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一、建立三個機制完善文化建設制度

建立組織保障機制。建立和完善黨政一把手是文化建設第一責任人、黨委負責組織實施、各業務職能部門分工負責的“三位一體”的文化建設領導機制；將企業文化建設與生產經營工作同研究、同要求、同部署、同檢查、同考核；推動企業文化建設從戰略層面逐級分解，形成主管部門負責組織、職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作格局。建立示范帶動機制。制定了《企業文化建設指南》、《專項文化建設指南》，為各單位開展企業文化建設提供了具體的方法途徑；通過院屬單位申報、聽取匯報、現場審核等方式，評選3家單位為“企業文化示范單位”，形成“指南引路-試點先行-示范選樹-專題研討-總結推廣-選樹典型-持續推進”的示范帶動機制。建立評價定級機制。明確將各單位企業文化建設考核結果納入綜合考核，制定《企業文化建設考核評價實施細則》，采取卓越績效“成熟度”方法，將定性與定量相結合，設立三級評價指標和五級評價等級，開展評價級和晉位升級，為文化建設工作提供自我評價的科學方法。

二、抓好四個著力推進文化建設創新

著力推進業務文化建設。實施“質量制勝”戰略，深入開展黨員QC小組、評選質量放心團支部、推樹青年質量放心崗等活動；強化“安全是生命、安全是責任、安全是效益”的安全文化理念，開展安全文化建設主題活動；大力宣傳踐行“國家利益高于一切，保密責任重于泰山”的價值觀，強化保密意識和責任。著力推進研究室文化建設。在院統一的核心文化理念下，形成了張奕群研究室精神、馬景來班組精神、張佩珊護理組精神等，起到了很好的示范帶動作用；努力實現一線研究室、車間文化建設的全覆蓋，形成具有二院特色的子文化建設系統。著力推進特色文化建設。明確提出“領跑空天防御，打造中華神盾”的創新目標和“敢于超越、勇于攀登、善于實踐、甘于奉獻”的創新精神，營造尊重知識、崇尚創新的文化環境，推動二院科技創新和管理創新；提煉總結各型號文化精神，形成“艦船保甲”、“藍海神盾”、“扼禽猛龍”、“飛龍神劍”等宣傳代碼；大力倡導“快樂工作、幸福生活”的幸福理念，建立幸福保障網絡，組織開展員工幫助計劃，建立定期的思想交流與溝通機制，不斷提升職工幸福指數。著力推進品牌文化建設。嚴格按照集團要求，建立以統一的司旗、統一的司歌、統一的標識的“三統一”為核心的形象識別體系，對院屬各單位在形象推廣中使用的全稱和簡稱進行規范；在軍品研制生產中，“紅旗”品牌凝聚了我國空天防御導彈武器系統研發生產的輝煌歷程，在民用產業中，用優質的服務提升產品的市場價值。

三、搭建五大平臺豐富文化建設載體

搭建企業文化傳播平臺。充分發揮院及院屬單位報、刊、臺、網、電子屏、文化墻、文化手冊等宣傳載體的合力，構建了院、廠所、基層三級文化傳播網絡。成立二院電視臺，首次引入新媒體模式，創建官方微博、微信并試運行，提高文化傳播的時效性和廣泛性。推樹黃緯祿院士成為“全國創先爭優優秀共產黨員”和全國“時代先鋒”，大力宣傳“交匯對接雷達團隊”“高層樓宇滅火系統”等品牌，提升了“中國航天科工二院”的影響力。搭建企業文化聯建平臺。二院和軍代室“身份不同、黨性相同，職責不同、責任相同，分工不同、使命相同”，以共建型號文化、共建質量文化、共建人才文化、共建和諧文化為主要內容，實現軍地文化的聯建共促。落實“全院一盤棋”思想，在各單位、研究室、黨支部中開展文化共建活動，加強溝通交流，共建優秀文化。搭建企業文化隊伍建設平臺。2013年6月，院屬各單位黨辦主任、企業文化崗位人員22人參加培訓，取得高級企業文化師國家職業資格證。先后組織各單位黨委書記、黨辦主任和企業文化崗位人員赴西飛、紅豆集團、三星集團等單位進行企業文化調研，開闊視野，啟發思路。搭建企業文化研究平臺。以政研會、黨建政研會為依托，深入開展文化研究，《科研生產項目全方位思想政治保障工作體系研究》榮獲2011～2012年度優秀研究成果一等獎，《基于人企和諧發展的航天企業幸福文化建設》榮獲2012～2013年度全國企業文化優秀成果。搭建群眾性文化建設平臺。文體活動豐富職工生活。每年組織開展內容豐富、形式多樣的職工文化體育活動，使職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。

四、圍繞六大要素促進企業文化落地

內化于心。組織引導員工廣泛參與，開展理念確立和深入宣貫，進一步提高廣大員工對文化理念的認同度，成為統一思想、凝聚力量的精神支柱。外化于行。將文化理念轉化為員工的執行力，把干部職工的工作熱情和創造激情轉化為具體的實際行動，提高廣大員工踐行企業文化的自覺性。固化于制。進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規范經營管理和員工行為，提高管理效能，實現企業理念的制度化。顯化于物。將企業文化建設的經驗、成果固化，通過手冊、畫冊、宣傳欄、展示墻、網站等多種載體，全面展示文化理念和建設成果。泛化于眾。推進文化建設向一線研究室、車間、班組深入，提煉和培育各具特色的基層文化，使優秀的文化理念為全體員工熟知和認同。進化于變。著眼于“建成國際一流的空天防御技術研究院”的需要，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合與創新。以系統工程的方法推進企業文化建設，有力地促進了科研生產、人才培養、黨建等各項工作不斷提升。2011年被黨中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，2012年獲“全國‘講理想、比貢獻’活動先進集體”稱號。

作者：羅朝暉單位：航天科工二院