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1目前中小企業管理中存在的問題

1.1在工作管理中很不樂意放權中小企業因為投資較少所以一般規模都不大，因而對管理費用就特別的看重。企業在建立的初期，往往采用比較精簡的組織結構，表面上看降低了費用但同時也產生了許多的問題。許多管理者在工作中，喜歡大事小事都要插手，這樣有很多的弊端。首先造成領導者精力不能集中在重要事項上，不能更好地決策；其次這樣做容易影響下屬的積極性，讓下屬產生惰性和對管理者的不信任感。有些企業中員工擔任多職位的工作，甚至有時還要跨部門工作，導致員工內心抱怨不停。表面看上去大家都很忙碌，實際上卻效率很低，這樣對員工的發展和整個企業的運作都非常不利。

1.2企業資金周轉困難民營中小企業大多存在著資金周轉困難的問題，由于現有信用擔保制度不健全，銀行在實際工作中往往更喜歡把錢貸給實力更強的國有企業。中小企業很難獲得銀行的青睞，即使努力獲得一些貸款，也是杯水車薪。

1.3管理者文化素質差別太大隨著社會的發展，如今有許多人都加入到了創辦個人企業的當中。這當中有部分人是受過高等教育的，但這些人中仍有絕大多數是低學歷者。受國民正規教育水平差異的影響，一部分管理者在決定重大決策時目光不夠長遠，只顧企業眼前的利益，使企業陷入到困境當中甚至倒閉。近年來隨著高等教育的普及，私營企業主的文化程度呈現逐漸增長的趨勢，但是文化素質因素造成的管理問題，在企業的發展中仍存在著關鍵影響。

1.4管理模式比較落后一些企業在工作中是通過親情關系和信任去約束人，而不是依靠管理制度來管理人。用人情代替制度，在工作上的不合理造成重大的經濟損失。出現這樣的局面，有這樣幾個方面的原因：部分管理者壓根就沒有制度意識，在工作中崇拜“個人魅力”；就是有了制度也不完整、東拼西湊、生搬硬套，不結合企業自身實際情況；就算是有了好的制度，也不去認真的實施；在工作管理中遇到有熟人摻和在里面，感情用事使制度變成一紙空文。

1.5組織機構松散造成應變能力差中小企業的組織機構松散，沒有及時跟隨內部條件和外在環境的變化而改變，應變能力差。因此，中小企業要擺脫這種管理現狀，對企業的管理進行變革很有必要。

2解決以上這些問題的對策

2.1懂得放權管理者一定要懂得放權，充分調動下屬的積極性。放權給下屬有很多好處，事情有大有小，只處理那些最重要的事情，就可以騰出更多的時間和精力去處理其他事情。如果遇到一些專業要求比較高的工作，更要去授權，把權力和責任一起交給下屬。

2.2學會合作要學會合作，讓社會上的閑散資金投入到企業中來，提高自身的活力和實力。另一方面要去積極和金融機構合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。

2.3參加繼續教育，提高個人文化素養這些企業的管理者和從業人員要主動參加各種繼續教育，完善其知識結構和經營管理觀念。中小企業家要主動學習國家政策法規和市場營銷學、人力資源管理學、財務及管理決策等方面的內容，努力成為具備良好綜合素質的管理者。

2.4及時調整相應的管理模式“家族式”管理模式在創業初期有一定的積極意義，但隨著經營規模的擴大也要及時改進，以適合長遠發展的需要。對管理模式的調整，要從結合企業實際的規模、自身的特點、激勵與約束機制等方面出發。保證管理模式能跟得上企業的發展需要。

2.5完善企業制度，構建企業文化要想發展成為百年企業，就要高度重視管理的重要性，完善企業管理體制的建設，構建企業文化。學會去利用組織和機制的力量來完善個人能力的不足。企業只要學會使用科學的管理方式，綜合運用各種合理的激勵手段，結合自身實際制定出完善的規章制度，同時建立起公平、公正、公開的考核機制，培養員工對企業的主人翁責任感。

作者：王睿單位：河南工業貿易職業學院