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1我國在推動中小民營企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的相關(guān)管理制度

和政策方面仍存在諸多不足問題和缺陷第一，動力機(jī)制不健全，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。相關(guān)統(tǒng)計資料表明，擁有自己知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)少之又少，而且?guī)缀醵紱]有進(jìn)行專利申請，大部分企業(yè)沒有注冊商標(biāo)，企業(yè)沒有足夠的創(chuàng)新意識，其主要因素有如下幾個方面：1.創(chuàng)新的投入量大而又得不到及時有效的回報，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響；2.中小民營企業(yè)的自身發(fā)展模式制約了自主創(chuàng)新的形成，缺乏創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)；3.市場的負(fù)面因素制約了中小企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的動力。第二，風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制不完善，知識產(chǎn)權(quán)缺乏保護(hù)，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新信心。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)新需要面臨多方面風(fēng)險，如市場、技術(shù)、技術(shù)流失風(fēng)險，由于中小民營企業(yè)在創(chuàng)新管理方面缺乏經(jīng)驗，無法承受創(chuàng)新帶來的風(fēng)險，因此企業(yè)都不敢創(chuàng)新，甚至認(rèn)為創(chuàng)新只會加快企業(yè)滅亡步伐。第三，缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力。企業(yè)、科研院所和高等學(xué)校之間的合作以及企業(yè)間的合作機(jī)制還不健全，中小民營企業(yè)實力很薄弱，單單依靠自己的量很難有機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢。

2提高中小民營企業(yè)核心競爭力的策略

2.1制定科學(xué)、合理的核心競爭力培養(yǎng)規(guī)劃我國中小民營企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢就需要提高企業(yè)核心競爭了，科學(xué)制定培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃。而核心競爭力作為支撐民營企業(yè)保持長久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性能力，其培養(yǎng)就一定要以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)相關(guān)管理機(jī)制的建設(shè)保證企業(yè)的核心能力的一個重要因素就是管理，現(xiàn)代化管理機(jī)制的建立是我國中小民營企業(yè)得到長久性發(fā)展的必然要求。另外，中小民營企業(yè)要結(jié)合市場的不斷變化，對企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，改進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)不相融合的管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施如今企業(yè)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的有形差距已經(jīng)越來越小，企業(yè)在市場競爭中的主體正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)品牌，企業(yè)品牌不僅有很好的延展性和可繼承性，更是以它個性化特點、獨占性已經(jīng)不可代替性成為企業(yè)參與市場競爭的絕對性優(yōu)勢。

2.4加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)在提高中小民營企業(yè)核心競爭力方面，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要作用：第一，企業(yè)信息化有助于中小企業(yè)的組織運(yùn)行。第二，企業(yè)信息化為客戶關(guān)系和產(chǎn)品供應(yīng)管理提供了有利條件。第三，企業(yè)信息化有助于企業(yè)的生產(chǎn)管理。第四，企業(yè)信息化可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。第五，企業(yè)信息化可以提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。

2.5塑造具有特色的企業(yè)文化提高中小民營企業(yè)的一個關(guān)鍵因素就是企業(yè)理念和企業(yè)價值觀。塑造具有特色的企業(yè)文化，把誠信作為中小企業(yè)的核心價值觀，這是中小民營企業(yè)提高核心競爭力必須要重視的一點。對于企業(yè)來說，制度可以制定，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，但企業(yè)內(nèi)在的企業(yè)文化在理論層面上是無法被模仿的。

2.6組建企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊在構(gòu)建中小民營企業(yè)的核心競爭力過程中，方向目標(biāo)以及整體規(guī)劃確定之后需要做是就是組建有實力的專業(yè)人才團(tuán)隊。因此中小民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和員工數(shù)量都非常有限，因此需要對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行明確。

2.7借助產(chǎn)業(yè)集群來提高核心競爭力企業(yè)核心競爭力是保持企業(yè)長久性競爭優(yōu)勢的源泉，同時也是中小企業(yè)參與市場激烈競爭的重要推動力。對于一些獨立性較強(qiáng)的中小企業(yè)來講，企業(yè)的各方面資源都非常有限，這就在很大程度上制約了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建和核心競爭力的提升。如果把各企業(yè)集結(jié)成企業(yè)群之后，產(chǎn)生的群體效應(yīng)就可以幫助中小企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力形成與企業(yè)的長期經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和累積，是企業(yè)有形資源和企業(yè)無形資源有效結(jié)合的核心體現(xiàn)，而企業(yè)群產(chǎn)生的群體效應(yīng)可以幫助企業(yè)提高學(xué)習(xí)能力和企業(yè)創(chuàng)新能力。

3結(jié)語

隨著市場結(jié)構(gòu)和競爭形勢的不斷變化，核心競爭力已經(jīng)成為成為各企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵性因素，同時也成為企業(yè)在市場競爭中結(jié)果成敗的決定性因素。中小民營企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場競爭中需求長期發(fā)展，首先要解決的問題就是客服企業(yè)自身存在的制約性問題，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，這樣才能夠在市場競爭中獲得長久性優(yōu)勢，進(jìn)而得到可持續(xù)發(fā)展。另外，國家要為中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件，制定中小企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)政策，鼓勵和支持中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)核心競爭力。同時，中小民營企業(yè)也要在多方面進(jìn)行自我完善，培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，尋求長久性發(fā)展。

作者：潘戀 單位：湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院