前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)人資匯報月度總結(jié)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動化；調(diào)控管理；智能電網(wǎng)；專業(yè)管理；深化管理模式 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM76 文章編號：1009-2374（2016）02-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.023

1 專業(yè)管理的目標描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

今年，配網(wǎng)自動化的建設將配網(wǎng)調(diào)控管理提升為中心重點工作。確保配網(wǎng)自動化的可靠運行，真正減少故障處理時間，提高供電可靠性，成為調(diào)控中心管理的主要目標。在配網(wǎng)自動化運行中，組織相關(guān)專業(yè)力量，組成配網(wǎng)工作小組，通過加強設備運行監(jiān)視、主站系統(tǒng)邏輯分析以及配網(wǎng)故障研判，提出配網(wǎng)運行中的不利因素。先后發(fā)現(xiàn)多項各類缺陷，針對這些缺陷，利用晚調(diào)會、停電計劃時刻跟蹤處理情況，并及時分析總結(jié)，形成了“時分析、日協(xié)調(diào)、周匯報、月總結(jié)”的深化管理模式。確保配網(wǎng)自動化系統(tǒng)更加優(yōu)化、運行更加安全可靠。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標

1.2.1 專業(yè)管理的范圍。

配網(wǎng)管轄設備：（1）公司所屬10（6）kV配電線路；（2）配網(wǎng)內(nèi)地方電廠；（3）與一次設備相對應的繼電保護、自動裝置、配電自動化、通訊設備；（4）分界開關(guān)及以上設備。

配網(wǎng)管理內(nèi)容：配網(wǎng)自動化主站、運行設備監(jiān)視、缺陷記錄及管理、配網(wǎng)資料管理、開關(guān)定值校核及故障分析等工作。

1.2.2 專業(yè)管理的目標。（1）制定管理標準，規(guī)范公司配網(wǎng)調(diào)度工作；（2）故障缺陷實時記錄，及時消除，形成閉環(huán)管理，確保設備運行穩(wěn)定；（3）相間、接地故障自動隔離，準確實現(xiàn)線路自愈功能；（4）加強異常、故障分析，不斷提升配網(wǎng)運行水平。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 主要工作做法

2.1.1 配調(diào)班加強設備運行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯總，變電運維人員和設備管理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的缺陷及時匯報配調(diào)班。

2.1.2 配調(diào)班根據(jù)缺陷進行分類，填報缺陷流程。

2.1.3 調(diào)控中心保護組、自動化組以及設備管理單位對缺陷流程及時進行處理，對本專業(yè)缺陷處理完成后完成流程填寫并報配調(diào)班驗收，對配調(diào)班匯報的配網(wǎng)故障及時組織相關(guān)專業(yè)進行分析。

2.1.4 配調(diào)班對缺陷處理情況進行驗收、匯總。

2.1.5 配調(diào)班對未處理缺陷及時匯總并報主管領導和各專業(yè)班組。

2.1.6 將缺陷處理情況進行討論匯總，并結(jié)合停電計劃安排處理。

2.1.7 方式組按照停電計劃組織召開晚調(diào)會，對次日配網(wǎng)停電工作進行風險點分析。

2.1.8 組織停電設備管理單位和運維單位在內(nèi)的各專業(yè)參加晚調(diào)。分專業(yè)強調(diào)工作內(nèi)容及注意事項，確保風險分析到位。為未處理的缺陷討論是否結(jié)合停電工作進行處理。

2.1.9 設備管理單位結(jié)合停電對配網(wǎng)存在的缺陷進行處理，完成后匯報配調(diào)班。自動做好系統(tǒng)配合工作，配調(diào)班結(jié)合停電做好開關(guān)遙控驗收。

2.1.10 配調(diào)班根據(jù)停電線路缺陷處理情況及時進行歸檔。

2.1.11 每周對缺陷情況進行再梳理再匯總，組織各專業(yè)開展缺陷匯報會，進一步梳理缺陷及運行中存在的問題。

2.1.12 每月組織配網(wǎng)工作月度例會，總結(jié)分析本月存在問題，強調(diào)下月重點工作。

2.1.13 根據(jù)月度例會內(nèi)容下發(fā)會議紀要，針對未處理的缺陷要求設備單位列入下月工作，形成閉環(huán)

管理。

2.2 重要做法

2.2.1 調(diào)控中心對每次配網(wǎng)線路故障或者主網(wǎng)故障影響配網(wǎng)運行的情況及時進行分析總結(jié)，對不利于配網(wǎng)運行的情況及時提出整改建議，不斷促進配網(wǎng)管理水平的提升，形成配網(wǎng)管理“時分析”制度。

保護組根據(jù)職責分工熟悉分段、分界開關(guān)原理，編制《蕪供電公司配電自動化及保護裝置定值整定管理規(guī)定（試行）》，指導配網(wǎng)分段、分界開關(guān)的定值整定，使各開關(guān)協(xié)調(diào)配合。針對運行中線路無故障而頻發(fā)相間動作的情況及時進行分析總結(jié)，提出整改建議，下達定值修改建議書。

對電網(wǎng)新投、基建、網(wǎng)改等情況加強管理，編制下發(fā)《關(guān)于規(guī)范配網(wǎng)線路資及資料報送的通知》，對配網(wǎng)所有資料進行存檔管理，及時監(jiān)督配網(wǎng)異動管理，確保配網(wǎng)運行資料與實際一致，為配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打好基礎。近年來隨著分布式電源的不斷并網(wǎng)，為防止線路故障后重合損壞并網(wǎng)小機組，從而將有并網(wǎng)小機組的配網(wǎng)線路重合閘停用，這樣無形中降低了供電可靠性。因此，調(diào)控中心加強并網(wǎng)小電廠調(diào)研，監(jiān)督小電廠側(cè)投入低頻低壓解列裝置，同時分界開關(guān)的投入為小機組的解列又增加了一道保護屏障，通過優(yōu)化保護定值投入并網(wǎng)線路重合閘，確保配網(wǎng)線路在迎峰度夏期間的可靠性供電。

自動化組結(jié)合日常運行及時處理配網(wǎng)自動化缺陷，和保護組共同完成配網(wǎng)資料完善工作，對配網(wǎng)異動情況及時修改配網(wǎng)接線圖，確保接線圖與現(xiàn)場的一致性。同時對現(xiàn)場缺陷消除情況進行跟蹤配合，及時消除遙控缺陷，提升遙控成功率。

相繼研發(fā)并投入使用了《配網(wǎng)線路故障測距系統(tǒng)》和《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，《配網(wǎng)線路故障測距系統(tǒng)》可根據(jù)輸入的簡單故障信息得到精準線路定位，在配網(wǎng)故障隔離的基礎上實現(xiàn)更精細的故障定位，指導配網(wǎng)線路的故障巡線，縮短停電時間，提高用戶供電的可靠性。《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》可實現(xiàn)配網(wǎng)合環(huán)模擬計算，幫助配調(diào)人員實現(xiàn)配網(wǎng)安全合環(huán)，此項目已獲得國家軟件著作權(quán)，并被公司推薦參加山東電力科學技術(shù)獎申報。

2.2.2 晚調(diào)會是風險管控的有力措施，結(jié)合晚調(diào)會組織討論次日工作重點內(nèi)容及風險分析，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合，做到調(diào)控人員、操作人員、現(xiàn)場工作人員熟悉工作內(nèi)容、流程和注意事項，有效提高配網(wǎng)安全運行水平，形成配網(wǎng)管理“日協(xié)調(diào)”制度。

2.2.3 每周組織中心各專業(yè)開展配網(wǎng)工作周匯報。分析缺陷處理情況和本周配網(wǎng)故障分段、分界開關(guān)動作情況，確保各開關(guān)配合邏輯正確，形成配網(wǎng)管理“周匯報”制度。

2.2.4 每月組織召開配網(wǎng)工作月度例會，總結(jié)分析本月存在問題，強調(diào)下月重點工作。本月未完成的缺陷要求設備管理單位列入下月停電計劃，確保缺陷消缺的閉環(huán)管理，形成配網(wǎng)管理“月總結(jié)”制度。

3 評估與改進

3.1 充分發(fā)揮智能開關(guān)自愈能力

通過對配網(wǎng)線路故障分析發(fā)現(xiàn)，線路故障老式開關(guān)動作分閘，當變電站開關(guān)合閘時老式開關(guān)的斷開，影響了智能開關(guān)的動作邏輯，減弱智能開關(guān)作用，因此調(diào)控中心已開展并完成組織設備單位積極拆除老式開關(guān)，大大提高了配網(wǎng)線路自愈能力。

3.2 全面提升故障定位準確率

在配網(wǎng)實際運行中，分段、分界開關(guān)安裝位置不合理造成故障定位不準確，擴大了故障區(qū)域，造成巡線時間延長。為此，調(diào)控中心提出優(yōu)化方案，避免分界開關(guān)串聯(lián)、分段開關(guān)并聯(lián)的安裝方式。

3.3 理順主網(wǎng)故障及母線出口故障對分段開關(guān)的影響

當電網(wǎng)發(fā)生故障時及時開展主、配網(wǎng)動作行為分析，梳理分段、分界開關(guān)故障隔離情況，編制分析報告。對現(xiàn)場設備問題及時組織設備管理單位進行討論，并將討論情況及時下發(fā)進行整改。

3.4 進一步提升配網(wǎng)供電可靠性

為提高配網(wǎng)線路故障情況下轉(zhuǎn)供能力，積極指導開展拉手線路改造，截止目前共安裝拉手開關(guān)115臺。

第2篇

20xx年6月4日，在程總率領下公司一行對xxxx焦化有限公司進行學習考察，考察目的主要是通過“對標”提升金暉煤焦綜合管理水平，對比標桿找差距，對照標準提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部（企管）進行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學習情況匯報如下：

（一）經(jīng)營（企管）部情況

經(jīng)營部下設財務、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標的管理、合同管理、ERP系統(tǒng)、修繕項目等的管理。編制情況為：部長1人，科員3人（其中2人分管材料計劃等申報工作）。

（二）工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預算管理”“成本精細化管理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進行核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。

A、對單位的考核：考核指標為產(chǎn)量（核定單價：噸焦工資單價測算單價為 xxx元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為 xxx元/萬WKH、粗苯產(chǎn)出率工資單價為 xxx 元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為xxx元/噸）材料、耗電、計劃外修、影響生產(chǎn)時間（并折合成產(chǎn)量）。

公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。

產(chǎn)量完成計劃，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的50%。當月出勤班數(shù)必須達到21個班以上，方可得獎。

B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資，并進行切塊掛鉤考核，掛鉤任務（焦炭產(chǎn)量）、經(jīng)營（利潤、成本費用、支出）、質(zhì)量（焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務）、安全（事故）等指標。

各單位正職每月要填制“正職月度工作情況考核表”，對當月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領導簽字評分后交經(jīng)營部（企管），不提交領導簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應得工資的90%，其中：10%部分由正職對副職實行二次考核，由正職填報 “副職月度工作情況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部（企管），正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領導對正職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務完成情況進行打分考核，按分數(shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。

2.精細化管理

各單位實行精細化管理考核，考核辦法及標準明確，項目合理、量分準確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進行觀摩學習，確實值得公司推廣學習。按照公司精細化管理要求，填寫A、B、C三卡。A卡由本人填寫簽字，班組考核打分（班組長由車間考核打分）；B卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果；C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必須一致。

各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。

經(jīng)營部（企管）對各單位的精細化管理考核工作，每月進行一次督導檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進行扣罰。

（三）我們的差距及改進點：

我公司實行績效管理以來，重點對部門績效情況進行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負荷生產(chǎn)，員工勞動強度一定程度上加大，但在激勵上卻是1/3負荷一致。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。

任何一套管理模式不可復制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實際對考核出現(xiàn)的問題進行分析、梳理，提出我們的思路。馬上公司要進行20xx年上半年總結(jié)回顧，我們要重新打量現(xiàn)運行績效考核指標，對不可控、考核模糊的指標要重新修訂，在工資分配上凸顯激勵性。

我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進6S、OEC管理、規(guī)范化操作、ISO9000體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們?nèi)シ此肌Ｎ覀儧]有專注做好一件事情，我們當前就是要把規(guī)范化操作工作做好、做扎實，避免因操作不當?shù)仍斐刹槐匾暮蠊?/p>

以上是自己不成熟的想法，懇請公司領導諒解！

第3篇

時光飛逝，歲月匆流。**年在緊張而充實的氣氛中已近尾聲，我也度過了在公司的第**個年頭。在公司和部門領導的帶領下，我盡心盡力，踏實做事，完成了人事崗位所負責的各項工作。現(xiàn)對這一年的工作作以匯報，希望從中總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，為新一年工作的開展奠定堅實的基礎。

一、日常業(yè)務：

1、新員工入住安排、轉(zhuǎn)正考核、人事關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等相關(guān)手續(xù)的辦理及員工溝通與協(xié)調(diào)

2、在職人員調(diào)崗、人事任命等文件起草

3、辦理員工離職手續(xù)

4、職稱報名、材料審核修改、匯總上報、反饋及補貼申請

5、直屬二部工資報批

6、公司總部人員每月在崗情況核查及參保人員確定

7、畫院宿舍協(xié)調(diào)安排、電卡月度充電及日常維修

8、集團及領導相關(guān)榮譽申報工作

9、工會安排的日常報表、先進申報、活動開展及檢查等工作

10、集團領導相關(guān)對外報表、配合其他部門完成人員信息統(tǒng)計

11、出具人員在崗、實習、工資、參保等相關(guān)證明

12、商標年審與爭議處理

13、領導安排的其他工作

因辦公室人員調(diào)整，新員工入職、工資評定、月考勤、績效考核、人資系統(tǒng)日常維護、宣傳等部分業(yè)務逐步轉(zhuǎn)至辦公室其他人員負責。

二、完成的具體工作

1、完成公司領導榮譽申報工作。

2、成功申報市高層次人才*人。

3、成功組織區(qū)總工會倡導的“城市文明提升活動”并獲大賽一等獎。

4、為壯大集團專業(yè)技術(shù)人員隊伍，保證職稱證件滿足投標工作需求，為職稱評定做好充分準備，為**人在人社局辦理檔案手續(xù)，與**人簽訂就業(yè)協(xié)議書。**人取得初級職稱，**人取得正高級職稱，**人取得中級職稱，**人取得副高級職稱。

5、組織**名工程類專業(yè)技術(shù)人員完成年度網(wǎng)絡繼續(xù)教育。

6、組織**名一線職工到**度假村進行療休養(yǎng)。

7、上半年完成集團公司、各企業(yè)、項目部工資申報456人次，下半年工作調(diào)整后完成工資報批25人次，并協(xié)調(diào)各項目部提出的工資發(fā)放異議。

8、完成**人考核轉(zhuǎn)正手續(xù)、**人調(diào)崗手續(xù)、**人離職手續(xù)報批。

9、完成公司總部每月社保繳納名單核實，自費人員催繳勞保費。

10、安排新入職人員住宿，協(xié)調(diào)宿舍安排。為保障良好的居住環(huán)境，對職工宿舍進行多次集中維修，并合并乒乓球桌、臺球桌、休閑桌椅等現(xiàn)有設備，初步建成職工文體活動中心。完成各房間每月充電、材料申購。

11、協(xié)助完成會議紀要、活動攝像工作，并起草新聞簡訊。

12、在職工之家建設電子閱覽室、工會辦公室，整理宣傳欄素材，多次通過上級主管部門的檢查工作，并申請工會經(jīng)費補助**元。

13、完成日常統(tǒng)計報表、單位及領導對外報表，出具人員在崗、實習、工資、參保等相關(guān)證明**人次。

14、參與集團**周年慶系列宣傳登報工作，及活動籌備工作。

本人在完成本職工作的同時，不斷學習提升，參加了**大學**專業(yè)的本科網(wǎng)絡教育，根據(jù)公司安排考取崗位證，并順利完成年度繼續(xù)教育。

三、明年工作計劃

1、創(chuàng)新工作方式，完善和細化工作流程，靈活應用工具表格，提高工作效率。

2、加強和新員工的溝通和交流，做好新員工工作動態(tài)跟蹤，及時對其反應的問題進行匯報、協(xié)調(diào)和解決，為公司留住人才。

3、鼓勵員工積極參加各類培訓和繼續(xù)教育，**年計劃申報高級職稱**人，中級職稱**人，初級職稱**人。