數據資源
要想確保企業物資管理工作和ERP系統實現統一化發展，企業在子公司技術支持的背景下，在總部物資提報系統當中自動化地到處了物資編碼庫，將其當做企業物資編碼。與此同時，結合企業自身特點，對物資編碼進行了及時更新與補充，實現了數據庫查詢功能的完善化發展[1]。
二、基于編碼的材料計劃統一檢索標準構建
可以將統一物資編碼當做工作的切入點，技術工作人員在上報計劃的基礎上，類型相同的材料物資編碼有且只有一個，所以，只要能夠找出相應編碼，那么材料輸入的時候，就能夠對型號與材質相同且標準統一的材料進行選擇。如果法蘭是提報材料的名稱，而其規格型號是。在引入信息系統之前，要求逐一將信息輸入其中，但是在應用該系統以后，只要將與之箱底應的物資編碼找到即可。這樣一來，信息能夠自動化生成，同樣也包括了材料單位。而作為提報工作人員，對數量進行填寫就可以。由此可見，信息系統應用于企業物資管理工作中，能夠保證提報物資的及時性與準確性，使得材料計劃分類、統計以及信息查詢更為方便[2]。
三、同步完成材料入庫與出庫信息
當材料到貨以后，檢驗工作人員能夠借助計劃員所接收的計劃內容完成驗收的工作。而保管工作人員也可以結合到貨的具體狀況，以及發票輸入的信息內容，將材料所屬的項目、具體單價、倉庫的名稱以及供貨的廠家完整且真實地顯示出來。如果材料是對庫存進行了利用，那么庫存的信息也會在信息平臺中顯示出來。每月每天所產生的成本數據信息都能夠清晰地了解并看到，所以也很容易能夠確定控制節約點，確保成本的節省與效率的增加。
四、庫存檢索更為便捷將信息平臺應用
在企業物資管理工作中，在其數據檢索功能的幫助下，庫存查詢的難度明顯下降，檢索也更加便捷，能夠結合實際需求，合理地確定出庫與入庫的日期，即可獲取特定時間材料出庫與入庫的信息數據[3]。與此同時，只要選擇具體的供應商亦或是票據類型，就能夠立即獲取哪一廠家供貨，并了解發票開具的具體時間，屬于哪一種材料，進入哪一倉庫，有誰負責保管。另外，也能夠掌握材料發出的時間與領走的具體人員。而以上信息的獲取，與各管理層對于信息的需求相吻合，結合信息反饋的效果，科學合理地選擇使用有針對性的措施，充分利用材料，為降本增效奠定了堅實的基礎。
五、材料信息的同期價格對比
在每月材料成本入賬滯后，信息平臺即可顯示材料的出庫與入庫信息，而具體的名稱、材質以及規格和編碼等也會隨即顯示出來。這樣一來，材料整理與發放十分方便，能夠動態化地管理材料的出庫信息與入庫信息。除此之外，能夠對比規格、材質與時期相同材料的價格信息，使得供應商積極性得以被調動，確保供貨的質量以及到貨的及時性。在此基礎上，材料的驗收合格率也會隨之提高，為物資供應工作人員提供更為完整與詳細的采購信息內容，縮短了采購的時間，工作效率也明顯提高。
六、庫存信息實現實時共享企業物資
供應部門內部的保管人員、材料人員、計劃人員與子公司技術人員能夠對庫存的信息加以實時查看。作為計劃工作人員，能夠結合材料庫存的具體情況對采購的數量加以確定，以免出現不必要庫存積壓的問題，為企業降本增效目標的實現提供必要的保障。另外，子公司的材料工作人員能夠結合材料的到貨狀況加以領用。在此基礎上，庫存的查詢與統計也將更具及時性特征，各個子單位都能夠結合當月成本，科學合理地選擇具有針對性和可行性的方法，對庫存加以綜合利用，達到成本節約的目的，確保工程項目的施工效益實現穩定的增長。
七、結語
綜上所述，在運用信息平臺的基礎上，企業內部物資管理信息實現了實時共享與綜合利用，且實際的工作效率明顯提高，為企業的科學決策提供了有價值的參考依據。最重要的是，信息系統本身的功能也逐漸增強，要想實現信息系統開發與應用的有效推廣，就一定要不斷增強規范化的應用力度，定期采取維護的措施，只有這樣，才能夠確保系統數據更加準確與完整。在上文中，將精細化管理作為企業的追求目標，與企業實際情況相互結合，將信息系統引入到內部物資管理工作中，一定程度上優化了物資管理的效果，提高了管理工作的質量與效率。為此，在后期發展的過程中，信息系統的應用前景十分可觀。
參考文獻：
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[3]喬成珍,王璞,王華梅.基于企業架構的鐵路非運輸企業物資管理信息系統架構研究[J].鐵路計算機應用,2018(1):22-26.
作者：陳濤 單位：大慶油田礦區服務事業部物資管理中心
第三篇：強化國有企業物資管理的探討與思考
摘要：國有企業物資管理是國有企業管理的重要組成內容之一，其對于企業的改革與未來發展將會帶來直接的影響。現階段，國有企業在物資管理過程中仍然存在著一些問題和不足之處，亟需采取積極有效的措施加以改進和完善。基于此，本文將對如何強化國有企業物資管理進行探索和思考。
關鍵詞：國有企業；物資管理；探索
一、加強國有企業物資管理的重要性分析
長期以來，國有企業在我國經濟發展中有著特殊性的地位，其物資管理過程中普遍存在著有效性和完善性的缺乏，導致了物資過度浪費或者閑置等現象普遍存在，資源的利用率普遍較低。這種情況與國有企業的可持續發展目標是相違背的，同時也會對于國有企業的改革帶來一定的負面效應。加強國有企業物資管理，一方面，最直接的作用就是提升了企業的物資管理水平，實現了資源的優化配置，有效避免物資浪費或者閑置等現象的發生，以達到有效控制企業經營成本的目標，從而以實現促進企業經濟效益和社會效益提升的根本目標。另一方面，加強國有企業的物資管理，可以有效降低企業的物資損耗，減少不必要的成本支出，可以明顯的增強企業的價格優勢，提高材料的利用率，為建設可持續發展型社會做出一份貢獻。總之，國有企業加強物資管理是勢在必行的，其重要性和意義也是不言而喻的。
二、現階段國有企業物資管理中存在的問題分析
（一）缺乏完善、健全的物資管理體系
從目前的情況來看，我國國有企業普遍尚未建立完善的、健全的物資管理體系。一方面，以物資管理中的采購環節為例，采購計劃未實現歸口管理，從而導致了采購職責分散于各個部門，同一單位內部的各個二級單位，甚至是各個部門均是采取自行采購的方式進行的。這種分散化的管理方式將會導致采購、驗收、倉儲以及發放等各個環節過程中的職責不夠清晰，大大降低了資金使用的效率，監管責任無法得到有效的落實。當有重大問題發生的時候，各個部門之間存在著互相推諉的情況，將會為國有企業帶來嚴重的安全隱患和造成嚴重的經濟損失。另一方面，國有企業雖然已經設置了專門的物資管理機構或部門，但是其構建的組織機構缺乏完善性和規范性，導致了沒有明確的管理細則、審批權限不夠嚴謹以及監督工作落實不到位等問題，甚至會出現一人兼任多個崗位的現象存在，各項管理制度之間銜接不上，存在著較大的漏洞等問題，這都將會導致物資管理人員在管理的過程沒有制度依據，尤其針對采購人員而言，管理體制不夠完善將會造成他們的自主領導權過大，將會大大增加企業物資管理的風險，國有資產流失以及腐敗等問題也不可避免的會出現，將會對于國有企業的運行效率帶來嚴重的影響。
（二）預算和指標編制缺乏合理性
對于企業而言，其物資采購是以國家的相關政策為前提和基礎，使得所制定的采購方案能夠更好的滿足企業發展的需求。但是，從目前的情況來看，由于企業采購計劃缺乏深度，因此大部分企業所編制的采購預算均比較粗略，從而采購回來的物資會造成短缺或積累；有的單位的采購預算缺乏科學的依據，并未充分的考慮企業的實際經營狀況，往往只是對去年的采購預算進行簡單的修改而已，從而導致所制定的采購預算嚴重缺乏有效性和針對性；有的國有企業由于對于采購預算缺乏足夠的重視程度，采購預算的編制往往由非專業人員進行編寫，導致采購預算與市場實際情況存在著嚴重的脫離，采購預算無法充分的發揮其作用和優勢；除此之外，采購預算中的資金周轉率、庫存指標等設置不夠合理，嚴重脫離實際情況，變成為完成上級指標而硬性分解指標而已。
（三）物資管理人員的綜合素質有待提升
目前國有企業在人才配備方面有待提升。部分物資管理人員缺乏專業的知識和技能，也缺乏有關的工作經驗。同時，國有企業對于人員的培訓以及學習等機會較少，這就直接導致了企業的物資管理人員的綜合素質不高，缺乏物資管理的意識，無法滿足企業物資管理工作的相關要求。
三、強化國有企業物資管理的有效策略
（一）建立健全物資管理體系，明確落實監管責任
一方面，國有企業的管理層應該加大對物資管理的重視程度，充分認識到物資管理對于企業的發展帶來的影響。因此，對于尚未搭建專門的物資管理組織機構的企業而言，應該設置專門的機構實現物資管理，并且建立完善的、規范的以及合理的物資管理體系，明確各物資管理人員的工作職責，規范組織機構的設置，建立管理人員獎懲制度，強化員工的責任意識，明確員工的工作職責，以有效的提升國有企業的物資管理水平。另一方面，國有企業應該根據企業自身的物資需求、管理方式以及采購方式等各種因素，著力信息化系統建設，通過信息化技術手段加強監管，對物資的信息進行實時的追蹤和審查，將監管責任規范化和明確化，保證物資管理的公開和透明，有效降低物資管理過程中所存在的各類風險，有效提升國有企業的物資管理水平。
（二）提高資金預算以及指標編制的準確性
企業物資預算和指標編制的準確性將會直接影響企業管理的精細化程度。物資預算和指標編制是否科學、合理以及準確，將直接體現企業的管理水平以及各部門之間的協調程度等等。因此，為了能夠顯著提升企業資金預算以及指標編制的準確度，企業可以讓專門人員負責資金預算以及指標編制的相關工作，提高責任意識，有效提升相關工作的精細化水平以及準確度，為物資管理工作的順利開展提供最根本的保障。
（三）加強對物資管理人才的隊伍建設
國有企業應該加大對物資管理人才的隊伍建設，構建完善的職位競升通道，建立完善的培訓學習以及薪酬獎勵機制等，定期對物資管理員工開展培訓，以有效提升他們的專業知識素養，從而為國有企業物資管理工作的順利開展提供有力的支撐。
參考文獻：
[1]鄔銘.國有企業物資管理的難點及對策探析[J].企業改革與管理，2017（09）.
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[3]郝力林.國有企業物資管理的難點及對策探析[J].管理觀察，2017（07）.
作者：夏志宏 單位：四川明星電力股份有限公司