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【摘要】

在市場經濟條件下，醫院需要根據社會的發展進行創新和改革。改革過程中不僅要提升服務質量，還要對醫院成本進行有效控制。醫院成本控制以及醫院戰略管理是醫院進步的關鍵要素，應該成為各個醫院發展過程中的重點內容。基于此，本文對醫院的成本管理以及醫院戰略管理思路進行分析和研究，以促進醫院的改革和創新，適應社會主義市場經濟的戰略走向。

【關鍵詞】

成本管理；醫院；戰略；控制

時代的發展讓醫院經營環境也發生了變化，醫院要與時俱進才能適應目前社會的發展情況，為了順應當前的節奏，那么醫院管理方面就要有遠大的戰略構想，提升核心競爭力，壓縮成本，提高服務質量，這樣才能實現真正意義上的成本管理，才能將醫院發展推向新的高度。

一、有關醫院成本管理的相關分析

（一）醫院新財務制度的簡要分析為了順應醫院的科學發展觀走向，加強內部的成本管理，因此形成了醫院新的財務制度，讓醫院在經濟運行和成本管理上有新的突破。新的醫院財務制度主要包含了兩個方面內容，首先，在醫院財務制度當中，對于醫院成本控制的內容有助于穩定醫療服務價格，這樣才能提升醫院的市場競爭力和百姓的認可。我國人民看病難、看病貴的問題一直被社會廣泛關注，這與醫院居高不下的成本費用有直接聯系。例如，醫院所購買進的藥品、醫療器械以及物流費用和資產折舊等等，這些都關系到醫院的經營成本。新的醫院財務制度要求通過成本管理來加強對醫院藥品、醫療器械等的控制和管理，穩定醫院醫療服務價格，把經營服務和成本控制有效結合起來。其次，新的醫院財務管理制度能夠使醫院的經營管理模式發生改變，從而有效增強醫院的抗風險意識。醫院的性質是公益性事業單位，因此不可以出現以盈利性為目的的經營活動。醫院的改革就是要利用科學有效管理方法對醫院成本進行控制，保障服務質量，降低醫療成本，解決看病貴的問題[1]。

（二）新財務制度下加強醫院成本控制的策略研究1、強化醫院工作人員的成本控制意識成本管理在醫院經營過程中具有重要的位置，因此醫院各部門的工作人員首先要在思想上樹立起成本控制意識，了解新財務制度的理念、目標以及作用，對各種能夠節約成本的途徑和方法進行宣傳和普及，以此促進工作成本控制工作的有序進行。例如，在醫療物資的使用方面，能夠進行重復使用或者二次使用的材料絕對不允許浪費，購進的醫療儀器要經過多方面商談和審核，讓每個人時刻的記住節約成本這一制度[2]。2、建立完善的醫院成本控制管理體系新醫院財務制度中有關醫院的成本控制在一定程度上對醫院經營模式產生了影響，穩定醫療服務價格有利于社會穩定，提升醫院的社會效益，并且促進民生的改善，因此監理起醫院成本控制體系才能保障醫院在社會發展中能夠平穩的運行，實際的做法是在成本管理體系中要把任務落實到具體的管理人員身上，實行權責劃分制度，并且對于成本控制和資源節約有突出貢獻的工作人員予以獎勵，對于鋪張浪費和假公濟私者要予以懲罰。對于醫院的管理層或者決策者來說要從醫院實際出發、從全局出發，指導員工執行成本控制制度，對成本控制的一系列事宜進行規劃，在降低醫院成本的同時，為醫院的長遠發展以及醫療資源的購置情況做好籌劃[3]。3、采用先進的成本控制方法，有效降低醫院的經營成本醫院的成本控制機主要分成分級控制、全員控制以及綜合控制幾大類，然后將內外控制結合在一起才能對成本控制起到良好的作用。成本控制的方法很多，涉及到絕對成本控制、相對成本控制以及階段和全面的成本控制。很多醫院采用的是價值工程法，價值工程法就是通過醫院全體全體人員的努力，對本醫院的運營情況以及服務質量和服務水平進行綜合分析、評價，這樣能夠降低醫院運營過程中的成本，提升醫院的服務價值和產品價值。

二、醫院戰略管理控制措施和方法

（一）樹立起節約成本的戰略目標在現代化醫院的建設過程，縮減成本市醫院改革創新的一部分，因此樹立起節約型醫院目標在醫院發展中成為一個重要的原則，這種節約有多方面的含義，不僅僅是指醫院建設成本的節約，還在于醫療資源和人力資源的優化配置。戰略成本管理與控制主要是集合了醫院經濟管理以及成本會計信息等多項內容，并圍繞醫院戰略開發成本管理的創新，對醫院成本管理的方向進行研究。醫院在市場經濟的競爭過程里，需要對戰略成本管理的發展方向以及市場份額進行再確定，然后制定相應的發展策略。醫院要建立節約成本的戰略目標需要集合全體人員，在節約的理念下進行，發揮領導的組織作用，讓成本核算在每一個機構都中發揮作用，領導的參與才能調動起群眾和基層員工積極性，在醫療資源的使用上樹立節約意識，控制成本杜絕浪費[4]。

（二）醫療業務流程的改革在醫院戰略成本管理的理念中，需要對醫療護理的流程進行注意，尤其對醫療設備和醫療資源的使用上。因此要改進醫院在治療和護理的流程，強化規范意識和節約意識，形成科學合理的資源使用體系。在對患者進行治療過程中需要分為前期和后期兩個部分，那么醫療機器的使用和保養上以及醫療廢棄物處理和藥品采購商需要進行成本全過程管理。一些價格昂貴的機器的選擇，要經過多個部門的探討和論證，并且對設備使用過程中的醫療效率以及經濟收益進行評估。依照以上策略對醫療成本嚴格控制以及醫院持續化服務流程來最大程度上的降低成本，提升醫療儀器以及藥品的實用效率，爭取在醫院競爭中獲得有力地位。

（三）醫院成本信息采集工作醫院的成本戰略舉措當中，需要對戰略成本的信息進行采集，這些信息內容包含財務信息和非財務信息、產品的數量與產品質量、經濟信息和非經濟信息，還有關于醫院內部其他方面的信息。在醫院的價值鏈中，會涉及到有關電子資本材料和物質材料運送以及再交換系統的內容，這些都是醫院在制定成本戰略規劃時的重要通道。醫院戰略中成本相關計劃形成和實施，還要加入與競爭對手乃至整個行業價值鏈的分析，知己知彼才能百戰百勝，要有洞察全局的精神，注重醫院先進醫療技術的改良和更新，雖然在成本上會有所提升但是也會在整個行業乃至醫療服務質量上有所突破，讓醫院有更多的競爭優勢。

（四）內部組織機構的建立醫院財務管理工作與經濟管理工作需要有統一的步調，以此實現醫院經濟核算與經濟管理的集中，高效和統一。從醫院的可持續發展中來看，醫院的財務和經濟管理組織要在集中中有分散，在分散中有集中，這樣可以實現經濟決策的集中管理，經濟執行的分層管理。在醫院的發展過程中，經濟體制需要醫院經濟管理辦公室和經濟管理委員會的相互支持，在經濟信息的溝通和共享中節約醫院的管理成本，促進經濟的高效運行，經濟決策的統一協調[5]。

三、結束語：

綜上所述，本文對新醫院財務制度下的醫院成本管理以及成本戰略進行了分析研究，醫院在保證醫療水平和服務質量滿足患者需求的情況下，要增加對成本的控制力度和控制范圍，這樣才能促進社會和諧，促進看病貴問題的解決。

參考文獻

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[3]單穎輝.醫院成本決策方法分析[J].中國衛生經濟,2015,34（3）:89-90.

[4]朱永松,甘寧.醫院物業外包管理的服務、成本與風險控制[J].中國醫院,2015,14（1）:64-65.

[5]關兵,張軍,關箭等.試論醫院的戰略成本管理[J].中華醫院管理雜志,2014,20（4）:201-203.

作者：韋廷珍 單位：廣西中醫藥大學第一附屬醫院財務部