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摘要：在我國經濟的發展過程中，出現了很多的中小企業，一些中小企業在企業大軍中脫穎而出，成為我國經濟發展的中堅力量。不過很多中小企業存在戰略管理的缺失問題，尤其是在發展的過程中缺乏長期的規劃，存在較大的經濟風險。為了解決中小企業戰略管理中的問題，本文提出了相關的解決策略。

關鍵詞：中小型企業；戰略管理；缺失及應對

中小企業戰略管理主要是在突發的情況下觸發的，要求企業的管理者具備足夠的經驗來制定可靠的戰略計劃。長期規劃的制定無法在短期內創造明顯的利益，但是對于企業的長遠發展具有重要的作用。目前中小企業戰略管理缺失主要問題在于管理者的管理意識淡薄、缺乏制定戰略管理的管理者以及中小企業戰略管理難度大等問題。

一、中小型企業戰略管理的缺失

中小企業的競爭十分激烈，而做好企業的戰略管理可以有效的提高企業的競爭力。不過目前來看我國很多的中小企業都存在這樣的問題，比如企業發展沒有明確制定戰略管理計劃，缺乏對企業戰略管理的重視，很多企業制定的戰略管理無法滿足企業自身的發展需求，缺乏對市場需求的敏感度，具體的表現如下。

1.中小企業戰略管理意識淡薄

我國中小企業的上層管理者嚴重缺乏戰略管理意識，主要是因為沒有結合市場的需求和企業的發展目標和方向等制定合理的規劃，因此處于漫無目的的發展狀態。在這一過程中，中小企業的特點直接影響了其長遠的發展。我國的市場經濟改革對中小企業的發展提出了更高的要求，但是中小企業存在問題也尤為突出，比如企業的資金不足，缺乏先進的技術，而且很多企業急于求成，在發展的過程中盲目的模仿其他企業，或者是在制定計劃的同時沒有真正從長遠的角度考慮企業的未來發展。不過即使存在這樣的問題，還是有很多中小企業獲得了一定的發展，缺乏科學的企業戰略，但是可以在一定的機遇中求得生存。我國的中小企業戰略管理作用越來越突出，一些發展起來的中小企業需要制定合理的規劃，但是由于企業的領導缺乏戰略管理意識，導致企業沒有長遠的計劃，因此阻礙了中小企業的進步。

2.中小企業缺乏制定戰略管理的管理者

在中小企業發展的過程中，很多管理者沒有重視戰略管理的重要性，而且由于管理者在制定戰略管理的過程中缺乏足夠的經驗和技術，導致戰略管理制定的不科學，沒有結合企業發展的實際情況分析，因此直接影響了企業的發展。對于一些中小企業來說，很多管理者不熟悉戰略管理這一概念，尤其是很多綜合性的管理者無法制定具有針對性的戰略規劃。很多人都是選擇一個固定的模板，將自身所在企業的內容套入模式中，但是這種方式不僅不利于企業的發展，還會陷入進退兩難的局面。企業戰略管理需要符合市場的需求，同時也要滿足自身發展的需求，為了進一步的促進企業發展，要求管理者具備足夠的戰略的管理經驗，如果缺乏相關經驗，也要及時學習其他企業的戰略管理方式，同時加強自身的學習。目前很多中小企業的戰略管理者不具備這樣的能力。在市場發展的過程中，很多管理者心有余而力不足，即使提高了戰略管理的意識，也無法有效在短時間內制定企業發展的長期規劃。

3.中小企業實施戰略管理的難度比較大

很多中小企業都是在夾縫中生存下來的，因此多數沒有接觸過戰略管理，管理者缺乏足夠的經驗，無法有效制定企業發展策略。企業的資源不足也阻礙了管理者的進一步規劃。而且中小企業在進行戰略管理的過程中忽視了市場需求這一重要因素，缺少對企業的合理判斷，制定的戰略管理無法滿足企業發展的實際需求。有些企業的戰略管理在實施了一段時間后就會出現眾多問題，成為企業發展過程中的阻礙。企業在實施戰略管理的過程中缺乏有效的監督，可以在一定時期內完成相關的任務，但是缺乏持久性，所以其難度比較大。

二、中小企業戰略管理的解決策略

1.提高中小企業管理者的管理能力

我國很多的中小企業都是小型的規模，其產品的構成比較單一，缺少足夠的資源。而且其發展的潛力巨大，企業競爭也在小的市場范圍內。在這種小規模的中小企業發展過程中，缺少專門的計劃職能部門，一般僅有三到五個部門，所以管理者是企業戰略管理的主要任務。企業的戰略管理從制定到實施都離不開管理者，因此管理者的管理能力是關鍵要素。隨著企業的發展，企業管理者也需要不斷的成長，缺乏經驗的管理者要及時學習相關的知識，不斷提高自身的管理水平，不可完全依靠主觀臆斷。管理者可以參與一些培訓或者是企業家的演講課程，主要是學習更多更新的管理方法，對企業的發展有足夠的了解，補充戰略管理理論知識，在實踐的過程中實現企業發展的目標。此外，企業管理者要學會用人，尤其是一些專業的管理人才，可以適當放權，將一些任務交給有管理能力的部門領導，管理者要加強和部門之間的溝通，及時制定有效的企業長期發展規劃。

2.結合實際情況制定科學的戰略管理規劃

在市場經濟飛速發展的今天，中小企業的發展面臨著巨大的挑戰，在激烈的企業競爭中，要想獲得更快的發展，中小企業必須明確自身的實際情況。比如管理者要對企業的資源，企業的核心競爭力，企業的產品優勢等都要進行系統的分析。為了制定更加長遠的規劃，企業要明確自身發展的目標。結合企業實際才能制定更加科學的戰略管理規劃。雖然市場環境的變化會對企業的發展產生一定的影響，但是很多中小企業存在著規模小以及產品單一等缺點，因此其抗風險的能力比較差，市場稍微的風吹草動都可能造成中小企業的巨大變化，最危險的是造成企業的破產。除了企業的自身發展之外，管理者也可以尋求其他的幫助，比如可以咨詢第三方機構，通過其他機構來分析企業的現狀以及未來的發展方向，這種方式相對來說更加科學，雖然會增加一定的成本，短期內無法見到效益，但是對于企業的長期發展來說具有非常大的幫助。在管理者不具備戰略管理能力時，選擇專業的機構分析企業情況是一個明確的選擇。專業機構可以結合企業的信息和數據從產品、經濟、市場以及資源等角度為企業做出詳細的規劃，可以有效的解決中小企業現存的發展問題。

3.確保戰略管理實施的有效性

在戰略管理實施的過程中，需要嚴格把握每一個環節。尤其是企業在戰略管理從制定到實施一直到反饋都會受到很多因素的影響。為了實現中小企業的長期發展，必須制定合理的戰略管理計劃，滿足企業長遠發展的需求。中小企業可以不斷提高人員的素質，除了管理者之外，企業的員工都是企業發展的重要組成部分，企業要認識到員工對于企業發展的重要作用，因此需要為員工的長期發展做好規劃，并且在日常工作中要注意宣傳企業的文化，讓員工意識到企業的發展愿景，提高員工的工作積極性，讓員工和企業共同發展。中小企業雖然在戰略管理過程中會遇到很多的困難，但是只要制定科學的戰略管理規劃，確保戰略管理的有效實施，堅持不懈，就能夠完成企業發展的長期目標。

三、結論

分析了中小企業戰略管理的缺失和對策，可以看出我國中小企業在發展的過程中還存在很多的問題，尤其是企業之間的競爭越來越激烈，為了在市場競爭中占有一席之地，要求中小企業的領導者可以不斷提高戰略管理意識，分析企業發展現狀，結合企業的優勢和劣勢制定長期的發展規劃，促進企業的健康發展。

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作者：劉雨華 單位：山東大學（威海）