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摘要：結(jié)合目前采油企業(yè)的工作實(shí)踐可知，如今的油氣資源主要分散在復(fù)雜程度比較高的環(huán)境體系當(dāng)中，同時(shí)開采油氣資源的難度水平比較高，所以在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全事故的概率比較高。采油現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)是提升生產(chǎn)的安全性，為采油企業(yè)的健康發(fā)展提供保障?；诖?，本文對(duì)采油現(xiàn)場管理工作水平的提升措施展開了研究與分析，旨在為相關(guān)研究人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：采油現(xiàn)場；管理；措施

如今，采油企業(yè)的現(xiàn)場管理工作中依然存在比較多的問題，其中涵蓋著安全管理體系的漏洞、管理效率水平低、管理工作素養(yǎng)水平低等，這些問題的存在都會(huì)對(duì)采油現(xiàn)場管理的工作水平產(chǎn)生負(fù)面影響。如今的采油生產(chǎn)工作需要將創(chuàng)新性的管理思想作為指導(dǎo)，對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行引入，相關(guān)工作人員需要對(duì)安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，創(chuàng)建出更加安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，為采油企業(yè)的長效與穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1采油企業(yè)現(xiàn)場管理工作問題

在對(duì)采油資源進(jìn)行開采時(shí)，不僅會(huì)開采出石油資源，還會(huì)存在一些天然氣等易燃性的物質(zhì)，因此，在進(jìn)行開采工作的過程中，需要提升對(duì)安全管理工作的重視程度，對(duì)安全管理制度內(nèi)容進(jìn)行完善，然而目前采油企業(yè)更加關(guān)注油田開采的效率水平，對(duì)現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性關(guān)注度不夠，這使得采油現(xiàn)場管理工作存在一定的局限性。部分采油企業(yè)并未對(duì)安全管理制度體系進(jìn)行完善，管理崗位人員也相對(duì)缺乏，因此在進(jìn)行采油開采工作時(shí)，需要提升對(duì)現(xiàn)場管理工作的重視程度，為采油企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)，這也是促進(jìn)國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)體系進(jìn)一步完善的舉措。

2強(qiáng)化采油企業(yè)安全管理工作的舉措

2.1強(qiáng)化安全管理工作

在新的時(shí)代背景下，采油企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理意識(shí)，在實(shí)際工作過程中，對(duì)安全管理的措施進(jìn)行落實(shí)，具體如下：首先，采油企業(yè)需要樹立起安全生產(chǎn)與管理的意識(shí)，對(duì)采油企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作品質(zhì)進(jìn)行提升，提升對(duì)采油現(xiàn)場的監(jiān)督與管理力度水平，對(duì)管理工作人員的崗位要求以及工作的內(nèi)容進(jìn)行深入明確，促使管理人員高度重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的工作。作為采油企業(yè)，需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際工作狀況，對(duì)企業(yè)安全制度的健全性進(jìn)行審查，借助完善的管理制度體系對(duì)現(xiàn)場管理工作予以強(qiáng)大的支持，使得管理舉措的深入貫徹落實(shí)能夠有據(jù)可依。如今已經(jīng)創(chuàng)建出健全管理體系的采油企業(yè)，需要提升對(duì)制度落實(shí)狀況的重視程度，避免出現(xiàn)管理制度內(nèi)容停留在形式上的問題。其次，采油生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度以及思想進(jìn)行創(chuàng)建，在整個(gè)過程中，需要分析采油企業(yè)的存在問題，與實(shí)際生產(chǎn)狀況結(jié)合起來，同時(shí)積極對(duì)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)予以借鑒，進(jìn)一步提升采油現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范性水平。除此之外，采油企業(yè)需要提升對(duì)現(xiàn)場安全宣傳工作以及基層工作人員培訓(xùn)工作的重視程度，促使生產(chǎn)工作人員具有更強(qiáng)的安全生產(chǎn)與崗位責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵照采油生產(chǎn)的流程，站在基層的角度上對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，促使生產(chǎn)效率水平提升的同時(shí)，進(jìn)一步提升人員安全性以及企業(yè)的效益水平，對(duì)目前采油生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)制度無法深入落實(shí)的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行解決。作為采油企業(yè)的管理人員，需要進(jìn)一步引導(dǎo)基層工作人員對(duì)現(xiàn)場管理制度內(nèi)容進(jìn)行了解，促使基層員工對(duì)企業(yè)管理制度形成更加全面的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，采油企業(yè)需要對(duì)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行創(chuàng)建，結(jié)合采油企業(yè)油氣生產(chǎn)處理和集輸?shù)奶卣鳎诂F(xiàn)場生產(chǎn)過程與具體工藝特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及應(yīng)急性的制度進(jìn)行制定，若是出現(xiàn)了一些重大的采油事故，需要及時(shí)對(duì)事故出現(xiàn)的原因與針對(duì)性的解決措施進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)有效控制損失的效果，并且對(duì)責(zé)任進(jìn)行追究。

2.2細(xì)化安全管理工作

精細(xì)化的安全管理工作指的是結(jié)合采油現(xiàn)場管理工作內(nèi)容的特征，落實(shí)更加精細(xì)化的管理舉措，促使采油生產(chǎn)體系效率水平的提升，對(duì)現(xiàn)場管理工作的相關(guān)流程進(jìn)行有效規(guī)范。借助精細(xì)化的安全管理舉措，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際狀況，促使管理工作人員對(duì)精細(xì)化管理思想與實(shí)踐性的方法進(jìn)行了解，促使管理目標(biāo)的達(dá)成。現(xiàn)場的管理工作人員需要參照采油工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理工作體系的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，了解個(gè)性化管理體系的需求，對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行細(xì)致描述，以施工作業(yè)的難度以及工種為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)場施工的具體工藝與任務(wù)的內(nèi)容、施工工作量進(jìn)行記錄，為相關(guān)崗位的工作人員提供相應(yīng)的參考，企業(yè)需要將其作為基礎(chǔ)來創(chuàng)建獎(jiǎng)懲體系，促使工作人員能夠在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行過程中的表現(xiàn)被公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使基層的工作人員的積極性與熱情能夠被激發(fā)出來。最后，需要對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查與相關(guān)的試驗(yàn)工作，對(duì)設(shè)備隱患予以排除，定期對(duì)設(shè)備予以維護(hù)，對(duì)老舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更換，促使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的效率被提升，使得設(shè)備出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)被控制，提升設(shè)備的運(yùn)行品質(zhì)。

2.3提升管理隊(duì)伍的綜合能力

第一，采油企業(yè)需要監(jiān)理專門的質(zhì)量環(huán)保部，對(duì)采油現(xiàn)場安全管理工作負(fù)責(zé)，創(chuàng)建出有效的質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量控制與宣傳工作的品質(zhì)，從而為管理工作人員提供專業(yè)的指導(dǎo)與參考。第二，需要對(duì)管理工作人員自身的素養(yǎng)水平進(jìn)行提高，采油企業(yè)需要對(duì)管理工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明確，使得責(zé)任到人，將此為基礎(chǔ)，相關(guān)工作崗位上的人員需要對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)水平進(jìn)行提升，強(qiáng)化反思的意識(shí)。在采油現(xiàn)場，管理工作人員所扮演的角色非常關(guān)鍵，作為采油企業(yè)的管理工作人員，其自身素養(yǎng)水平與現(xiàn)場管理品質(zhì)間存在直接的聯(lián)系，所以，采油企業(yè)需要進(jìn)一步提升采油現(xiàn)場管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，提升培訓(xùn)工作的針對(duì)性。除此之外，還需要結(jié)合一線的工作狀況，繼續(xù)落實(shí)教育工作，保證采油管理工作人員能夠進(jìn)一步落實(shí)先進(jìn)管理的理念與方案，為現(xiàn)場管理工作的深入開展提供必要的支持。在此基礎(chǔ)上，采油企業(yè)需要與采油施工現(xiàn)場的管理狀況結(jié)合起來，對(duì)不同管理崗位進(jìn)行合理分類，進(jìn)一步提高管理工作體系的針對(duì)性，避免施工現(xiàn)場管理工作狀態(tài)混亂的問題，進(jìn)一步明確責(zé)任，促使采油施工作業(yè)能夠順利有序進(jìn)行，提升采油工作的效率水平。在不同管理工作崗位上的工作人員需要參加到企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)比工作當(dāng)中，對(duì)工作人員自身的競爭意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)需要獎(jiǎng)勵(lì)管理能力水平更高的工作人員，對(duì)于管理能力水平比較低的工作人員，企業(yè)需要予以一定的懲罰。在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對(duì)不同工作崗位上工作人員的積極性與熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步提升采油現(xiàn)場管理工作的品質(zhì)，為采油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供人力資源保障。

3結(jié)束語

如今，采油生產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)全新的發(fā)展環(huán)境與挑戰(zhàn)，市場環(huán)境、自然環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)變化的過程中，為了進(jìn)一步提升采油生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)與秩序水平，采油企業(yè)需要積極進(jìn)行現(xiàn)場管理的工作，將科學(xué)有效的管理制度與方案作為主導(dǎo)，對(duì)采油工作流程進(jìn)行規(guī)范，促使工作人員素養(yǎng)水平得到進(jìn)一步的提升，對(duì)管理工作品質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于采油企業(yè)現(xiàn)場安全事故發(fā)生率比較高的問題，現(xiàn)場工作人員需要強(qiáng)化理論研究，關(guān)注實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，從根本上提升采油現(xiàn)場管理品質(zhì)。

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作者：趙洋 單位：大慶油田第六采油廠第二油礦采油204隊(duì)