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第1篇

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產的兩個主體責任，消除液氨制冷企業的安全隱患，強化應急救援措施，建立安全生產長效機制，提高液氨制冷企業本質安全水平，有效遏制重、特大事故的發生。

工作目標：年內全區液氨制冷企業完成安全隱患整治工作。

二、方法步驟及時間安排

專項整治工作，從今年3月下旬開始至5月結束，分三個階段進行。

第一階段：隱患認定階段（3月26日至3月31日）

各單位要按照專項整治工作方案的內容和要求，制定本區域、本單位《液氨制冷企業專項整治工作方案》，對本區域、本單位液氨制冷企業開展自查自糾，發現存在的隱患和問題。

第二階段：整改落實階段(4月1日至4月23日)。

督促企業委托具備資質的安全評價機構對企業進行安全現狀評估，落實整改責任、資金和整改措施等工作，限期整改存在的安全隱患及補辦有關資料、手續等工作。

第三階段：評審驗收階段（4月24日至5月24日）。

各相關企業要在隱患整改結束后，經安全評價機構確認。對未按要求整改的企業，區安監、工商、環保、質監、消防等部門要按各自職責責令企業停產、停業整頓或限期整改。對未按期整改的企業，要依法予以處罰或關閉；對按規定完成改造并通過驗收的企業，報區安委會辦公室備案。

三、工作要求

開展液氨制冷企業專項整治工作是做好安全監管的一項重大舉措。各有關單位要高度重視、認真研究、精心安排，確保整治工作取得實效。

（一）加強組織領導。為切實做好液氨制冷企業專項整治工作，區政府成立液氨制冷企業專項整治工作領導小組，具體負責各項專項整治工作的開展。各有關部門和相關街辦要認真履行職責，安排專人負責此事，要根據專項整治工作的進度安排，加強協作，及時溝通，督促企業認真落實安全生產主體責任，加大安全投入，認真整改安全隱患，確保圓滿完成專項整治工作。

（二）明確職責、分工負責。此次專項整治工作按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則開展。各有關部門和主要任務單位任務分工如下：

1、區安監局：

（1）督促相關企業安裝液氨泄漏報警儀、配置事故柜和防護用品以及對機房控制室和人員值班室的改造工作；

（2）聯系市安委會辦公室對市屬液氨制冷企業進行安全評估；

（3）負責企業負責人和安全管理員人員的培訓工作。

2、區工商分局：

（1）加強市場巡查，發現企業有無許可證生產經營行為的立即向許可審批部門通報，協助許可審批部門予以查處取締；

（2）按照所屬管理職責，對未完成整改工作的企業進行查處，違法情節嚴重的，依法吊銷其營業執照。

3、區環保分局：

（1）負責液氨制冷企業環境風險評估的審批和驗收工作；

（2）加強監督檢查力度，負責液氨制冷企業環境事故應急預案審查和驗收工作。

4、區質監分局：

（1）負責協調壓力容器、管道、安全閥、壓力表等相關設備的檢驗工作；

（2）負責特種設備操作人員的培訓工作。

5、區消防大隊：

負責企業消防備案情況、消防器材配備和消防通道暢通等工作的檢查、督促和整改驗收。

6、街道辦事處：

（1）負責聘請相關專家對轄區內相關企業進行安全評估；

第2篇

按照市政法委的要求，堅持"整改結合，預防為主"的方針，集中時間，以維護穩定安全為重點，排查安全隱患和不穩定的因素，推動綜合治理各項措施的落實，為促進社會治安的持續穩定。具體實施方案如下：

一、建立健全的社會治安綜治重點整治組織領導工作機構，進一步加強了社會治安重點整治的領導。成立社會治安綜治重點整治工作領導小組，由街道黨工委書記任組長，副書記為副組長，各單位主要負責人為成員。下設辦公室，辦公室設綜治辦，由綜治辦主任由副書記兼任，負責組織協調、實施各項工作。

二、積極配合協助派出所、工商所、勞動站、教育辦等職能部門，重點對轄區內安全和管理工作及學校周邊環境進行排查。

第3篇

以科學發展觀和黨的十會議精神為指導，以農民持續穩定增收為目標，以搞好農田水利基本建設為重點，強化政策扶持，夯實農業發展基礎，努力提高糧食產量和農業經濟效益。

二、目標和重點

重點建設高標準示范農田1.29萬畝，總投資1800萬元。

新建和改造排灌站31座，總裝機706千瓦；開挖疏浚47.1公里，襯砌渠道39.7公里，各類橋涵閘622座，土地平整200畝;；新建田間路31.6公里，水泥硬化田間路5.4公里；栽植楊樹6萬株。

三、實施步驟

（一）宣傳發動階段

2012年3月至2012年6月廣泛宣傳，通過召開項目區村組全體黨員大會和村民大會，做到項目區農戶對這項黨的好政策家喻戶曉，人人皆知。讓所有農戶能理解和支持這項黨和國家的工程和民心工程。

（二）勘測設計

2012年6月至2013年9月完成初步設計和施工設計。

（三）具體實施

2013年10月20開工，2014年3月15日全面完成。

（四）檢查驗收

2014年3月底工程建設完工后，各施工單位向縣農業綜合開發辦申請驗收。

四、保障措施

（一）加強領導，落實責任。

為確保工程建設順利開展，成立指揮機構。指揮由農業開發辦主任王谞同志擔任。為落實責任，各標段由縣農發辦安排一名以上副科級干部蹲點實地指導，具體分工如下：

（二）精心組織，周密安排

各施工單位要結合各自標段施工實地情況，按照各標段具體規劃設計要求，抓緊制訂好工程建設實施計劃，明確任務、標準和完成時限。由于時間緊、任務重，在工程實施過程中，要搶晴天，爭雨天，做到今年年底完成工程任務90%以上。能同時上的工程做到同時上，不能同時上的要有計劃抓緊分步進行。各施工單位不能隨意變更計劃（包括施工標準），有實際變更需要，要先與蹲點領導報告，得到指揮所領導研究批準同意后，及時辦理好變更手續，才可以實施，否則自行負責。施工單位在施工過程中，必須做到：一要技術人員到崗到位，細致測量，嚴格按要求施工，做到建成的道路、溝渠美觀實用。二要有穩定施工隊伍，并及時安排好職工住所和建材堆放場所。三在工作中，對電灌站的水下工程、機耕橋基礎部分清淤等工程要做好記錄，單項工程完成后及時簽證以備后結算。四嚴把進度關，要圍繞2014年春節前完成90%做好進度計劃，在晚稻收割前全面開工建設電灌站，在電灌站建設好后才下撥第一批資金。五要嚴把質量關，做到廉潔施工。施工單位要自重，不準投機取巧，責任層層落實到位，聽從標段負責人和工程監理指導，渠道襯砌用磚一律使用實心水泥磚，不準使用紅磚。在確保工程質量基礎上，力爭打造成精品工程。六要有大局觀念，互相協調，各標段工程隊之間要多聯系，使整體工程質量全面提高，進度安排科學有序，特別是有路面硬化的建設單位，要先整好路面基礎，鋪好墊層，壓緊壓實，待項目區工程建設材料運輸完畢后，抓緊時機施工。

（三）強化督導，確保工程質量