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1市政工程施工管理中的問(wèn)題現(xiàn)狀

1．1施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題當(dāng)前市政項(xiàng)目施工管理中在施工現(xiàn)場(chǎng)也存在諸多的問(wèn)題需要我們格外注意，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是安全管理，另一方面則是成本管理。安全問(wèn)題一直是各個(gè)建筑施工項(xiàng)目中格外強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故那么不僅僅是危及到人們的生命安全還會(huì)影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行，最終可能導(dǎo)致整個(gè)市政施工項(xiàng)目的失敗，因此，在施工中注意施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全格外重要，但是當(dāng)前我國(guó)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理卻做得很不到位，安全防護(hù)措施不當(dāng)，安全生產(chǎn)不到位，這也就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，在這些諸多的安全事故當(dāng)中，用電事故是最為頻發(fā)的，這也就要求我們格外注意施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全;成本管理也是當(dāng)前市政工程施工管理中的一部分主要內(nèi)容，做好市政工程的成本管理是極為必要的，尤其是對(duì)于原材料和人力資源的成本管理能夠幫助市政工程施工做好施工計(jì)劃和安排進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行，為市政工程項(xiàng)目的順利完成添磚加瓦。

1．2監(jiān)理單位問(wèn)題監(jiān)理單位在整個(gè)的建筑項(xiàng)目中也是極為重要的一個(gè)組成部分，有人就把監(jiān)理單位和建設(shè)方、承包方一起定義為建筑市場(chǎng)的三大主體，可見，監(jiān)理單位在整個(gè)建筑項(xiàng)目中的地位也是不容忽視的。監(jiān)理單位對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)最為主要的作用就是確保施工的質(zhì)量，但是當(dāng)前監(jiān)理單位卻很難發(fā)揮其主要的作用，究其根本原因主要在于當(dāng)前人們對(duì)于監(jiān)理單位的重視程度還不夠，因此，在監(jiān)理單位上的投資也就相應(yīng)的顯得有所不足，另一方面，就監(jiān)理單位自身來(lái)說(shuō)存在的主要問(wèn)題就是失職現(xiàn)象較為嚴(yán)重，監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很難起到監(jiān)理的目的，進(jìn)而導(dǎo)致很多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，這也是當(dāng)前監(jiān)理單位存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

2市政工程施工管理的策略

了解了當(dāng)前我國(guó)市政工程施工建設(shè)中施工管理存在的主要問(wèn)題之后我們就必須采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行必要的完善和提高，下面我就結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)提出一些在市政工程施工管理中可能會(huì)用到的一些施工管理策略，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前市政工程施工管理有所幫助。

2．1施工質(zhì)量管理做好市政工程施工管理的一個(gè)首要問(wèn)題就是要做好施工質(zhì)量管理，這也是我們對(duì)于整個(gè)市政施工管理的最基本要求，做好市政工程施工質(zhì)量管理我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行處理:1)首先要做的就是質(zhì)量意識(shí)的建立問(wèn)題，在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)主要是要求施工方每個(gè)施工人員從領(lǐng)導(dǎo)層到具體的施工技術(shù)人員都需要在頭腦中樹立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而才能夠在具體的施工過(guò)程中牢牢把握施工的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕把重點(diǎn)放在監(jiān)理單位的檢查上，因?yàn)榧词贡O(jiān)理單位能夠檢查出一定的質(zhì)量問(wèn)題，那么也需要重新返工，這樣不僅僅浪費(fèi)了大量的人力物力，增加了施工成本，還拖延了市政工程的施工進(jìn)度，因此，不如在施工建設(shè)的過(guò)程中就做好施工的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，此外，還應(yīng)該避免出現(xiàn)僥幸心理，一定要嚴(yán)格確保施工按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不達(dá)標(biāo)的施工項(xiàng)目一定要立刻進(jìn)行重新建設(shè)，以避免在后期監(jiān)理單位檢查出來(lái)后浪費(fèi)更多的人力物力資源;2)建立健全質(zhì)量管理體系，一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系是確保建筑施工質(zhì)量的有效保障，完善的體系會(huì)指導(dǎo)施工人員明確自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而有了目標(biāo)之后就可以按照目標(biāo)去進(jìn)行具體的施工工作，推廣開來(lái)之后就是在各個(gè)方面都落實(shí)好質(zhì)量管理目標(biāo)的完成工作，進(jìn)而也就做好了施工質(zhì)量管理;3)最后一層質(zhì)量保障也就是監(jiān)理單位的監(jiān)理任務(wù)，這也是彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題的主要屏障，因此，作為監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)任務(wù)是極為艱巨的，要切實(shí)履行好自身的職責(zé)，確保認(rèn)真做好檢查工作，避免出現(xiàn)檢查不到位的現(xiàn)象，而建筑施工方也要全力配合監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，不能采取消極應(yīng)對(duì)或者不配合的態(tài)度。

2．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要處理辦法針對(duì)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題我們也可以從安全管理和成本管理兩個(gè)方面進(jìn)行主要的完善。安全管理方面是需要我們特別注意的，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到市政工程項(xiàng)目，還關(guān)系到工作人員的人身安全問(wèn)題，因此，我們首先要加強(qiáng)對(duì)于安全的宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)使得每一個(gè)施工人員都能夠具備安全意識(shí)，有了安全意識(shí)之后還要確保相應(yīng)人員的技術(shù)水平，一定要確保技術(shù)合格的人員才能進(jìn)行必要的危險(xiǎn)操作;成本管理是一個(gè)比較繁瑣的內(nèi)容，需要各個(gè)項(xiàng)目部門的配合，因此，需要我們建立一個(gè)完善的成本管理機(jī)制，然后協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，做好市政施工的成本管理。

2．3監(jiān)理單位管理當(dāng)前監(jiān)理單位存在的主要問(wèn)題就是不受重視以及名存實(shí)亡的問(wèn)題，因此，解決好監(jiān)理單位的管理問(wèn)題主要也就是提高監(jiān)理單位的重視度問(wèn)題。首先，監(jiān)理單位要明確自身的主要職責(zé)，那就是工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理，明確了自身職責(zé)之后監(jiān)理單位就應(yīng)該針對(duì)自身的監(jiān)理人員進(jìn)行大力的培訓(xùn)，并且確保每一個(gè)監(jiān)理人員都具備較強(qiáng)的監(jiān)理能力，避免出現(xiàn)監(jiān)理不到位的現(xiàn)象;其次，監(jiān)理單位監(jiān)理的對(duì)象除了工程的質(zhì)量之外，還應(yīng)該包括工程的資金管理，這就更加需要專門的建立人才進(jìn)行認(rèn)真的核查，避免出現(xiàn)任何的資金不明現(xiàn)象，確保每項(xiàng)資金出入都有據(jù)可循;最后，監(jiān)理單位要意識(shí)到自身的不可或缺性，只有如此才能夠逐漸在做好自身工作的同時(shí)提高自身的地位，進(jìn)而也就提高了監(jiān)理單位的受重視程度。

3結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的市政工程施工管理當(dāng)中仍然存在著很多的問(wèn)題影響著市政工程施工的質(zhì)量和安全，當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀很不容樂(lè)觀，很多問(wèn)題都需要我們進(jìn)行必要的改善和提高，只有解決了這些問(wèn)題才能夠真正的做好市政工程的施工管理，確保市政工程的施工質(zhì)量。

作者：曲魯豐單位：太原市市政公共設(shè)施管理處