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個(gè)人所得稅是與職工關(guān)系最為密切的一個(gè)稅種，個(gè)人所得稅的多少，決定著職工的凈收入的多少。我們所工作的單位是個(gè)人所得稅的扣繳義務(wù)人，經(jīng)常有職工抱怨個(gè)人所得稅扣得多。薪酬體系是由公司治理層決定的，普通員工對(duì)自身的個(gè)稅高低無法進(jìn)行干預(yù)。現(xiàn)在，大多公司薪酬結(jié)構(gòu)包括月度工資、年終獎(jiǎng)，但很少有公司在制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)考慮個(gè)人所得稅，造成員工稅負(fù)的增加。其實(shí)，仔細(xì)研究，個(gè)人所得稅納稅是可以籌劃的，筆者就個(gè)人所得稅在納稅籌劃方面談一些粗淺的見解，希望與大家探討。本文只討論“工資、薪金所得”個(gè)人所得稅的納稅籌劃。《個(gè)人所得稅法》第四條明確規(guī)定，按照國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放的補(bǔ)貼、津貼和福利費(fèi)免納個(gè)人所得稅。在實(shí)際工作中，一些效益好的單位發(fā)的津補(bǔ)貼福利費(fèi)名目繁多，津補(bǔ)貼福利費(fèi)是否交稅也較難把握，筆者經(jīng)過對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)梳理發(fā)現(xiàn)幾乎所有的個(gè)人收入都需繳納個(gè)人所得稅。但我們可以從薪酬結(jié)構(gòu)入手來降低稅負(fù)，這就要進(jìn)行納稅籌劃。個(gè)人所得稅納稅籌劃是指依法合理納稅，并最大程度地降低納稅風(fēng)險(xiǎn)，在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)上減少個(gè)人的納稅負(fù)擔(dān)。

一、研讀國家法律法規(guī)

單位的薪酬管理員在制定薪酬管理體系時(shí)，很少考慮個(gè)人所得稅的影響，或者是對(duì)個(gè)人所得稅法及相關(guān)規(guī)定知之甚少，只注重員工稅前的收入，忽略了員工到手的收入。而到手的收入才是員工可支配的。因此，薪酬管理員要研讀國家有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的適合本公司的薪酬體系，減輕員工的納稅負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化薪酬管理體系

1.增加住房公積金在薪酬體系中的比重住房公積金是職工及所在單位每月按一定繳存比例繳存在個(gè)人公積金賬戶的資金。住房公積金可用于購房、建造、翻建、大修住房、租房、治療重大疾病等方面，住房公積金貸款的利率低于商業(yè)性貸款，單位也要為職工繳納一定的金額，具有很好的福利性。住房公積金可從個(gè)人應(yīng)稅所得中扣除，減少了個(gè)人的納稅負(fù)擔(dān)。有的單位為了節(jié)約人工成本，不給員工繳公積金，這是不對(duì)的。按現(xiàn)行政策，城鎮(zhèn)職工所在的單位，無論是國有還是民營，都要為職工繳納住房公積金，否則，嚴(yán)重的處1萬元以上5萬元以下的罰款。其實(shí)，在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，單位為職工繳納住房公積金，可減少稅負(fù)，增加職工的總收入。舉例說明如下：例1：某公司是一家清潔能源企業(yè)，預(yù)計(jì)2015年生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，公司決定中層管理人員的年薪達(dá)到90000元，該公司制定如下方案可供選擇（假設(shè)不考慮其他保險(xiǎn)和資金時(shí)間價(jià)值）：方案一：月均工資7500元；方案二：月均工資6000元，為職工繳存住房公積金1500元，個(gè)人繳存住房公積金1000元。分析：方案一：個(gè)人所得稅全年負(fù)擔(dān)=[(7500-3500)×10%－105]×12=3540元，月凈收入為7205元；方案二：個(gè)人所得稅全年負(fù)擔(dān)=（6000-3500-1000）×3%×12=540元，月凈收入5955元（含公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）；方案二和方案一相比，月凈收入減少1250元，但加上單位為職工繳存的住房公積金，全年凈收入增加3000元，全年稅負(fù)降低3000元，而單位負(fù)擔(dān)的人工成本不變，在不影響日常生活的前提下，方案二比方案一對(duì)職工有利。

2.合理制定月工資和年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系多實(shí)行績(jī)效工資制，工資總額由月工資、半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)等構(gòu)成，年終獎(jiǎng)在工資總額中的比重和發(fā)放時(shí)間不同，稅負(fù)差異很大。現(xiàn)舉例說明如下：例2：某清潔能源公司2015年為中層管理人員核定年薪是15萬元，設(shè)計(jì)如下方案：方案一：月均12500元；方案二：月均7500元，年終獎(jiǎng)60000元；方案三：月均8000元，年終獎(jiǎng)54000元；方案四：月均10000元，年終獎(jiǎng)30000元。分析：方案一：全年個(gè)人所得稅=（[12500-3500）×20%-555]×12=14940元；全年凈收入=150000-14940=135060元。方案二：工資部分個(gè)人所得稅=（[7500-3500）×10%-105]×12=3540元，年終獎(jiǎng)部分個(gè)人所得稅=60000×20%-555=11445元，個(gè)稅合計(jì)14985元，全年凈收入=150000-14985=135015元。方案三：工資部分個(gè)人所得稅=（[8000-3500）×10%-105]×12=4140元，年終獎(jiǎng)部分個(gè)人所得稅=54000×10%-105=5295元，個(gè)稅合計(jì)9435元，全年凈收入=150000-9435=140565元。方案四：工資部分個(gè)人所得稅=（[10000-3500）×20%-555]×12=8940元，年終獎(jiǎng)部分個(gè)人所得稅=30000×10%-105=2895元，個(gè)稅合計(jì)11835元，全年凈收入=150000-11835=138165元。備選方案中，方案三最優(yōu)。可見，相同的收入，薪酬結(jié)構(gòu)不一樣，個(gè)稅的負(fù)擔(dān)也不一樣。方案三中，月工資和年終獎(jiǎng)在減除費(fèi)用扣除數(shù)后正好位于級(jí)數(shù)的臨界值，這個(gè)時(shí)候的方案是最優(yōu)方案。例3：假設(shè)某員工12月工資4200元，年終獎(jiǎng)有三種方案。方案一：18000元；方案二：18001元；方案三：19283.33元分析：由于12月工資4200元高于費(fèi)用扣除數(shù)，所以12月工資對(duì)計(jì)算年終獎(jiǎng)個(gè)稅沒有影響。方案一：年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=18000×3%-0=540元，年終獎(jiǎng)稅后收入=18000-540=17460元。方案二：年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=18001×10%-105=1695元，年終獎(jiǎng)稅后收入=18001-1695=16306元。方案三：年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=19283.33×10%-105=1823.33元，年終獎(jiǎng)稅后收入=19283.33-1823.33=17460元。方案二比方案一年終獎(jiǎng)只增加1元，但是個(gè)稅卻增加了1155元，個(gè)人到手的收入減少了1155元。可見，收入較小的變化可能帶來稅負(fù)較大的變化。方案三比方案一年終獎(jiǎng)增加了1283.33元，但是個(gè)稅同樣增加了1283.33元，稅后收入沒有變化，看上去年終獎(jiǎng)增加了，而對(duì)個(gè)人的到手收入沒有增加，倒是增加了企業(yè)的成本。我們發(fā)現(xiàn)年終獎(jiǎng)在從18000元至19283.33元之間，個(gè)稅負(fù)擔(dān)在遞增，而稅后收入在遞減直到和起始點(diǎn)時(shí)的相同。可見，年終獎(jiǎng)在這個(gè)區(qū)間出現(xiàn)了無效區(qū)間，所以，在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)年終獎(jiǎng)取相同區(qū)間的最低點(diǎn)最有利。

三、結(jié)語

綜上所述，我們?cè)谠O(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)既要考慮自身的條件，又要考慮行業(yè)的水平；要同公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出對(duì)企業(yè)和職工均有利的薪酬體系，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張二平 單位：山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司