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摘要：近些年的建筑工程迅速發(fā)展過程中，建筑工程項目管理的要求也進(jìn)一步提高，加強(qiáng)建筑工程項目管理質(zhì)量水平，已經(jīng)成為促進(jìn)建筑工程企業(yè)市場競爭力提高的重點。但是從實際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目管理還存在著諸多問題。基于此，本文先就建筑工程項目管理中成本控制內(nèi)涵及重要性加以闡述，然后就成本控制中的主要問題以及控制措施詳細(xì)探究，希望能通過此次理論亞久，能為建筑工程項目管理成本控制工作起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1引言

建筑工程項目管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，其中的成本控制就是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，這對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，所以在成本控制方面就要加強(qiáng)重視，加強(qiáng)成本控制整體水平的提高，促進(jìn)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量水平提高。通過從理論層面對建筑工程項目成本控制的研究分析，就能從理論上為實際的成本控制工作實踐提供思路。

2建筑工程項目管理中成本控制內(nèi)涵及重要性

2.1建筑工程項目管理中成本控制內(nèi)涵

隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑工程的質(zhì)量控制就要從管理層面加強(qiáng)。建筑工程企業(yè)面臨市場的激烈競爭，就要充分注重提高自身的發(fā)展競爭力，從多方面實施措施加強(qiáng)管理能力，成本控制作為比較重要的控制環(huán)節(jié)，涉及面比較廣，影響范圍也比較大，成本控制也是影響建筑工程項目進(jìn)度以及質(zhì)量的重要因素[1]。建筑工程的具體施工中，對運(yùn)行的技術(shù)以及總費用和經(jīng)濟(jì)管理手段等都有著差異性，所以在成本控制的方案及手段的實施上也有著不同，這就要求在成本控制過程中，能將成本控制在相應(yīng)范圍當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。建筑工程項目的成本控制工作實施，只有有計劃以及科學(xué)的實施，才能保障成本控制效果良好呈現(xiàn)。

2.2建筑工程項目管理中成本控制重要性

建筑工程項目的管理中成本控制作為重要的管理內(nèi)容，其對工程的順利開展就有著直接影響，加強(qiáng)成本的控制對工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著積極意義，通過成本控制的強(qiáng)化，就有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。具體的工程施工過程中，由于受到諸多因素的影響，施工中就比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及阻礙工程施工的進(jìn)度等，這就必然要進(jìn)行重新的規(guī)劃設(shè)計，從而會加大成本的投入。成本控制的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，形成動態(tài)化的成本控制的發(fā)展模式，就能保障建筑工程項目的順利實施，也能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。再者，建筑工程項目實際施工過程中，成本控制工作的科學(xué)開展，對工程企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)實現(xiàn)有著積極意義。工程施工管理中的成本控制是比較關(guān)鍵的，這對工程企業(yè)的市場競爭力有著影響。尤其是處在當(dāng)前的激烈市場競爭環(huán)境下，建筑工程企業(yè)要想從市場中占據(jù)發(fā)展地位，就要充分注重自身綜合管理能力水平提高，而成本控制就成為重要的能力表現(xiàn)。通過成本控制的科學(xué)實施，就能以低成本的投入實現(xiàn)最大化的利潤效益，這樣才能保障企業(yè)的高效化管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力。另外，加強(qiáng)成本的控制能促進(jìn)工程企業(yè)的整體管理水平。在當(dāng)前的發(fā)展時期，建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是多方面的因素促成的，其中的管理水平是保障企業(yè)能良好運(yùn)營的重點。管理工作當(dāng)中的成本控制作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，這就要求從成本控制的力度上要加強(qiáng)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這樣才能在市場中得以良好的生存發(fā)展。而通過成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就能促進(jìn)工程企業(yè)的整體管理水平的提高[3]。這也是促進(jìn)工程企業(yè)施工效率以及降低能耗的重要舉措，只有從成本控制方面著手實施，才能有助于建筑企業(yè)的管理質(zhì)量水平提高。

3建筑工程項目管理中成本控制主要問題和措施

3.1建筑工程項目管理中成本控制主要問題

建筑工程項目管理工作中的成本控制作為影響企業(yè)正常發(fā)展的工作內(nèi)容，這就需要從多方面措施的實施，保障成本控制質(zhì)量提高。但是從實際的成本控制現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，主要有以下幾個層面：其一，沒有全面認(rèn)識成本控制重要性。從建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀來看，一些建筑工程企業(yè)對成本控制重要性的認(rèn)識還比較片面，各項的成本控制制度都沒有完善，沒有從全面的角度考慮成本控制的重要性，這就不利于成本控制工作的順利實施[4]。尤其是處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，建筑工程項目的管理工作當(dāng)中成本控制的地位愈來愈高，成本控制成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的核心力量，但是在實際當(dāng)中一些施工企業(yè)對此還沒有充分重視，造成成本控制的各項工作開展遇到很大阻力。其二，成本控制管理問題突出。建筑工程項目的成本控制管理工作的實施過程中，成本控制管理需要有明確的制度規(guī)定，這樣才能有助于管理控制工作的順利開展，但是從實際現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，還有著分工不明的問題，工程企業(yè)和管理人員沒有加強(qiáng)聯(lián)系，制度的落實方面缺乏針對性，這就不利于成本控制管理工作的進(jìn)一步實施。建筑工程項目管理工作的實施過程中，成本超出預(yù)算的情況還時常發(fā)生，成本控制的效率比較低等，對建筑工程企業(yè)的整體效益的提高就有著阻力。其三，成本控制人員綜合素質(zhì)有待提高。建筑工程項目管理工作的實施過程中，成本控制工作的開展需要有專業(yè)的人員支持，這樣才能保障成本控制工作順利實施。但是具體的成本控制執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)比較薄弱，專業(yè)管理能力不強(qiáng)，成本控制管理過程中沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行操作執(zhí)行，這就造成成本控制的不力現(xiàn)象。成本控制管理人員自身的實踐經(jīng)驗比較缺乏，成本控制的理念和時展沒有緊密的契合，這就必然會影響成本控制的整體工作質(zhì)量。

3.2建筑工程項目管理中成本控制措施

為保障建筑工程項目管理的成本控制質(zhì)量，就要充分注重制定完善的成本控制方案，筆者就此提出幾點成本控制的措施：第一，成本控制制度的完善建立。建筑工程項目管理過程中的成本控制工作的實施，就要充分注重從制度上進(jìn)行完善，保障成本控制制度的完善化，這樣才能按照相應(yīng)的制度規(guī)范進(jìn)行操作，從而保障成本控制工作順利開展。建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)成本控制重要性的宣傳工作，讓全員充分重視成本控制的工作[5]。結(jié)合實際的情況進(jìn)行制定成本控制的相關(guān)制度，加強(qiáng)成本控制工作中各方的責(zé)權(quán)利的管理控制，將成本控制的責(zé)任能明確化和落實好。工程項目的成本管理部門是其主體部分，就要在具體的成本控制工作實施中將職能充分發(fā)揮，保障成本控制工作順利落實。第二，制定科學(xué)的目標(biāo)成本。建筑工程項目成本控制工作的實施，在目標(biāo)成本的制定環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視，施工前施工企業(yè)就要注重結(jié)合工程的施工現(xiàn)狀制定科學(xué)目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本實物量以及價值量進(jìn)行分解，對于施工當(dāng)中的責(zé)任按照規(guī)章制度進(jìn)行追責(zé)。為能保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要注重成本控制分層方法的應(yīng)用，在成本控制以及物力成本控制方面進(jìn)行加強(qiáng)，做好具體化的責(zé)任人負(fù)責(zé)制度的落實工作，從而能有效提高成本控制的效率。第三，加強(qiáng)成本控制管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)項目成本控制管理的質(zhì)量，就要有專業(yè)化的人才作為支持。建筑工程企業(yè)自身就要能從多方面進(jìn)行考慮，在成本控制管理專業(yè)人才的引進(jìn)以及培訓(xùn)等方面加強(qiáng)工作的落實，通過多樣化的招聘方式，吸引專業(yè)的成本控制管理人才，做好人才儲備的相關(guān)工作[6]。另外，建筑工程企業(yè)自身也要積極組織成本控制人員，加強(qiáng)專業(yè)化的知識技能的培訓(xùn)，提高成本控制管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使之能夠更好的滿足成本控制的崗位要求。第四，強(qiáng)化過程性成本控制。建筑工程成本控制工作的實施，就要充分注重過程中的成本控制措施實施，在施工的準(zhǔn)備階段，以及施工中和竣工驗收等各環(huán)節(jié)的成本控制工作過都要加強(qiáng)控制。如在施工的過程中成本的控制措施實施方面，就要在施工中的材料設(shè)備的質(zhì)量控制要加強(qiáng)，保障施工材料設(shè)備能符合實際施工的要求。再有就是加強(qiáng)施工技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用，保障技術(shù)應(yīng)用的整體質(zhì)量，要充分注重施工人員的安全教育工作實施，保障整體施工安全。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作實施中，加強(qiáng)成本控制工作就要注重各項措施的針對性實施。當(dāng)前的建筑工程項目成本控制工作還有諸多層面需要進(jìn)行加強(qiáng)，這就要求在各個層面的成本控制措施的實施要能有效落實，發(fā)揮其積極作用。參考文獻(xiàn)：[1]趙存厚.在虧損與風(fēng)險之間—當(dāng)前形勢下工程項目管理要點(上)[J].施工企業(yè)管理,2016(4).

[2]蔣建彬.對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的思考[J].科學(xué)與管理,2016(1).

[3]劉加鋒,孟樣科,王寧寧.加強(qiáng)工程項目管理提高施工企業(yè)效益[J].中國公路,2016(S1).

[4]張玉雙.施工企業(yè)工程項目管理探微[J].科技致富向?qū)?2016(22).

[5]康永丹.關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目管理的思考[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2016(13).

[6]楊鋒.淺談項目管理在施工企業(yè)中的重要性[J].建材與裝飾(中旬刊),2016(11).

作者：王卓彥 單位：中交路橋華東工程有限公司