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摘要:

市政工程施工現場管理工作直接關系到市政工程的整體效果，施工單位內部的內部管理對象有很多，施工現場的管理是最為重要的部分，其與施工的質量、進度以及成本有著密切的聯系，給施工企業的經濟效益有帶來很大影響。然而當前我國市政工程施工現場管理還存在著一些問題，本文主要闡述了市政工程施工現場管理的必要性，分析了市政工程施工現場管理存在的問題，探討了改善施工現場管理工作的辦法。

關鍵詞:

市政工程；現場管理；問題；對策

施工現場管理制度是企業中具有代表性的制度，因為其它的管理制度都是建立在施工現場管理制度上，因此，施工現場管理制度在市政工程中具有重要地位【1】。市政工程施工單位假如要在規定的時間內完成施工，給施工企業帶來更好的經濟效益，那么做好施工現場管理是最關鍵的。本文就對市政工程施工現場管理存在的問題與對策深入探討。

1市政工程施工現場管理的必要性

1．1提高企業的市場競爭力

隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對建筑工程的質量有著更高的要求，因此保障市政工程的質量是當前的主要任務，而市政工程施工現場管理與市政工程的質量有著直接的聯系【2】。施工現場是將各生產要素轉化為最終產品成果所經歷的綜合性場所，市政工程施工單位要提升施工現場的管理與控制，只有這樣才能保障市政工程的質量，才能保證市政工程獲得更高的經濟價值與社會價值，提升企業的市場競爭力。根據以上情況來看，只有從本質上對施工現場進行正確的管理才能提升市政工程建設的質量。

1．2提高企業的經濟效益

對市政施工的現場進行管理，不僅能夠提升企業的市場競爭力，還能夠提高企業的經濟利益，為企業創造更高的經濟價值。不過從當前的實際情況來看，市政工程施工現場管理還存在著一些問題，其中有現場施工材料的堆放過于混亂等，極大的影響了現場施工的環境，給現場施工帶來不利的影響，同時阻礙著企業的發展。施工人員在這種臟、亂、差的環境中工作，將直接影響施工的效率與質量，最終影響企業的發展。要想使市政工程取得良好的經濟效益，對市政工程施工現場進行正確的管理是當前的主要任務，是促進企業更好發展的重點。

2市政工程施工現場管理存在的問題

2．1施工現場管理相關機制不健全

根據當前市政工程施工現場管理的情況來看，我國市政工程現場管理中還存在著一些問題，其中最為突出的問題就是管理體制的不健全。在市政現場的管理過程中，人力成本是最大的一筆投入，因此有的管理部門故意減少管理人員的設置，有的管理部門的工作人員沒有認真履行工作義務，存在一種在其位不謀其職的現象，甚至還出現工作人員的一人多職現象，這種現象給現場管理人員的工作帶來不利，極其導致工作人員分心，從而降低工作效率。同時，現場管理部門形同虛設的現象影響了其作用的發揮。我國市政工程現場管理與國外的工程現場管理相比，存在著一定的差距，最主要是由于管理體制方面的不健全，與管理工作有關的法律法規沒有起到作用。

2．2施工質量與安全等有關認識單薄

施工質量是市政施工管制的重點，也是施工單位“生命”地點，然而有的施工單位為了能夠早點獲得經濟效益，只重視施工的進度，而忽視施工的質量。這種錯誤的想法給工程的實施帶來不利的影響，導致施工工藝掌握不嚴格、違章作業的現象屢見不鮮，比如，在進行溝槽開鑿的施工中，沒有及時處理排水溝、集水井中的積水問題，對于磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，給項目的施工帶來影響，從而影響施工的質量與進度。

2．3施工過程中監視力度不夠

市政工程的施工規模較大，且比較復雜與繁瑣，因此施工過程具有一定的難度，這就對施工人員的水平以及現場管理人員帶來更高的要求，其不僅需要掌握相關的施工知識，施工技能，還需要有較強的綜合能力。然而當前我國市政工程的施工人員與管理人員的水平還有待提升，有的工作人員缺乏相關的知識與實踐經驗，有的工作人員的綜合素養較低，在開展監視工作時心有余而力不足，監視力度過低直接降低了現場管理水平，給企業的發展帶來不利的影響。

2．4相關施工人員管制方面

根據當前市政工程施工現狀來看，大多數市政施工單位采用的模式是分包，但是使用這種模式的時候沒有考慮到單位內部培養人才，通常都是以聘用的方式引進人才。這就加劇了管理人員偷懶的現象，而且有的管理人員的綜合素養不高，導致時常出現安全事故，給施工企業帶來巨大的損失，極大的影響企業的經濟效益。

3改善施工現場管理工作的辦法

3．1以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理

(1)質量管理。加強施工現場的有效管理，對工程建設的后期管理也有一定的影響，特別是質量方面，更是發揮著無可比擬的作用。施工現場的管理應當根據企業所制定的相關規劃與方案進行。為了保障施工現場人員的安全，還要對施工所用到的設備機械進行檢查，確保設備儀器的安全性，發現具有安全隱患的設備機械要及時進行處理，對其進行維修或者更換。從施工現場的安全性與質量來考慮，要將施工現場的管理工作落實到位，安排專業的管理人員認真履行職責，并且在每個不同環節中都要制定不同的工作任務，以減少工作中出現失誤的現象，一旦發現問題必須有人負責;

(2)材料管理。材料的使用和管理是工程建設的重要部分，根據建筑行業的調查資料發現，大多數中國企業對材料的投入較大，其中有70%的資金壓在施工材料上，通過這一數據了解到材料管理在企業管理中的意義十分重大【3】。材料質量的好壞直接關系到企業的成本，同時還與工程的質量有著密切的聯系。經過實際調查發現，市政工程建設質量問題大部分都是由于材料的質量所致。因此，在施工現場材料管理中要對材料的使用做好詳細的記錄，每一項出入都必須登記在案，從而使材料管理更加有效與可控;

(3)技術管理。技術管理在施工現場管理中有著重要意義，要將先進工程施工技術與現代化施工管理手段進行有機結合，最大化發揮其組合優勢。施工現場管理人員要確保工程管理的技術化、規范化、科學化，在實際工作中制定嚴格的技術標準，使每個施工環節都能夠有機的結合。在工程管理中要采用先進的管理模式，提高工程的整體水平。

3．2以“人”為中心，加強對企業員工的管理

為了實現工程施工現場的安全與質量管理，相關部門要將工作合理的安排給現場人員。比如，有的施工人員工作時間較短，那么則可以安排進行培訓，提升施工人員的整體水平，完成一系列的考核后安排再安排進行現場施工。在現場管理中最為重要的是現場的安全，只有保證現場施工的安全，才能保障工程的順利進行。因此，工程施工管理人員還要加強施工人員的安全意識，將安全管理工作落實到位。

3．3要嚴格保證施工現場的安全

在現場施工管理中，安全管理是最為重要的部分，只有在安全的環境中工作，才能保證施工人員的人身安全，才能保障工程的安全施工，提升企業的經濟效益。由于市政工程建設周期較長，在工程施工過程中極易受到外界因素的影響。因此，要制定專門的應對措施，確保施工安全的前提下提高工程質量，更好的提升企業的經濟效益。

4結語

總而言之，市政工程施工現場管理能夠提高企業的市場競爭力、提高企業的經濟效益，因此需要注重市政施工現場管理工作。然而當前我國市政工程施工現場管理還存在著一些問題，如施工現場管理相關機制不健全、施工質量與安全等有關認識單薄、施工過程中缺少監視力度等，對市政工程的整體效果帶來一定的影響。因此，市政企業要以“建筑產品”為中心，抓好質量管理和材料管理;以“人”為中心，加強對企業員工的管理;要嚴格保證施工現場的安全。只有這樣才能使我國市政工程施工的質量得到提升，使施工企業取得良好的經濟效益，增強企業的市場競爭力，將工程管理水平及工程質量推向更高的層次。

參考文獻：

［1］鄭希．市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析［J］．質量探索，2016(01):68－69．

［2］龔小軍．市政工程施工質量管理中存在的問題和對策［J］．中國新技術新產品，2010(01):97．

［3］石斌．探討市政工程施工現場管理的弊端以及有效措施［J］．四川水泥，2015(04):33.

作者:陳先煌 單位:福建閩清一建建設發展有限公司