本站小編為你精心準備了中小企業戰略管理水平提升策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【文章摘要】

隨著我國經濟的快速發展，我國中小企業也蓬勃興起，中小企業的迅速崛起在一定程度上增加了市場的竟爭程度，在激烈的市場竟爭中很多中小企業由于缺乏戰略管理導致經營管理不善，最終面臨破產的危險。在日趨激烈的市場竟爭條件下中小企業的戰略管理對于中小企業的生存具有至關重要的作用，因此中小企業想要在激烈的市場竟爭中有一席之地必須認識到自身戰略管理的缺失，并針對性的采取相關措施進行改正。

【關鍵詞】

中小企業；戰略管理；策略

0前言

隨著我國的社會經濟的不斷發展，我國各地眾多的中小型企業未來面臨著較為光明也較為重要的發展機遇。由于我國目前正處于市場經濟改革的過程中，尤其是加入WTO之后，市場經濟越來越變得全球化，各種類型企業面臨的市場情況更加復雜，相對于大企業來說，作為中小型規模的企業其本身的市場競爭力就相對較弱。所以說，為了能夠更好的面對當前的市場經濟形勢，使得企業得意穩定的發展，企業必須要制定好相應的發展戰略，所以加強中小型企業的戰略管理具有重要的意義。

1中小企業戰略管理現狀

所謂發展戰略，其實際上就是企業要結合其自身的實際狀況，通過分析和預測企業未來面臨的發展趨勢，有針對性的制定出一定的企業發展目標以及戰略上的規劃。也就是說，企業的發展戰略就是針對于企業的未來發展方面，制定具有一定的全面性以及長期性的策略。目前，我國的中小企業的競爭力相對較弱，抗風險能力較弱，在其發展戰略的計劃和規劃方面相對不是十分成熟，可能出現諸如缺乏明確的發展戰略目標、不能完全的落實發展戰略的具體內容等問題。所以說，中小企業必須要敢于改變目前的戰略管理內容提升中小企業戰略管理水平策略探究趙明明佳木斯大學黑龍江佳木斯154007不完善的現狀，這樣才能敢于面臨當前日益激烈的市場競爭環境，并且穩步發展。為了了解當前中小企業戰略管理方面的情況，我們通過廣泛的情報收集與市場調查對A服裝公司進行了調研，作出了詳細的行業發展報告。我們在開展內部調研時采取多對一深層次訪談的方式，主要是針對一線的普通員工均開展了訪談，訪談人數為150人，約占公司所有員工人數的80%。我們的訪問分別設置了關于A公司的目前的發展戰略情況、公司目前在戰略方面的問題、公司戰略的落實情況、公司的結構與體制等問題。訪問采用匿名方式，以保證被調查的員工在寬松環境下自主完成。根據調查結果，我們發現服裝行業的A服裝公司的建立本身就帶有一定的家族企業的特點，A服裝公司的高管獨自在企業的經營管理決策中占據絕對的決策地位，給員工的感覺是其只憑自身的經驗知識去制定發展計劃，這就導致了A服裝公司的執行部門對于制定的發展戰略難以徹底貫徹執行，落實情況比較差。另外，目前來看A服裝公司的高管們設想的戰略意圖比較一般，領導過于重視的是A服裝公司的衣服銷售生產情況等業務，而A服裝公司的執行部門缺乏有效的執行力，最后A服裝公司還存在缺乏與戰略發展落實情況掛鉤明確的績效考核制度，以及A服裝公司關于專業的發展戰略規劃人才較少。

2中小企業戰略管理中存在的問題

通過對A服裝公司現狀調查分析，可以看出，A服裝公司具有典型的中小企業代表性。在我國的部分地區，有一部分中小型企業都可以說缺乏目標明確的企業發展戰略規劃。這主要是由于中小企業的領導在日常工作中過于重視的是企業的日常業務等內容，而忽視了企業的戰略問題，所以經常會基于管理缺失的因素導致出現一些問題。例如，有的中小企業的高層們的大多數的精力都是為了企業的產品能夠順利的賣出，或者忙于企業的生產以及企業人員的財務簽字報銷等方面，再加上企業的內部管理協調比較混亂，導致了這些管理人員不去認真考慮企業的發展方向，這就使得企業自上而下的工作人員都沒有形成這一方面的認識。我們都知道一旦企業只注重短期的利益，忽視了企業的戰略內容，員工就可以說是變相的雇傭人員，員工就會根據金錢給予的數目而付出勞動力，這是非常可悲的。目前，我國的中小型企業缺乏完整的戰略管理流程，即便是有也沒有認真的執行戰略計劃，這是我國中小企業戰略管理方面存在的主要問題。同時，A服裝企業與其他中小企業一樣，在戰略管理中還存在著其他問題，包括以下幾點：

（1）企業的管理模式單一。目前的我國的部分中小型企業的管理模式比較單一，對于企業的戰略管理缺乏完整性。對于企業來說，其戰略管理一般都涵蓋有熟悉企業組織的戰略定位、企業關于未來戰略的選擇以及企業戰略的執行等方面的內容。對于A服裝企業來說，其對于企業戰略的管理模式缺乏了解，無法明確企業的發展的意義與目標，必然也就不能正確的分析當前的市場環境，無法正確的認識自身的已有資源以及能力，所以在這個條件之下，企業的戰略管理模式很難確定的制定出合理的實施戰略，這就必然導致戰略管理模式的簡單化，實施過程也沒有一定的組織進行監控，這種在戰略上的管理模式的單一簡單化造成了中小企業的戰略管理過程缺乏的現狀。

（2）企業的管理理念落后。目前的我國的部分中小型企業的管理理念本身就較為落后，導致了一些已經制定出的戰略管理或者是實施戰略的管理的能力缺乏。就如同A服裝企業，戰略管理在該企業屬于是新鮮的事物，以前幾乎是無法接觸到，所以對于該企業的戰略管理的理念也必然較為落后，在具體的實施過程中無法結合自身的真實的情況來制定一些切實的符合自身發展的戰略。而由于管理理念落后，不能及時的與時俱進，導致了制定戰略管理的過程中不能客觀的評價自身的實際情況，不能合理的結合市場的實際需要，從而使得所制定的戰略管理不能夠真正的適應于自身的未來發展需要。在我國的中小企業中，關于戰略管理理念方面還存在的一個問題就是企業沒有管理方面的監管的理念與思維，有的中小型企業在開展戰略管理的過程中沒有具體的配合人員以及部門。這就導致了戰略的執行過程沒有充分的開展持續性的監督以及跟蹤，從而不能合理的將結果與績效的考核進行掛鉤。這就是由于管理理念的落后而導致的企業戰略管理缺失問題。

（3）企業的管理機制不健全。我國的一些中小企業在制定自己的發展戰略時，并沒有認識到管理機制方面的重要意義，使得單位的管理機制的規劃方面沒有緊密的結合單位的整體發展戰略。就A服裝企業來講，在企業的發展戰略管理機制方面上，沒有形成整體的管理制定、審查以及修改系統，所以在這一方面，明顯存在著較大的缺陷，這也就說明了A服裝企業的管理者們必須要以市場性的眼光瞄準于單位未來的目標，進行有針對性的變革。另外，隨著當前市場情況的不斷的變化，當前的A服裝的發展戰略管理機制無法跟上最新的發展速度，而企業在管理的機制方面上面臨著諸多的問題，無法真正意義上形成一種能夠和企業的發展戰略規劃保持一致的管理機制。這一類的困難也使得A服裝企業逐步暴露了例如對內監控以及管理的失控等更為嚴重的原則問題。

（4）企業的管理人員素質不高。對于我國的一些中小企業來說，戰略管理對于他們屬于是一種比較陌生的管理觀念以及思想，這種戰略不同于普通的營銷戰略等，其實施必須要通過專業的管理人才去實施，而在目前我國的部分中小企業中沒有具備這一類的實施條件。從A服裝企業來看，該企業的發展戰略主要通過企業的最高管理人員個體性的去制定。盡管隨著企業的不斷發展，很多的中小企業的管理人員也逐步的意識到企業戰略的重要性，但是由于自身不具備專業的能力，導致了部分企業管理人員心有余而力不足。相比A服裝企業，其他中小企業中，尤其是一些家族式的中小企業，企業的控制權以及管理幾乎都是在所謂的內部人員手里，這就導致了專門的外聘高級管理人員無法插手企業的實際管理，而這些所謂的內部人員的專業素質較低，沒有經專門的管理體系的培訓，這種情況導致了公司的戰略管理明顯缺失，從而導致了中小企業戰略管理的難度。

3解決戰略管理水平低下的有效措施

如A服裝企業的中小企業都面臨著同樣的問題，那就是企業戰略管理水平相對低下，因此，在提升企業戰略管理水平方面，需要采取有效措施，從多個方面改善戰略管理水平，提升中小企業的核心競爭力。

3.1提高中小企業的創新管理理念和A服裝企業一樣，我國的一些中小企業必須要不斷地加強創新企業所有員工的一種戰略管理的理念。不斷的創新中小企業的特別是企業的高層領導們的管理理念具有重要意義，可以說是其企業開展戰略管理的基本條件。創新性的企業戰略管理理念能夠保證與時俱進，促進中小企業的改革和發展，也有利于制定科學的企業戰略等。

3.2優化中小企業的戰略模式在優化戰略模式方面，A服裝企業是在必行。在我國中小企業中，A服裝企業具有代表性，這些中小企業必須要不斷地優化其戰略模式，很多方面要開展工作，需要成立專業的戰略管理制定部門，聘請專業的戰略人士對企業的實際情況進行分析，有針對性的制定適合其發展的戰略方案，撤銷以往的臨時拼湊起來的戰略規劃部門；另外對于制定好的戰略必須要保證其能夠有效的實施，對于戰略的每一個環節都需要進行一定的管控，防止制定出的戰略無法投入使用，造成浪費企業資源；最后，在戰略模式方面中小企業要重視戰略的信息反饋，及時進行調整，保證符合企業的發展，達到預定的目標。

3.3中小企業制定正確的管理戰略我國與A服裝企業一樣的中小企業相對于大企業來說，資本方面不占優勢，又無法得到相關部門的更多支持，所以中小企業制定戰略時，必須要結合企業的實際資源以及能力，符合企業所處的經濟環境、政治環境、文化環境以及技術等方面，總體上來看，中小企業比較適合實施差異化戰略，可以選擇那些大企業忽視了或者是無法涉足其中的空白的市場，充分的利用這些市場對于這些企業來說是發展機會，采用差異化的戰略能夠得到更多的優勢資源；而且另一方面也避免了直接同大企業的競爭。

3.4提高中小企業的管理者管理能力我國的一些中小企業的管理者往往進行戰略規劃時受到自身的客觀條件的限制，所以，結合企業的長遠發展目標，企業的高層管理者們要及時的學習戰略管理方面的理論知識，提高其分析戰略以及判斷能力，為其正確地做出合理的戰略管理規劃奠定較好的理論基礎，A服裝企業就需要選擇這樣的到路前行。管理者要適度的抽身于繁雜的日常管理事務，集中精力努力為企業的長遠發展做打算；日常管理層要不斷地加強學習，及時的轉變陳舊的觀念。防止出現中小企業的高層領導個人能力問題或者個性剛性造成的戰略決策失誤問題。

4中小企業戰略管理未來前景

隨著我國經濟建設不斷取得階段性突破，我國經濟步伐日益加快。中小型企業也需要積極從國外發達國家中小企業和國內領先發展的中小企業身上汲取優點，不斷開拓中小企業的發展空間和生存空間。伴隨著中小型企業的“二次創業”形式，我國中小企業戰略管理逐漸迎合時展，向著專業化、站了主題主體多元化方向發展，逐漸強化企業戰略管理的柔性化、多元化，找到企業戰略管理的新重點，不斷發展，努力提升企業戰略管理的水平，獲得更好的發展基礎條件。作為中小型代表性企業，A服裝企業自身的發展需要從長遠考慮，符合當前中小型企業發展趨勢，努力跟隨中小企業未來發展步伐，向著更加美好的明天邁進。

5結束語

綜上所述，戰略管理是推動我國中小型企業不斷發展的關鍵組成部分。由于我國當前階段的部分中小企業缺乏戰略管理方面的成熟的經驗，導致了自身在戰略管理方面暴露了很多問題。所以說，中小企業必須要加強自身的戰略管理意識，制定而且實施適應當前市場需求的戰略，這樣才能促進企業健康、和諧及可持續地發展。

【參考文獻】

[1]冉茂順.淺析現代企業戰略管理缺失與應對策略[J].財經界(學術版)，2014，01(17):66.

[2]鄭天龍.中小企業戰略管理缺失與應對策略[J].商場現代化，2014，01(08):76.

[3]方超林.中小企業戰略管理缺失與應對策略[J].經營管理者，2013，01(08):102.

[4]楊錫懷.企業戰略管理理論與案例［M］.北京：高等教育出版社，1999．

[5]中小企業發展問題研究課題組.萬家中小企業告訴我們什么[M].經濟日報，2004-02．

作者:趙明明 單位:佳木斯大學