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第1篇

主要探析路面工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點，提出路面施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理、驗收階段的監(jiān)理、施工人員監(jiān)理，強調(diào)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方做好聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)管，為公路路面工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員和理論研究人員的工作和研究提供有用的參考。

關(guān)鍵詞：

路面工程；瀝青混凝土；質(zhì)量監(jiān)理

1工程概況

廈門至成都高速公路貴州境織金至納雍段高速公路，工程全長72.10km。工程全線按照四車道標(biāo)準(zhǔn)修建，路面設(shè)計通行時速為80km/h，路基寬為24.50m。本工程中橋涵設(shè)計荷載等級為公路-Ⅰ級，即公路車道均布荷載符合標(biāo)準(zhǔn)值10.5KN/m。本工程明確約定技術(shù)指標(biāo)必須符合《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）。主線路面結(jié)構(gòu)層：上面層為細(xì)粒式改性瀝青瑪蹄脂碎石（SMA-13）厚4cm，中面層為中粒式瀝青混凝土（AC-20C）厚6cm，下面層為粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）厚8cm，下封層為稀漿封層，基層為水泥穩(wěn)定碎石厚40cm，底基層為級配碎石厚20cm。路面結(jié)構(gòu)總厚度為78cm。根據(jù)上述實際工程案例，本文對路面工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點進(jìn)行分析。

2做好路面底基層和基層施工質(zhì)量管理和檢查驗收工作

公路路面施工質(zhì)量管理與檢查驗收工作，針對對象主要是路面各結(jié)構(gòu)層施工，在工程施工質(zhì)量管理和驗收實踐中，必須適當(dāng)強化對公路基層施工的質(zhì)量管理，確保其具有良好的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證公路路面施工作業(yè)的質(zhì)量不受到公路基層施工質(zhì)量的負(fù)面影響[1]。本工程中公路基層質(zhì)量管理主要包括級配碎石和水泥穩(wěn)定碎石基層，其中級配碎石基層質(zhì)量管理，主要嚴(yán)格檢查集料級配是否符合工程設(shè)計，液限小于25%，塑性指數(shù)小于8，水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量管理，除要求集料級配符合工程設(shè)計，其壓碎值不大于30%，7d無側(cè)限抗壓強度3.5～4.5MPa。

3整體施工作業(yè)階段監(jiān)理

整體施工作業(yè)階段監(jiān)理是整個工程施工中最重要的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：

3.1路面施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施：⑴材料監(jiān)理：施工材料是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，合理的采購、儲存、運輸材料是保證工程施工中使用建材符合工程施工技術(shù)指標(biāo)的基本前提。因此要確保工程施工質(zhì)量，必須立足材料質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督采購、存儲和運輸過程，通過公開化采購、流程化材料存儲、個性化材料運輸方式盡可能的減少材料準(zhǔn)備過程中可能存在的性能指標(biāo)損失，從而確保施工材料的質(zhì)量。監(jiān)理人員在施工階段的關(guān)注點是強化材料入場監(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)督和排查一切可能導(dǎo)致施工材料性能指標(biāo)減弱的風(fēng)險行為，其具體的操作方法是強化材料質(zhì)量抽檢。⑵設(shè)備監(jiān)理：施工設(shè)備通常具有提升施工速度的作用，部分專業(yè)施工設(shè)備可以彌補人力施工在力量和技術(shù)性上的不足，是確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)硬件。監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)工作人員按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范使用和保養(yǎng)施工設(shè)備，不僅有利于延長施工設(shè)備的壽命，同時也有利于確保施工設(shè)備在長期施工作業(yè)中表現(xiàn)出穩(wěn)定的技術(shù)性能。另外，工程監(jiān)理人員必須認(rèn)真確認(rèn)工程施工中，投入使用的施工設(shè)備與本工段施工量和工段本身技術(shù)難度，在數(shù)量和技術(shù)水平上具有高度匹配性。當(dāng)設(shè)備數(shù)量或設(shè)備性能和工段技術(shù)難度或作業(yè)量不匹配時，往往會造成施工效率低緩或施工成本上升。故而監(jiān)理人員采取定期和不定期結(jié)合的形式確認(rèn)工段作業(yè)量、作業(yè)難度與施工設(shè)備之間的匹配度，對保證工程進(jìn)度和降低施工成本有著極為重要的現(xiàn)實意義。施工階段的監(jiān)理：在路面工程施工中，無論采用的是什么技術(shù)、什么方法，只要做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作，就能確保施工質(zhì)量。工程監(jiān)理要加強自身建設(shè)，提升責(zé)任感，以重點施工工序為突破口，做好薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，全面保證施工質(zhì)量。施工階段的監(jiān)理工作主要包括以下內(nèi)容：配料拌和環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工程標(biāo)準(zhǔn)控制各配料的比例，保證施工原料的各項性能能夠達(dá)到施工要求；壓實工序是混合材料強度形成的關(guān)鍵，要做好壓實度的現(xiàn)場檢測工作，如果檢測結(jié)果中的極值或者代表值不能夠滿足壓實標(biāo)準(zhǔn)，必須返工；攤鋪工序?qū)鶎拥膹姸扔兄匾绊憽１仨毐ＷC選擇材料的科學(xué)性；在整平階段，要控制好基層的平整度與基層的厚度。需要注意的是，在次環(huán)節(jié)中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須及時反映情況，及時處理，待施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后，才能進(jìn)一步施工。

3.2驗收階段的監(jiān)理

在這一階段，由工程監(jiān)理者對工程的施工質(zhì)量、工程外觀以及與工程設(shè)計都符合情況的進(jìn)行抽檢。完工驗收階段監(jiān)理工作重點為：要求施工單位對工程進(jìn)行自檢，并提供自檢報告；對已完成工程是否符合工程設(shè)計、工程合同進(jìn)行判斷；評定各分項工程的質(zhì)量等級；根據(jù)各分項工程的評定結(jié)果，結(jié)合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定整個項目的質(zhì)量等級。

3.3施工人員監(jiān)理

監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，必須確保工程施工中技術(shù)人員的數(shù)量充足及其掌握的技術(shù)水平能夠良好的應(yīng)對施工過程中可能發(fā)生的技術(shù)問題；要求普通施工人員數(shù)量充足且接受過一定程度的職業(yè)技能訓(xùn)練，可以確保其在具體施工過程中能夠聽懂并愿意聽從管理人員和技術(shù)人員的管理和技術(shù)指導(dǎo)；施工技術(shù)人員、施工管理人員和普通施工人員要在施工前進(jìn)行合理分組，確保單一施工小隊具有足夠的管理溝通、技術(shù)支持、施工作業(yè)能力；施工作業(yè)過程中，團(tuán)隊成員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，按照既定施工計劃，嚴(yán)格執(zhí)行流程、工藝、進(jìn)度計劃。具體施工作業(yè)中，施工小組必須按照制定作業(yè)目標(biāo)與作業(yè)速度進(jìn)行施工，確保不同施工小隊之間的作業(yè)推進(jìn)具有整體呼應(yīng)效果，為各個施工小隊在復(fù)雜大型施工段落做高難度作業(yè)做好基礎(chǔ)組織準(zhǔn)備。

3.4施工管理制度

監(jiān)理施工管理制度確保了現(xiàn)有人員和物資配置現(xiàn)狀具有相對穩(wěn)定性，也為人員和物資配置變動提供了合理的制度路徑。監(jiān)理人員在施工階段關(guān)注點是：管理制度是否執(zhí)行到位；管理制度是否能夠確保當(dāng)前人員和物資配置現(xiàn)狀具有穩(wěn)定性；當(dāng)工程人員、物資配置現(xiàn)狀喪失穩(wěn)定性后，施工管理制度是否能夠提供有效且合理的人員和資源配置變動路徑。發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)理人員必須及時反映問題，并配合工程管理層盡快協(xié)調(diào)解決施工管理問題。

4強調(diào)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方做好聯(lián)合

質(zhì)量監(jiān)管瀝青混凝土施工的質(zhì)量監(jiān)理要依靠施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)管，而非單純依靠監(jiān)理方[2]。具體到施工質(zhì)量監(jiān)理上，建設(shè)單位要監(jiān)督建筑施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工；施工單位則要監(jiān)督具體施工人員按照施工方案進(jìn)行具體施工作業(yè)；監(jiān)理單位則要嚴(yán)格檢查瀝青混凝土的配比、材料規(guī)格、工藝流程、瀝青混凝土厚度、路面壓實度等。施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方做好聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)理，在具體執(zhí)行中必須通過監(jiān)督管理制度來明確三方職責(zé)，在賦予三方監(jiān)督權(quán)的同時，也必須要求各自承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任。在具體執(zhí)行過程中，施工單位和建設(shè)單位可以訂立相互監(jiān)督的合約。一方面確保建設(shè)單位按時支付賬款，提供項目工程能夠正常、有序施工的基本前提；另一方面要求施工單位必須按照施工合同保質(zhì)、保量、按時完成工程標(biāo)的路段施工。在施工單位和建設(shè)單位合約生效期間，工程合同將約束雙方履行自己的義務(wù)，同時支持雙方為了確保自身權(quán)益而履行監(jiān)督權(quán)。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》以及公路工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)理[3]。必須要強調(diào)只有切實將三方聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督落實到合理且長效的工程施工質(zhì)量監(jiān)理體制之中，才能確保工程施工實踐中質(zhì)量管理章程和措施能夠落到實處。

5結(jié)語

公路工程的質(zhì)量關(guān)系到千千萬萬公路使用者的使用安全和舒適程度，故而通過強化施工質(zhì)量監(jiān)理提升公路工程施工質(zhì)量十分必要。本文歸納的公路路面工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點主要包括：做好路面和路基施工質(zhì)量管理和檢查驗收工作；強調(diào)建筑單位、開發(fā)商、監(jiān)管人員三方做好聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督；整體施工前施工試驗監(jiān)理；整體施工作業(yè)階段監(jiān)理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文蘭.淺談高速公路路面工程的監(jiān)理工作要點[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（31）：194-194．

[2]朱嵐.加強公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理[J].中華民居，2014（6）：264-264．

第2篇

【關(guān)鍵詞】：園林工程；施工階段；要點

對于園林工程施工階段而言，其可能發(fā)生的影響因素較多，因此必須將每一個方面的工作任務(wù)，都要按照科學(xué)合理的原則來完成，既不能造成嚴(yán)重的缺失和不足，又不能違背工作的規(guī)范和原則。園林工程在未來還會進(jìn)一步的擴(kuò)大，施工階段的眾多工作，需要按照協(xié)調(diào)的方式來處理，提高工作的配合性。

1、園林工程施工階段的質(zhì)量控制

1.1控制施工材料質(zhì)量

園林工程與一般的工程有很大的不同，其在開展建設(shè)的過程中，最大的目的在于提高社會效益，要努力幫助社會走向更好的明天。因此，在園林工程施工階段，施工材料的控制，必須作為重點內(nèi)容來完成。首先，施工材料的采購工作，必須要從正規(guī)的廠家來采購，不能出現(xiàn)任何的不合格廠家供應(yīng)情況。采購部門需要與廠家保持積極的聯(lián)系，將采購的所有材料，都進(jìn)行測試分析，表現(xiàn)為合格后，才能進(jìn)行應(yīng)用【1】。其次，施工材料的采購過程中，對于數(shù)量的把控要嚴(yán)格完成，不能造成材料過多、過少問題，這些都容易對園林工程施工階段造成很大的負(fù)面影響。第三，在施工材料的應(yīng)用上，應(yīng)通過專業(yè)的技術(shù)手段，專業(yè)的設(shè)備儀器來完成。現(xiàn)階段的園林施工，已經(jīng)成為了國家非常重要的內(nèi)容，給城市帶來的發(fā)展空間是特別大的，因此在施工材料上不能有任何的忽視。第四，所有的施工材料都必須作出詳細(xì)的記錄分析，要求按照最嚴(yán)格的記錄體系來處理，要時刻觀察材料的使用情況，及時的補充和調(diào)整，及時的進(jìn)行制作，避免造成園林施工的材料中斷現(xiàn)象。

1.2施工工藝質(zhì)量的控制

園林處于施工階段的時候，施工工藝也是一項非常重要的影響因素。從客觀的角度來分析，當(dāng)代的所有園林工程建設(shè)，都在朝著新的方向發(fā)展，力求將主觀上的一些創(chuàng)新理念，更好的落實到客觀工作當(dāng)中，這樣就可以對園林工程的施工，提供更多的改善作用，在多個層面上，加強園林工程的功能實現(xiàn)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝的質(zhì)量控制，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，在選擇施工工藝的過程中，必須進(jìn)行工藝的可行性、可靠性分析。現(xiàn)如今的很多施工工藝，都是被新研發(fā)出來的，但是并不能保證每一項創(chuàng)新工藝，都可以得到良好的效果，有些還處于試驗階段，要選擇成熟、穩(wěn)定的工藝來施工。第二，在各項工藝的配合施工當(dāng)中，應(yīng)提前做出模擬分析【2】。園林工程在施工階段，可能遭遇到很多的變化因素，并且受到外界因素的制約較為強烈，特別是天氣因素、社會因素，都應(yīng)該通過專業(yè)的施工工藝來解決。第三，在施工工藝的操作過程中，一定要按照嚴(yán)格的工藝體系來完成，不能造成嚴(yán)重的越級現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)工藝的錯誤操作現(xiàn)象。

2、園林工程施工階段的進(jìn)度控制

2.1加強進(jìn)度控制目標(biāo)體系的建立、執(zhí)行

園林工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中，已經(jīng)進(jìn)入到了一個比較重要的階段，無論是工程的數(shù)量，還是工程的質(zhì)量都必須快速的提升。以現(xiàn)有的工作來看，園林工程施工階段的進(jìn)度控制，同樣得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，同時在社會上引起的波瀾也是比較大的【3】。例如，有些工程雖然規(guī)劃較好，但是在施工的速度上過于緩慢，并沒有按時達(dá)到預(yù)期效果，由此造成的不良影響非常顯著。本文認(rèn)為，在園林工程施工階段的進(jìn)度控制中，應(yīng)該加強進(jìn)度控制目標(biāo)體系的建立、執(zhí)行。首先，要根據(jù)園林工程本身的特點、建O目標(biāo)，加強進(jìn)度控制目標(biāo)體系的建立。該體系的存在目的，是為了更好的指導(dǎo)工程進(jìn)度，要求在工作當(dāng)中，對于各個階段的施工進(jìn)度做出科學(xué)的規(guī)劃，要充分考慮到突發(fā)狀況造成的影響，充分的考慮到工程需要在哪些情況下加快進(jìn)度，在哪些情況下可以適當(dāng)?shù)姆潘伞５谌瑢τ诳刂颇繕?biāo)體系的執(zhí)行而言，要從頭至尾的堅持執(zhí)行，不能出現(xiàn)任何的隱患和不足。特別是在遭遇到特殊情況的影響后，不要對進(jìn)度目標(biāo)隨意的更改，盡量的按照原計劃實施。

2.2加強施工進(jìn)度的全面把控

在園林工程施工階段當(dāng)中，進(jìn)度的把控工作開展，既往所執(zhí)行的極端手段，不僅沒有得到預(yù)期效果，還產(chǎn)生了特別嚴(yán)重的隱患。當(dāng)代的園林工程進(jìn)度把控，要盡量的從多元化的手段來完成，一方面將進(jìn)度的目標(biāo)積極實現(xiàn)，另一方面還必須在進(jìn)度達(dá)到以后的措施上積極的實施，要保持園林工程施工階段的全面進(jìn)步。首先，簽訂施工進(jìn)度合同，并保證該施工進(jìn)度合同與園林工程的總體工程進(jìn)度保持協(xié)調(diào)一致；加快并鼓勵施工工藝和施工進(jìn)度的創(chuàng)新，在保證施工質(zhì)量的前提之下，原則上，一切能夠促進(jìn)和加快施工進(jìn)度的施工工藝和施工技術(shù)創(chuàng)新均應(yīng)該得到允許和鼓勵。其次，在進(jìn)度的把控過程中，如果真正意義上達(dá)到了進(jìn)度的預(yù)期目標(biāo)，則需要在下一個階段的控制上更加努力；如果在進(jìn)度的把控當(dāng)中，沒有達(dá)到預(yù)期，甚至是距離預(yù)期非常遙遠(yuǎn)，則必須對相關(guān)的影響因素深入分析，要找出工作的不足，采用強效手段來控制和解決。第三，在進(jìn)度的全面把控過程中，還應(yīng)該對各個部門的工作開展分析研究，找出工作的優(yōu)勢和劣勢，盡量的加強各個部門的配合工作，確保在進(jìn)度的提升過程中，能夠按照協(xié)調(diào)的方法來實施。

2.3園林工程施工階段的成本控制

經(jīng)過上述幾項工作的開展，園林工程施工階段的很多工作，都能夠得到預(yù)期效果。但是，成本控制是比較容易忽略的工作，我們有必要在成本控制上進(jìn)一步的加強。現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多地方的園林工程，都展現(xiàn)為造價偏高的現(xiàn)象，這是需要在日后工作重點控制的。例如，根據(jù)工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算，扣除項目部應(yīng)上交的管理費后。作為項目總成本，然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降祝瑱M向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻。

總結(jié)：

本文對園林工程施工階段工作要點展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，整體上偏向于良性循環(huán)，施工階段出現(xiàn)意外的概率較低。日后，應(yīng)繼續(xù)在施工階段深入的探討，不斷的健全管控體系，提高工程的價值，推動社會向前進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]胡晟F. 園林工程施工階段工作要點分析[J]. 江西建材，2013，03：242-243.

第3篇

關(guān)鍵詞：資料管理；建筑工程；施工資料；工作要點

1.建筑工程施工資料的管理工作總體要求

建筑工程施工資料的管理總體工作要點主要有四點，第一，必須及時對資料進(jìn)行整理和收集，保證資料的可信度和真實性，填報資料時不能缺漏應(yīng)填子項，做到子項齊全；第二，根據(jù)基礎(chǔ)要求內(nèi)容對檢查驗收資料進(jìn)行自檢，并且只有經(jīng)過法定程序受理的有權(quán)單位進(jìn)行加蓋公章、審核之后才可以把資料成為有效資料；第三，進(jìn)行工程實體以及購配件、半成品、材料等的檢驗時，需要對材料先試后用，一旦沒有按照這一規(guī)定執(zhí)行需要對已交實體工程和醫(yī)用材料重新進(jìn)行檢驗，如果檢驗結(jié)果滿足設(shè)計要求，那么資料符合要求，如果檢驗結(jié)果不滿足設(shè)計要求，那么資料不符合要求；第四，根據(jù)地方法規(guī)規(guī)定或者國家標(biāo)準(zhǔn)，工程實體、構(gòu)配件、材料等見證取樣檢驗，一定要執(zhí)行見證取樣、蓋章以及簽字。

2.建筑工程施工資料的管理工作要點

2.1質(zhì)量控制資料管理

質(zhì)量控制資料管理工作要點為，第一，在工程竣工驗收階段以及工程準(zhǔn)備階段中建設(shè)單位的工作是負(fù)責(zé)文件的組卷、管理和收藏；第二，在資料整理和資料收集中工程準(zhǔn)備階段的工作范圍是監(jiān)督工程質(zhì)量文件、建設(shè)用地文件、承發(fā)包文件、設(shè)計勘察文件以及工程開工文件，此外，見證人授權(quán)文件、規(guī)劃建設(shè)用地許可證、見證單位文件授權(quán)、使用國有土地文件、監(jiān)督質(zhì)量計劃、地質(zhì)勘查工程水文報告、注冊證書、設(shè)計施工圖、質(zhì)量監(jiān)督建筑工程注冊申報文件、施工圖說明、施工許可建筑工程申請、審查設(shè)計文件、施工許可建筑工程許可證、承發(fā)包勘察設(shè)計文件、規(guī)劃建設(shè)工程許可證、承發(fā)包勘察設(shè)計合同、規(guī)劃建設(shè)工程附件、承發(fā)包施工文件、審批規(guī)劃文件、承發(fā)包施工合同、審批規(guī)劃圖紙、承發(fā)包監(jiān)理文件、年度計劃建設(shè)項目批復(fù)申請文件以及承發(fā)包監(jiān)理合同都屬于工程準(zhǔn)備階段；第三，在資料整理和資料收集中工程竣工驗收主要進(jìn)行施工過程中工程的光盤、工程竣工驗收建設(shè)備案表、施工過程中工程的錄像、工程竣工驗收建設(shè)報告、施工過程中工程的錄音、質(zhì)量檢查設(shè)計勘察單位報告、竣工工程總結(jié)、環(huán)保消防規(guī)劃等部門的使用準(zhǔn)許文件、住宅質(zhì)量使用說明書、環(huán)保消防規(guī)劃等部門的許可驗收文件、住宅質(zhì)量保證書以及工程質(zhì)量房屋建設(shè)保修書；第四，建設(shè)單位必須遵照主管行政部門的要求以及規(guī)定來進(jìn)行審批、申報，并組織工程開始驗收竣工，竣工文件和竣工手續(xù)要保證齊全、完整，可以組織成負(fù)責(zé)竣工備案工程工作和工程竣工驗收文件；第五，當(dāng)建設(shè)單位和監(jiān)理、施工簽訂監(jiān)理合同、施工合同時，需要讓工程施工資料的編制份數(shù)、編制要求、移交期限、責(zé)任以及費用等進(jìn)行規(guī)定明確；第六，負(fù)責(zé)建設(shè)單位施工資料立卷、形成、歸檔、積累的建立單位、監(jiān)督組織單位以及檢查施工單位等，也可以讓監(jiān)理單位進(jìn)行施工資料的檢查、監(jiān)督、立卷、形成、歸檔、積累；第七，工程的開工一直到完成竣工的過程，需要時刻有建設(shè)單位專人來對資料的整理和收集進(jìn)行負(fù)責(zé)，并讓相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理資料的人員完善填寫、逐條斟酌、了解內(nèi)容，做到重視細(xì)節(jié)內(nèi)容；第八，建筑單位需要通過施工資料的善后歸檔、簽字蓋章、內(nèi)容組成、手續(xù)完善、資料份數(shù)、詳細(xì)細(xì)節(jié)收集、實測數(shù)據(jù)、細(xì)節(jié)填寫以及工程信息概況來進(jìn)行。

2.2技術(shù)管理資料

技術(shù)管理資料的工作要點為，第一，對管理施工資料的工作進(jìn)行加強，讓監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師來實行負(fù)責(zé)制，并制定專人來對施工監(jiān)理資料的歸檔工作、收集工作、保管工作以及整理工作負(fù)責(zé)；第二，資料的建立主要有資料分包資質(zhì)、資料監(jiān)理管理、資料合同管理、資料進(jìn)度控制、資料造價控制以及資料質(zhì)量控制六部分；第三，資料的監(jiān)理管理主要有見證人授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、見證單位授權(quán)書、監(jiān)理細(xì)則實施、工作監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報、工程評估質(zhì)量報告、會議監(jiān)理紀(jì)要、專題監(jiān)理報告、監(jiān)理日記以及工作監(jiān)理總結(jié)；第四，監(jiān)理資料進(jìn)度控制主要有監(jiān)理工程師的通知回復(fù)單、工程的開工報審表、工程暫停令、施工進(jìn)度的報審計劃表以及監(jiān)理工程師的通知單；第五，資料質(zhì)量控制是施工過程中第一需要完成的，也是最為重要的，它主要有工程檢驗批分項抽查驗收質(zhì)量記錄表、施工設(shè)計方案組織報審表、施工試驗記錄取樣見證匯總表、報驗設(shè)備表、變更工程單、構(gòu)配件報驗表、抽查監(jiān)理記錄、工程材料報驗表、報審表、報驗工程單、通知單、工程預(yù)收驗竣工報驗單、工程事故問題報告單、取樣見證記錄表以及澆灌混凝土申請書；第六，通過甲乙雙方的法律法規(guī)整理齊全、編制要求、簽字要求、手機要求和工程特點、授權(quán)來進(jìn)行資料合同管理、資料分包、資料造價控制等；第七，監(jiān)理單位必須按照合同完成約定，并在檢查施工單位和施工階段監(jiān)督進(jìn)行資料的歸檔工作、收集工作、形成工作，確保施工資料具有完整性、準(zhǔn)確性和真實性，同時在施工單位進(jìn)行資料報送時，根據(jù)規(guī)定審查，只有符合要求之后才能簽字；第八，監(jiān)理單位需要把資料的整理歸檔、編制、收集根據(jù)各個階段竣工驗收、施工過程、工程開工進(jìn)行計劃列出，用資料的專門人員來完成負(fù)責(zé)，從各個細(xì)節(jié)由總工程師執(zhí)行定期檢查，并督促指導(dǎo)完成資料。

2.3質(zhì)量驗收資料

質(zhì)量驗收資料的工作要點為，第一，施工單位需要通過各級崗位的責(zé)任制和施工資料管理部門的健全、建立來對技術(shù)負(fù)責(zé)人實行負(fù)責(zé)制，并且要求施工資料部門需要配備施工技術(shù)人員，培訓(xùn)考試完成之后才能從事施工資料的歸檔工作、整理工作以及收集工作；第二，施工資料主要有資料的主要功能核檢和工程安全、資料驗收和工程管理、資料施工質(zhì)量驗收、資料施工管理、資料質(zhì)量控制以及資料施工技術(shù)；第三，資料驗收和工程管理主要有工程竣工驗收質(zhì)量記錄表、驗收竣工證明書和竣工開始報告，資料施工管理主要有施工日志、相關(guān)專業(yè)人員和企業(yè)資質(zhì)證書、配套管理制度和質(zhì)量管理現(xiàn)場檢查記錄，資料施工技術(shù)主要有工程洽商聯(lián)系單、施工審批表和設(shè)計方案組織表、變更計劃通知單、安全技術(shù)交底、設(shè)計交底記錄和圖紙會審記錄；第四，資料質(zhì)量控制是由各專業(yè)工程分部來進(jìn)行歸檔、整理和編制的，主要有建筑分部電氣歸檔、結(jié)構(gòu)分布?xì)w檔、建筑采暖歸檔、建筑地基分部歸檔、建筑歸檔以及建筑給排水歸檔，資料質(zhì)量建筑不僅可以提前工程質(zhì)量，還是施工資料的核心。

參考文獻(xiàn)

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